UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DE EL BICENTENARIO 
ITZAYANA CORTES CAMPERO 
Mapa mental Planeación Estratégica 
UNIDAD 2 
PLANEACION 
ESTRATEGICA 
Durante el ejercicio de la 
planeación el 
responsable debe 
establecer varios 
componentes. 
 Visión 
 Misión 
 Propósito 
 Metas 
 Objetivos 
 Estrategias 
 Procedimientos 
 Programa 
Los 3 niveles establecidos jerárquicos en una 
empresa son las siguientes. 
 Planeación estratégica 
 Planeación táctico 
 Planeación operativo 
Programas generales de acción que llevan consigo 
compromisos de énfasis y recursos para poner en 
práctica una visión básica. 
 Productos 
 Mercado 
 Crecimiento 
Pasos para la formulación 
de una planeación. 
 Insumo de la 
organización 
 Análisis de la 
industria 
 Perfil empresarial 
 Orientación a 
ejecutivos 
 Propósito 
Proceso mediante el cual una organización 
define su visión a largo plazo y las estrategias 
para alcanzar a partir del análisis de sus 
fortalezas. 
Es el proceso que permite la identificación de 
oportunidades de mejoramiento en la operación de 
la organización

4 nov

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    UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEEL BICENTENARIO ITZAYANA CORTES CAMPERO Mapa mental Planeación Estratégica UNIDAD 2 PLANEACION ESTRATEGICA Durante el ejercicio de la planeación el responsable debe establecer varios componentes.  Visión  Misión  Propósito  Metas  Objetivos  Estrategias  Procedimientos  Programa Los 3 niveles establecidos jerárquicos en una empresa son las siguientes.  Planeación estratégica  Planeación táctico  Planeación operativo Programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una visión básica.  Productos  Mercado  Crecimiento Pasos para la formulación de una planeación.  Insumo de la organización  Análisis de la industria  Perfil empresarial  Orientación a ejecutivos  Propósito Proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzar a partir del análisis de sus fortalezas. Es el proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización