5 Hábitos los líderes que promueven un buen clima laboral
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El buen clima laboral es clave en la evolución de las instituciones, y en él, gran responsabilidad tiene quien ejerce liderazgo.
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Motivacion c.o.
El documento describe tres tipos de motivación: la motivación extrínseca, la motivación intrínseca y los tres tipos de motivación intrínseca. La motivación extrínseca proviene de factores externos como recompensas monetarias, mientras que la motivación intrínseca proviene del placer de realizar la tarea. Los tres tipos de motivación intrínseca son la motivación de logro, la motivación de afiliación y la motivación de autorrealización.
Secreto de los zap
El documento presenta el caso de un profesional excelente que no se lleva bien con sus compañeros debido a que no sabe trabajar en equipo. Su jefe le recomienda reunirse con un entrenador de fútbol para que le enseñe cómo ha alcanzado el éxito a través del trabajo en equipo, enfocándose en hacer que los demás se sientan fuertes y no débiles, y respetando los esfuerzos de los demás.
Motivando tu conocimiento
La motivación es un aspecto muy importante a la hora de aprender, es por ello que primero debemos saber de que trata la motivación, y así poder tener un conocimiento comleto
8 herramientas de influencia
Este documento describe 8 herramientas poderosas para influenciar a otros en el contexto empresarial: 1) Escuchar, 2) Participar, 3) Modelaje, 4) Valoración, 5) Expectativas, 6) Ambiente y recursos, 7) Confianza, 8) Entusiasmo. Explica que utilizando estas herramientas se puede fortalecer la capacidad de liderazgo al frente de una empresa y lograr que los empleados se comprometan y trabajen con entusiasmo de manera voluntaria en lugar de solo cumplir órdenes.
Tte2 vicente actividad 2
El documento describe diferentes tipos de liderazgo. El liderazgo autoritario se caracteriza por mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. El liderazgo complaciente intenta tener la aprobación de todos. El liderazgo comprometido es necesario para toda organización porque el líder está comprometido con pasión a las responsabilidades. El liderazgo independiente crea un ambiente de desorden al ser autosuficiente. El liderazgo por conveniencia persigue objetivos personales antes que los objetivos del grupo.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en las actitudes y acciones de otros para lograr metas u objetivos. Describe dos tipos de liderazgo, formal e informal, y explica las características y diferencias de cada uno. También analiza diferentes estilos de liderazgo y sus efectos en el trabajo en equipo.
Inteligencia emocional
El documento describe las ventajas de la inteligencia emocional en la empresa según Daniel Goleman. La inteligencia emocional incluye habilidades como el control de impulsos, la empatía y la motivación. Esto puede mejorar la motivación de los empleados, el clima laboral, la comunicación y el liderazgo, lo que aumenta la eficiencia y rentabilidad de la empresa. Las personas que tienen éxito en la empresa demuestran un gran control emocional, entusiasmo, motivación y capacidad para trabajar en equipo e influir en los dem
Mis zapatos viejos
El secreto de los zapatos viejos
4 fórmulas para obtener
Excelentes resultados trabajando bien con los demás.
Una parábola de: Dick Lyles
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Trabajo en equipo vs
Este documento habla sobre el trabajo en equipo. La autora atribuye los resultados de cada equipo a cómo se organizan y distribuyen las tareas, no dependiendo de la dificultad sino de los deseos de cada miembro. Su rol es trabajar de forma responsable y positiva, aportando y apoyando al equipo. Según su experiencia, para que un equipo tenga alto desempeño se requiere trabajar bien de forma organizada, aportar, llevarse bien y tener buena convivencia.
Como trabajar en equipo
Los 5 principios básicos para trabajar en equipo de manera eficiente son: 1) que todo el equipo conozca y acepte los objetivos, 2) que cada integrante tenga claro su responsabilidad y tareas asignadas, 3) que todos cooperen y compartan la responsabilidad del liderazgo, 4) que haya buena comunicación e intercambio de información, y 5) que se recompensen los logros en lugar de castigar los errores.
