Unefm Ciencias de la Educación Desarrollo Empresarial

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL
LABORATORIO DE PROYECTOS IV.
PROF. MARÍA BRACHO.
Tema 3:
Localización de la Planta
SANTA ANA DE CORO, JUNIO DE 2014

2. Laboratorio de Proyectos IV: Estudio Técnico Tema 3: Localización de la Planta
TEMA 3
LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA
ESQUEMA GENERAL
1) Definición y objetivo de la Localización
2) Factores a considerar en la Localización Óptima de la Planta
3) Método para la selección de la Localización de la Planta
4) Etapas de la Localización de la Planta
1) Definición y objetivo de la Localización
La Localización de un Proyecto es la ubicación física donde se construirá e
instalará la planta.
El estudio y análisis de la localización de los proyectos puede ser muy útil para
determinar el éxito o fracaso de un negocio, ya que la decisión acerca de dónde
ubicar el proyecto no solo considera criterios económicos, sino también criterios
estratégicos, institucionales, técnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo
más importante, independientemente de la ubicación misma, es el de elegir aquel
que conduzca a la maximización de la rentabilidad del proyecto entre las
alternativas que se consideren factibles.
2) FACTORES A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA
Factores geográficos: condiciones naturales o físicas del lugar, tales como el
clima, niveles de contaminación, condiciones de las carreteras, nivelación del
terreno, tipo de vegetación, etc.
Factores institucionales: son los relacionados a planes y estrategias de desarrollo y
descentralización (expansión de la empresa) Ejemplo: acceso a los clientes
potenciales, cercanía a la competencia, entre otros.
Factores sociales: elementos relacionados al ambiente humano, condiciones que
en el lugar afectan o favorecen a los posibles trabajadores de la empresa, tales
como: seguridad, culturales, servicios como escuelas, hospitales, centros recreativos,
de capacitación, disponibilidad de transporte público, etc.
Factores económicos: referidos a costos que varían según la ubicación, ejemplo:
costo de los suministro e insumos en esa localidad, tales como impuestos,
regulaciones, materias primas, agua, energía eléctrica, combustibles, infraestructura
disponible, cercanía de mercado y de las materias primas.

3. Laboratorio de Proyectos IV: Estudio Técnico Tema 3: Localización de la Planta
FACTORES A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA
Es importante realizar una investigación exhaustiva de las diferentes alternativas
de localización de la planta, debido a que afecta los costos de producción y de
ello depende en gran medida el éxito de la empresa.
Los medios y costos de transporte, la disponibilidad y costo de la mano de obra,
la cercanía a los distribuidores del producto final, factores ambientales, cercanía del
mercado de consumo (clientes) y materia prima (proveedores), la topografía o
condición de los suelos, la disponibilidad de servicios públicos, líneas de
comunicación y la disponibilidad de desprender los desechos, son solo algunos de
los factores indispensables a considerar al momento de evaluar las alternativas de
localización. Es responsabilidad del proyectista evaluar dichas alternativas para
seleccionar la mejor ubicación de la planta o empresa.
3) Métodos para la selección de la Localización de la Planta
Método Cualitativo por Puntos
Consiste en asignar aspectos cuantitativos a una serie de factores que se
consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación
cuantitativa de diferentes sitios. El método permite ponderar factores de preferencia
para el investigador al tomar la decisión. En primer lugar se deben seleccionar 3
alternativas de ubicación (terreno o local) y conocer sus condiciones para luego
evaluarlos. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores
cualitativos:
 Desarrollar una lista de factores relevantes, categorizarlo (si es un factor
geográfico, humano, económico o institucional) y realizar una breve
explicación de cada factor (su significado y por qué lo considera
importante).
 Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (La
sumatoria de los porcentajes de todos los factores debe ser de 1OO %), y el
peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.
 Asignar una escala común a cada factor (Por ejemplo, del 1 a 10) y elegir el
mínimo. En este caso el mínimo valor será 1 y el máximo 10 puntos.
 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
 Calcular el porcentaje de ganancia:
LOCALIZACIÓN

