Este documento discute varios temas relacionados con la gestión de personal en proyectos de desarrollo de software, incluyendo la motivación, el trabajo en equipo y la organización de grupos. Explica que la motivación depende de factores como la satisfacción de necesidades sociales, de estima y autorrealización. También destaca la importancia de crear un ambiente de respeto, inclusión y honestidad. Finalmente, enfatiza que la forma en que se organiza un grupo afecta la toma de decisiones, la comunicación y el intercambio de
El documento describe los requerimientos para un sistema de torneos de fútbol. El sistema permitirá 1) registrar equipos y jugadores, 2) planificar partidos de forma aleatoria o manual, y 3) generar tablas de posición automáticamente. Además, el sistema 4) identificará al mejor goleador y 5) publicará información del torneo en la web. El sistema tendrá una interfaz intuitiva y solo el organizador podrá realizar actualizaciones.
Este documento describe los requerimientos funcionales y no funcionales para un sistema. Los requerimientos funcionales especifican las funciones que el sistema debe realizar, como la autenticación de usuarios, autorización de acceso y envío de archivos. Los requerimientos no funcionales se refieren a propiedades como el rendimiento, la seguridad y la usabilidad del sistema, en lugar de sus funciones específicas.
Requerimientos funcionales y no funcionales de la aplicaciónYare LoZada
La aplicación móvil permitirá a los profesores crear plantillas de preguntas múltiples con respuestas prediseñadas y reconocerá el código QR de los estudiantes. Los estudiantes podrán escanear las respuestas de las preguntas con la cámara de su teléfono y la aplicación determinará si son correctas o incorrectas, mostrando los resultados. Los profesores podrán administrar los resultados de los estudiantes a través de la aplicación de escritorio. La aplicación se desarrollará para sistemas Android y Windows Phone y
El documento habla sobre la importancia de modelar el negocio antes de desarrollar un sistema de software. Explica que modelar el negocio ayuda a comprender los procesos, flujos de trabajo y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave para modelar el negocio como casos de uso de negocio, roles, diagramas de secuencia y actividades. El modelo de negocio provee el contexto necesario para analizar requisitos y desarrollar un software que satisfaga realmente las necesidades del negocio.
El documento describe los conceptos y métodos fundamentales para crear un modelo conceptual en el diseño de sistemas orientado a objetos. Explica que un modelo conceptual representa los conceptos significativos del dominio del problema y no los componentes del software. Detalla estrategias para identificar conceptos a partir de categorías y frases nominales, y cómo modelar asociaciones entre conceptos usando la notación UML.
Tipos de Requerimientos en Ingeniería de SoftwareLeo Ruelas Rojas
El documento define requerimiento como una condición o necesidad de un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo, o una capacidad que debe estar presente en un sistema. Explica que existen requerimientos funcionales, que describen las funciones de un sistema, y no funcionales, que definen sus características generales. Finalmente, describe técnicas como entrevistas, observación y cuestionarios para recolectar requerimientos de usuarios.
Requisitos No Funcionales
• Son aquellos que no se asimilan a las funciones del sistema como tal.
• Especifican restricciones sobre cómo que limiten las elecciones para
construir una solución.
• Son menos números que los RF.
• Conciernen a aspectos como:
➢ Calidad: usabilidad, confiabilidad, eficiencia.
➢ Implementación: plataforma de software, lenguaje de
programación, hardware.
➢ Ambiente: seguridad, privacidad, confidencialidad.
El documento describe el Modelo COCOMO (Constructive Cost Model), un modelo matemático utilizado para estimar los costos de desarrollo de software. Explica que COCOMO tiene tres submodelos de estimación (básico, intermedio y detallado) que ofrecen diferentes niveles de detalle. También describe los factores que se consideran en cada submodelo como el tamaño del programa, atributos del producto, hardware, personal y proyecto.
El documento describe los requerimientos para un sistema de torneos de fútbol. El sistema permitirá 1) registrar equipos y jugadores, 2) planificar partidos de forma aleatoria o manual, y 3) generar tablas de posición automáticamente. Además, el sistema 4) identificará al mejor goleador y 5) publicará información del torneo en la web. El sistema tendrá una interfaz intuitiva y solo el organizador podrá realizar actualizaciones.
Este documento describe los requerimientos funcionales y no funcionales para un sistema. Los requerimientos funcionales especifican las funciones que el sistema debe realizar, como la autenticación de usuarios, autorización de acceso y envío de archivos. Los requerimientos no funcionales se refieren a propiedades como el rendimiento, la seguridad y la usabilidad del sistema, en lugar de sus funciones específicas.
