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2. PROCESO DE GESTION DE RIESGOS
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6. DETERMINACION DE LAS CONSECUENCIAS O SEVERIDAD DE PELIGROS
Descripción del Peligro Categoría Definición
Catastrófico I
Numerosas muertes, pérdida del sistema o daño
ambiental severo. Gran quebranto de la
actividad
Crítico II
Muerte, Heridas severas, lesiones graves
(amputación, invalidez), daño mayor al sistema,
o daño mayor ambiental.
Marginal III
Herida menor, lesiones leves, daño menor al
sistema, o daño menor ambiental.
Insignificante IV
Pequeñas heridas, contusiones, golpes,
pequeños daños, al sistema o al ambiente.

7. DETERMINACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL EVENTO PELIGROSO
Descripción Nivel Definición
Frecuente A
La situación de riesgo se presenta continuamente, es
el evento mas probable y esperado. Muy probable que
ocurra. (x 10-1
)
Probable B
Ocurrirá muchas veces en la vida del sistema.
(10-1
x10-2
)
Ocasional C
Es probable que ocurra pocas veces en la vida del
sistema. (10-2
x10-3
)
No probable D
No es probable que ocurra durante la vida del sistema,
pero es concebible . Se sabe que ha ocurrido.
(10-3
x10-6
)
Improbable E
Es tan improbable que se puede suponer que no
ocurrirá durante la vida del sistema, (x10-6
)

8. MATRIZ DE DECISIÓN DEL RIESGO
Indice de Riesgo
Criterio de decisión del riesgo
Acciones Correctivas
I A, I B, I C, II A, II B, III A
No aceptable. Parar las
operaciones inmediatamente y
resolver.
I D, II C, II D, III B, III C
No deseable. Decisión formal de
alto funcionario para aceptar el
riesgo o no.
I E, II E, III D, III E, IV A,
IV B,
Aceptable con revisión.
IV C. IV D, IV E Aceptable sin aprobación.

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