SlideShare una empresa de Scribd logo
MODELO DE LAS TRES LÍNEAS DE DEFENSA APLICADO A LA GESTIÓN DE RIESGOS
• Evaluar sobre una base continua, los riesgos asociados con
actividades de la unidad de negocio.
• Asegurar que los riesgos sean comunicados en forma oportuna a la
Gerencia Senior incluyendo al CEO.
• Asegurar que las operaciones son consistentes con el marco de
gestión de riesgos.
• Coordinar las actividades de autoevaluación de controles,
identificar brechas de control y notificar oportunamente al CEO o al
Gerente de Riesgos, según corresponda.
• Mantener suficiente independencia, autoridad, recursos y acceso al
directorio.
• Estar familiarizado con la gestión de riesgo estratégico a nivel de
entidad.
• Evaluar la efectividad de las funciones de gestión de riesgos, control
interno y gobierno corporativo.
• Evaluar si el marco de gestión de riesgos es apropiado a la luz de los
riesgos emergentes y su cumplimiento con las leyes y requisitos
regulatorios.
• Incorporar la evaluación de riesgos dentro del plan general de
auditoría.
Unidades de negocio
(ej. administración,
finanzas, ops, etc.)
Función de enlace
Gestión de riesgos
Auditoría
Pendiente de más
artículos en tu blog: www.auditorinterno.wordpress.com

Más contenido relacionado

Similar a Modelo de las tres líneas de defensa aplicado a la gestión de riesgos

1 revisoria fiscal y gestion 2021 10 7414
1 revisoria fiscal y gestion  2021 10 74141 revisoria fiscal y gestion  2021 10 7414
1 revisoria fiscal y gestion 2021 10 7414
BrayanNicols1
 
Riesgos de auditoría
Riesgos de auditoríaRiesgos de auditoría
Riesgos de auditoría
Sergio Iván Giraldo García
 
Taller no. 3 objetivos de control interno - grupo 4
Taller no. 3   objetivos de control interno - grupo 4Taller no. 3   objetivos de control interno - grupo 4
Taller no. 3 objetivos de control interno - grupo 4
ErickOnofre2
 
Presentación sistema de gestión de riesgo
Presentación   sistema de gestión de riesgo Presentación   sistema de gestión de riesgo
Presentación sistema de gestión de riesgo
oceanicacumplimiento
 
Evaluacion de riesgos_en_auditoria-power point
Evaluacion de riesgos_en_auditoria-power pointEvaluacion de riesgos_en_auditoria-power point
Evaluacion de riesgos_en_auditoria-power point
Meinzul ND
 
2. Erm administración de riesgo empresarial 2019
2. Erm administración de riesgo empresarial 20192. Erm administración de riesgo empresarial 2019
2. Erm administración de riesgo empresarial 2019
Janeth Lozano Lozano
 
Clase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdf
Clase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdfClase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdf
Clase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdf
MARIAJOSEPRIVADOSOLO
 
Norma 2010
Norma 2010Norma 2010
MATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdf
MATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdfMATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdf
MATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdf
cristiantorres458361
 
Admon riesgo operacional(20080212)
Admon riesgo operacional(20080212)Admon riesgo operacional(20080212)
Admon riesgo operacional(20080212)
martha lucia ortiz nuñez
 
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptxVFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptx
FRANZROCHATOLA1
 
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptxVFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptx
FRANZROCHATOLA1
 
Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-
Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-
Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-
Annabel Cevallos
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
personal
 
Exposicion auditoria
Exposicion auditoriaExposicion auditoria
Exposicion auditoria
Mariana Gonzalez
 
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
JoseCordova346703
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
Kevin Chigne
 
Supervisión Basada en Riesgos
Supervisión Basada en RiesgosSupervisión Basada en Riesgos
Supervisión Basada en Riesgos
Ramiro Alvarez Vasquez
 
Guatemala riesgo operacional
Guatemala riesgo operacionalGuatemala riesgo operacional
Guatemala riesgo operacional
Oscar Alex Villegas Gonzalez
 
Aplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de seguros
Aplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de segurosAplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de seguros
Aplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de seguros
LAURAMICHAELA
 

Similar a Modelo de las tres líneas de defensa aplicado a la gestión de riesgos (20)

1 revisoria fiscal y gestion 2021 10 7414
1 revisoria fiscal y gestion  2021 10 74141 revisoria fiscal y gestion  2021 10 7414
1 revisoria fiscal y gestion 2021 10 7414
 
Riesgos de auditoría
Riesgos de auditoríaRiesgos de auditoría
Riesgos de auditoría
 
Taller no. 3 objetivos de control interno - grupo 4
Taller no. 3   objetivos de control interno - grupo 4Taller no. 3   objetivos de control interno - grupo 4
Taller no. 3 objetivos de control interno - grupo 4
 
Presentación sistema de gestión de riesgo
Presentación   sistema de gestión de riesgo Presentación   sistema de gestión de riesgo
Presentación sistema de gestión de riesgo
 
Evaluacion de riesgos_en_auditoria-power point
Evaluacion de riesgos_en_auditoria-power pointEvaluacion de riesgos_en_auditoria-power point
Evaluacion de riesgos_en_auditoria-power point
 