Requerimientos funcionales y no funcionales de la aplicaciónYare LoZada
La aplicación móvil permitirá a los profesores crear plantillas de preguntas múltiples con respuestas prediseñadas y reconocerá el código QR de los estudiantes. Los estudiantes podrán escanear las respuestas de las preguntas con la cámara de su teléfono y la aplicación determinará si son correctas o incorrectas, mostrando los resultados. Los profesores podrán administrar los resultados de los estudiantes a través de la aplicación de escritorio. La aplicación se desarrollará para sistemas Android y Windows Phone y
El documento habla sobre la importancia de modelar el negocio antes de desarrollar un sistema de software. Explica que modelar el negocio ayuda a comprender los procesos, flujos de trabajo y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave para modelar el negocio como casos de uso de negocio, roles, diagramas de secuencia y actividades. El modelo de negocio provee el contexto necesario para analizar requisitos y desarrollar un software que satisfaga realmente las necesidades del negocio.
El documento describe los conceptos y métodos fundamentales para crear un modelo conceptual en el diseño de sistemas orientado a objetos. Explica que un modelo conceptual representa los conceptos significativos del dominio del problema y no los componentes del software. Detalla estrategias para identificar conceptos a partir de categorías y frases nominales, y cómo modelar asociaciones entre conceptos usando la notación UML.
Tipos de Requerimientos en Ingeniería de SoftwareLeo Ruelas Rojas
El documento define requerimiento como una condición o necesidad de un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo, o una capacidad que debe estar presente en un sistema. Explica que existen requerimientos funcionales, que describen las funciones de un sistema, y no funcionales, que definen sus características generales. Finalmente, describe técnicas como entrevistas, observación y cuestionarios para recolectar requerimientos de usuarios.
Requisitos No Funcionales
• Son aquellos que no se asimilan a las funciones del sistema como tal.
• Especifican restricciones sobre cómo que limiten las elecciones para
construir una solución.
• Son menos números que los RF.
• Conciernen a aspectos como:
➢ Calidad: usabilidad, confiabilidad, eficiencia.
➢ Implementación: plataforma de software, lenguaje de
programación, hardware.
➢ Ambiente: seguridad, privacidad, confidencialidad.
El documento describe el Modelo COCOMO (Constructive Cost Model), un modelo matemático utilizado para estimar los costos de desarrollo de software. Explica que COCOMO tiene tres submodelos de estimación (básico, intermedio y detallado) que ofrecen diferentes niveles de detalle. También describe los factores que se consideran en cada submodelo como el tamaño del programa, atributos del producto, hardware, personal y proyecto.
Este documento presenta información sobre un módulo de ingeniería de software dictado en la Universidad Nacional de Loja, Ecuador, en 2012. El tema cubierto es los métodos de ingeniería de software, con énfasis en el modelo en cascada. También incluye ejemplos de proyectos que podrían adaptarse a este modelo, como sistemas de refrigeración y aire acondicionado.
Diseño físico y lógico de los sistemas de informacionYESENIA CETINA
En esta presentación se explican historia, concepto, características de los sistemas de información, tipos de sistemas, diseño físico, diseño lógico, ciclo de vida de un sistema.
Este documento presenta los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad, administrador de configuración, ingeniero de validación y verificación y documentador. Para cada rol se describen sus objetivos y actividades clave. El documento también incluye una breve introducción sobre la importancia de trabajar en equipo para el desarrollo de software.
El documento habla sobre los sistemas de información en las organizaciones. Explica conceptos como sistemas de procesamiento transaccional, sistemas de automatización de oficina, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas expertos. También describe el rol del analista de sistemas y las cualidades necesarias. Finalmente, resume las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas como investigación preliminar, determinación de requisitos, diseño, desarrollo, prueba e implementación.
mapa mental sobre ingeniería de requisitos.pdfCarlosEspinel10
El documento habla sobre los requisitos en el desarrollo de software. Explica que los requisitos funcionales y no funcionales definen las funciones y restricciones del sistema. También describe las fases del ciclo de vida del software como la planificación, análisis, diseño, implementación y pruebas, donde se recopilan y examinan los requisitos del cliente. Finalmente, menciona que los modelos de desarrollo como el modelo en cascada y en espiral guían el proceso a través de entregables intermedios.
El documento compara diferentes ciclos de vida y modelos de desarrollo de software, describiendo sus ventajas y desventajas. El modelo cascada se caracteriza por una mejor definición de requerimientos y control del proceso de desarrollo, pero puede faltar revisión. El modelo en espiral utiliza control de riesgos pero puede llevar mucho tiempo. Los modelos estructurado, Kendall y Kendall, Senn y RUP cada uno presentan ventajas como flexibilidad, entrega continua de valor y mitigación temprana de riesgos, pero también
Este documento describe el análisis y diseño orientado a objetos. 1) Explica conceptos clave como objetos, clases y herencia. 2) Señala que el análisis identifica objetos del dominio del problema, mientras que el diseño define objetos lógicos del software. 3) Describe los componentes genéricos del modelo de diseño OO como dominio del problema, interacción humana, gestión de tareas y gestión de datos.
Este documento presenta un resumen sobre diagramas de clases en UML. Explica que un diagrama de clases muestra las relaciones entre las clases de un sistema, incluyendo herencia, agregación y asociación. Luego define los elementos clave de un diagrama de clases como clases, atributos, métodos y las diferentes relaciones entre clases.
