El documento describe las estructuras organizativas horizontales y basadas en equipos. Eliminan jerarquías y fomentan el trabajo en equipo interdisciplinario. Requieren cambios culturales pero pueden aumentar la productividad e innovación al dar autonomía a los grupos. También describe las estructuras en red, donde las compañías subcontratan actividades para concentrarse en sus fortalezas, y las estructuras virtuales donde el trabajo se coordina a distancia usando tecnología.

1. Las organizaciones horizontales eliminan
jerarquías y barreras en los departamentos y
entre ellos, y adoptan un sistema de
administración basado no en funciones
departamentales sino en procesos que es el
conjunto de actividades internacionales
requeridas para desarrollar un proyecto
desde la generación de la idea hasta la
obtención de resultados con la participación
de personas de diferentes áreas en los
proyectos, información compartida y la
cultura adaptable.

2. VENTAJAS
Facilitan las sinergias (unión de aportes) entre
los diversos especialistas para la optimización
de recursos y el logro de resultados.
Estimulan el trabajo en equipo como estrategia
de trabajo.
Logran estimular la actividad creativa e
innovadora por parte de los equipos de
trabajo.
DESVENTAJAS
Cambios significativos en la cultura
organizacional, el diseño del trabajo, la filosofía
de los directivos y los sistemas de información.
Capacidad interpersonal para evitar conflictos en
la interacción

3. Se trata de estructuras en las cuales los grupos o
equipos se conforman con personas que tienen
varias especializaciones funcionales y se reúnen
como equipo para desarrollar actividades de
proyectos específicos. Requiere demanda de
autoridad y participación activa para resultados
de cada proyecto.
Estos diseños de estructuras son flexibles y los
grupos o equipos se renuevan de forma
permanente ya que existen mientras exista la
actividad que los origino y se desintegran una vez
logrado el cometido para la cual fueron creados
se reconstruyen en cada proyecto y sus
integrantes pueden variar de un proyecto a otro.

5. VENTAJAS
• Promueve la autonomía en la toma de
decisiones en el grupo o equipo para el
desarrollo de los proyectos.
• Trabajo interdisciplinario entre los equipos
DESVENTAJAS
• Cambios significativos en la cultura
organizacional, el diseño del trabajo, la
filosofía de los directivos y los sistemas de
información.
• Capacidad interpersonal para evitar
conflictos en la interacción

6. Una estructura organizativa basada
en equipos incrementa la
productividad. Usar empleados para
formar un equipo les da una
sensación de propiedad que
incrementa la moral, el desempeño
y la calidad que llega al consumidor.
Este modelo también da más lugar a
la innovación y a la creatividad.
Ideas y soluciones que de otro
modo no serían tenidas en cuenta,
pueden ser consideradas e
implementadas.

7. Esta estructura se utiliza cuando una compañía
subcontrata varias de sus operaciones principales a
otras compañías y la coordinación de dichas
actividades se realiza desde su sede principal, con
apoyo de las tecnologías de la información y las
comunicaciones,
Por lo tanto los diseños de estructuras por redes
permite que las compañías se concentren en las
actividades que mejor realizan y contraten las demás
actividades de otras compañías con el propósito de
optimizar sus recursos y capacidades y lograr ventajas
competitivas.

9. VENTAJAS
• Permite a la organización centrarte en las
actividades fundamentales en las cuales
tiene ventaja competitiva y contratar las
actividades complementarias.
• Estimulan la creación de redes entre
compañías en la que cada una realiza parte
de un proceso de un sector.
• Optimizar el uso de recursos y actividades
por parte de una compañía al realizar lo
que mejor sabe realizar.
DESVENTAJAS
• Pueden hacer que se pierda control sobre
parte de las actividades encargadas a las
compañías.
• Puede crear dependencia de las compañías
a las cuales se contratan las actividades.
• Requieren una buena coordinación para
que las actividades contratadas armonicen
con las realizadas por la compañía.

10. ESTRUCTURAS CON
ENFOQUE VIRTUAL

11. QUÉ SON ESTE TIPO DE ESTRUCTURAS?
EJEMPLOS DE ELLOS SON:
Los periodistas ya que no necesitan estar en una oficina par emitir sus noticias
estos lo hacen vía telefónica, correos electrónicos, fax y/o módem y puede ser de
lugares cercanos o muy lejanos.
Son las ventas en red caso Mercado libre y otras red de vendedores los cuales
solo utilizan los medios tecnológicos para realizar sus operaciones muchas veces
sin salir de casa.
Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición
típica de organización virtual es "una red temporal de agentes independientes
enlazados por tecnología para compartir conocimientos, costos y acceso a los
mercados". Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones que no posee un
lugar físico fijo "una organización distribuida geográficamente y cuyo trabajo es
coordinado por medio de comunicación electrónica.

12. Características de una Organizaciones Virtual
*Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración.
*Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
*Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la cadena de
valor.
*Procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. Lo que les
permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
*Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas "core competences".

13. Actitudes y Comportamiento
Esta nueva estructura de negocio y nueva manera de interacción y coordinación llamada Organización
Virtual requiere de cambios por parte de los empleados y administradores.
La tecnología con todos sus avances no puede remplazar la necesidad básica de tener metas claras,
un liderazgo efectivo y relacione humanas adecuadas. La tecnología es una herramienta un facilitador
que nos permite realizar actividades de manera distinta y mas rápidamente, pero el contenido y la
dirección, los que hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso, todavía esta determinado por los
seres humanos.
VENTAJAS
• Las organizaciones no requieren
espacios físicos permanentemente
• Optimizan las ventajas que ofrece el
uso de tecnología para la actividad
administrativa y de negocios.
• Se puede llevar a cabo en cualquier
momento y desde cualquier parte del
mundo.
DESVENTAJAS
• Requieren de una excelente formación en
el uso de las tecnologías para realizar
actividades administrativas
• Requieren un cambio de cultura
organizacional para con el uso de
tecnologías de la información.

14. Adicionalmente a los diseños mencionados existen una gran diversidad con
diferentes formas tipos como las CIRCULARES,TREBOL,ETC que pretende
responder a las exigencias del nuevo entorno.
Las estructuras organizacionales deben responder a las características y
necesidades particulares de cada compañía, sobre todo, a las estrategias que
esta define para el logro de los objetivos organizacionales.