El documento presenta una metáfora sobre las "vacas" que representan creencias y actitudes limitantes que impiden el éxito y progreso de las personas. Propone que para lograr objetivos es necesario identificar y eliminar las vacas mediante cinco pasos: reconocerlas, analizar las creencias detrás de ellas, sus efectos negativos, los beneficios de eliminarlas y establecer nuevos patrones de comportamiento.
El documento presenta un taller sobre la comprensión y producción de textos. El taller analiza el cuento "¿Quién se ha llevado mi queso?" e incluye preguntas para guiar la discusión sobre el cuento, incluyendo la elección de un personaje favorito, un resumen de la historia, y preguntas sobre los cambios, consejos para un amigo, y reflexiones sobre los mensajes del cuento.
LA PARADOJA de James Hunter. Trabajo de desarrollo y liderazgomarisabelfuentes
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. John, un exitoso empresario, pasa una semana en un monasterio donde el monje Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de servir a otros y crear un ambiente donde las personas puedan crecer. Simeón explica que un líder debe invertir la pirámide organizacional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de los empleados.
La película cuenta la historia de Dan Millman, un joven atleta que sueña con ganar la medalla de oro en los Juegos Olímpicos. Después de sufrir un accidente que pone fin a su carrera deportiva, queda deprimido hasta que conoce a Sócrates, un anciano filósofo que le enseña a vivir el momento presente. A pesar de su lesión, Dan encuentra la motivación para volver a competir gracias a las lecciones de Sócrates. En los juegos olímpicos logra real
Este documento contiene 25 "leyes" o consejos sobre cómo alcanzar y mantener el poder. Algunas de las tácticas sugeridas incluyen: siempre hacer que tus superiores se sientan superiores; desconfiar de amigos pero usar enemigos; ocultar tus intenciones; decir menos de lo necesario; defender tu reputación a toda costa; llamar la atención a cualquier precio; dejar que otros trabajen para ti pero llevarte los laureles; atraer a la gente hacia ti usando cualquier carnada; ganar a través de acciones no
Este documento resume los capítulos de un libro. Introduce a Pablo Príncipe, quien consigue un trabajo como director de recursos humanos en una empresa con problemas. Pablo motiva a los empleados y los lleva a un curso de desarrollo personal. El curso cubre temas como el autoconocimiento, la proactividad, la aceptación y la responsabilidad personal. Pablo enseña que nuestra felicidad depende de nosotros mismos y no de factores externos.
Este documento resume un libro titulado "El secreto de los zapatos viejos" que enseña cuatro fórmulas para trabajar en equipo de manera efectiva. Cuenta la historia de un ingeniero llamado Albert que tiene dificultades para trabajar en grupo. Su jefa lo envía con un entrenador de fútbol que le enseña las cuatro fórmulas, las cuales aplica en un proyecto con Jennifer que inicialmente no funciona pero luego mejora. El libro busca concientizar sobre la importancia de trabajar en equipo y enseñar
El documento presenta una metáfora sobre las "vacas" que representan creencias y actitudes limitantes que impiden el éxito y progreso de las personas. Propone que para lograr objetivos es necesario identificar y eliminar las vacas mediante cinco pasos: reconocerlas, analizar las creencias detrás de ellas, sus efectos negativos, los beneficios de eliminarlas y establecer nuevos patrones de comportamiento.
El documento presenta un taller sobre la comprensión y producción de textos. El taller analiza el cuento "¿Quién se ha llevado mi queso?" e incluye preguntas para guiar la discusión sobre el cuento, incluyendo la elección de un personaje favorito, un resumen de la historia, y preguntas sobre los cambios, consejos para un amigo, y reflexiones sobre los mensajes del cuento.
LA PARADOJA de James Hunter. Trabajo de desarrollo y liderazgomarisabelfuentes
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. John, un exitoso empresario, pasa una semana en un monasterio donde el monje Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de servir a otros y crear un ambiente donde las personas puedan crecer. Simeón explica que un líder debe invertir la pirámide organizacional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de los empleados.