Material de la materia de Análisis y Diseño de Sistemas de Información, de la carrera de Informática de la Universidad Mayor de San Andrés, que presenta una Introducción al Análisis Estructurado
Este documento describe diferentes técnicas para la recopilación de requerimientos de sistemas de información, incluyendo observación, entrevistas, encuestas y revisión documental. Explica que los analistas usan varios métodos para recopilar datos sobre una situación existente y que generalmente usan dos o tres técnicas para asegurar una investigación completa. Además, proporciona detalles sobre cómo aplicar cada técnica de manera efectiva.
Ingeniería de requisitos e ingeniería de requerimientosCesar Prado
Este documento resume los conceptos clave de la ingeniería de requisitos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software mediante la recopilación, análisis y verificación de las necesidades del cliente. Describe las fases de la ingeniería de requisitos como la captura y análisis de requisitos, la especificación, la validación y la gestión de cambios. También explica técnicas comunes como entrevistas, talleres y casos de uso para descubrir requisitos del cliente.
Este documento describe la arquitectura de pizarra o repositorio. Consiste en fuentes de conocimiento, una pizarra que representa el estado actual del problema, y una estrategia que regula el orden de las fuentes. Los componentes principales son una estructura de datos que representa el estado y componentes independientes que operan sobre ella. Se ha usado en aplicaciones que requieren complejas interpretaciones de procesos o sistemas con acceso compartido a datos.
En este material podrás encontrar información acerca de los tipos, caracteristicas, ejemplos de arquitecturas de computadoras. Nota: Esta es la actualización de mi material # 3
El documento describe las etapas del análisis de sistemas, incluyendo el desarrollo del modelo conceptual, el desarrollo del modelo cuantitativo, la evaluación del modelo y el uso del modelo. También explica las fases del ciclo de vida de un sistema, como los requerimientos, el análisis y diseño, la construcción, las pruebas y la producción/mantenimiento.
Este documento presenta información sobre las tareas de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Describe las siete fases principales de la ingeniería de requisitos - inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión - y explica las actividades involucradas en cada una. También discute conceptos como casos de uso, modelos de análisis y patrones de requisitos, que son importantes para comprender y documentar los requisitos del cliente.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos involucra el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto. También cubre la importancia de los requerimientos, el ciclo de vida de los requerimientos, las propiedades deseables de los requerimientos, y técnicas comunes para la extracción y documentación de requerimientos.
Este documento trata sobre la ingeniería del software. Define la ingeniería del software como la rama de la ingeniería que crea y mantiene aplicaciones de software usando ciencias de la computación, gestión de proyectos e ingeniería. Explica conceptos clave como software, paradigmas de programación, métodos de desarrollo de software, modelado de sistemas y objetivos de la ingeniería del software. Finalmente, señala que la ingeniería del software permite mejorar la calidad del software mediante un proceso formal, y que los ingenieros de software trabajan
Este documento presenta información sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. 1) Define varias competencias del liderazgo como la inteligencia emocional, el coaching, la PNL y el eneagrama de la personalidad. 2) Describe diferentes tipos de liderazgo como el formal, informal, dictador y democrático. 3) Resalta la importancia de establecer objetivos comunes, fortalecer la confianza y ofrecer capacitación para crear un equipo eficaz.
Este documento presenta información sobre un módulo de ingeniería de software dictado en la Universidad Nacional de Loja, Ecuador, en 2012. El tema cubierto es los métodos de ingeniería de software, con énfasis en el modelo en cascada. También incluye ejemplos de proyectos que podrían adaptarse a este modelo, como sistemas de refrigeración y aire acondicionado.
Diseño físico y lógico de los sistemas de informacionYESENIA CETINA
En esta presentación se explican historia, concepto, características de los sistemas de información, tipos de sistemas, diseño físico, diseño lógico, ciclo de vida de un sistema.
Este documento presenta los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad, administrador de configuración, ingeniero de validación y verificación y documentador. Para cada rol se describen sus objetivos y actividades clave. El documento también incluye una breve introducción sobre la importancia de trabajar en equipo para el desarrollo de software.
El documento habla sobre los sistemas de información en las organizaciones. Explica conceptos como sistemas de procesamiento transaccional, sistemas de automatización de oficina, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas expertos. También describe el rol del analista de sistemas y las cualidades necesarias. Finalmente, resume las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas como investigación preliminar, determinación de requisitos, diseño, desarrollo, prueba e implementación.
mapa mental sobre ingeniería de requisitos.pdfCarlosEspinel10
El documento habla sobre los requisitos en el desarrollo de software. Explica que los requisitos funcionales y no funcionales definen las funciones y restricciones del sistema. También describe las fases del ciclo de vida del software como la planificación, análisis, diseño, implementación y pruebas, donde se recopilan y examinan los requisitos del cliente. Finalmente, menciona que los modelos de desarrollo como el modelo en cascada y en espiral guían el proceso a través de entregables intermedios.
