El documento presenta información sobre la localización de instalaciones, incluyendo los tipos de decisiones de localización, causas que pueden generar estas decisiones, y el procedimiento general para tomar decisiones de localización que involucra análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación de alternativas y selección de localización. También describe métodos como factores ponderados y análisis de punto de equilibrio para evaluar alternativas de localización.

1. 28/09/2021
Bienvenidos al periodo
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

2. LOCALIZACIÓN DE
INSTALACIONES

3. Localización de instalaciones
La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las
operaciones de la empresa es una decisión de gran importancia.
Aunque, se trate generalmente de una decisión infrecuente, la
significación de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella
justifican una atención y consideración adecuada por parte de la
Dirección. Además, el carácter infrecuente hace que muchos directivos
no estén habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de
ellos no lo han hecho nunca o acaso una sola vez a lo la rgo de su
carrera). y las interrelaciones con otras decisiones, ya de por sí
complejas dificultan la comprensión de la verdadera importancia que
tienen.

4. Las decisiones de localización: sus causas y sus tipos
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de
hecho algunas empresas sólo la toman una vez en su historia.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización,
podríamos citar:
✓ Un mercado en expansión.
✓ La introducción de nuevos productos o servicios.
✓ Una contracción de la demanda.

5. Las decisiones de localización: sus causas y sus tipos
✓ El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
✓ La obsolescencia.
✓ La presión de la competencia.
✓ Cambios en otros recursos.
✓ Las fusiones y adquisiciones entre empresas.

6. Las decisiones de localización: sus causas y sus tipos
Los motivos mencionados son sólo algunos de los que pueden provocar la toma de
decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a reexaminar la
localización de las mismas.
Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser
evaluadas por la empresa antes de tomar una decisión definitiva:
✓ Expandir una instalación existente.
✓ Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares.
✓ Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s).

7. Procedimiento general para la toma de decisiones de Localización
Como hemos podido constatar, la elección de una localización es una decisión
compleja en la mayoría de los casos tanto en sí misma como por sus interrelaciones
aunque es cierto que, para algunas empresas la localización viene determinada por
un actor dominante que restringe el número de alternativas, en general, la cantidad
de factores involucrados en el análisis es enorme.
http://marcosruizrecursosdeinvestigacion.blogspot.com/2017/06/localizacion-de-instalaciones-de.html

8. Procedimiento general para la toma de decisiones de Localización
En este sentido, suelen distinguirse dos o tres niveles, según los autores, aunque la
diferencia es más bien de forma que de contenido. Así, los que optan por tres
niveles distinguen el nivel regional/internacional, el de la comunidad o ciudad y el
del lugar concreto, mientras que los que distinguen dos, hablan de macroanálisis, o
evaluación de países, regiones, comunidades o ciudades, y microanálisis, o
evaluación de emplazamientos específicos.
En cualquiera de los niveles mencionados. el procedimiento de análisis de la
localización abarcaría las siguientes fases:

9. Procedimiento general para la toma de decisiones de Localización
A. Análisis preliminar.
B. Búsqueda de alternativas de localización.
C. Evaluación de alternativas (análisis detallado)
D. Selección de la localización.
https://www.applesfera.com/os-x/como-eliminar-informacion-localizacion-imagenes-nuestro-mac

10. Tendencias y estrategias futuras en localización
Es obvio que la mayoría de los factores de localización no permanecen
inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El
acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una
de las notas dominantes de la actualidad, está provocando que las
decisiones de localización sean hoy mucho más comunes. En este
apartado pretendemos tan sólo apuntar algunos de los cambios que
están marcando dichas decisiones en nuestros días.

11. ACTIVIDAD

12. Actividad
Realizar la macrolización de la empresa.
Realizar la microlización de la empresa.

13. Métodos de Localización

14. Métodos de selección de localización
Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el análisis y selección de
la localización, y añadiendo la posibilidad de plantear un gran número de
posibles localizaciones a priori nos lleva a plantear la utilización de más de un
método para
decidir la localización idónea de una instalación.
Se denomina macroanálisis a la evaluación de opciones de región, subregión y
de comunidad, mientras que el microanálisis se refiere a la evaluación de
lugares específicos de la comunidad seleccionada.
A continuación detallamos algunas de las técnicas más utilizadas:

15. Métodos de selección de localización
Factores ponderados.
Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos
los factores relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar una
calificación compuesta que puede ser usada con fines de comparación.
La metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:
1. Identificar los factores relevantes para la decisión.
2. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa.

16. Métodos de selección de localización
3. Asignar una escala común a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar
las calificaciones por las ponderaciones.
5. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga más
puntos.

17. Métodos de selección de localización
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados
abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la
capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie
de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para
tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las
calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.
C = ∑ wi .Pi
C= Calificacion global.
Wi = Peso del factor.
Pi = Puntuación del factor

18. Métodos de selección de localización

19. Métodos de selección de localización
Factores d
localización
Importancia
relativa
Calificación ponderada
Ciudad A Ciudad B
Capacitación de
mano de obra
0.25 17,5 15,0
Sistema de
transporte
0.05 2,5 3,0
Educación y salud 0.10 8,5 8,0
Estructura de
impuestos
0.39 29,3 27,3
Recursos y
productividad
0.21 12,6 14,7
Puntuación total 1,00 70,4 68,0
De los anteriores datos, se puede concluir que la mejor opción para
ubicar la nueva sucursal de la empresa es la ciudad A.