La película cuenta la historia de Dan Millman, un joven atleta que sueña con ganar la medalla de oro en los Juegos Olímpicos. Después de sufrir un accidente que pone fin a su carrera deportiva, queda deprimido hasta que conoce a Sócrates, un anciano filósofo que le enseña a vivir el momento presente. A pesar de su lesión, Dan encuentra la motivación para volver a competir gracias a las lecciones de Sócrates. En los juegos olímpicos logra real
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Este documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo definiciones, estilos, delegación, trabajo en equipo, comunicación asertiva y más. El objetivo es desarrollar habilidades de liderazgo para lograr éxito y excelencia. Se discuten temas como estilos de liderazgo, agenda para la acción, diferencias entre equipo y grupo, manejo de conflictos y la importancia de la comunicación.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y la confianza dentro de una organización. Resalta que cada miembro del equipo debe conocer su contribución y sentirse valorado. También enfatiza la necesidad de comunicación, pertenencia y confianza entre los miembros para lograr resultados exitosos.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y la confianza dentro de una organización. Resalta que cada miembro del equipo debe conocer su contribución y sentirse valorado. También enfatiza la necesidad de comunicación, pertenencia y confianza entre los miembros para lograr resultados exitosos.
El documento presenta tres casos de conversaciones difíciles que podrían darse en el ámbito laboral. Propone prepararse para afrontar estas conversaciones creando un contexto adecuado, explorando el punto de vista de la otra persona, mostrando el propio, concretando las acciones necesarias y buscando un compromiso, con seguimiento si es necesario.
El documento describe las habilidades necesarias para trabajar efectivamente en equipo. Señala que los objetivos del equipo deben ser claros para todos los miembros y que cada uno debe conocer sus responsabilidades. Además, enfatiza la importancia de la cooperación, la comunicación abierta y el reconocimiento positivo para mantener la motivación.
Este documento presenta una serie de 33 tácticas cortas para que los gerentes mejoren sus habilidades en el trabajo de manera inmediata. Las tácticas están clasificadas en siete categorías principales: dar poder a los subordinados, actuar como líder, dar la bienvenida al cambio, comunicarse para obtener mejores resultados, manejar el tiempo, alcanzar el máximo potencial y usar la creatividad. Algunas de las tácticas recomendadas incluyen celebrar logros del equipo, identificar procedimientos frustrantes para mejorarlos,
Este documento resume el primer capítulo del libro "Ayúdele a la gente a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard y Garry Ridge. Habla sobre la importancia de establecer objetivos SMART (específicos, motivadores, alcanzables, relevantes y rastreables) y de proveer retroalimentación periódica para ayudar a las personas a mejorar de forma continua. También discute la diferencia entre un equipo y una tribu, argumentando que una cultura tribal fomenta un sentido de pertenencia y aprendizaje permanente.
El documento presenta cinco claves para ser un líder efectivo: 1) tener una visión y transmitir entusiasmo, 2) comprometerse plenamente, 3) generar confianza, 4) actuar de acuerdo a sólidos valores, y 5) desarrollar a las personas. El nuevo paradigma del liderazgo requiere líderes que sirvan a sus equipos para que alcancen su máximo potencial.
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura para descubrirlas:
Este documento presenta información sobre liderazgo y trabajo colaborativo. Explica conceptos clave como líder, liderazgo, estilos de liderazgo y modelos de liderazgo. También discute cualidades importantes de un líder como escuchar, motivar e inspirar a los demás. El objetivo es concientizar a los estudiantes sobre la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo para lograr objetivos compartidos.
El documento explica que un buen entrenador o coach es importante para alcanzar el máximo potencial en las empresas al igual que en los deportes. Un coach ayuda a los empleados a aprender a través de preguntas y reflexión para mejorar su desempeño, y una organización con coaches puede lograr un mayor crecimiento sostenido a través del empoderamiento de los empleados.
Este documento presenta un modelo de liderazgo compuesto por 5 prácticas ejemplares: 1) Modelar el camino a través del ejemplo personal, 2) Inspirar una visión compartida, 3) Habilitar a los demás para que actúen, 4) Desafiar el proceso buscando oportunidades, y 5) Alentar el corazón reconociendo las contribuciones. El modelo fue desarrollado para fortalecer la relación de confianza entre líderes y seguidores.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir positivamente en los demás para lograr metas comunes y valiosas. Describe cinco estilos de liderazgo (directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional) y algunos principios clave del buen liderazgo como actuar de forma ética, admitir errores y motivar a los demás reconociendo sus fortalezas.