El documento compara diferentes ciclos de vida y modelos de desarrollo de software, describiendo sus ventajas y desventajas. El modelo cascada se caracteriza por una mejor definición de requerimientos y control del proceso de desarrollo, pero puede faltar revisión. El modelo en espiral utiliza control de riesgos pero puede llevar mucho tiempo. Los modelos estructurado, Kendall y Kendall, Senn y RUP cada uno presentan ventajas como flexibilidad, entrega continua de valor y mitigación temprana de riesgos, pero también
Este documento describe el análisis y diseño orientado a objetos. 1) Explica conceptos clave como objetos, clases y herencia. 2) Señala que el análisis identifica objetos del dominio del problema, mientras que el diseño define objetos lógicos del software. 3) Describe los componentes genéricos del modelo de diseño OO como dominio del problema, interacción humana, gestión de tareas y gestión de datos.
Este documento presenta un resumen sobre diagramas de clases en UML. Explica que un diagrama de clases muestra las relaciones entre las clases de un sistema, incluyendo herencia, agregación y asociación. Luego define los elementos clave de un diagrama de clases como clases, atributos, métodos y las diferentes relaciones entre clases.
Material de la materia de Análisis y Diseño de Sistemas de Información, de la carrera de Informática de la Universidad Mayor de San Andrés, que presenta una Introducción al Análisis Estructurado
Este documento describe diferentes técnicas para la recopilación de requerimientos de sistemas de información, incluyendo observación, entrevistas, encuestas y revisión documental. Explica que los analistas usan varios métodos para recopilar datos sobre una situación existente y que generalmente usan dos o tres técnicas para asegurar una investigación completa. Además, proporciona detalles sobre cómo aplicar cada técnica de manera efectiva.
Ingeniería de requisitos e ingeniería de requerimientosCesar Prado
Este documento resume los conceptos clave de la ingeniería de requisitos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software mediante la recopilación, análisis y verificación de las necesidades del cliente. Describe las fases de la ingeniería de requisitos como la captura y análisis de requisitos, la especificación, la validación y la gestión de cambios. También explica técnicas comunes como entrevistas, talleres y casos de uso para descubrir requisitos del cliente.
Este documento describe la arquitectura de pizarra o repositorio. Consiste en fuentes de conocimiento, una pizarra que representa el estado actual del problema, y una estrategia que regula el orden de las fuentes. Los componentes principales son una estructura de datos que representa el estado y componentes independientes que operan sobre ella. Se ha usado en aplicaciones que requieren complejas interpretaciones de procesos o sistemas con acceso compartido a datos.
En este material podrás encontrar información acerca de los tipos, caracteristicas, ejemplos de arquitecturas de computadoras. Nota: Esta es la actualización de mi material # 3
El documento describe las etapas del análisis de sistemas, incluyendo el desarrollo del modelo conceptual, el desarrollo del modelo cuantitativo, la evaluación del modelo y el uso del modelo. También explica las fases del ciclo de vida de un sistema, como los requerimientos, el análisis y diseño, la construcción, las pruebas y la producción/mantenimiento.
Este documento presenta información sobre las tareas de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Describe las siete fases principales de la ingeniería de requisitos - inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión - y explica las actividades involucradas en cada una. También discute conceptos como casos de uso, modelos de análisis y patrones de requisitos, que son importantes para comprender y documentar los requisitos del cliente.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requerimientos involucra el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto. También cubre la importancia de los requerimientos, el ciclo de vida de los requerimientos, las propiedades deseables de los requerimientos, y técnicas comunes para la extracción y documentación de requerimientos.
Este documento trata sobre la ingeniería del software. Define la ingeniería del software como la rama de la ingeniería que crea y mantiene aplicaciones de software usando ciencias de la computación, gestión de proyectos e ingeniería. Explica conceptos clave como software, paradigmas de programación, métodos de desarrollo de software, modelado de sistemas y objetivos de la ingeniería del software. Finalmente, señala que la ingeniería del software permite mejorar la calidad del software mediante un proceso formal, y que los ingenieros de software trabajan
Este documento presenta información sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. 1) Define varias competencias del liderazgo como la inteligencia emocional, el coaching, la PNL y el eneagrama de la personalidad. 2) Describe diferentes tipos de liderazgo como el formal, informal, dictador y democrático. 3) Resalta la importancia de establecer objetivos comunes, fortalecer la confianza y ofrecer capacitación para crear un equipo eficaz.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. 1) Define varias competencias del liderazgo como la inteligencia emocional, el coaching, la PNL, el eneagrama de la personalidad, el liderazgo, la motivación y la comunicación. 2) Describe características de un buen líder y tipos de liderazgo. 3) Explica la importancia del trabajo en equipo y compromisos personales y organizacionales para lograr objetivos comunes.
