localizacion

1. LOCALIZACIÓN DE
PLANTAS
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
AMPLIACIÓN MARACAIBO
ING. QUIMICA
CATEDRA: DISEÑO DE PLANTAS
Elaborado por:
Kaurina Morales
CI: 25.816.028
Maracaibo, octubre de 2020

2. INDICE
 INTRODUCCIÓN
 DEFINICIÓN
 OBJETIVOS
 IMPORTANCIA
 ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA
PLANTA
 FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
 CONCLUSIÓN

3. INTRODUCCIÓN
Una planta industrial es un conjunto formado por
máquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas
convenientemente en edificios o lugares adecuados,
cuya función es transformar materias o energías para
la obtención de un producto o la prestación de un
servicio de acuerdo a un proceso básico
preestablecido.
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es
particularmente importante para contribuir a los
objetivos empresariales, por lo que no debe
realizarse superficialmente; se deben analizar todas
las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la
fábrica opere en las mejores condiciones de costos,
que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un
suministro.

4. DEFINICIÓN
La Localización de Plantas
Industriales se refiere al estudio
que determina la ubicación más
conveniente para su
instalación, que brinda la mayor
rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversión o bien
donde cumpla cabalmente con
los objetivos de la empresa, ya
sean económicos o sociales.

5. OBJETIVOS
El objetivo general de la localización de una
planta industrial es elegir un lugar óptimo para
las instalaciones que favorezca el desarrollo de
la actividad y minimice el coste de producción.

6. IMPORTANCIA
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es
particularmente importante para contribuir a los
objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse
superficialmente; se deben analizar todas las
alternativas antes de seleccionar el lugar donde la
fabrica opere en las mejores condiciones de costos,
que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un
suministro.

7. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN
DE UNA PLANTA
PRIMERA ETAPA SEGUNDA ETAPA
Se decide la zona general en
que se instala la empresa:
 Análisis Preliminar: Traducir la
estrategia general de la
empresa y requerimiento de
localización.
 Búsqueda de alternativa de
localización: Estudio del
conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
 Evaluación de Alternativas:
Análisis detallado cuantitativo
de los lugares.
 Selección de la localización:
Elección de los lugares más
aceptables y decisión final.
Se elije el punto preciso,
considerando los
problemas de detalles
como costo de terreno,
facilidades administrativas
y otros factores que
influyen en la toma de
decisión en la localización.

8. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA

9. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 La existencia de recursos naturales.
Fue un factor de localización decisivo en el pasado,
cuando el coste del transporte era muy elevado, y los
medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas
se situaban junto a las minas, para estar cerca de las
fuentes de materias primas y energía. Hoy, sin
embargo, las materias primas y los recursos
energéticos, como el petróleo, la electricidad o el gas
natural, se transportan a largas distancias en grandes
cantidades. Solo las industrias que necesitan mucha
energía optan por situarse cerca de plantas
hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos.

10. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 El transporte y las comunicaciones.
Normalmente, las empresas se sitúan en lugares bien
comunicados, pues esto facilita la llegada de materias
primas, el traslado de empleados y clientes y la salida
de sus productos. Tener un buen transporte es
fundamental, sobre todo para las industrias que
desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o
perecederas. Pero los actuales medios de transporte
son rápidos, tienen gran capacidad de carga y son
baratos, lo que ha favorecido la creación de fábricas
en lugares en los que no existían antiguamente.

11. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 La disponibilidad, cualificación y coste de la
mano de obra.
Cuando se necesita abundante mano de obra
poco cualificada, a menudo las grandes
empresas de los países desarrollados instalan
parte de sus procesos industriales en áreas del
Tercer Mundo, donde los salarios son más bajos
y no hay una tradición sindical. A este fenómeno
se le denomina deslocalización. Si, por el
contrario, la industria exige una mano de obra
cualificada, se establece en las inmediaciones de
las grandes ciudades de los países desarrollados.

12. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 La proximidad de otras industrias similares.
Algunas industrias mantienen su emplazamiento
tradicional porque se benefician de las
infraestructuras y servicios existentes, así como de la
presencia de otras industrias similares o
complementarias; de este modo, pueden compartir
con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos
procesos industriales. La aglomeración de empresas
es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que
fabrican piezas o realizan tareas que venden a otras,
lo que origina la formación de redes de empresas que
trabajan de forma coordinada y benefician a todos los
participantes. Muchas se emplazan en polígonos o en
parques empresariales tecnológicos y científicos.

13. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 La cercanía de los mercados de venta
Es decir, de las regiones más densamente
pobladas. Constituye un factor importante para
las industrias que utilizan materias primas poco
voluminosas o ya transformadas (chapa de acero,
piezas mecánicas, papel, componentes
electrónicos…), y también para las que fabrican
bienes perecederos y de consumo para la
población (muebles, libros…), que normalmente
se sitúan en la periferia de las grandes ciudades,
donde hay más consumidores.

14. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 Factores políticos.
Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la legislación
laboral y medioambiental más o menos permisiva, la
estabilidad política y la receptividad a las inversiones
extranjeras explican también la localización de muchas
industrias.
 El precio del suelo.
Este factor suele ser decisivo, pues las industrias
ocupan una gran cantidad de terreno.

15. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
 La calidad del medio ambiente.
Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad
social, etc.
 Los factores personales.
La localización de muchas industrias, sobre todo las
que tienen un origen personal o familiar, depende
también de las preferencias del empresario. Sin
embargo, el criterio personal suele tener en cuenta
los factores generales.

16. MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
En la práctica, es frecuente que
la elección de la localidad y el
lugar específico formen parte
de la misma decisión de
localización, por lo que es
común dividir el estudio de
localización en: Método de
factores ponderados y el
método de centro de gravedad.

17. MÉTODO DE FACTORES
PONDERADOS
Ponderar los factores es una manera de
asignar valores cuantitativos a todos los
factores relacionados con cada alternativa de
decisión y de derivar una calificación
compuesta que puede ser usada con fines
de comparación. Esto lleva al decisor a
incluir sus propias preferencias al decidir la
ubicación, y puede conjugar ambos factores
cuantitativos y cualitativos.

18. MÉTODO DE FACTORES
PONDERADOS
La metodología de aplicación se puede estructurar
en los siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisión
2. Asignar una ponderación a cada factor para
indicar su importancia relativa
3. Asignar una escala común a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la
escala diseñada, y multiplicar las calificaciones
por las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger
la ubicación que tenga.

19. MÉTODO DEL CENTRO DE
GRAVEDAD
Es una técnica matemática utilizada para
encontrar una localización que minimice los
costos de transporte de materias primas y
productos terminados.
Es una técnica de localización de instalaciones
individuales en la que se consideran las
instalaciones existentes, las distancias que las
separan y los volúmenes de artículos que hay
que despachar.
Se utiliza normalmente para ubicar bodegas
intermedias y de distribución.

20. MÉTODO DEL CENTRO DE
GRAVEDAD
La técnica del centro de gravedad o del
centro ponderado es un método cuantitativo
para localizar instalaciones del tipo almacén,
en el centro de movimientos de un área
geográfica, que tiene en cuenta el peso a
transportar o la frecuencia de los envíos y la
distancia.
El punto de partida de la técnica es un mapa
en el que se identifican las diversas
instalaciones por las coordenadas del lugar
en el que se ubican, el peso o número de
envíos que deben recibir periódicamente.

21. MÉTODO DEL ANALISIS DEL
PUNTO MUERTO
Es el número mínimo de
unidades que una
empresa necesita vender
para que el beneficio en
ese momento sea cero.
Es decir, cuando los
costos totales igualan a
los ingresos totales por
venta.

22. MÉTODO DE TRANSPORTE
El modelo de transporte busca determinar un
plan de transporte de una mercancía de
varias fuentes a varios destinos.
Los datos del modelo son:
• Nivel de oferta en cada fuente y la
cantidad de demanda en cada destino.
• El costo de transporte unitario de la
mercancía a cada destino.

23. MÉTODO DE TRANSPORTE
Como solo hay una
mercancía un destino
puede recibir su demanda
de una o más fuentes. El
objetivo del modelo es el
de determinar la cantidad
que se enviará de cada
fuente a cada destino, tal
que se minimice el costo
del transporte total

24. MÉTODO DE ESCRIBADO
Consiste en definir los factores de mayor
relevancia en el proyecto y verificar la
factibilidad o no sobre una localización
determinada. En este método se emplean
varios mapas esquemáticos del país, que
consiste en sombrear primero, y cada uno de
los mapas individuales, las zonas que se
decide son impropias por cada uno de los
factores que sucesivamente se van
considerando.

25. CONCLUSIÓN
Una vez que se tuvo total
claridad sobre la definición de
planta industrial, se procedió a
explicar en qué se basa el
proceso de localización de una
planta de este tipo, mencionando
a demás las etapas que se
deben llevar a cabo para que
este proceso se efectué con
éxito y los factores
determinantes que deben ser
tomados en cuenta para tomar la
importante decisión.

26. POR SU ATENCIÓN