competencias empresariales
El documento habla sobre cuatro competencias empresariales: liderazgo, trabajo en equipo, manejo de conflictos y el cambio. Explica que el liderazgo es importante para apoyar a los empleados y lograr el éxito de la operación a través de la comunicación. También destaca que el trabajo en equipo aumenta la efectividad mediante la promoción de canales de comunicación, escucha activa y objetivos compartidos. Para el manejo de conflictos, recomienda fomentar relaciones funcionales, comunicación asertiva y buscar
Gestion capital humano
El documento presenta 10 hábitos de las personas altamente efectivas que pueden aplicarse en una organización: 1) Ser apasionado por lo que haces, 2) Tener muy claro el objetivo desde un principio, 3) Priorizar las actividades usando una matriz de importancia vs urgencia, 4) Crear escenarios ganar-ganar donde todos salgan beneficiados, 5) Escuchar empáticamente antes de ofrecer soluciones, 6) Ser proactivo examinando el carácter y controlando la efectividad, 7) Estar en constante crecimiento intelectual para ser una
Gestion paital humano
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Universidad fermín toro saia .
El documento describe varios hábitos para ser proactivo y tener éxito en el lugar de trabajo y la organización, incluyendo ser responsable de uno mismo, trabajar hacia objetivos constructivos en lugar de quejarse, desarrollar claridad sobre las metas y valores, organizar el tiempo efectivamente, comunicarse claramente con los demás, y mejorarse a uno mismo continuamente.
Administracion personal
Este documento presenta información sobre inteligencia emocional y su importancia en el ámbito laboral y de las organizaciones. Menciona que la inteligencia emocional involucra habilidades como la empatía, la autorregulación y la motivación. También destaca que aptitudes como la influencia, la colaboración y la comunicación son necesarias para lograr consenso dentro de un grupo. Resalta que para que las personas den lo mejor en su trabajo y con compromiso, se requiere que tengan las herramientas necesarias y conozcan sus objetivos.
Daniel humberto zapata
Este documento discute las características de un buen líder y la importancia del liderazgo. Explica que un líder debe tener una personalidad animada y varias estrategias de trabajo para manejar un grupo de personas. También destaca que los líderes son importantes porque ayudan a las personas a lograr sus metas y mantener el ánimo. Finalmente, señala que todos en el grupo son líderes que se apoyan mutuamente.
8 herramientas de la influencia gisell
Este documento presenta 8 herramientas poderosas de influencia para gerentes. Existen tres caminos para motivar a un equipo: autoridad, poder e influencia. La influencia significa lograr que los trabajadores realicen su trabajo con entusiasmo por su propia cuenta. Otras herramientas incluyen demostrar con el propio ejemplo lo que se quiere que otros hagan, tratar a las personas como si tuvieran un alto desempeño para mejorar su rendimiento, y proveer un ambiente positivo para aumentar la productividad.
Funciones gerenciales katherine suarez
El documento presenta los resultados de varias pruebas y cuestionarios sobre estilos gerenciales y de liderazgo completados por Katherine Suarez. Los resultados indican que Katherine tiene un estilo gerencial especulativo que apuesta al crecimiento de las organizaciones y está dispuesta a asumir riesgos. En cuanto a la toma de decisiones, trata de considerar las consecuencias y mantener un equilibrio entre sentimientos e información objetiva. Los resultados también muestran que Katherine asume una actitud distante con los colaboradores pero presta atención a detalles prof
M O T I V A C IÓ N Final
El documento habla sobre la importancia de la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación permite lograr metas, enfrentar problemas y desarrollar el potencial de las personas. También señala que los líderes deben motivar a sus equipos mediante el reconocimiento, dar autonomía y responsabilidades, y apoyar el desarrollo de las personas. Finalmente, proporciona algunas formas de motivar como dar retroalimentación, involucrar a las personas en decisiones y celebrar los éxitos.
5 Consejos para un trabajo en equipo efectivo
El documento proporciona 5 consejos para lograr un trabajo en equipo efectivo: 1) Desarrollar un equipo compacto con buena comunicación. 2) Identificar los roles y talentos individuales. 3) Establecer una visión común que compartan todos. 4) Designar un liderazgo efectivo. 5) Generar un plan de contingencia para manejar diferencias dentro del equipo.
Liderazgo, tipos y clasificación
Este documento define el liderazgo y clasifica diferentes tipos de liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos de manera eficiente. Luego describe cinco tipos de liderazgo: autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. El liderazgo comprometido se identifica como el más efectivo para las organizaciones porque el líder trabaja con pasión para lograr la visión compartida.