El trabajo en equipo implica la coordinación de un grupo de personas para lograr un objetivo común. Requiere la participación de todos los miembros, comunicación efectiva, roles claramente definidos y liderazgo para guiar al equipo hacia las metas. Las ventajas incluyen mejorar la comunicación, aprovechar los diversos conocimientos de cada persona y ser más creativos y eficientes para resolver problemas.
El documento describe las estrategias para el trabajo en equipo, incluyendo la comunicación, la diversidad de miembros del equipo, la promoción de una cultura de colaboración y la generación de confianza. También discute las ventajas como la creatividad y la rápida solución de problemas, así como los inconvenientes como las diferencias en la velocidad de trabajo. En general, el trabajo en equipo puede aumentar la productividad cuando los miembros están bien organizados y se apoyan mutuamente, pero también puede haber desacuerdos si falta organización.
El documento describe las características y condiciones necesarias para que un grupo de personas funcione efectivamente como un equipo de trabajo. Menciona que un equipo exitoso requiere objetivos claros, roles definidos, buena organización, confianza, y habilidades interpersonales como la colaboración y la comunicación. También señala posibles desafíos como los conflictos y la falta de liderazgo, y formas de abordarlos como fijar acuerdos y entender diferentes perspectivas.
El documento describe los factores que afectan la motivación de los equipos de trabajo. Explica que la motivación depende de la alineación entre los objetivos individuales, de equipo y de la organización. También depende de las estrategias, estructuras, reglas, recursos, procesos de selección, evaluación de desempeño y cultura organizacional que establece la empresa.
Este documento describe los conceptos de trabajo en equipo y liderazgo. Explica que el trabajo en equipo involucra a varios individuos trabajando hacia un objetivo común. Se diferencia entre grupos y equipos, señalando que los equipos dependen de personas que trabajan juntas hacia una meta, mientras que los grupos no necesariamente comparten un objetivo. También describe habilidades de liderazgo como la capacidad de motivar e inspirar a otros, y destaca la importancia de la organización, confianza y creatividad dentro de un equipo.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Menciona que el trabajo en equipo tiene ventajas como la sinergia, evitar errores y fomentar la innovación. También tiene desventajas como la presión de ajustarse al grupo y el ocio social. Explica prácticas administrativas que fomentan la creatividad como asignar tareas adecuadas, dar autonomía, proveer tiempo y recursos suficientes, y proteger contra bloqueadores de creatividad.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la cooperación de dos o más personas para lograr una meta común. También discute las características de un buen equipo de trabajo como tener un objetivo claro, comunicación efectiva y la voluntad de aprender de los demás. Finalmente, cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la tormenta de ideas.
Este documento describe los conceptos de trabajo en equipo, grupos versus equipos, y equipos virtuales. Explica que un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Describe los elementos clave de los equipos como las personas, la organización y los objetivos comunes. También discute las ventajas e inconvenientes de los equipos virtuales.
Trabajo en equipo - Características y estrategiasKarlaMesa1
Este documento describe el trabajo en equipo, incluyendo su definición, características, tipos, formación y estrategias para su aplicación. Define el trabajo en equipo como una labor realizada por un conjunto de personas orientadas a un objetivo común. Describe 10 tipos de equipos de trabajo y 5 etapas para formar equipos exitosos. Finalmente, proporciona 5 estrategias para aplicar el trabajo en equipo en las organizaciones de manera efectiva.
El documento compara a los jefes de división con los líderes de unidades altamente productivas. Explica que los líderes efectivos toman decisiones sistemáticas y estratégicas que tienen un impacto positivo en toda la organización. Además, enfatizan la visión y misión de la empresa y promueven la autonomía, la comunicación y el aprendizaje continuo entre el personal.
Este documento resume un trabajo académico sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Incluye una introducción, agradecimientos y resumen. Luego presenta seis preguntas generadoras sobre temas como qué es un equipo, cómo construir uno de alto desempeño, por qué a veces falla el trabajo en equipo, si el lider nace o se hace y cualidades de un buen líder. Finalmente incluye referencias y una breve biografía del autor.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro desempeña un rol complementario. También destaca que el trabajo en equipo requiere comunicación, confianza y compromiso entre los miembros para lograr los objetivos de manera exitosa.
Este documento trata sobre el público interno y la importancia de implementar un plan de comunicación efectivo. Explica que una buena comunicación interna ayudará a crear un mejor clima laboral, alinear a todos los empleados hacia los objetivos de la organización y optimizar el desempeño. También describe varios canales y acciones de comunicación como reuniones, boletines internos, eventos y evaluaciones periódicas para medir la efectividad de la comunicación. Finalmente, discute cómo las nuevas tecnologías pueden potenciar la comunicación inter
Este documento trata sobre el público interno y la importancia de implementar un plan de comunicación efectivo. Explica que una buena comunicación interna ayudará a crear un mejor clima laboral, a que los empleados se sientan parte de la organización, y a alcanzar los objetivos empresariales de manera más eficiente. También describe diferentes canales, direcciones y acciones de comunicación para interactuar con el público interno, así como formas de evaluar la efectividad de las comunicaciones.
