El documento presenta información sobre la estructura organizacional y roles de un hospital, incluyendo la gerencia de producción y sus objetivos. También describe las metas del hospital de Talagante para 2007, como mejorar la atención a usuarios, cumplir con las garantías explicitas en salud, y reducir los tiempos de espera quirúrgicos e intervenciones programadas.
Participación de los pacientes en los grupos de desarrollo de las GPC: la exp...GuíaSalud
Presentación de Javier Gracia San Román de la Unidad de Evaluación de Tecnologías Sanitarias de la Agencia Laín Entralgo. Ponencia realizada en la Jornada Científica GuíaSalud 2010 "La participación de los pacientes en las Guías de Práctica Clínica"
PRESENTACIÓN ORIENTADA A ESTABLECER LOS CRITERIOS BÁSICOS EN PARA MANTENER LOS CRITERIOS DE CORRECTA ATENCIÓN EN LOS PROBLEMAS DE SALUD CRÓNICOS EN ATENCIÓN PRIMARIA
Proyecto GRITA: Experiencia sobre una estrategia de implementación de la GPC ...GuíaSalud
Madrid. Proyecto GRITA: Experiencia sobre una estrategia de implementación de la GPC para el manejo de pacientes con trastornos de ansiedad en Atención Primaria. María Eugenia Tello Bernabé. Enfermera Centro de Salud El Naranjo.
Implementación de la GPC de úlceras por presión en la Comunitat ValencianaGuíaSalud
Valencia. Implementación de la GPC de úlceras por presión en la Comunitat Valenciana. Pablo Rodríguez Martínez. Jefe del Servicio de Planificación y Gestión de Programas y Servicios Sanitarios. Agencia Valenciana de Salud. Conselleria de Sanitat.
Participación de los pacientes en los grupos de desarrollo de las GPC: la exp...GuíaSalud
Presentación de Javier Gracia San Román de la Unidad de Evaluación de Tecnologías Sanitarias de la Agencia Laín Entralgo. Ponencia realizada en la Jornada Científica GuíaSalud 2010 "La participación de los pacientes en las Guías de Práctica Clínica"
PRESENTACIÓN ORIENTADA A ESTABLECER LOS CRITERIOS BÁSICOS EN PARA MANTENER LOS CRITERIOS DE CORRECTA ATENCIÓN EN LOS PROBLEMAS DE SALUD CRÓNICOS EN ATENCIÓN PRIMARIA
Proyecto GRITA: Experiencia sobre una estrategia de implementación de la GPC ...GuíaSalud
Madrid. Proyecto GRITA: Experiencia sobre una estrategia de implementación de la GPC para el manejo de pacientes con trastornos de ansiedad en Atención Primaria. María Eugenia Tello Bernabé. Enfermera Centro de Salud El Naranjo.
Implementación de la GPC de úlceras por presión en la Comunitat ValencianaGuíaSalud
Valencia. Implementación de la GPC de úlceras por presión en la Comunitat Valenciana. Pablo Rodríguez Martínez. Jefe del Servicio de Planificación y Gestión de Programas y Servicios Sanitarios. Agencia Valenciana de Salud. Conselleria de Sanitat.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Cons Ext INCOR - INDICADORES Marzo 20111Juan Menendez
Presentamos los resultados de las Metas del mes de Marzo dek 20011. La Gerencia felicito a nuestro Servicio por el ordenamiento y avances logrados.. Comparto con todos ustedes el reconocimiento.
- Mejorar relaciones interpersonales entre el personal de salud y la población.
- Priorizar la atención al paciente antes que la carga administrativa.
- Reorganizar el ambiente de Triaje y distribución adecuada de equipos.
- Capacitación y sensibilización a todo el equipo de salud para realizar las actividades de las distintas estrategias.
- Sensibilizar a la población de la importancia de recibir el paquete integral de salud
- Aplicación de la ficha familiar Chicama.
Es una metodología para diagnosticar la salud empresarial de un centro veterinario. este diagnóstico permitirá el tratamiento más adecuado que optimice la rentabilidad y la viabilidad de la clínica como empresa.
Primera participación de Directoras de Enfermería en el VIII Encuentro Interterritorial en 7ª edición del Encuentro Interautonómico sobre Protección Jurídica del Paciente como Consumidor, organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en colaboración con el Gobierno de Cantabria.
