Las organizaciones virtuales son estrategias para dirigir empresas de manera más eficaz mediante el uso de tecnologías que facilitan el movimiento de trabajo, información y otras actividades entre ubicaciones. Esto permite ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo al eliminar la necesidad de realizar todos los procesos de manera directa. Las organizaciones virtuales se caracterizan por compartir una visión común, colaborar en equipos aprovechando las fortalezas de cada uno, y procesar información en tiempo real a través de redes.
Se presenta un pequeño cuadro de analisis en que se muestran dos modelos que son el modelo de negocios tradicional, y el modelo de negocios en la economía digital, en el se presentan sus conceptos y en lo que se diferencia uno del otro.
Los tipos de empresas como: la 2.0, la digital y la virtual representan una estrategia competitiva para las empresas o industrias que pretenden expandirse
Se presenta un pequeño cuadro de analisis en que se muestran dos modelos que son el modelo de negocios tradicional, y el modelo de negocios en la economía digital, en el se presentan sus conceptos y en lo que se diferencia uno del otro.
Los tipos de empresas como: la 2.0, la digital y la virtual representan una estrategia competitiva para las empresas o industrias que pretenden expandirse
Estos tiempos requieren que las organizaciones vayan más allá que el simple hecho de eliminar gastos operacionales. Es el tiempo de crear Empresas Inteligentes.
El Mito de la Oficina sin Papeles en la era de la DigitalizaciónGuayarmina Peña
Artículo redactado para su publicación en el medio especializado en recursos humanos, ORH.
"La digitalización acabará con el papel”. Décadas después de esta predicción, simplemente con observar a nuestro alrededor podemos comprobar que no se ha cumplido.
Un estudio determinó que el papel seguiría ocupando una posición protagonista en la organización de la empresa y que, para conseguir reducirlo, habría que poner el foco en descubrir y desarrollar soluciones que, además, permitieran trabajar con una combinación óptima de papel y herramientas digitales -o dispositivos electrónicos- para el tratamiento, manejo y compartición de la información.
Y así ha sido: de las intranets, hemos llegado a las redes sociales corporativas y digital workplaces. En la era de la digitalización, ¿en qué etapa se encuentra tu empresa?
Las empresas insertas en un escenario en el que la necesidad de automatizar rutinas y obtener procesos seguros está latente para garantizar competitividad y apalancar la productividad, se enfrentan a los desafíos que este nivel de madurez exige. La tecnología deja de ser vista como costo para formar parte de las inversiones de las corporaciones y, con esto, ganar espacio a fin de ser analizada de manera estratégica, buscando beneficios que impulsarán los negocios de forma general.
Estos tiempos requieren que las organizaciones vayan más allá que el simple hecho de eliminar gastos operacionales. Es el tiempo de crear Empresas Inteligentes.
El Mito de la Oficina sin Papeles en la era de la DigitalizaciónGuayarmina Peña
Artículo redactado para su publicación en el medio especializado en recursos humanos, ORH.
"La digitalización acabará con el papel”. Décadas después de esta predicción, simplemente con observar a nuestro alrededor podemos comprobar que no se ha cumplido.
Un estudio determinó que el papel seguiría ocupando una posición protagonista en la organización de la empresa y que, para conseguir reducirlo, habría que poner el foco en descubrir y desarrollar soluciones que, además, permitieran trabajar con una combinación óptima de papel y herramientas digitales -o dispositivos electrónicos- para el tratamiento, manejo y compartición de la información.
Y así ha sido: de las intranets, hemos llegado a las redes sociales corporativas y digital workplaces. En la era de la digitalización, ¿en qué etapa se encuentra tu empresa?
Las empresas insertas en un escenario en el que la necesidad de automatizar rutinas y obtener procesos seguros está latente para garantizar competitividad y apalancar la productividad, se enfrentan a los desafíos que este nivel de madurez exige. La tecnología deja de ser vista como costo para formar parte de las inversiones de las corporaciones y, con esto, ganar espacio a fin de ser analizada de manera estratégica, buscando beneficios que impulsarán los negocios de forma general.
1. 3 ORGANIZACIÓN VIRTUAL.
Las organizaciones virtuales son, más que nada estrategias para el manejo o
dirección de las empresas, se han ideado y existen para dirigir más eficazmente
el movimiento de el trabajo, dinero, ideas, entre otras cosas, y que se guian por las
tecnologías administrativas disponibles. Cuando para la empresa resulta más
barato hacer negociaciones desde una oficina dentro de sus instalaciones, la
empresa crece, pero cuando se hace de forma normal, externamente con os
mercados la empresa se estanca o reduce su tamaño.
Por consiguiente podemos decir que la organización virtual es una buena manera
de dirigir una empresa, ya que permite tener un mayor movimiento de información
y facilitan el trabajo a la empresa ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo y agilizando
tramites, al no tener que hacer todos los movimientos de manera directa.
a) Características de una organización virtual
• los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la
colaboración.
• agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
• trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la
cadena de valor.
• procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. lo
que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
• Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas "core
competences".
b) Beneficios de las organizaciones virtuales
Los principales beneficiados de esta nueva tendencia son los individuos y
organizaciones que se enfoquen en ser sobresalientes en sus áreas de
conocimiento o "core competence". Las organizaciones o individuos que no se
pueden distinguir o posean habilidades sobresalientes serán los mayores
perjudicados.