Este documento presenta información sobre el público interno y la comunicación organizacional. Explica por qué es importante implementar un plan de comunicación interna para crear un buen clima laboral y sentido de pertenencia entre los empleados. También describe los canales, direcciones y evaluaciones de la comunicación, así como acciones para comunicarse con el público interno como inducciones, manuales y eventos. Finalmente, discute cómo las nuevas tecnologías pueden usarse para mejorar la comunicación interna en las organizaciones.
Este documento discute la importancia de la comunicación interna en las organizaciones y los diferentes aspectos que involucra. En primer lugar, explica que implementar un plan de comunicación interna ayudará a alcanzar los objetivos de la empresa y mejorar el clima laboral. Luego, describe los diferentes canales, direcciones y acciones que comprende la comunicación interna, como reuniones, boletines internos, eventos y encuestas de opinión. Por último, analiza cómo las nuevas tecnologías pueden potenciar la comunicación interna en las organizaciones, especialmente en
Un grupo de individuos es un conjunto de personas asignadas o , de acuerdo a sus habilidades y conocimientos, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
Similar a 3.4 estimacion de personal requerido (20)
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
3.4 estimacion de personal requerido
1. Instituto Tecnológico de Acapulco
Ing. en Sistemas Computacionales
Gestión de proyecto de software
Unidad III
Tema 3.4 Estimación de personal requerido
Ramírez Gregorio Ulice No. control 15321167
3. Gestión de personal
Las personas que trabajan en una organización de
software son los activos más importantes. Cuesta
mucho dinero reclutar y retener al buen personal, así
que depende de los administradores de software
garantizar que la organización obtenga el mejor
aprovechamiento posible por su inversión. En las
compañías y economías exitosas, esto se logra
cuando la organización respeta a las personas y les
asigna responsabilidades que reflejan sus
habilidades y experiencia.
4. cuatro factores críticos en la gestión de
personal:
1. Consistencia Todas las personas en un equipo de proyecto deben
recibir un trato similar. Nadie espera que todas las distinciones sean
idénticas, pero las personas podría sentir que sus aportaciones a la
organización se menosprecian.
2. Respeto Las personas tienen distintas habilidades y los
administradores deben respetar esas diferencias. Todos los miembros del
equipo deben recibir una oportunidad para aportar. Desde luego, en
algunos casos, usted encontrará que las personas simplemente no se
ajustan al equipo y no pueden continuar, pero es importante no adelantar
conclusiones sobre esto en una etapa temprana del proyecto.
5. 3. Inclusión Las personas contribuyen efectivamente cuando
sienten que otros las escuchan y que sus propuestas se toman en
cuenta. Es importante desarrollar un ambiente laboral donde se
consideren todas las visiones, incluso las del personal más joven.
4. Honestidad Como administrador, siempre debe ser honesto
acerca de lo que está bien y lo que está mal en el equipo.
También debe ser honesto respecto a su nivel de conocimiento
técnico y voluntad para comunicar al personal más conocimiento
cuando sea necesario. Si trata de encubrir la ignorancia o los
problemas, con el tiempo, éstos saldrán a la luz y perderá el
respeto del grupo.
6. Motivación personal
Como administrador de proyecto, usted necesitará motivar a las personas con
quienes trabaja, de manera que éstas contribuyan con lo mejor de sus
habilidades. Motivación significa organizar el trabajo y el ambiente laboral para
alentar a los individuos a desempeñarse tan efectivamente como sea posible. Si
las personas no están motivadas, no estarán interesadas en la actividad que
realizan. Así que trabajarán con lentitud, y serán más probable que cometan
errores y que no contribuyan con las metas más amplias del equipo o la
organización.
Para fomentar este ánimo, hay que saber un poco acerca de qué motiva a la gente.
Maslow (1954) sugiere que las personas se sienten motivadas para cubrir sus
necesidades, las cuales se ordenan en una serie de niveles
7. Los niveles más bajos de esta jerarquía representan
necesidades fundamentales de alimentación, sueño, etcétera,
y la necesidad de sentirse seguro en un ambiente. Las
necesidades sociales se relacionan con el hecho de sentirse
parte de un grupo social. Las necesidades de estima
representan la necesidad de sentirse respetado por otros, y
las necesidades de autorrealización tienen que ver con el
desarrollo personal. Las personas requieren cubrir las
necesidades de nivel inferior, como el hambre, antes de las
necesidades de nivel superior, que son más abstractas.
8.
9. Las personas que trabajan en organizaciones de desarrollo de software,
por lo general, no están hambrientas ni sedientas ni físicamente
amenazadas por su ambiente. Por lo tanto, asegurarse de que se cubren
las necesidades sociales, de estima y autorrealización de las personas es
más importante desde un punto de vista administrativo.
