6 s localización de plantas

27/05/16 Adm. de Operaciones 1
LOCALIZACIÓN DE LALOCALIZACIÓN DE LA
PLANTAPLANTA
Ing. Morin Garrido Félix

LOCALIZACION DE LA INSTALACION
Es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las
operaciones de una empresa.
Elegir donde es mas conveniente localizar nuevas instalaciones
manufactureras, centros de servicio u oficinas subsidiarias,
es una decisión estratégica. Localizar las instalaciones de
una empresa produce repercusiones en:
 Los costos de operación.
 Precios que cobra por sus productos y
 Mejora su capacidad para competir en el mercado.

¿Por qué es importante la Localización de
Planta?
Es importante porque ubica sus instalaciones en los lugares
donde sean capaces de satisfacer con mayor eficacia la
demanda actual del consumidor y / ò cliente.
Para ello se deben tener en cuenta ciertas condición:
 Los factores que afectan la sensibilidad de la empresa,
(ejemplo las actitudes de la comunidad), y
 Los factores que representen fuertes repercusiones sobre la
capacidad de la empresa para alcanzar sus metas, (medios
de comunicación, distancias, accesos, costos de las
operaciones en producción etc.)

¿Qué es necesario previamente conocer para
tomar decisiones de Localización de Planta?
Para ello es necesario:
 Identificar los factores dominantes que son los derivados de
prioridades competitivas (costo, calidad, tiempo y
flexibilidad), y tienen un efecto particularmente poderoso
sobre las ventas o los costos, los que a su vez influyen en las
decisiones sobre localización, tanto para empresas de
manufacturas como de servicios, y
 Conocer y aplicar el método que corresponda (de carga
distancia, centro de gravedad, análisis del punto de
equilibrio, etc.) para problemas con una solo localización y el
método de transporte para ubicar una instalación mas dentro
de una red de instalaciones.

UBICACIÓN PLANTAUBICACIÓN PLANTA
Costos de las
Operaciones de
Producción
Efectividad
Mercadotecnia
Errores
Problemas Largo
Plazo.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

27/05/16 Adm. de Operaciones
6
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES
DE LOCALIZACIÓN
Fuentes de
abastecimiento
Proximidad a los
mercados de clientes
Calidad de vida
 Servicios Básicos
 Costos de transporte
 Localización de los competidores
 Mano de obra
 Impuestos, tributos
Condiciones específicos del lugar
Empresa matriz Servicios públicos
Clima laboral
LOCALIZACIÓN

Clima laboral favorable
Puede ser el factor mas importante para empresas intensivas en
mano de obra, pertenecientes a industrias tales como: textiles,
muebles y electrónica para el consumidor.
El factor del clima laboral depende de:
Las tasas salariales,
Los requisitos de capacitación,
 las actitudes de la gente hacia el trabajo,
La productividad del trabajador, y
La fuerza de los sindicatos.

Proximidad a los mercados de clientes
Ubicarse cerca de donde se localizan los mercados es
particularmente importante cuando los productos finales
son voluminosos o pesados y cuando las tarifas de
transporte de salida son altas.
Ejemplos todos los fabricantes de ciertos productos,
como tuberías de plástico y metales pesados.

Calidad de vida
Este factor es relativamente poco importante por si mismo, pero
suele ser significativo cuando se toman decisiones sobre
localización.
Algunas empresas convienen trasladar sus plantas en regiones
no urbanas, entre las razones que explican este movimiento
figuran:
 Los altos costos de la vida,
Las elevadas tasa de criminalidad,
La decadencia general de la calidad de vida en muchas de las
grandes ciudades.

Fuentes de abastecimiento
Es característico que prime este factor en empresas que
dependen de insumos de materias primas voluminosas,
perecederos o pesados.
En estos casos, los costos de transporte de llegada se
convierten en un factor dominante y alientan a esas empresas a
localizar sus instalaciones cerca de sus proveedores.
Por ejemplo, resulta practico ubicar fabricas de papel cerca de
los bosques, instalaciones procesadoras de alimento cerca de
las granjas.
Otras de las ventajas de localizarse cerca de los proveedores es
la posibilidad de mantener inventarios mas bajos.

