El documento presenta los resultados de varias pruebas y cuestionarios sobre estilos gerenciales y de liderazgo completados por Katherine Suarez. Los resultados indican que Katherine tiene un estilo gerencial especulativo que apuesta al crecimiento de las organizaciones y está dispuesta a asumir riesgos. En cuanto a la toma de decisiones, trata de considerar las consecuencias y mantener un equilibrio entre sentimientos e información objetiva. Los resultados también muestran que Katherine asume una actitud distante con los colaboradores pero presta atención a detalles prof

1. FUNCIONES GERENCIALES
ALUMNO:
KATHERINE SUAREZ
C.I: V- 17.578.831

2. TOMA DE
DECISIONES
Pregunt
a
a b c d e
1 E
2 E
3 E
4 E
5 E
De acuerdo a los resultados arrojados
por el método de Ernest Dichter en su
texto titulado ¿Es usted un Buen
gerente? Se puede entender como
marcadamente el estilo gerencial, esta
dirigido al estilo denominado como
ESPECULATIVO, y se encuentra
apegado a la realidad debido a que
considero, que mi comportamiento
refleja ser sensato en momentos de
incertidumbre, apuesto al crecimiento
de las organizaciones y estoy
dispuesta a correr riesgo por ellos, así
como también trato de mantener
pensamientos positivos y estar
preparada para los procesos de
cambio.

3. 23%
22%
26%
29%
Seguridad en si mismo
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Control de emociones
15
Control de
consecuencias
13
Actitud dilatora
14
Hábitos de
trabajo
16

4. En vista de los resultados reflejados se puede deducir lo siguiente: Si se es cuidadoso
se puede hacer bien en general, especialmente si se puede defender la posición, en
cuanto a CONTROL DE EMOCIONES en general trato de mantener un equilibrio entre
los sentimientos íntimos y las demás variables que pueden influir en la toma de
decisiones. Respecto al CONTROL DE CONSECUENCIA antes de la toma de decisión
tiendo a pensar en las consecuencias, tanto como si ya hubiera pasado y sus posibles
escenarios de acuerdo a la decisión tomada, los desafíos o beneficios que esta
pudiera generar; en cuanto a la ACTITUD DILATORIA Puede llegar a ser otra forma de
tomar decisiones sin embargo, en ocasiones se preferiría no haber pospuesto la
decisión; y finalmente los HÁBITOS DE TRABAJO En esta área, es importante conocer
los hábitos de los compañeros de trabajo y de esta manera conocer que tipo de
trabajo le beneficiaria tanto a la persona como a la organización y a su vez si el mismo
es mas eficiente trabajando en equipo o en solitario.

5. COMUNICACIÓN
Gerencia nacional
Organismos públicos y
privados
Demás departamentos
de la organización
Estudios
Familia
Clientes

6. COMUNICACIÓN
Relación en
la empresa
19
Conocimiento
de
colaboradores
24
Interés de
colaboradores
17
Nivel de
autoestima
17
En esta oportunidad el test arroja
que se asume una actitud distante
ante los colaboradores y se trata de
separar el trabajo de los demás
asuntos, así como también se presta
atención a los puntos obvios pero de
igual manera aquellos de mayor
profundidad, en referencia a la
relación en la empresa, existe un
sentimiento de sentirse como en
casa; y si de nivel de autoestima se
trata, se esta muy seguro de si
mismo y existe la aceptación de las
opiniones negativas que otros le
manifiesten

7. DECISIÓN
7
6
8
6
3
Estilos de Manejo de conflictos
Competir Colaborar Transigir
Evadir Complacer

8. ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTOS
• Transigir 80%: Este estilo con puntaje alto indica que se trabaja en
buscar una solución adecuada y mutuamente aceptable que satisfaga
parcialmente ambas partes.
• Competir 70%: Un estilo orientado al poder, en el que la persona usa
cualquier tipo de poder que le parezca apropiado para ganar en su
postura su habilidad de argumentar.
• Evadir 60%: La evasión puede significar sacarle la vuelta
diplomáticamente a un problema.
• Colaborar 60%: Colaborar implica un intento de trabajar con la otra
persona para encontrar alguna solución que satisfaga plenamente los
intereses de ambas personas
• Complacer 30%: El complacer puede tomar la forma de una
generosidad desinteresada o caritativa.

9. MOTIVACIÓN
0
2
4
6
8
10
12
Categorias
Actual En 5 años

10. MOTIVACIÓN
Nivel de motivación
37
Grado de Motivación
11
Modelos de pensamiento
8
Cualidades de liderazgo
7
Tipos de liderazgo
10
Dirigido siempre al progreso tal vez
este enfocado en metas muy altas,
aunque e logrado materializar
algunas siempre pienso que se
puede mejorar.
Talvez no este motivando a los
colaboradores de forma correcta y
de ser así, es algo en lo que se debe
trabajar.

11. TRABAJO EN GRUPO
• Tiendo a escoger colaboradores mas polémicos y creativos, así
como también lograr que las personas nuevas y tímidas
participen.
• Como jefe refleja que existe el respeto sin embargo no es
necesario que caiga bien, tal vez porque se puede crear algo de
burocracia en la organización y tiende a confundirse con orden
o disciplina.
• Orientado al trabajo y al logro propio y de los colaboradores en
beneficio de la organización.

12. PLANIFICACIÓN
• Los resultados arrojados por la metodología empleada sugieren
ser una persona planificada, con visión de futuro,
comprometido con el trabajo y que rara vez se sale de control

13. MUCHAS GRACIAS…