1.- Para satisfacer las necesidades sociales, es preciso dar a las
personas tiempo para reunirse con sus compañeros de trabajo y
proporcionarles lugares de socialización. Esto es relativamente sencillo
cuando todos los miembros de un equipo de desarrollo trabajan en el
mismo lugar. Aunque cada vez es más común que los miembros del
equipo no laboren en el mismo edificio o ni siquiera en la misma ciudad o
estado. Pueden trabajar para diferentes organizaciones o la mayor parte
del tiempo desde casa.
10. 2. Para cubrir las necesidades de estima, es necesario demostrar a
las personas que son valoradas por la organización. El
reconocimiento público de los logros es una forma simple, aunque
efectiva, de hacer esto. Desde luego, las personas también deben
sentir que se les paga de acuerdo con sus habilidades y
experiencia.
3. Finalmente, para cubrir las necesidades de autorrealización, es
necesario dar responsabilidad a las personas por su trabajo,
asignarles tareas demandantes (pero no imposibles) y ofrecer un
programa de capacitación donde puedan desarrollar sus
habilidades. La capacitación es una importante influencia
motivadora, pues la mayoría de las personas desean adquirir
nuevos conocimientos y aprender nuevas habilidades.
11. Problemas de motivación
El problema de motivación es bastante común cuando los
proyectos se desarrollan en una dirección imprevista. Las
personas que esperan hacer un tipo de trabajo pueden
terminar por hacer algo completamente diferente.
Esto se vuelve un problema cuando los miembros del equipo
quieren desarrollar sus habilidades en una forma que es
distinta al rumbo que tomó el proyecto. En tales
circunstancias, el administrador podría decidir que un
integrante debe abandonar el equipo y encontrar
oportunidades en alguna otra parte.
12. Modelo de motivación
El modelo de motivación de Maslow es útil sólo hasta cierto punto, ya que
adopta un punto de vista exclusivamente personal de la motivación. No
considera de manera adecuada el hecho de que las personas se sienten parte
de una organización, un grupo profesional y una o más culturas. Ésta no es tan
sólo una cuestión de cubrir necesidades sociales: las personas pueden sentirse
motivadas al ayudar a un grupo a lograr metas compartidas.
Ser miembro de un grupo cohesivo es enormemente motivador para la mayoría
de la gente. Con frecuencia, las personas con trabajos satisfactorios disfrutan ir
a trabajar, porque están motivadas por la gente con la que trabajan y por la
actividad que realizan. Por lo tanto, además de pensar en la motivación
individual, también hay que considerar cómo un grupo en su conjunto puede
motivarse para lograr las metas de la organización.
13. El tipo de personalidad también influye en
la motivación.
1.-Personas orientadas a las tareas, quienes están motivadas por el
trabajo que realizan. En la ingeniería de software se trata de personas
que están motivadas por el reto intelectual de desarrollar software.
2. Personas orientadas hacia sí mismas, quienes están motivadas
principalmente por el éxito y el reconocimiento personales. Están
interesadas en el desarrollo del software como un medio para lograr sus
propias metas. Esto no significa que esos individuos sean egoístas y sólo
piensen en sus propios intereses. En vez de ello, suelen tener metas a
plazos más largos, como el avance profesional; de esta manera, se
sienten motivados a tener éxito en su trabajo para conseguir dichas
metas.
14. 3. Personas orientadas a la interacción, quienes están motivadas por la
presencia y las acciones de los compañeros de trabajo. Conforme el
desarrollo de software se vuelve más centrado en el usuario, los
individuos orientados a la interacción se involucran más en la ingeniería
de software.
Las personas orientadas a la interacción comúnmente disfrutan al trabajar
como parte de un grupo, mientras que quienes están orientadas a las tareas
o hacia sí mismas prefieren actuar individualmente.
La motivación de cada individuo se constituye con elementos de cada clase,
pero, por lo regular, un tipo de motivación domina en algún momento dado.
Sin embargo, los individuos pueden cambiar.
15. Trabajo en equipo
La mayor parte del software profesional se desarrolla mediante equipos de
proyecto, cuyo número de miembros varía entre dos y varios cientos de
personas. Sin embargo, como es imposible que todos los integrantes de un
grupo grande trabajen en conjunto en un solo problema, los equipos grandes
habitualmente se dividen en grupos más pequeños.
Cada grupo es responsable de desarrollar parte del sistema global. Como regla
general, los grupos del proyecto de ingeniería de software no deben tener más
de 10 miembros. Cuando se usan grupos pequeños se reducen los problemas
de comunicación. Todos conocen a todos los demás, y el grupo en su conjunto
puede reunirse en torno a una mesa para estudiar el proyecto y el software que
desarrollan.
16. En un grupo cohesivo, los miembros piensan que el equipo
es más importante que los individuos que lo integran. Los
miembros de un grupo cohesivo bien liderado son leales al
equipo. Se identifican con las metas del grupo y con los
demás miembros. Tratan de proteger al grupo, como entidad,
de cualquier interferencia externa. Esto hace que el grupo
sea sólido y pueda enfrentar problemas y situaciones
inesperadas.
