Este documento describe varios métodos para evaluar alternativas de localización de almacenes. Explica que la decisión de localización es estratégica y afecta la competitividad de la empresa. Entre los métodos descritos están el método de calificación de factores, que evalúa localizaciones potenciales en función de factores tangibles e intangibles; el análisis de punto de equilibrio, que compara los costos fijos y variables de cada localización; y el método del centro de gravedad, que busca minimizar los costos de

3. Planificación y Diseño de
almacenes
Módulo II
Localización de almacenes

4. Introducción
Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman
las compañías es dónde ubicar sus Almacenes.
La decisión de localización forma parte del proceso de
formulación estratégica de la empresa.
Una buena selección puede contribuir a la realización de los
objetivos empresariales, mientras que una localización
desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las
operaciones.
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el
beneficio de la ubicación para la empresa.

5. Importancia de la decisión de
localización
• La importancia de las decisiones de localización se
derivan de:
a)
Entrañan una inmovilización considerable de recursos financieros a
largo plazo. Una vez construidos los almacenes la inversión
efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos.
Se trata de una de una decisión rígida que compromete a la empresa
durante un largo periodo de tiempo.
b)
Afectan la capacidad competitiva de la empresa, así, una buena
elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de forma
eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondrá
considerable limitaciones a las mismas.

6. Decisiones de localización
Las causas principales por las que se da la decision de
localización son:
•
Ampliación del mercado, que requiere añadir nueva capacidad
•
Introducción Nuevos productos o servicios.
•
Contracción de la demanda que puede requerir el cierre de instalaciones y/o reubicación
•
El agotamiento de las fuentes de abastecimientos de materias primas también puede
ser causa de la relocalización de las operaciones
•
La obsolencia de una planta de fabricación
•
Presión de la competencia
•
Cambios en otros recursos, como mano de obra o los componentes subcontratados
•
Fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten
redundantes o queden mal ubicadas respecto a las demas.

7. Decisiones de Localización
Las alternativas de localización pueden ser:
• Ampliar la instalación existente en lugar de
moverla.
• Añadir
lugares.
nuevas instalaciones en
nuevos
• Cerrar las instalaciones existentes
cambiarse a una nueva localización.
y

8. Decisiones de Localización:
Factores que influyen
• Además de la globalización hay otros factores
que afectan la decisión de localización:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Productividad Laboral.
Tipo de cambio.
La cultura.
Actitudes cambiantes hacia la industria.
Proximidad a mercados.
Proximidad a proveedores.
Proximidad a competidores.

9. Decisiones de localización

10. Decisiones de Localización:
Tendencias
• Creciente internalización de la economía, que hace que las empresas se
localicen en diferentes países
• Automatización de los procesos que hace que pierda importancia el factor
del costo de mano de obra, esto resta importancia a la ubicación en países
con mano de obra barata.
• Mejora de los transporte y el desarrollo de las tecnologías informáticas y
de telecomunicaciones, lo cual esta ayudando a la internalización de las
operaciones y esta posibilitando una mayor diversidad geográfica en las
decisiones de localización.
• Adopción del sistema Justo a tiempo, que está obligando a las impresas
proveedoras y clientes a localizarse en zona próxima para poder reducir
tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes.

11. Decisiones de localización
Proceso
•
Análisis preliminar. Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y las
políticas de las diversas áreas para traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones.
•
Búsqueda de alternativas de localización. Se establecerá un conjunto de
localizaciones candidatas para un análisis mas profundo, rechazándose aquellas
que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa
•
Evaluación de alternativas (análisis detallado). En esta fase se recoge toda la
información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de
los factores considerado.
•
Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se
compararan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o
varias localizaciones validas.

12. Métodos para Evaluar las
Alternativas de Localización
• Método de calificación de factores.
• Análisis de punto de equilibrio de la
localización.
• Método del centro de gravedad.
• Modelo de Transporte.

13. Método de Calificación de Factores
• Técnica de localización más utilizado.
• Pondera las localizaciones usando factores.
– Factores tangibles (cuantitativos)
• Ejemplo: costos a corto y largo plazo.
– Factores intangibles
• Ejemplo: Calidad de la educación, Competencias
laborales.

14. Factores Críticos que Afectan
la Selección de Localización
•
Costo de mano de obra.
•
Disponibilidad de mano de obra.
•
Cercanía a los mercados.
•
Políticas fiscales del gobierno. (incentivos, impuestos).
•
Normas de cuidado ambiental.
•
Servicios públicos. (electricidad, agua, gas)
•
Costo del lugar. (terreno, expansión, drenaje)
•
Disponibilidad de transporte.
•
Calidad de vida en la comunidad.
•
Tipo de cambio.
•
Calidad de gobierno.

15. Pasos en el Método de Calificación de
Factores
1.
2.
3.
4.
Listar los factores relevantes.
Asignar un peso importante a cada factor.
Desarrollar una escala a cada factor.
Calificar cada factor para cada lugar empleando
la escala anterior.
5. Multiplicar los puntos por los pesos de cada
factor y sumar los puntos de cada localización.
6. Seleccionar la localización con la calificación más
alta.

