PLAN EMERGENTEPLAN EMERGENTE
DE INTERVENCIÓNDE INTERVENCIÓN
HOSPITALESHOSPITALES
EN SALUD
LA REVOLUCIÓN PARA LA EMERGENCIA
INVERSIÓN
3’433.1 MILLONES USD.
ESTRATEGIAS EMERGENCIA DE SALUD
AMPLIACIÓN DE HORARIOS DE
ATENCIÓN
PLAN DE EQUIPAMIENTO Y
MANTENIMIENTO
GERENCIA HOSPITALARIA
OPTIMIZACIÓN DE USO DE LOS
SERVICIOS HOSPITALARIOS
CALIDAD Y CALIDEZ
EN EL SERVICIO
12 horas de atención de lunes a domingo
Médicos trabajando 8 horas
12 horas de atención de lunes a domingo
Médicos trabajando 8 horas
Infraestructura y equipamiento
funcionando al 100%
Infraestructura y equipamiento
funcionando al 100%
Gestión eficaz y eficienteGestión eficaz y eficiente
Sistema ágil y descongestionadoSistema ágil y descongestionado
Ciudadanos satisfechosCiudadanos satisfechos
METAS EN LOS 8 HOSPITALES
Incremento de
40% en consultas
externas
Ágil reserva de
turnos
(call center)
100% dotación
suministros y
medicamentos
Sistema
hospitalario
automatizado
Reducción a cero
dólares el pago por
hospitalización80% de renovación
de equipos
30% de cirugías
atendidas en
Hospital del día
30% de cirugías
atendidas en
Hospital del día
Hospitales con
sistema gerencial
Hospitales con
sistema gerencial
RESULTADOS OBTENIDOS AL 29 DE ENERO
Histórico incremento salarial a profesionales de saludHistórico incremento salarial a profesionales de salud
Contratación de 8 Gerentes de HospitalContratación de 8 Gerentes de Hospital
Inicio del programa de capacitación en calidad y calidez (Usuarios
primero)
Inicio del programa de capacitación en calidad y calidez (Usuarios
primero)
Reducción de tiempo de espera de 3 horas a 30 minutos en
emergencia (sistema de triage)
Reducción de tiempo de espera de 3 horas a 30 minutos en
emergencia (sistema de triage)
Recuperación de áreas asignadas a terceros para servicios de
atención clínica
Recuperación de áreas asignadas a terceros para servicios de
atención clínica
Ampliación del horario de atención hasta las 18h00Ampliación del horario de atención hasta las 18h00
RESULTADOS OBTENIDOS AL 29 DE ENERO
Rediseño del área de emergencia, readecuación del hall de ingreso
y consulta externa del hospital Ycaza Bustamante
Rediseño del área de emergencia, readecuación del hall de ingreso
y consulta externa del hospital Ycaza Bustamante
Incremento de 40 camas para emergencia y readecuación de hall de
ingreso y cocina en el hospital Abel Gilbert
Incremento de 40 camas para emergencia y readecuación de hall de
ingreso y cocina en el hospital Abel Gilbert
Recuperación del 9no. piso y remodelación del área de neurología
del hospital Eugenio Espejo
Recuperación del 9no. piso y remodelación del área de neurología
del hospital Eugenio Espejo
Incremento de 25 camas para emergencia y readecuación de hall de
ingreso en el hospital Baca Ortiz
Incremento de 25 camas para emergencia y readecuación de hall de
ingreso en el hospital Baca Ortiz
Implementación del «Programa continuo Mi Hospital Limpio» con
participación de la comunidad
Implementación del «Programa continuo Mi Hospital Limpio» con
participación de la comunidad
REMODELACIÓN DE SALAS DE ESPERA, EMERGENCIAS,
QUIRÓFANOS, BAÑOS
NUEVA SALA OBSERVACIÓN
HOSPITAL ABEL GILBERT
REMODELACIÓN QUIRÓFANO
BACA ORTIZ
NUEVOS BAÑOS HOSPITAL
VERDI CEVALLOS
DISMINUCIÓN DEL TIEMPO DE ESPERA DE 3 HORAS A 30
MINUTOS EN EMERGENCIA
ADECUACIÓN EMERGENCIA
HOSPITAL BACA ORTIZ - QUITO
SALA ESPERA HOSPITAL
VERDI CEVALLOS - PORTOVIEJO
COMPRA DE EQUIPAMIENTO
(Rayos x, ultrasonido, máquinas
de anestesia, unidades electro
quirúrgicas)
PUNTOS DE DENUNCIA CIUDADANA
HOSPITAL BACA ORTIZ - QUITO
LA NUEVA CARA DE LA SALUD
HOSPITAL EUGENIO ESPEJO - QUITO
IMPLEMENTACIÓN DE SEÑALÉTICA UNIVERSAL