2. Erm administración de riesgo empresarial 2019
2. Erm administración de riesgo empresarial 20192. Erm administración de riesgo empresarial 2019
2. Erm administración de riesgo empresarial 2019
 
Clase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdf
Clase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdfClase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdf
Clase II Introducción a la Admon. de Riesgos.pptx.pdf
 
Norma 2010
Norma 2010Norma 2010
Norma 2010
 
MATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdf
MATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdfMATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdf
MATERIALAUDITOR BASADA RIESGOS.pdf
 
Admon riesgo operacional(20080212)
Admon riesgo operacional(20080212)Admon riesgo operacional(20080212)
Admon riesgo operacional(20080212)
 
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptxVFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017.pptx
 
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptxVFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptx
VFI Controles Internos - Curso Intensivo - 9Feb2017 (2).pptx
 
Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-
Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-
Administracion de riesgos_enlas_empresas_bajo_el_esquema_coso-
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
 
Exposicion auditoria
Exposicion auditoriaExposicion auditoria
Exposicion auditoria
 
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Supervisión Basada en Riesgos
Supervisión Basada en RiesgosSupervisión Basada en Riesgos
Supervisión Basada en Riesgos
 
Guatemala riesgo operacional
Guatemala riesgo operacionalGuatemala riesgo operacional
Guatemala riesgo operacional
 
Aplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de seguros
Aplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de segurosAplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de seguros
Aplicaciones de finanzas cuantitativas a la industria de seguros
 

Más de Guillermo Garcia

Ingenieria de swap
Ingenieria de swapIngenieria de swap
Ingenieria de swap
Guillermo Garcia
 
Auditoria y persuasión
Auditoria y persuasiónAuditoria y persuasión
Auditoria y persuasión
Guillermo Garcia
 
ABC Culture Risk Model
ABC Culture Risk ModelABC Culture Risk Model
ABC Culture Risk Model
Guillermo Garcia
 
Etica en los negocios “se elige o no se elige
Etica en los negocios  “se elige o no se eligeEtica en los negocios  “se elige o no se elige
Etica en los negocios “se elige o no se elige
Guillermo Garcia
 
El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...
El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...
El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...
Guillermo Garcia
 
Informes de Auditoria Interna
Informes de Auditoria InternaInformes de Auditoria Interna
Informes de Auditoria Interna
Guillermo Garcia
 
Observaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor Agregado
Observaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor AgregadoObservaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor Agregado
Observaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor Agregado
Guillermo Garcia
 

Más de Guillermo Garcia (7)

Ingenieria de swap
Ingenieria de swapIngenieria de swap
Ingenieria de swap
 
Auditoria y persuasión
Auditoria y persuasiónAuditoria y persuasión
Auditoria y persuasión
 
ABC Culture Risk Model
ABC Culture Risk ModelABC Culture Risk Model
ABC Culture Risk Model
 
Etica en los negocios “se elige o no se elige
Etica en los negocios  “se elige o no se eligeEtica en los negocios  “se elige o no se elige
Etica en los negocios “se elige o no se elige
 
El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...
El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...
El elemento humano como predominante en los factores de riesgo de fraude (Par...
 
Informes de Auditoria Interna
Informes de Auditoria InternaInformes de Auditoria Interna
Informes de Auditoria Interna
 
Observaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor Agregado
Observaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor AgregadoObservaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor Agregado
Observaciones de Auditoria: Transmitiendo Valor Agregado
 

Último

Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
eCommerce Institute
 
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfMapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
YudetxybethNieto
 
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
Akemmy123
 
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdfTaller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
JorgeHPereaG
 
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptxFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
AmilcarRMatamorosAlv
 
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptxEL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
leonel175044
 

Último (10)

Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
 
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfMapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
 
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
 
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdfTaller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
 
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
 
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
 
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
 
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptxFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
 
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptxEL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
 

Modelo de las tres líneas de defensa aplicado a la gestión de riesgos

  • 1. MODELO DE LAS TRES LÍNEAS DE DEFENSA APLICADO A LA GESTIÓN DE RIESGOS • Evaluar sobre una base continua, los riesgos asociados con actividades de la unidad de negocio. • Asegurar que los riesgos sean comunicados en forma oportuna a la Gerencia Senior incluyendo al CEO. • Asegurar que las operaciones son consistentes con el marco de gestión de riesgos. • Coordinar las actividades de autoevaluación de controles, identificar brechas de control y notificar oportunamente al CEO o al Gerente de Riesgos, según corresponda. • Mantener suficiente independencia, autoridad, recursos y acceso al directorio. • Estar familiarizado con la gestión de riesgo estratégico a nivel de entidad. • Evaluar la efectividad de las funciones de gestión de riesgos, control interno y gobierno corporativo. • Evaluar si el marco de gestión de riesgos es apropiado a la luz de los riesgos emergentes y su cumplimiento con las leyes y requisitos regulatorios. • Incorporar la evaluación de riesgos dentro del plan general de auditoría. Unidades de negocio (ej. administración, finanzas, ops, etc.) Función de enlace Gestión de riesgos Auditoría Pendiente de más artículos en tu blog: www.auditorinterno.wordpress.com