Este documento describe los conceptos de trabajo en equipo y liderazgo. Explica que el trabajo en equipo involucra a varios individuos trabajando hacia un objetivo común. Se diferencia entre grupos y equipos, señalando que los equipos dependen de personas que trabajan juntas hacia una meta, mientras que los grupos no necesariamente comparten un objetivo. También describe habilidades de liderazgo como la capacidad de motivar e inspirar a otros, y destaca la importancia de la organización, confianza y creatividad dentro de un equipo.

1. HABILIDADES
COMUNICATIVAS
Actividad N° 3: TRABAJO EN EQUIPO
ANDRES FELIPE TUTA JIMENEZ
Cod:47495
2016

2. TRABAJO EN
EQUIPO

3. Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios
individuos donde cada uno hace una parte pero
todos con un objetivo común. Es una de las
condiciones de trabajo de tipo psicológico que
más influye en los trabajadores de forma
positiva porque permite que haya un
compañerismo.

4. DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y
EQUIPOS.
EQUIPO: se refiere a un grupo de
personas. Un equipo depende de
varias personas que trabajan en
común para lograr un objetivo,
mientras que un grupo, puede ser un
conjunto de personas pero sin un
trabajo ni objetivo en común.

5. GRUPO: Un grupo es fácil de formar. Sólo basta
unir a varias personas y tenemos un grupo, en
cambio un equipo necesita una experiencia o unos
conocimientos los unos de los otros.
Formar un grupo requiere menos tiempo que formar
un equipo. Esto se debe a que en un grupo las
personas no toman un papel activo, en cambio en un
equipo sí.
Si falta una persona en un grupo es posible que no
se note su ausencia, en cambio, si falta una persona
en un equipo, seguro que se nota.

6. MODALIDA DE EQUIPOS
 Imagen tomada de las guías de estudio

7. DESTREZAS DE LIDERASGO
 El liderazgo es la capacidad de tomar la iniciativa, convocar,
motivar, activar y evaluar a un equipo de trabajo o grupo para
lograr metas comunes. las acciones del liderazgo se manifiestan
y transciende en todos los ámbitos sociales: en la familia, en
grupos de amigos, estudiantiles, religiosos, culturales, entre
otros.
Los líderes son personas que se distinguen porque
ejercen, consistentemente más influencia que otros miembros
del equipo en la planeación y realización de las funciones que
deben llevarse a cabo.

8. Algunas destrezas que poseen los líderes son:
 Encaran el cambio y los retos con flexibilidad.
 Fomentan la creatividad.
 Crean oportunidades.
 Se actualizan y adaptan.
 Buscan mejorar los resultados
 Promueven cambios y asumen riesgos
 Desarrollan empatía
 Construyen excelentes relaciones interpersonales
 Delegan responsabilidades
 Incentivan la confianza en los miembros de su equipo
 Crean imágenes positivas e inspiran

9. ORGANIZACIÓN DE UN EQUIPO
 Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
 Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
 Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
 Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los
cambios de manera efectiva.
 Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.
 Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.
 Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de
manera oportuna.
 Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
 Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.
tomado de las guias de estudio.

10. CREATIVIDAD DEL EQUIPO
 La creatividad es el resultado de un proceso mental en el que intervienen
nuestras capacidades, actitudes, motivaciones y conocimientos. A priori podría
parecer que solo están implicados factores exclusivamente individuales pero
analizando la dinámica de la creatividad comprobaremos que el factor social
es con frecuencia el catalizador o el inhibidor de estos procesos. Por este
motivo, la creatividad durante el trabajo en equipo adquiere una dimensión
especial teniendo en cuenta que las capacidades individuales pasan a
integrarse en una estructura más compleja. En dicho contexto algunas
variables como el número de participantes, los roles adoptados, sus estilos de
comunicación, etc. pueden condicionar claramente los resultados que se
obtenga.

11.  Una mala conceptualización del problema generará desorientación y posiblemente se
traducirá en bloqueos creativos. Todos los participantes deben tener claro qué queremos
solucionar.
 Un entorno profesional en el que los miembros se sientan seguros y respetados
contribuye a la generación de ideas pero es importante no confundir libertad con
ausencia de sistema.
 La capacidad de pensar no es exclusiva de un determinado colectivo sino del ser humano
en general. Por tanto, los equipos con diversidad de perfiles (profesionales, éticos,
raciales, etc.) suelen generar ideas más enriquecedores.
 Es muy saludable y estimulante ayudar a que las personas vean las cosas y a si mismos
de modo diferente. Comúnmente lo enunciamos como “ponerse en los zapatos de otro”.
 Como regla general los equipos más productivos están conformados por entre cuatro y
seis personas pero puedes incrementar o disminuir su estructura hasta dar con la más
adecuada en cada caso

12. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
 es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios
cuando el objetivo se pierde de vista, y capaz de readaptarse a
los cambios contextuales.
En los empresarios también es indispensable el pensamiento
estratégico, para lograr que su producto se inserte con
firmeza en el mercado. Se requiere en este caso distintas
estrategias: para seleccionar el producto, para reducir costos,
para seleccionar personal, para comprar, para vender, para
publicitar el producto, etcétera.

13. EQUIPOS VIRTUALES.
 Los equipos virtuales (EVs) se conciben como conjuntos de
personas que, si bien se encuentran distribuidas geográficamente,
persiguen una meta común, que se facilita de forma importante si
utilizan tecnologías de la información para comunicarse y cooperar
a través del tiempo y del espacio (Bell y Kozlowski, 2002).
Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personas son
reales y el trabajo es real. La palabra virtual hace referencia a un
espacio de trabajo que, la mayor parte del tiempo, se crea a través
de una comunicación que no es cara a cara sino por correo
electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informático del
grupo o videoconferencia.