El documento presenta los consejos de un entrenador sobre cómo liderar y trabajar en equipo de manera efectiva. El entrenador recomienda 1) hacer que los demás se sientan fuertes en lugar de débiles, 2) valorar la colaboración sobre la competencia, y 3) evitar pensar en términos de opciones excluyentes y en lugar enfocarse en el futuro para desarrollar una visión compartida.
Este documento define el liderazgo como el proceso de influir a otros para alcanzar metas. Explora diferentes estilos de liderazgo, cualidades de líderes exitosos como la honestidad y competencia, y principios para el liderazgo basado en valores como comunicar claramente y delegar responsabilidades. Finalmente, enfatiza el papel importante de las mujeres como líderes que conducen a otros a la plenitud, felicidad y éxito.
El documento resume los fundamentos del liderazgo y define qué es un líder. Explica que el liderazgo se basa en cuatro pilares: la conciencia, la creatividad, la voluntad y el amor incondicional. Define a un líder como alguien que puede conducir a otros hacia un objetivo común. Luego describe diferentes tipos de líderes, cualidades de un líder y las diferencias entre un jefe y un líder efectivo.
El documento discute los principios clave del liderazgo efectivo, incluyendo la importancia de escuchar, servir a los demás, desarrollar confianza, y satisfacer las necesidades de los seguidores. También enfatiza la necesidad de elegir comportamientos que estén alineados con las intenciones a través del desarrollo de la voluntad. El liderazgo de servicio se presenta como un modelo eficaz.
Este documento trata sobre el liderazgo basado en principios. Define el liderazgo como el proceso de influir a otros para alcanzar metas a través del comportamiento y la comunicación. Explica que el liderazgo implica distribución de poder y diferentes estilos como autocrático, liberal y democrático. También discute los rasgos de los líderes, las expectativas de los seguidores y los compromisos para el liderazgo como inspirar una visión compartida y permitir que otros actúen.
Este documento presenta una fábula de Paulo Coelho sobre las cinco cualidades de un lápiz que, si se conservan, pueden hacer a una persona en paz con el mundo. Estas cualidades son: 1) reconocer la guía de Dios, 2) aceptar sufrimiento para mejorar, 3) entender que corregir errores no es malo, 4) cuidar lo que hay dentro, y 5) saber que tus acciones dejan huellas. El documento también resume brevemente las cinco disciplinas de una organización inteligente según Peter Senge.
Este documento resume las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes propuestas por Peter Senge: 1) Dominio personal, 2) Modelos mentales, 3) Visión compartida, 4) Aprendizaje en equipo, y 5) Pensamiento sistémico. Explica brevemente cada disciplina y su importancia para el desarrollo de una organización inteligente.
Folleto de las principales oraciones de la iglesia católica.docxSantosGuidoRodrguez
En este pequeño documento recopilamos las principales oraciones de la iglesia católica para estudiarlas y tenerlas en un solo archivo listo para imprimir.
Este documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo definiciones, estilos, delegación, trabajo en equipo, comunicación asertiva y más. El objetivo es desarrollar habilidades de liderazgo para lograr éxito y excelencia. Se discuten temas como estilos de liderazgo, agenda para la acción, diferencias entre equipo y grupo, manejo de conflictos y la importancia de la comunicación.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo y la confianza dentro de una organización. Resalta que cada miembro del equipo debe conocer su contribución y sentirse valorado. También enfatiza la necesidad de comunicación, pertenencia y confianza entre los miembros para lograr resultados exitosos.
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El documento describe las habilidades necesarias para trabajar efectivamente en equipo. Señala que los objetivos del equipo deben ser claros para todos los miembros y que cada uno debe conocer sus responsabilidades. Además, enfatiza la importancia de la cooperación, la comunicación abierta y el reconocimiento positivo para mantener la motivación.
