La propuesta es crear una Comisión Territorial para fortalecer la presencia de AVVAC en Alicante y Castellón. La Comisión estaría formada por representantes de cada provincia y un coordinador. Su objetivo sería aumentar el número de socios fuera de Valencia a través de newsletters, reuniones y actividades coordinadas con la Junta Directiva de AVVAC.

1. 1
POR QUÉ UNA ESTRATEGIA
TERRITORIAL.
La idea es dar protagonismo, fortalecer la implicación, confianza y visión de
los socios que residen fuera de Valencia, para impulsar la colaboración, e
incrementar la presencia de AVVAC en los territorios de Alicante y
Castellón.

2. 2
Pérdida de Visibilidad.
Pérdida de Oportunidades.
Pérdida de Capacidades.
Pérdida de Libertad.
Crisis económica.
Recortes presupuestarios.
Desaparición de becas, ayudas,
subvenciones.
Cierre de Espacios Expositivos.
CUAL ES LA SITUACIÓN (1).

3. 3
CUAL ES LA SITUACIÓN (2).
ENTORNO.
Fuera
Amenazas y Oportunidades
+ Adaptativo Ofensivo
- Supervivencia Defensivo
Dentro
Fortalezas y
Debilidades
- +
El entorno económico y social (Fuera) para la asociación se podría considerar como negativo. Pesan
más las Amenazas (agravamiento de la crisis económica) que las Oportunidades. Ello quiere decir
que las estrategias deberían ser de Supervivencia y/o Defensiva. Respecto a la situación interna
(Dentro), se podría considerar las sinergias positivas entre los miembros de la Junta Directiva
(Fortaleza). Las Debilidades estarían relacionadas con el decrecimiento del número de socios debido
a la crisis. Se trataría de pasar de una estrategia de Supervivencia (amenazas+debilidades) a otra
Defensiva (amenazas+fortalezas) a través de un fortalecimiento de los lazos internos y una mejora
de los aspectos relacionados con la participación de los socios (ACTIVACIÓN).

4. 4
Como se puede observar, en Cataluña el 73,5% de los artistas se concentran en la provincia de
Barcelona, frente a un 50,3% en Valencia. Pero donde aparecen las mayores diferencias es entre las
provincias de Girona y Alicante, ya que si en la primera reside el 18,8% de los artistas de Cataluña,
en Alicante lo son el 39,8% de la Comunidad Valenciana. Ello implica un mayor reparto territorial y a
la vez una menor eficiencia de los recursos empleados, pero la Estrategia Territorial, permitiría a
AVVAC posicionarse como lo que es; Artistes Visuals de València, Alacant i Castelló.
COMPARATIVA CATALUÑA/VALENCIA POR RESIDENCIA ARTISTAS
73,5
18,8
7,6
50,3
39,8
9,9
0
20
40
60
80
1 2 3
Barcelona/Girona/ Lleida-
Tarragona
Valencia/Alicante/ Castellón
CUAL ES EL PROBLEMA (1).
COMPARATIVA CATALUÑA/ VALENCIA.

5. 5
CUAL ES EL PROBLEMA (2).
DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL.
SOCIOS ACTUALES Y DESEADOS POR PROVINCIAS
89
6 4
159
126
31
0
50
100
150
200
Valencia Alicant e Cast ellón
SOCIOS ACTUALES
SOCIOS DESEADOS

6. 6
CUAL ES LA PROPUESTA (1).
CARACTERÍSTICAS Y VENTAJAS.
La ESTRATEGIA TERRITORIAL permitiría a AVVAC adquirir una ventaja competitiva frente a otros
colectivos de actuación local o provincial.
Además le permitiría actuar como líder en el territorio de la Comunidad Valenciana, en la defensa de
la consideración de los artistas visuales como profesionales y en la mejora de su situación laboral y
social.
Ello implicaría que debería trabajar en :
1. El desarrollo de la demanda (necesidad de agruparse para la defensa de los intereses colectivos).
2. Incrementar el número de socios (incluso a costa de la competencia) y retener a los actuales.
3. Incrementar la colaboración con otras entidades y colectivos con el fin de mejorar la notoriedad
(cuantas personas conocen la asociación) y el posicionamiento (como la perciben).