10 claves del trabajo en equipo
El documento proporciona 10 claves para trabajar en equipo de manera efectiva. Estas incluyen construir confianza, establecer objetivos comunes, crear un sentido de pertenencia al equipo, involucrar a los empleados en las decisiones, fomentar la comunicación, celebrar los éxitos grupales y ser un líder que guíe al equipo hacia las metas. Trabajar en equipo mejora la eficacia y permite lograr más al aprovechar las habilidades y perspectivas individuales de cada miembro del equipo.
Primera sesión Atención al cliente
El documento resume la primera sesión de un promotor de ventas. Incluye una visita con el CEO, un video sobre cambio organizacional, y una discusión sobre valores, actitudes y cultura de motivación. También cubre el desarrollo espiritual, conocer las propias fortalezas y debilidades, y crear un clima de motivación en el equipo de trabajo.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y las características de un buen líder. Menciona que un líder debe comunicarse efectivamente, aceptar opiniones de otros, influir positivamente en el equipo, supervisar el progreso hacia las metas, y delegar tareas de acuerdo a las habilidades de cada persona. También describe tres tipos de liderazgo y las características de un líder transformacional. Finalmente, explica el uso de dinámicas de grupo para mejorar el ambiente laboral y lograr metas individuales y grupales.
Equipo de trabajo
Este documento define el trabajo en equipo y sus características principales. Explica que el trabajo en equipo requiere que un grupo de personas trabajen juntas hacia un objetivo común compartiendo ideas y apoyándose mutuamente. También requiere identidad, interacción e interdependencia entre los miembros del equipo. El documento enumera algunas características clave del trabajo en equipo como la generación de discusión, toma de decisiones y habilidades para resolver problemas.
Trabajo en equipo2016
El documento describe los factores esenciales para que un equipo de trabajo sea eficaz, incluyendo definir objetivos claros, evaluar las capacidades de los miembros del equipo, y obtener apoyo de la gerencia. También enfatiza la importancia de la comunicación, la toma de decisiones grupales, y establecer un sentido de pertenencia para que el equipo funcione bien.
Valores en un equipo de trabajo
Este documento describe los valores fundamentales para construir un equipo de trabajo efectivo. Estos incluyen construir confianza entre los miembros del equipo, establecer objetivos comunes y definir cómo cada uno puede contribuir a alcanzarlos, y crear un sentido de pertenencia e identidad compartida entre el equipo. También enfatiza la importancia de involucrar a todos en las decisiones, aprovechar la diversidad, y celebrar los logros grupales.
Meseros
El documento describe la importancia del trabajo de mesero en eventos sociales. Un mesero debe tener buena apariencia, actitud positiva y ser oportuno, profesional y servicial para satisfacer a los clientes y asegurar que disfruten el evento sin preocupaciones. Lograr la completa satisfacción de los invitados requiere brindar un servicio de calidad que sea eficiente a nivel procesal pero también amistoso a nivel personal.
Restaurante
El documento ofrece recomendaciones sobre etiqueta y protocolo en el restaurante. Se destacan normas como actuar de manera natural, ordenar correctamente la comida, dirigirse apropiadamente al personal, y vestir ropa adecuada. También se describen los roles del anfitrión e invitados, el proceso de llegada al restaurante, ordenar la comida y el vino, pagar la cuenta, y cosas que no se deben hacer en la mesa.
10 formas de actualizar la comunicación interna a un panorama 2.0 by @alexrbn
Cómo pasar de una comunicación interna clásica a una que permita una mejor integración de todos los componentes humanos de nuestros equipos, empleando herramientas 2.0.
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31 Beneficios de la Lectura
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- 3. 2 … Conservando el valor jerárquico, no dificultan la dimensión relacional. Son accesibles
- 4. 3 …Reconocen los logros de su equipo sin importar qué tan pequeños o grandes sean. Celebran los logros
- 5. 4 … Impiden que los miembros del equipo se traten mal o que se divulguen rumores. Eliminan influencias negativas
- 6. 5 … Se acercan a los colaboradores y les preguntan si disfrutan de su trabajo, si se sienten satisfechos con las tareas asignadas. Evalúan los niveles de felicidad