Este documento presenta una serie de 33 tácticas cortas para que los gerentes mejoren sus habilidades en el trabajo de manera inmediata. Las tácticas están clasificadas en siete categorías principales: dar poder a los subordinados, actuar como líder, dar la bienvenida al cambio, comunicarse para obtener mejores resultados, manejar el tiempo, alcanzar el máximo potencial y usar la creatividad. Algunas de las tácticas recomendadas incluyen celebrar logros del equipo, identificar procedimientos frustrantes para mejorarlos,
Este documento resume el primer capítulo del libro "Ayúdele a la gente a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard y Garry Ridge. Habla sobre la importancia de establecer objetivos SMART (específicos, motivadores, alcanzables, relevantes y rastreables) y de proveer retroalimentación periódica para ayudar a las personas a mejorar de forma continua. También discute la diferencia entre un equipo y una tribu, argumentando que una cultura tribal fomenta un sentido de pertenencia y aprendizaje permanente.
El documento presenta cinco claves para ser un líder efectivo: 1) tener una visión y transmitir entusiasmo, 2) comprometerse plenamente, 3) generar confianza, 4) actuar de acuerdo a sólidos valores, y 5) desarrollar a las personas. El nuevo paradigma del liderazgo requiere líderes que sirvan a sus equipos para que alcancen su máximo potencial.
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
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Este documento presenta información sobre liderazgo y trabajo colaborativo. Explica conceptos clave como líder, liderazgo, estilos de liderazgo y modelos de liderazgo. También discute cualidades importantes de un líder como escuchar, motivar e inspirar a los demás. El objetivo es concientizar a los estudiantes sobre la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo para lograr objetivos compartidos.
El documento explica que un buen entrenador o coach es importante para alcanzar el máximo potencial en las empresas al igual que en los deportes. Un coach ayuda a los empleados a aprender a través de preguntas y reflexión para mejorar su desempeño, y una organización con coaches puede lograr un mayor crecimiento sostenido a través del empoderamiento de los empleados.
Este documento presenta un modelo de liderazgo compuesto por 5 prácticas ejemplares: 1) Modelar el camino a través del ejemplo personal, 2) Inspirar una visión compartida, 3) Habilitar a los demás para que actúen, 4) Desafiar el proceso buscando oportunidades, y 5) Alentar el corazón reconociendo las contribuciones. El modelo fue desarrollado para fortalecer la relación de confianza entre líderes y seguidores.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir positivamente en los demás para lograr metas comunes y valiosas. Describe cinco estilos de liderazgo (directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional) y algunos principios clave del buen liderazgo como actuar de forma ética, admitir errores y motivar a los demás reconociendo sus fortalezas.
El documento presenta los consejos de un entrenador sobre cómo liderar y trabajar en equipo de manera efectiva. El entrenador recomienda 1) hacer que los demás se sientan fuertes en lugar de débiles, 2) valorar la colaboración sobre la competencia, y 3) evitar pensar en términos de opciones excluyentes y en lugar enfocarse en el futuro para desarrollar una visión compartida.
Este documento define el liderazgo como el proceso de influir a otros para alcanzar metas. Explora diferentes estilos de liderazgo, cualidades de líderes exitosos como la honestidad y competencia, y principios para el liderazgo basado en valores como comunicar claramente y delegar responsabilidades. Finalmente, enfatiza el papel importante de las mujeres como líderes que conducen a otros a la plenitud, felicidad y éxito.
El documento resume los fundamentos del liderazgo y define qué es un líder. Explica que el liderazgo se basa en cuatro pilares: la conciencia, la creatividad, la voluntad y el amor incondicional. Define a un líder como alguien que puede conducir a otros hacia un objetivo común. Luego describe diferentes tipos de líderes, cualidades de un líder y las diferencias entre un jefe y un líder efectivo.
El documento discute los principios clave del liderazgo efectivo, incluyendo la importancia de escuchar, servir a los demás, desarrollar confianza, y satisfacer las necesidades de los seguidores. También enfatiza la necesidad de elegir comportamientos que estén alineados con las intenciones a través del desarrollo de la voluntad. El liderazgo de servicio se presenta como un modelo eficaz.