7. 7
CUAL ES LA PROPUESTA (2).
FACTORES A CONSIDERAR.
Como se puede observar de la tabla (cuatrimestres) las actividades que han generado un mayor número de
altas de socios han sido:
Actividades Realizadas
Nº
socios
Altas Bajas
2009 Sept. SOC. Fiesta aniversario.
51 17 0
2010 Sept. ORG. Profesionalización del Arte. 69 19 2
2012 Ene-Marzo. FOR. Mira. 94 17 0
Actividades Realizadas
Nº
socios
Altas Bajas
2011 Sept.Sin actividad. 77 1 5
Y el mayor número de bajas:
REP. (representación) NEG. (negociación) MOV. (movilización) COL. (colaboración) VEN. (ventajas) ORG. (organización) y FOR.
(formación) SOC. (socialización)

8. 8
Charlas Vis a vis
Folletos y
carteles
Internet
Contacto
directo
Prensa Radio y TV
74,9 48,4 39,5 31,7 20,5 21,4 11,2
Fuente. Anuario del tercer sector de acción social en España.2010.
Pertenencia Actividades Donaciones Trabajo voluntario
42 32 23 16
Fuente. Morales y Mota. Ciudadanos, asociaciones y participación en España.2006
Como se puede observar los principales CANALES utilizados para la captación de socios son las charlas (75%)
seguido por los encuentros vis a vis (48%).
En cuanto a la forma de PARTICIPACIÓN un 16% lo hace de forma activa, una tercera parte lo hace en las
actividades y una mayoría relativa lo hace como pertenencia.
CUAL ES LA PROPUESTA (3).
FACTORES A CONSIDERAR (ESPAÑA).

9. 9
comunidad@avvac.net
La propuesta es la creación de un grupo de trabajo denominado COMISIÓN
TERRITORIAL, que tendría autonomía para actuar. Estaría formado por un
representante de la provincia de Alicante, otro de Valencia, otro de Castellón y un
coordinador. La función de este sería tanto coordinar el trabajo interno del grupo del
grupo como con la Junta Directiva. Se articularía a través de la cuenta de correo
electrónico, comunidad@avvac.net, gestionada por el coordinador.
CUAL ES LA PROPUESTA (4).

10. 10
CUAL ES LA PROPUESTA (5).
PLAN DE ACTUACIÓN.
1.- Activación de la cuenta comunidad@avvac.net , creada por Diego Díaz en su
momento para el fin propuesto.
2.- Envío desde esa cuenta de un newsletter solicitando la colaboración de los socios
residentes en las provincias de Valencia, Alicante y Castellón, es decir todos menos
los residentes en Valencia y su área metropolitana.
3.- Se fijaría un plazo de un mes para recoger las respuestas y poner en marcha
la Comisión.
4.- Ya que parece hay predisposición por parte de un socio de Requena y otro de
Alicante se les adjuntaría un documento personalizado explicando la propuesta y se
acordaría una reunión (en Valencia, Alicante o Castellón). También se enviaría un
newsletter personalizado a los socios de Castellón (haría falta un representante de
Castellón) o bien se convocaría una reunión de los socios de Castellón en Castellón.

11. 11
Valencia Provincia 15, Alicante 4, Alicante Provincia 4, Castellón 1, Castellón Provincia 3.
TOTAL 27 SOCIOS.
Socios por Residencia
6
59
13 15
4 4
1 3
EXTR
AN
JERO
VALENC
IA
VALENC
IA
A.M
.
VALENC
IA
PRO
VIN
CIA
ALIC
ANTE
ALIC
ANTE
PR
O
VIN
C
IA
C
ASTELLÓ
N
C
ASTELLÓ
N
PR
O
VIN
C
IA
CUAL ES LA PROPUESTA (5).
PLAN DE ACTUACIÓN.

12. 12
5.- Con el fin de evitar sobrecarga de trabajo a los socios que actualmente gestionan
el correo de AVVAC, la cuenta sería gestionada por el coordinador de la Comisión
Territorial. Ello supondría que esta Comisión tendría autonomía para proponer y
actuar.
6.- Habría un Coordinador en la Comisión. Sus tareas serían coordinar el grupo,
informar a la Junta Directiva de las acciones propuestas y coordinar las acciones
realizadas en Valencia con las que se puedan realizar en el resto del territorio.
7.- Se fijarán mecanismo de control tanto en relación al coste económico que puedan
tener las acciones, como al incremento del número de socios o la colaboración
obtenida.
CUAL ES LA PROPUESTA (5).
PLAN DE ACTUACIÓN.

13. 13
1.- Aprobación de la propuesta por parte de la Junta Directiva.
2.- Listado actualizado de los socios de AVVAC (y posteriormente
de forma trimestral)
3.- Acceso a la cuenta de correo comunidad@avvac.net (los
newsletter deberían conservar el formato gráfico que utiliza
actualmente AVVAC para ello)
CUAL ES LA PROPUESTA (5).
REQUISITOS.

14. 14
¿Cuándo empezamos?
CUAL ES LA PROPUESTA (5).
REQUISITOS.