Proximidad a las instalaciones de
la Empresa matriz.
En muchas empresas, las plantas proveen de partes a
otras instalaciones o dependen de estas ultimas para
recibir apoyo administrativo y de personal.
Estos vínculos requieren contactos frecuentes de
coordinación y de comunicación, los cuales suelen ser
mas difíciles a medida que aumenta la distancia.

Costos de servicios públicos, impuestos y
bienes raíces.
Teléfono,
Energía eléctrica,
Agua,
Incentivos de financiamiento ofrecidos por gobiernos
locales o estatales,
Impuestos locales y estatales, costos de reubicación, y
Costos de la tierra.

CAUSAS DE LAS DESICIONES DE LOCALIZACIÓN
a) Mercado en expansión.
b) Introducción de nuevos
productos.
c) Contracción de la
demanda.
d) Agotamiento de las fuentes
de abastecimiento.
e) Obsolescencia de una
planta de fabricación.
f) Cambios en las
condiciones políticas o
económicas de la región
donde está ubicada.
g) Fusiones o adquisiciones
entre empresas.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
1. Expandir una Instalación Existente:
Si existe espacio y la localización
actual es adecuada.
2. Crear nuevas Instalaciones en
Nuevos Lugares:
Falta de espacio o incursión en
nuevos mercados.
3. Cerrar instalaciones en algún lugar
y abrir otras en otro(s) sitio(s):
Genera grandes costos.

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
Los más utilizados son:
1.Método de los factores ponderados.
2.Método del carga – distancia.
3.Método del centro de gravedad.
4.Análisis del punto muerto.

1. Método de los Factores Ponderados:
Toma en cuenta factores dominantes cuantitativos y cualitativos.
Ejemplo: Ubicación de una nueva planta de fabricación.
La dirección quiere evaluar 3 alternativas de localización.
Pasos:
1. Identificar los factores dominantes que influyen en la decisión.
Para el ejemplo:
Proximidad a los proveedores, ambiente laboral, sistemas de
transporte, impuestos y calidad de vida.
2. Se establece una ponderación (0-100%) para cada factor, y se evalúa
su ponderación en relación con la empresa.
3. Para cada alternativa de localización se asigna una puntuación en una
escala predeterminada (Ej. 0-10), y se califica la alternativa en función
al factor.
Método de los Factores Ponderados

4. Se obtiene la calificación global de cada alternativa:
C= ∑ Wi x Pi
Wi: peso ponderado del factor i
Pi: puntuación de la calificación del factor i
Ejemplo
C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45
5. La alternativa con mayor puntuación es la más recomendada, ya
que es la que nos brinda mayores beneficios.

2. Método de Carga Distancia:
Técnica matemática utilizada para evaluar localizaciones en términos
de factores de proximidad. El objetivo es seleccionar una localidad que
minimice el total de las cargas ponderadas que entran y salen de una
instalación.
Para la medición se puede usar la distancia euclidiana o la distancia
rectilínea.
Euclidiana :
Rectilínea:
Método de Carga - Distancia

Pasos:
1. Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos
terminados en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a
utilizar son predeterminados.
2. Mide la distancia entre dos puntos con una serie de giros de 90º, como
las manzanas de casa de una ciudad. En esencia, la distancia total
entre dos puntos es la suma de la distancia en la paralela del eje X,
mas la distancia en la paralela del eje Y,
Método de Carga – Distancia rectilínea

Método de Carga – Distancia rectilínea
SE ELIGE EL DISTRITO QUE MINIMICE EL COSTO
CARGA - DISTANCIA.