Un avance de la categorización de pacientes de un hospital de Baja Complejidad, en concomitancia con la Hospitalización Progresiva Talagante Region Metropolitana Chile
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
4. Niveles Gerárquicos H. Talagante DIRECTOR DEL SS OCCIDENTE CONSEJO COORDINADOR DE RED A.P.S TALAGANTE I.MAIPO EL MONTE PEÑAFLOR Padre Hurtado COORDINACIÓN CON OTROS HOSP. DE LA RED OCCIDENTE
5. Estructura de Hospital GERENTE GRAL Ger. finanzas Ger .RRHH Ger .producción Ger marketing OIRS Comunicación directa Consejo de desarrollo social Radio Vox populi TV
6. GERENCIA DE PRODUCCION CAE: No. consultas SS. CLINICOS : No.Egresos PABELLÓN: No. Cirugías > SER.URGENCIA: No At. año SS APOYO: Imágenes Laboratorio Rehabilitación 2.760 6.645 30.121 84.642 Rx: 18.300 Ecos: 3.630 Lab: 227.881 Rehab.: 25.991
7. CAJA NEGRA FAMILIAR NO PARTICIPA PACIENTE ESTO ES LO QUE LOGRAMOS!!!!!! RETROALIMENTACIÓN ESTE ERA MI HOSPITAL
9. COMPROMISOS DE GESTIÓN (I) ¿Cuáles son? 1.- COORDINACIÓN DE LA RED ASISTENCIAL: Encargado SS: Dr. Luis Leiva, Local Dr. C Almazán, Sra C Saez 2.- COORDINACIÓN DE LA RED ELECTIVA AMBULATORIA: SS: Dr. M Valenzuela.Local: sra C Saez , July sauri.- 3.- GESTIÓN AMBULATORIA 4.- RED DE URGENCIA: Area Dr. S . Cárcamo ; Local: Dr. R Oyarzún Sra. L Neira . 5.- PARTICIPACIÓN COMUNITARIA: Director SS. Local Dr. A. Juricic, Sra I Margarita Muñoz En general son 10 y Talagante aplica en:
10. 1.- COMPROMISOS DE GESTIÓN (II) ¿Cuáles son? En general son 10 y Talagante aplica en: 6.- DESARROLLO Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS : SS Sr Leinert W; Local Srta Viviana Mendoza. 7.- USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS: SS Sra Patricia Echeverría, Local Sr. Hugo Araya 8.- SISTEMAS DE INFORMACIÓN: Local Sr Hugo Araya, Sr. Roberto Poblete
12. CUMPLIMIENTO GES ( AUGE) COMPROMISO TALAGANTE 1.- Infarto Agudo de Miocardio (IAM) en el serv de Urgencia 2.- Accidente vascular Encefálico ( AVE) en el serv de urgencia 3.- Diabetes Mellitus 2 4.- Hipertensión arterial 5.- Enfermedad Bronquial obstructiva infantil 6.- Artritis de rodilla 7.- Artrosis de cadera 8.- Colecistectomía Preventiva en mujeres de 15 a 39 años 9.- Cuidados paliativos 10.-Parto prematuro 11.-Analgesia del parto
14. Meta: Agenda de los Profesionales Médicos, Odontólogos Matronas, Enfermeras, Nutricionista, Psicólogo, Kinesiólogo y Asistente Social, diferida y escalonada, administrada en el SOME = 100%. Esta meta es dicotómica, por lo tanto se deberá implementar agenda manual o electrónica centralizada en el Establecimiento de manera que el 100% de las horas destinadas a consulta ambulatoria de los profesionales señalados sean otorgadas a través del SOME. Si cumple= 100% No cumple= 0% 1.- Mejoramiento de la atención proporcionada a los usuarios de los Establecimientos Atención Primaria y Hospitales de Menor complejidad de pendientes de los Servicios de Salud --- Explicacion…
