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1. LOCALIZACION DE PLANTA
DOCENTE: Mg. Ing. Segundo Velásquez contreras

2. La localización
La localización es el lugar físico donde se
realiza la actividad productiva, es decir, es
el lugar donde se obtienen los productos
que finalmente deberán de ser llevados al
mercado.

3. En el estudio de localización se involucran dos
aspectos diferentes:
Macro localización:
Es decir, la selección de la región o zona más
adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.
Micro localización:
Es decir, la selección específica del sitio o terreno que
se encuentra en la región que ha sido evaluada como
la más conveniente.
ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN UNA
LOCALIXACION DE PLANTA

4. FACTORES QUE AFECTAN A UNA LOCALIZACION
DE PLANTA
 Las fuentes de abastecimiento.
 Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
 La localización de la competencia.
 La calidad de vida
 La mano de obra.
 Los suministros básicos.
 Los medios de transporte.
 Las condiciones climatológicas de la zona.
 El marco jurídico.
 Los impuestos y los servicios públicos.
 Los terrenos y la construcción.

5. MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE
PLANTAS (BROWN Y GIBSON)
El Método Sinérgico o Método de Brown y Gibson
es un algoritmo cuantitativo y cualitativo de
localización de plantas que tiene como objetivo
evaluar entre diversas opciones, donde instalar
una planta, basándose en dos tipos de factores:
objetivos y subjetivos.

6. FACTORES OBJETIVOS:
Son los costos mas importantes ocasionados al
establecer una industria y se clasifican en:
•Costo del lote
•Costo de mantenimiento
•Costo de construcción
•Costo de materia prima
1 1
1
1
Objetivo de la ciudad "i"
CT Total de la ciudad "i"
n=Numero de ciudades o localidades
I
i n
i
i
i
CT
FO
CT
FO Factor
Costo






7. FACTORES SUBJETIVOS
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Se da siempre
en porcentaje y se clasifican en:
 Impacto ambiental.
 Clima social
 Servicios comunitarios
- Hospitales
- Bomberos
- Hospitales
- Zonas de recreación
- Instituciones recreativas
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad
,
1
,
del factor subjetivo "j"
R de preferencia de la localidad "i" con respecto al factor "j"
FS subjetivo de la localidad "i"
n
i i j j
j
j
i j
i
FS R xW
W peso
Indice
Factor







8. INDICE DE LOCALIZACION (IL)
 
 
* * 1
de Localizacion de la Planta "i"
FS Subjetivo de la planta "i"
FO Objetivo de la plana "i"
=Indice de confiabilidad del factor objetivo
i i i
i
i
i
IL FO FS
IL Indice
factor
factor
 

  




9. EJERCICIO PRACTICO

10. METODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PASOS A SEGUIR
1. Determinar los costos fijos y variables para cada
ciudad
2. Trazar en una sola grafica la línea de costos
totales vs unidades producidas
3. Determine los rangos aproximados en los cuales
cada una de las localizaciones provee el costo
total mas bajo
4. Resuelva algebraicamente para obtener el punto
de equilibrio sobre los rangos pertinentes

11. PASOS A SEGUIR
Una empresa pretende elegir, a través del punto de equilibrio una
ubicación para su planta de producción en función de los costos a fin de
que el ingreso por ventas no se vea afectado , es decir, se supone venderá
la misma cantidad, independientemente donde se instale . La empresa
estudia cuatro posibles alternativas para las cuales ha estimado los costos
fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:
EJERCICIO PRACTICO
COMUNIDAD Costo fijo por mes
($)
Costo variable por
unidad ($)
A (Trujillo)
B (Lima)
C(Arequipa)
D(Iquitos)
150,000
300,000
500,000
600,000
60
30
20
30
Determinar y analizar la mejor alternativa a diferentes niveles de producción si la
capacidad de producción Instalada es de 100,000 unidades

12. ( )
DE LA CIUDAD DE TRUJILLO "A"
.
luego: Si Q=0 CT=150,000
Si Q=100,000 CT=$6´150,000
DE LA CIUDAD DE LIMA "B"
A A U a a
ANALISIS
CT CF CV Q
ANALISIS
 
( ) .
Luego Si Q=0 CT=300,000
Si Q=100,000 CT=$3´300,000
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE "A" Y "B"
CT
150,000+60Q
B B U B B
A B
CT CF CV Q
CALCULO
CT
 

=300,000+30Q
Q=5,000 Unidades
COMUNIDAD Costo fijo por mes ($) Costo variable por unidad
($)
A (Trujillo)
B (Lima)
C(Arequipa)
D(Iquitos)
150,000
300,000
500,000
600,000
60
30
20
30