Este documento trata sobre el liderazgo basado en principios. Define el liderazgo como el proceso de influir a otros para alcanzar metas a través del comportamiento y la comunicación. Explica que el liderazgo implica distribución de poder y diferentes estilos como autocrático, liberal y democrático. También discute los rasgos de los líderes, las expectativas de los seguidores y los compromisos para el liderazgo como inspirar una visión compartida y permitir que otros actúen.
Este documento presenta una fábula de Paulo Coelho sobre las cinco cualidades de un lápiz que, si se conservan, pueden hacer a una persona en paz con el mundo. Estas cualidades son: 1) reconocer la guía de Dios, 2) aceptar sufrimiento para mejorar, 3) entender que corregir errores no es malo, 4) cuidar lo que hay dentro, y 5) saber que tus acciones dejan huellas. El documento también resume brevemente las cinco disciplinas de una organización inteligente según Peter Senge.
Este documento resume las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes propuestas por Peter Senge: 1) Dominio personal, 2) Modelos mentales, 3) Visión compartida, 4) Aprendizaje en equipo, y 5) Pensamiento sistémico. Explica brevemente cada disciplina y su importancia para el desarrollo de una organización inteligente.
Folleto de las principales oraciones de la iglesia católica.docxSantosGuidoRodrguez
En este pequeño documento recopilamos las principales oraciones de la iglesia católica para estudiarlas y tenerlas en un solo archivo listo para imprimir.
La inerpretación del Evangelio de san Lucas.pdfadyesp
El piadoso Lucas era antioqueño por nacimiento y por oficio médico y en la sabiduría helénica fue un grande erudito, así como en la ordenanza judía iba sobrado. Luego cuando había resucitado Cristo de entre los muertos, él junto con Cleofás iba de camino a Emaús y se encontraron con Jesús. Mas tarde Lucas se convirtió en compañero de viaje y seguidor del maravilloso apóstol Pablo, y solo quince años después de la ascensión de Cristo, san Lucas escribió Su evangelio con todo detalle.
1. El secreto de
los zapatos
viejos
4 fórmulas para
obtener
Excelentes
resultados
trabajando bien
con los demás.
Una parábola
de: Dick Lyles
2. En este libro, Dick Lyles —reconocido empresario, autor
y conferencista — comparte con el lector cuatro
”fórmulas triunfadoras”, simples pero poderosas, para
transformar el estilo de las relaciones interpersonales.
3. Lyles presenta a Albert, un ingeniero de sistemas recién
graduado, a quien en su primer trabajo no le va bien con sus
compañeros de oficina. Su jefe piensa que asignarlo a un equipo
interdisciplinario es una magnífica oportunidad para que aprenda
a relacionarse, pero la experiencia resulta ser un desastre porque
a Albert, le costaba relacionarse con los otros miembros del
grupo y al tratar de influir sobre ellos explicándole sus ideas,
estos se sintieron ofendidos al ver que “Albert, la estrella en
ascenso” no valoraba sus conocimientos, ni sus esfuerzo para
conseguir objetivos comunes.
4. Con la finalidad de ayudarle a lograr las habilidades
interpersonales de las cuales carecía, su jefa inmediata,
Megan, le recomienda relacionarse con un entrenador de fútbol
de la universidad de la cual egresó, quién en su carrera
profesional había registrado 239 triunfos y sólo 3 derrotas
mediante la enseñanza de una serie de ”fórmulas triunfadoras”
que han estimulado a sus equipos y los han conducido a un
desempeño extraordinario. Así comienza el aprendizaje de
nuestro personaje junto al entrenador que esta dispuesto a
compartir con el joven ejecutivo “El secreto de los zapatos
viejos”
5. Primer secreto del entrenador
calvert:
“Hacer QUe los demÁs se sientan
mÁs FUertes Y no mÁs dÉBiles “
6. • Olvídese de las jerarquías Reconozca los puntos fuertes de los
demás.
• Respete sus esfuerzos.
• Inclúyalos en la planeación y en la toma de decisiones.
interaccioné con ellos.