Enlace Ciudadano Nro 206 tema: plan emergente de intervención Hospitalesa salud

  • 1.
    PLAN EMERGENTEPLAN EMERGENTE DEINTERVENCIÓNDE INTERVENCIÓN HOSPITALESHOSPITALES
  • 2.
    EN SALUD LA REVOLUCIÓNPARA LA EMERGENCIA INVERSIÓN 3’433.1 MILLONES USD.
  • 3.
    ESTRATEGIAS EMERGENCIA DESALUD AMPLIACIÓN DE HORARIOS DE ATENCIÓN PLAN DE EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO GERENCIA HOSPITALARIA OPTIMIZACIÓN DE USO DE LOS SERVICIOS HOSPITALARIOS CALIDAD Y CALIDEZ EN EL SERVICIO 12 horas de atención de lunes a domingo Médicos trabajando 8 horas 12 horas de atención de lunes a domingo Médicos trabajando 8 horas Infraestructura y equipamiento funcionando al 100% Infraestructura y equipamiento funcionando al 100% Gestión eficaz y eficienteGestión eficaz y eficiente Sistema ágil y descongestionadoSistema ágil y descongestionado Ciudadanos satisfechosCiudadanos satisfechos
  • 4.
    METAS EN LOS8 HOSPITALES Incremento de 40% en consultas externas Ágil reserva de turnos (call center) 100% dotación suministros y medicamentos Sistema hospitalario automatizado Reducción a cero dólares el pago por hospitalización80% de renovación de equipos 30% de cirugías atendidas en Hospital del día 30% de cirugías atendidas en Hospital del día Hospitales con sistema gerencial Hospitales con sistema gerencial
  • 5.
    RESULTADOS OBTENIDOS AL29 DE ENERO Histórico incremento salarial a profesionales de saludHistórico incremento salarial a profesionales de salud Contratación de 8 Gerentes de HospitalContratación de 8 Gerentes de Hospital Inicio del programa de capacitación en calidad y calidez (Usuarios primero) Inicio del programa de capacitación en calidad y calidez (Usuarios primero) Reducción de tiempo de espera de 3 horas a 30 minutos en emergencia (sistema de triage) Reducción de tiempo de espera de 3 horas a 30 minutos en emergencia (sistema de triage) Recuperación de áreas asignadas a terceros para servicios de atención clínica Recuperación de áreas asignadas a terceros para servicios de atención clínica Ampliación del horario de atención hasta las 18h00Ampliación del horario de atención hasta las 18h00
  • 6.
    RESULTADOS OBTENIDOS AL29 DE ENERO Rediseño del área de emergencia, readecuación del hall de ingreso y consulta externa del hospital Ycaza Bustamante Rediseño del área de emergencia, readecuación del hall de ingreso y consulta externa del hospital Ycaza Bustamante Incremento de 40 camas para emergencia y readecuación de hall de ingreso y cocina en el hospital Abel Gilbert Incremento de 40 camas para emergencia y readecuación de hall de ingreso y cocina en el hospital Abel Gilbert Recuperación del 9no. piso y remodelación del área de neurología del hospital Eugenio Espejo Recuperación del 9no. piso y remodelación del área de neurología del hospital Eugenio Espejo Incremento de 25 camas para emergencia y readecuación de hall de ingreso en el hospital Baca Ortiz Incremento de 25 camas para emergencia y readecuación de hall de ingreso en el hospital Baca Ortiz Implementación del «Programa continuo Mi Hospital Limpio» con participación de la comunidad Implementación del «Programa continuo Mi Hospital Limpio» con participación de la comunidad
  • 7.
    REMODELACIÓN DE SALASDE ESPERA, EMERGENCIAS, QUIRÓFANOS, BAÑOS NUEVA SALA OBSERVACIÓN HOSPITAL ABEL GILBERT REMODELACIÓN QUIRÓFANO BACA ORTIZ NUEVOS BAÑOS HOSPITAL VERDI CEVALLOS
  • 8.
    DISMINUCIÓN DEL TIEMPODE ESPERA DE 3 HORAS A 30 MINUTOS EN EMERGENCIA ADECUACIÓN EMERGENCIA HOSPITAL BACA ORTIZ - QUITO SALA ESPERA HOSPITAL VERDI CEVALLOS - PORTOVIEJO
  • 9.
    COMPRA DE EQUIPAMIENTO (Rayosx, ultrasonido, máquinas de anestesia, unidades electro quirúrgicas)
  • 10.
  • 11.
    HOSPITAL BACA ORTIZ- QUITO LA NUEVA CARA DE LA SALUD
  • 12.
  • 13.

Notas del editor

  • #3 Número de atenciones USD 3.433,1 MILLONES