15. 2.-Consultas de profesionales programadas y realizadas : > 85% Para estos efectos quedan excluidos los Profesionales leyes 15076 y 19664 3.-Cumplimiento de inicio de tratamiento en los casos con Garantías Explicitas en Salud vigentes, con indicación de tratamiento, en los que se cumplen las garantías de Oportunidad de inicio de tratamiento = 100% 4.- Capacitación pertinente al fortalecimiento del Régimen de Garantías en Salud, Modelo de Atención, Gestión en red Asistencial y mejoramiento de la calidad de la atención y trato del usuario : > 40% de los funcionarios
16. 5.-Tasa de variación del porcentaje de solicitudes de interconsulta de sospecha e informes de proceso de diagnóstico ingresadas al SIGGES (Sistema de información para la gestión de las Garantías Explicitas en Salud) en un plazo de 48 horas desde la fecha de emisión. 6.- Mejorar la calidad de Atención y/o satisfacción de los usuarios del Establecimiento Acoger las sugerencias de las diferentes instancias de participación de la comunidad : - situaciones planteadas en OIRS - Consejo de desarrollo - usuario incógnito
18. 1.- Tasa de variación de % PARTO VS CESÁREAS Año 2004: 21.4 % ; año 2005: 21.7% 2.- Consultas Especialidad VS Programadas > 95 % ; realizadas : 79.4 % 3.- POA tiempo de espera de Ind Quirúrgica: < 37 días; 24 días 4.- Tasa Cole No Laparoscópicas infectadas: < 1.3 %; 2/20= 0.0 % 5.- Tasa cesáreas infectadas: < 1.3 %; 2/541= 0.03 % 6.- GES % de cumplimiento: 100 %; 328/328 = 100 %
19. I.- METAS 2007: 1.- COMPROMISOS DE GESTION 2.- COMGES Anexo GES 3.- METAS SANITARIAS LEY 19.664 (Inc) 4.- METAS SANITARIAS LEY 18.834 (Inc) 5.- POA : Programa de Oportunidad en la atención
20. 1.- LISTAS DE ESPERA O POA: I.Q. COLELITIASIS (Incl diagnóstico) = 200 CRIPTORQUÍDEA = 35 HERNIA ABDOMINAL = 200 PROLAPSO UTERINO = 30 AMÍGDALAS (Incl. Compra SS) = 60 APENDICECTOMÍA = 12 2.- OTRAS VALORADAS : PARTOS = 1.050 ICTERICIA RN = 60 EMBARAZOS ECTÓPICOS = 11 ABORTO SIMPLE = 296 PROGRAMA DE OPORTUNIDAD EN LA ATENCIÓN (POA)
21. 3.- URGENCIAS AT. URGENCIA = 78.000 4.- SALUD MENTAL DEMENCIA Y TRASTORNOS MENTALES ORGANICOS AÑO 1 (Trat mensual() = 48 ESQUIZOFRENIA Y PSICOSIS NO ORGÁNICAS AÑO 2 (Trat mensual) = 48 TRASTORNOS DEL COMPORTAMIENTO Y EMOCIONALES DE LA INFANCIA Y ADOLESCENCIA = 3 PROGRAMA PRAIS: Acogida, acreditación e ingreso,( 1a Consulta) = 780 PROGRAMA PRAIS: Tratamiento integral especializado en SM (Tratamiento mensual) = 854
22. UNIDAD DE ATENCIÓN DOMICILARIA DIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN MÉDICA Dr E. Vera E.U M Paz E.U Verónica Leiva Dra L Barbé Dr. Dr. R. Fernández Dr. Méd de Cabecera 1.- Paliativos 2.- Hosp. Dciliaria 3.-O2 dependientes 4.-Cirugía ambulatorias 5.- Médico cabecera EU Sra Erika M Psicóloga
23.
24. ESTE QUIERO QUE SEA MI HOSPITAL FAMILIAR ENTRA Y PARTICIPA DE LA H. Subsistemas del hospital PACIENTE INTERACCIÓN – PACIENTE -FAMILIAR -SUBSISTEMAS -Se qué está pasando en cada momento - Pude dormir al lado de mi hijo - Conocí al Paramédico que me cuidó - Ví como el médico jugó con mi hijo - El Nutricionista............ NO ERA TAN MISTERIOSO!!!!!! PRODUCTO RETROALIMENTACION POSITIVA: - La próxima vez ya no tendré temor..
25. ¡ Gracias … juntos estamos construyendo el hospital que deseamos….!