13. (0,150)
20,000
UNIDADES PRODUCIDAS(Q)
(0,600)
(0,300)
(0,500)
5,000 100,000
(100; 3´300)
Costo total(mils $)
(100; 2´500)
A
(100; 3´600)
(100; 6´150)
B
D
C
INTERPRETACION
Si la empresa produce entre 0 y
5,000 unidades le conviene la
ciudad de Trujillo.
Si la empresa produce entre
5,000 y 20,000 unidades le
conviene la ciudad de lima.
Si la empres produce entre
20,000 y 100,000 unidades es
mejor ubicar la planta en
Arequipa
0
R
P
11,667 15,000
S
Q LOCAL. NOMBRE
A Trujillo
B Lima
C Arequipa
D iquitos

14. MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
PASOS:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada
factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener
el total para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya
obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los
resultados obtenidos a través de métodos cualitativos.

15. La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa.
Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría
como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar
esta ultima.
Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque
quizás no definitiva.
Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de
abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras
que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.

16. Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación de calzado
ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo
tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de los factores en las alternativas
en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.
Factores Peso relativo
(%)
Localidades
A B C
Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalación
30
30
20
15
5
7
5
9
6
7
7
9
6
6
8
10
7
6
7
2
Puntuación total 6,65 7,3 7,45
ANALISIS DE LA ALTERNATIVA “C”:
Buena proximidad a los proveedores, costos laborales bajos, costos de transporte bajos,
impuestos bajos.bajos, costos de instalación altos.

17. MACROLOCALIZACION
RANKING DE FACTORES:
FACTORES
PESO
RELATIVO ALTERNATIVAS
AREQUIPA LIMA TRUJILLO
1. SALARIOS 10 5 9 6
2. ACCSESO A MERCADOS 25 6 9 5
3. PERSONAL CALIFICADO 25 5 10 3
4. TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES 5 6 9 6
5. ACTITUD DE LA COMUNIDAD 2 6 7 7
6. CARACTERISTICAS DEL
LUGAR 10 8 8 6
7. LEYES 8 7 7 7
8. COSTO DE VIDA 5 9 6 7
9. ASPECTOS FISCALES Y
FINANCIEROS 10 7 7 6
PUNTUACION TOTAL 6.08 8.6 5.15

18. MICROLOCALIZACION
RANKING DE FACTORES:
FACTORES
PESO
RELATIVO ALTERNATIVAS
SAN ISIDRO SURCO
LA
MOLINA
SAN
BORJA
1. SALARIOS 10 9 8 9 9
2. ACCESOS A MERCADOS 25 10 9 10 10
3. PERSONAL CALIFICADO 25 9 10 8 9
4. TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES 5 8 8 8 8
5. ACTITUD DE LA COMUNIDAD 2 8 9 8 7
6. CARACTERISTICAS DEL
LUGAR 10 8 9 8 8
7. LEYES 8 8 9 8 8
8. COSTO DE VIDA 5 5 8 7 6
9. ASPECTOS FISCALES Y
FINANCIEROS 10 7 8 8 7
PUNTUACION TOTAL 8.6 8.95 8.55 8.63

19. Se trata de elegir la localización adecuada de un proyecto en las localidades de “A” , “B” y “C”, y
“D” basado en los siguientes aspectos:
Los factores incidentes son :
F1 = Energía Eléctrica
F2 = Agua
F3= Disponibilidad de Mano de Obra
Se sabe además que los pesos de los factores son:
F1 tiene el doble de importancia que F2 y F3.
Las calificaciones dadas sobre 10 de cada factor con respecto a las localizaciones son
:
IMPORTANCIA DE LOS FACTORES
POR LOCALIDAD
LOCALIDAD F1 F2 F3
A 8 4 8
B 7 5 6
C 6 6 5
D 5 4 4

20. Se trata de elegir la localización adecuada de un proyecto en las localidades de Lima, Trujillo,
Arequipa y Cuzco basado en los siguientes aspectos:
Los factores incidentes son :
F1 = Energía Eléctrica
F2 = Agua
F3 = Costo de la mano de obra
F4 = Cercanía a los Proveedores
F5 = Inseguridad Ciudadana
Se sabe además que el peso de los factores son:
F3 es la mitad de F4.
F2 es el doble de F3 y la tercera parte de F1
F5 es el doble de F1
Las calificaciones dadas sobre 10 puntos de cada factor con respecto a las localizaciones son
GRADO DE IMPORTANCIA DE LOS FACTORES POR LOCALIDAD
LOCALIDAD F1 F2 F3 F4 F5
Lima 8 4 8 5 2
Trujillo 7 5 6 8 3
Arequipa 6 6 5 7 5
Cusco 5 4 4 4 4