20. Métodos de selección de localización
Un fabricante de electrodomésticos desea expandirse
construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha
reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la
gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o
críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función
de siete factores de localización, aparece en la siguiente
tabla:
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué
localización es la más recomendable?

21. Métodos de selección de localización

22. Método de análisis de punto de equilibrio

23. Método de análisis de punto de equilibrio
El análisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los
rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este
estudio se puede hacer matemática o gráficamente siguiendo los pasos
que se enumeran a continuación:
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio.
Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que varía en
forma directamente proporcional al volumen de producción.

24. Método de análisis de punto de equilibrio
2. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo más bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.

25. Método de análisis de punto de equilibrio
Costos fijos: son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto
plazo o para ciertos niveles de producción, no dependen del volumen de
productos.
Costos variables: costo que incurre la empresa y guarda dependencia
importante con los volúmenes de fabricación.

26. Ejemplo
Una empresa pretende elegir, a través del método de punto de equilibrio,
una ubicación para su planta de producción en función a los costos, ya que
el ingreso por ventas no se verá afectado por la misma, es decir, se supone
que venderá la misma cantidad, independientemente de donde se instale.
La empresa estudia cuatro posibles alternativas, para las cuales ha
estimado los costos fijos y costos variables que aparecen en la siguiente
tabla:
Donde debe ubicarse la planta de producción en función de los costos.

27. Ejemplo
Comunidad / ciudad v Costo fijo por mes Costo variable por unidad
A (Medellín) $ 150.000 60
B (Valledupar) $ 300.000 30
C (Bogotá) $ 500.000 20
D (Cali) $ 600.000 30
Hallar costos
Costo total + costo variable (X)
Ct (0) = 150.000 + 60 (0)
Ct (0)= 150.000 + 0
Ct (0) = 150.000
Ct (100.000) = 150.000 + 60(100.000)
Ct (100.000) = 150.000 + 6.000.000
Ct (100.000) = 6.150.000

28. Ejemplo
Comunidad / ciudad v Costo fijo por mes Costo variable por unidad
A (Medellín) $ 150.000 60
B (Valledupar) $ 300.000 30
C (Bogotá) $ 500.000 20
D (Cali) $ 600.000 30
Hallar costos
Costo total + costo variable (X)
Ct (0) = 300.000 + 30 (0)
Ct (0)= 300.000 + 0
Ct (0) = 300.000
Ct (100.000) = 300.000 + 30(100.000)
Ct (100.000) = 300.000 + 3.000.000
Ct (100.000) = 3.300.000

29. Ejemplo
Comunidad / ciudad v Costo fijo por mes Costo variable por unidad
A (Medellín) $ 150.000 60
B (Valledupar) $ 300.000 30
C (Bogotá) $ 500.000 20
D (Cali) $ 600.000 30
CTA = CTB
150.000 + 60(X) = 300.000 + 30(X)
150.000 + 60(X) – 30(X) = 300.000
30X = 150.000
X = 150.000 / 30
X = 5000

30. Ejemplo
Comunidad / ciudad v Costo fijo por mes Costo variable por unidad
A (Medellín) $ 150.000 60
B (Valledupar) $ 300.000 30
C (Bogotá) $ 500.000 20
D (Cali) $ 600.000 30
Hallar costos
CTB = CTC
300.000 + 30(X) = 500.000 + 20(X)
X = 200.000/10
X = 20.000 UND
CTA = CTC
150.000 + 60(X) = 500.000 + 20(X)
40(X) =350.000
X = 350.000 / 40
X = 8750

31. Ejemplo
Comunidad / ciudad v Costo fijo por mes Costo variable por unidad
A (Medellín) $ 150.000 60
B (Valledupar) $ 300.000 30
C (Bogotá) $ 500.000 20
D (Cali) $ 600.000 30
Hallar costos
Costo total + costo variable (X)
Ct (0) = 600.000 + 30 (0)
Ct (0)= 600.000 + 0
Ct (0) = 600.000
Ct (100.000) = 600.000 + 30(100.000)
Ct (100.000) = 600.000 + 3.000.000
Ct (100.000) = 3.600.000

32. Ejercicio
Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro
comunidades, la búsqueda de la localización para una nueva
instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de tierra, impuestos
sobre la propiedad, seguro, equipo y edificación) y los costos variables,
(por mano de obra, materiales, transporte y gastos generales
variables) son:
¿Dónde debe ubicarse la nueva instalación en función de los costos?

33. Ejemplo
Comunidad / ciudad Costo fijo por mes Costo variable por unidad
A $ 150.000 62
B $ 300.000 38
C $ 500.000 24
D $ 600.000 30

34. Método centro de gravedad
Puede utilizarse para la ubicación de un almacén que demanda servicio a
varias tiendas detallistas, para ubicar plantas de fabricación teniendo en
cuenta el punto desde donde se reciben los productos o materias primas
y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida (destino). Este método trabaja
con coordenadas geográficas X y Y

35. Método centro de gravedad
Cx = coordenadas instalación x
Cy = coordenadas instalación y
dix = distancia de la ubicación i en términos de coordenada x
diy = distancia de la ubicación i en términos de coordenada y
Vi = aporte de la ubicación(peso de la materia)

36. Método centro de gravedad
HiOctane Refinery Company necesita ubicar una instalación de almacenamiento
intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales
distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de
la planta son las siguientes:
Lugar Coordenadas Consumos
Long Beach (325, 75) 1500
Anaheim (400, 150) 250
LaHabra (450, 350) 450
Glendale (350, 400) 350
Thousand Oaks (25, 450) 450