4. Laboratorio de Proyectos IV: Estudio Técnico Tema 3: Localización de la Planta
% de Ganancia= Puntuación obtenida x % de Importancia
Máxima puntuación de la escala
 Sumar la puntuación y porcentaje de ganancia de cada sitio.
Se debe escoger la alternativa con mayor puntuación ponderada. La ventaja
de este método es que es sencillo y rápido, pero su principal desventaja es que
tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor
relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por
tanto, los resultados podrían ser difíciles de duplicar, ya que es un método muy
subjetivo.
EJEMPLO: UBICACIÓN DEL “GIMNASIO”:
TABLA DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA MICROLOCALIZACIÓN DEL GIMNASIO
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
PONDERACIÓN DE FACTORES
DETERMINANTES
LUGAR
TERRENO FRENTE A LA
PLAZA
TERRENO FRENTE AL
MERCADO
TERRENO AL LADO DEL
LICEO, CERCA DEL
MUSEO
PALEONTOLÓGICO
ASPECTOS
%
IMPORTANCIA
PUNTUACIÓN
(PUNTOS)
(DEL 1 AL 10)
%
GANADO
PUNTUACIÓN
(PUNTOS)
(DEL 1 AL 10)
%
GANADO
PUNTUACIÓ
N(PUNTOS)
(DEL 1 AL 10)
%
GANADO
ACCESIBILIDAD
PARA LOS
CLIENTES
20 % 10 20 6 12 10 20
CONDICIONES
DEL SERVICIO
ELÉCTRICO
15 % 9 13,5 7 10,5 9 13,5
CONDICIONES
AMBIENTALES
15 % 9 13,5 3 4,5 8 12
DISPONIBILIDAD
DE AGUA
25 % 7 17,5 8 20 7 17,5
TAMAÑO DEL
TERRENO
25 % 5 12,5 8 20 10 25
TOTALES 100 % 8 PUNTOS 77 % 6,4 PUNTOS 67 %
8,8
PUNTOS
88 %
Ejemplo del cálculo del % ganado
Para calcular el % ganado del factor “Accesibilidad a los clientes” en el terreno
frente a la plaza, se sustituyen los valores en la fórmula:
%ganado= 10 puntos x 20% = 20 %
10 puntos
Análisis de los Resultados para la toma de decisiones:
El resultado indica claramente que la ubicación del Gimnasio Mixto más factible
será al lado del Liceo, cerca del Museo Paleontológico de Urumaco, ya que obtuvo
un porcentaje mayor que las otras alternativas con un total de 88 %. Además se
considera este terreno más factible debido al fácil acceso para sus clientes
(estudiantes de educación diversificada del Liceo), lo que a su vez generará una
mayor rentabilidad económica. En cuanto a las condiciones del terreno, son
óptimas para la construcción y para ampliaciones futuras y a su vez los servicios

5. Laboratorio de Proyectos IV: Estudio Técnico Tema 3: Localización de la Planta
públicos y condiciones ambientales son los más adecuados según los
requerimientos del gimnasio, después que esté en funcionamiento.
4) Etapas de la Localización de la Planta
Para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el estudio de
localización se ha subdividido en dos etapas: Macrolocalización y la
Microlocalización.
Macrolocalización: Puede estar determinada principalmente por los siguientes
factores:
La ubicación del mercado de consumo;
Las fuentes de materias primas y
La mano de obra disponible.
Además, si cuenta con todos los servicios básicos para el funcionamiento del
proyecto (Por ejemplo: suministro de agua potable, energía eléctrica, cercanía a
puertos, aeropuertos etc.) y por último las disposiciones legales, fiscales o de política
económica, por ejemplo: recintos fiscales, zonas francas, etc.
La macrolocalización de los proyectos se refiere a la ubicación de la
“macrozona” dentro de la cual se establecerá un determinado proyecto, es decir,
se refiere al análisis de la ubicación de la empresa con referencia al continente,
país, estado, municipio, localidad o ciudad.
Microlocalización: Se puede llegar a retomar aquellos aspectos que incluyan: Una
descripción del tipo de terreno donde se ubicará el proyecto; el tipo de edificio; si
existe la necesidad de líneas férreas, carreteras, seguridad, cercanía a los mercados
y consumidores y otros medios; profundizar con respecto al Sistema de
Comercialización con que se cuenta, que a la vez va a depender del tipo de
producto o servicio que se planea desarrollar, todo esto con el fin de determinar si
las variables exógenas pueden afectar en dado caso el desarrollo del proyecto.
El análisis de microlocalización indica cuál es la mejor alternativa de instalación de
un proyecto dentro de la “macrozona” elegida, es decir, se refiere al análisis de la
ubicación de la empresa con lugar, calle o terreno, dentro de la macrozona
seleccionada.
Ejemplo: Para la instalación de un “Gimnasio Mixto”, la Macrolocalización sería: En
el municipio Urumaco ubicado al noroeste del estado Falcón; entre los 10º 53’ 18’’ y
11º 21’ 17’’ de latitud norte y los 70º 07’ 08’’ y 70º 26’ 29’’ de longitud oeste. Límites:
Por el norte con el Golfo de Venezuela; por el sur con el municipio Democracia; por
el este con los municipios Miranda y Democracia y por el oeste con el municipio
Buchivacoa. (Ver mapa de Falcón).
Se recomienda utilizar la herramienta Google Earth para ubicar los límites y
coordenadas (macrolocalización) y google maps, para la representación gráfica
de la microlocalización.

6. Laboratorio de Proyectos IV: Estudio Técnico Tema 3: Localización de la Planta
Y la Microlocalización: El gimnasio se ubicará en la calle principal del pueblo de
Urumaco con proximidad a la carretera nacional Falcón-Zulia, a dos (2) cuadras
antes del Museo Paleontológico de Urumaco, frente al Liceo. En este caso para ser
más gráficos será necesario complementar la información con un croquis de la
ubicación exacta del Gimnasio.
GIMNASIO
MIXTO