16. Método de Calificación de Factores Ejemplo
Five flags, en Florida, una cadena estadounidense con 10
parques de diversión familiares, decidió ampliarse al extranjero y
abrió su primer parque en Europa. La hoja de calificación en la
tabla contiene la lista de los factores críticos para el éxito que la
administración consideró importantes; los pesos o
ponderaciones y los puntos para dos sitios posibles.
Factores
Disponibilidad de Mano de obra
Razón personas/autos
Ingreso per cápital
Estructura fiscal
Educación y salud
Totales
Peso
0.25
0.05
0.10
0.39
0.21
1.00
Francia
70
50
85
75
60
Dinamarca
60
60
80
70
70

17. Método de Calificación de Factores Solución
Puntos Ponderados
Francia
(0.25)(70)=17.5
(0.05)(50)=2.5
(0.10)(85)=8.5
(0.39)(75)=29.3
(0.21)(60)=12.6
Totales
70.4
Dinamarca
(0.25)(60)=15
(0.05)(60)=3
(0.10)(80)=8
(0.39)(70)=27.3
(0.21)(70)=14.7
68
Es preferible localizar el parque en Francia

18. Análisis de Punto de Equilibrio de la
Localización
• Método de análisis costo-volumen usado para
hacer una comparación económica de las
alternativas de localización.
• Tres pasos:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada
localización.
2. Graficar los costos de cada localización, con los
costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje
horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo
total para el volumen de producción esperado.

19. Análisis de Punto de Equilibrio de la
Localización - Ejemplo
Un fabricante de carburadores para automóvil está
considerando tres localizaciones,-Akron, Bowling Green y
Chicago- para su nuevo almacén. Los estudios de costo
indican que los costos fijos anuales respectivos para cada
lugar son $30,000, $60,000 y $110, 000 y que los costos
variables son $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente.
El precio de venta esperado de los carburadores producidos
es $120.
La compañía desea encontrar la localización más económica
para un volumen esperado de 2 mil unidades al año.
Analice para qué volumen es preferible cada localización.

20. Punto de Equilibrio de la Localización
200000
Annual Cost
150000
100000
50000
Akron
lowest cost
Bowling Green
lowest cost
Chicago
lowest cost
0
0
500 1000 1500 2000 2500 3000
Volume

21. Análisis de Punto de Equilibrio de la
Localización - Solución
Costo total por localización:
Akron, Costo Total=$30,000+$75(2,000)=$180,000
BG,
Costo Total=$60,000+$45(2,000)=$150,000
Chicago, Costo Total=$110,000+$25(2,000)=$160,000
Con un volumen esperado de 2,000 unidades al año, qué
localización proporciona el menor costo?
=Bowling Green
Cuál es la utilidad esperada para esta decisión?
• Utilidad esperada=Ingreso Total-Costo Total
Utilidad esperada=$120(2,000)-$150,000=$90,000 año

22. Análisis de Punto de Equilibrio de la
Localización - Solución
Punto de cruce entre Akron y Bowling Green:
30,000+75(x)=60,000+45(x)
30(x)=30,000
x=1,000
Punto de cruce entre Bowling Green y Chicago:
60,000+45(x)=110,000+25(x)
20(x)=50,000
x=2,500
Por lo tanto, con un volumen menor que 1,000
unidades, Akron sería preferible y con un volumen mayor
que 2,500, Chicago daría la mayor utilidad.

23. Método del Centro de Gravedad
• Técnica matemática empleada para encontrar la
mejor localización de un centro de distribución
que minimice los costos de distribución.
• Este método considera:
– Ubicación de los mercados.
– Volumen de productos que se embarcan a esos
mercados.
– Costo de embarque.

24. Método del Centro de Gravedad
• Pasos:
– Colocar las localizaciones en un sistema de
coordenadas.
• El origen y la escala del sistema de coordenadas son
arbitrarios.
• Mantiene la distancia relativa.
– Calcular las coordenadas X e Y para el centro de
gravedad.
• Da ubicación del centro de distribución
• Minimiza el costo del transporte.

25. Método del Centro de Gravedad Ejemplo

26. Ecuación del Centro de
Gravedad
X Coordenada
Cx
i
d ix Wi
i
Wi
Y Coordenada
Cy
i
d iy Wi
i
Wi
dix = x coordenada de localidad
i
Wi = Cantidad de bienes que
se mueven desde ó hacia la
localización i .
diy = Coordenada y de la
localidad i

27. Método del Centro de Gravedad Ejemplo
Considere el caso de Quain’s Discount Department Store, una
cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes. Las tiendas
están ubicadas en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en
la actualidad las surte una bodega vieja e inadecuada en
Pittsburgh, donde se abrió la primera tienda. Los datos de las
tasas de demanda en cada tienda se muestra en la tabla.
Localización de
la Tienda
Chicago
Pittsburgh
Nueva York
Atlanta
Número de Contenedores
Enviados por Mes
2,000
1,000
1,000
2,000

28. Método del Centro de Gravedad Solución
La empresa decidió buscar un lugar “central” para construir el
nuevo almacén. Las localizaciones actuales de sus tiendas se
muestran en el gráfico siguiente:
d1x =30, d1y =120, Q1 =2,000

29. Método del Centro de Gravedad Solución
• El nuevo almacén debe estar colocado en:
Coordenadas:
Cx
i
d ix Wi
i
Wi
Cy
i
d iy Wi
i
Wi
Cx=(30*2000)+(90*1000)+(130*1000)+(60*2000) = 400,000 = 66.7
2000+1000+1000+2000
6,000
Cy=(120*2000)+(110*1000)+(130*1000)+(40*2000) = 560,000 = 93.3
2000+1000+1000+2000
6,000
Por lo tanto el almacén deberá estar colocado en las coordenadas x=66.7 y
y=93.3

30. Método del Centro de Gravedad Solución

31. Modelo de Transporte
• Su objetivo es determinar el mejor patrón de
embarque de varios puntos de suministro
(orígenes) a varios puntos de demanda
(destinos), con el fin de minimizar los costos
totales de producción y transporte.
• Utiliza la técnica de programación lineal.
• El modelo de transporte encuentra una solución
inicial factible y después la mejora cada
paso, hasta encontrar la solución óptima.