El trabajo en equipo se define como la “mutua colaboración de
personas a fin de alcanzar la consecución de un resultado
determinado”
7. Dar poder, “mientras más poder dé, más poder obtendrá”, no se
trata de adular a la otra persona ni de tratar de quedar bien con
ellos, se trata de reconocer lo que cada persona ha logrado, es
una forma en la que las personas sienten que su trabajo es
valorado y esto las hace tener mayor iniciativa, hacer su trabajo
con más gusto, dar más de lo que se les pide.
El poder como una fuerza positiva, utilizado para fortalecer a los
demás. El tipo de que utilizamos para guiar, facilitar, motivar y
vigorizar. Hacer que los otros se sientan más fuertes y no más
débiles como resultado de nuestras interacciones con ellos.
9. El entrenador hace uso de la metáfora cuando lo hace
reflexionar en cuanto a su accionar pasado de siempre querer
ganar la carrera, tal cual como un caballo de carreras, pero
aunque algunas veces sean los primeros en llegar a la meta,
otras veces pierden. En cambio los camellos, aún cuando tarden
en llegar, siempre alcanzan su objetivo.
Así debe ser en una organización, no somos caballos de carreras
porque nos costará triunfar, seamos camellos; integremos a
todos los miembros en la prosecución de los objetivos y seguro
conseguiremos sobrepasar nuestras metas.
10. algunos tips…
Los constructores de camellos de hoy, serán los líderes del
mañana porque combinan los puntos fuertes y la visión de todos
los miembros del equipo para crear algo que todos pueden
respaldar y apoyar.
• La construcción de camellos no debe dejarse sólo a los comités.
• Casi siempre, a largo plazo, el atajo termina siendo el camino
más largo.
•Inculcar el valor de la colaboración en lugar de la competencia,
con la finalidad de que cada miembro del equipo sienta que
tienen a un compañero a su lado y no a un contrincante.
11. tercer secreto del entrenador:
“evitar tramPas del Pensamiento
Basado en dos valores eXclUYentes”
12. Muy pocas decisiones son opciones entre correcto o equivocado,
bueno o malo.
Dejar el ego a un lado, la cuestión no es quién tiene la razón, si
no reconocer que es lo mejor según las circunstancias.
No quiere decir que para tomar las decisiones debemos
seleccionar un número tan grande de variables que luego nos
lleven a indecisiones, pero sí estar conscientes de que las cosas no
son blanco o negro, se deben tomar en cuenta los pensamientos
y criterios de los demás.
13. Establecer entre los miembros de la organización distintas
perspectivas, con el propósito de que al presentarse problemas o
inconvenientes se puedan plantear diferentes soluciones o
alternativas a los mismos.
Los problemas pueden tener más de dos o tres soluciones, hay
que ser creativos y buscar salidas diferentes para los
convencionalismos del día a día.
14. cUarto Y último secreto:
“inFlUir soBre el FUtUro, en veZ de
soBre el Presente o el Pasado”
15. Esta última enseñanza el entrenador la fundamentó en tres
grandes principios:
Desarrollar una visión común, es decir, saber hacia dónde va
uno, saber hacia dónde se dirige la organización y saber hacia
donde van todos los que te rodean para trabajar con ellos creando
una dirección o propósito común. Esto es, una visión de futuro
compartida.
Resolver problemas futuros, no enfrascarse en buscar culpables
por los errores pasados, si no aprender de ellos para formular
soluciones futuras .
16. Crear una sensación compartida de identidad y responsabilidad. En
este punto el entrenador Calvert le explicó a Albert que esa era la
función de los zapatos de tenis viejos que utilizaba en cada juego,
pues su significado trascendía el simple hecho de ser miembros del
mismo equipo, pues eran un símbolo de la tradición del grupo y les
daba a todos una identidad compartida que los hacia más fuertes
ante los retos y los comprometía a trabajar siempre en pos de un
objetivo en común
17. a modo de resUmen:
Albert aprendió la importancia de basar las relaciones
interpersonales a nivel corporativo y en su vida en estas 4
fórmulas del entrenador para lograr un desempeño
extraordinario y eficiente:
5. No tenga miedo de otorgar o ceder poder.
7.La colaboración es mejor que la competencia por eso que ¡los
camellos son buenos!.
9.Todo puede verse desde más de dos perspectivas y finalmente,
11.Los problemas deben resolverse con miras al futuro, no al
presente o al pasado.