17. Los beneficios de crear un grupo cohesivo
son:
1. El grupo puede establecer sus propios estándares de calidad Puesto que
dichos estándares se establecen por consenso, éstos tienen más
probabilidad de respetarse que los estándares externos impuestos sobre el
grupo.
2. Los individuos aprenden de los demás y se apoyan mutuamente Las
personas en el grupo aprenden de los demás. Las inhibiciones causadas por
la ignorancia se minimizan mientras se promueve el aprendizaje mutuo.
3. El conocimiento se comparte Puede mantenerse la continuidad si sale un
miembro del grupo. Otros en el grupo pueden tomar el control de las tareas
críticas para asegurar que el proyecto no se altere en forma considerable.
4. Se alientan la refactorización y el mejoramiento continuo Los miembros del
grupo trabajan de manera colectiva para entregar resultados de alta calidad y
corregir problemas, sin importar quiénes crearon originalmente el diseño o
programa.
18. Si un grupo es efectivo o no, en cierta medida, depende de la naturaleza del
proyecto y la organización que realiza el trabajo. Si una organización se encuentra
en un estado de turbulencia por reorganizaciones constantes e inseguridad laboral,
es muy difícil que los miembros del equipo se enfoquen en el desarrollo de software.
Sin embargo, aparte de los conflictos del proyecto y la organización, existen tres
factores genéricos que afectan el trabajo en equipo:
1. Las personas en el grupo Se necesita una combinación de personas en un
grupo de proyecto, puesto que el desarrollo de software implica diversas
actividades, como negociación con clientes, programación, pruebas y
documentación.
2. La organización grupal Un grupo debe organizarse de forma que los individuos
puedan contribuir con sus mejores habilidades y completar las tareas como se
esperaba.
3. Comunicaciones técnicas y administrativas Es esencial la óptima comunicación
entre los miembros del grupo, y entre el equipo de ingeniería de software y otras
partes interesadas en el proyecto.
19. Organización del grupo
La forma en que se organiza un grupo influye en las decisiones que toma dicho
grupo, las maneras como se intercambia la información y las interacciones entre
el grupo de desarrollo y los participantes externos del proyecto.
Las preguntas organizacionales importantes para los administradores de proyecto
incluyen:
1. ¿El administrador del proyecto debe ser el líder técnico del grupo? El líder
técnico o arquitecto del sistema es responsable de las decisiones técnicas críticas
tomadas durante el desarrollo del software. En ocasiones, el administrador del
proyecto tiene la habilidad y experiencia para desempeñar este papel. Sin
embargo, en caso de grandes proyectos, es mejor asignar a un ingeniero con
experiencia como el arquitecto del proyecto, quien tomará la responsabilidad del
liderazgo técnico.
2. ¿Quién se encargará de tomar las decisiones técnicas críticas, y cómo se
tomarán? ¿Las decisiones las tomará el arquitecto del sistema, el administrador
del proyecto o se llegará a un consenso entre un rango más amplio de miembros
del equipo?
20. 3. ¿Cómo se manejarán las interacciones con los participantes externos y los
altos directivos de la compañía? En muchos casos, el administrador del proyecto
será el responsable de dichas interacciones, asistido, si acaso, por el arquitecto
del sistema. Sin embargo, un modelo de organización alternativo incluye una
función exclusiva para las relaciones externas, lo que supone asignar para dicha
función a una persona con habilidades de interacción adecuadas.
4. ¿Cómo es posible que los grupos logren integrar a personas que no se
localizan en el mismo lugar? Ahora es común que los grupos incluyan a
miembros de diferentes organizaciones y personas que trabajan desde casa o
en oficinas compartidas. Esto debe tomarse en cuenta en los procesos de toma
de decisiones grupales.
5. ¿Cómo puede compartirse el conocimiento a través del grupo? La
organización del grupo afecta el intercambio de información, pues determinadas
formas de organización son mejores que otras para compartir. Sin embargo,
conviene evitar demasiado intercambio de información, ya que las personas
pueden sobresaturarse y la información excesiva podría distraerlos de sus
labores.
21. Los grupos de programación pequeños, por lo general, están
organizados en una forma bastante informal. El líder del
grupo participa en el desarrollo de software con los otros
miembros del grupo. En un grupo informal, todo el equipo
analiza el trabajo a realizar, y las tareas se asignan según la
habilidad y la experiencia. Los miembros del grupo con mayor
jerarquía pueden ser responsables del diseño arquitectónico.
No obstante, el diseño y la implementación detallados son
compromisos del miembro del equipo que se asigna a una
tarea particular.
22. Referencias
Sommerville, I. (2011). Ingeniería de Software. España: Pearson Addison
Wesley.
Sommerville, I. (2005). Ingeniería del software (7th ed.). (Alfonso Galipienso,
M., Martínez, A., Lizán, F., & Trigueros Jover, J., Trans) Madrid: Pearson
Educación.
Pressman R. (2010). Ingeniería del Software Un enfoque Práctico. (7ma ed.).
McGraw-Hill