3. Método del Centro de Gravedad:
Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que
minimice los costos de transporte de materias primas y productos
terminados.
Pasos:
1. Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos
terminados en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a
utilizar son predeterminados.
2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas
que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes
ecuaciones:
Centro de gravedad en X C G x = ∑ (Xi x Di) / ∑ Di
Centro de gravedad en Y C G y = ∑ (Yi x Di) / ∑ Di
Método del Centro de Gravedad

Centro de gravedad en X C G x = ∑ (Xi x Di) / ∑ Di
Centro de gravedad en Y C G y = ∑ (Yi x Di) / ∑ Di
Método del Centro de Gravedad
Distrito
Coordenadas
(X ; Y)
Demanda
D
X D Y D
A Xa ; Ya Da Xa Da Ya Da
B Xb ; Yb Db Xb Db Yb Db
C Xc ; Yc Dc Xc Dc Yc Dc
D Xd ; Yd Dd Xd Dd Yd Dd
E Xe ; Ye De Xe De Ye De
∑ = D i Xi Di Yi Di

4. Análisis de Punto Muerto:
Considera costos y volúmenes de producción en un
gráfico, para establecer comparaciones entre alternativas.
Pasos:
1. Determinar costos fijos y variables para cada alternativa
de localización y establecer la ecuación de la recta que
represente el costo total de c/u de estas.
2. Realizar un gráfico donde el Costo Total se ubique en el
eje “Y”, y el Volumen de producción anual se ubique en el
eje “X”.
3. Seleccionar la alternativa de localización que proporcione
el costo de producción total mínimo.
Método análisis del punto muerto

Ejemplo del análisis del punto
muerto de localización
 Usted es analista de AC Delco.
Se plantea la construcción de una nueva planta en
tres localizaciones: Akron, Bowling Green o
Chicago.
Los estudios indican que los costes fijos anuales
en esas ubicaciones son de 30.000, 60.000 y
110.000 dólares respectivamente;
Los costes variables son de 75, 45 y 25 dólares
respectivamente.
El precio de venta estimado de los carburantes
producidos es de 120 dólares.
¿Cuál es el emplazamiento más económico para
un volumen estimado de 2.000 unidades al
año? © 1995 Corel Corp.

0
50.000
100.000
150.000
200.000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Costeanual
Curva de costes
de Akron
Curva de costes
de Chicago
Curva de costes
de Bowling Green
Gráfica de Intersecciones para el análisis deGráfica de Intersecciones para el análisis de
Punto Muerto de LocalizaciónPunto Muerto de Localización
30.000
110.000
60.000

Para Akron:
Costo total = $ 30.000 + $ 75 (2.000 ) = $ 180.000
Para Bowling Green:
Costo total = $ 60.000 + $ 45 (2.000 ) = $ 150.000
Para Chicago:
Costo total = $ 110.000 + 25 ( 2.000 ) = $160.000
Bowling Green ofrece la localidad de menor precio.
Determinación del Costo TotalDeterminación del Costo Total

Estrategia de Localización:
Organizaciones de Servicios
 Localización de servicios al detalle y profesionales.
Enfoque en los ingresos
 Volumen de negocio/ingresos
 Tipo de zona: poder adquisitivo.
 Competencia: publicidad/precios.
 Calidad tangible material
 Aparcamiento y acceso, seguridad e iluminación, apariencia e
imagen.
 Determinantes de costes
 Renta.
 Categoría de directivos.
 Políticas de operaciones (horas, tipos de salarios).

 Localización de servicios al detalle y profesionales.
Técnicas
 Modelos de regresión para determinar la importancia de diversos factores
en un determinado tipo de operación.
 Conteo del tráfico.
 Análisis demográfico de la zona.
 Análisis del poder adquisitivo de la zona.
Hipótesis
 La localización es un elemento determinante de los ingresos.
 Un elevado contacto con el cliente es básico.
 Los costes son relativamente constantes para un área dada; por tanto, la
función ingresos es crucial.
Estrategia de Localización:
Organizaciones de Servicios

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