El documento habla sobre el octavo hábito de liderazgo efectivo propuesto por Stephen Covey, que es encontrar tu voz interior y ayudar a otros a encontrar la suya. La voz se encuentra en la intersección de los talentos, pasiones, necesidades y conciencia de una persona. El liderazgo efectivo requiere modelar, encontrar caminos de alineamiento, facultar a otros y cumplir los cuatro roles del liderazgo.

1. DEL
LIDERAZGO
STEPHEN COVEY

2. ¿POR QUÉ UN 8º. HÁBITO?
Los 7 hábitos hablan acerca de convertirse en una
persona altamente efectiva:
 Ser efectivo como individuo y como organización. Pero
para sobrevivir, prosperar, innovar, sobresalir y liderar
en esta nueva realidad se nos exige construir e ir más
allá de la efectividad.
 El 8vo. hábito introduce el poder de una tercera
dimensión para los 7 Hábitos.
El 8vo. hábito es Encontrar Tu Voz Interior e Inspirar
a los Otros a Encontrar la Suya.
Es la voz del espíritu humano; servir al bien común.

3. La VOZ se encuentra en la intersección
entre el talento (tu fuerza y dones
naturales), la pasión (eso que te energiza,
incita, motiva e inspira naturalmente), la
necesidad (incluyendo lo que el mundo
necesita) y la conciencia (esa pequeña voz
dentro de ti que te dice lo que es correcto y
te impulsa a actuar así).

4. Significado único y
TALENTO personal
V
PASIÓN O NECESIDAD
Z
CONCIENCIA

5. ¿QUÉ
ENTIENDES
POR
LIDERAZGO?

6. ¿TE
CONSIDERAS
LIDER?

7. Proceso secuencial
FUERZA
de dentro
hacia afuera CREATIVA
Persona
completa
Encontrar
una voz
propia
Impedir que
Perder la los demás
propia voz Encuentren y
utilicen su
propia voz
Persona
Fragmentada
(víctima)
Remedio rápido
de fuera SOFTWARE
hacia adentro CULTURAL

8. Dos caminos convergían en
un bosque
Y seguí
el menos transitado
Y eso
lo ha cambiado todo
Robert Frost

9. Yo soy responsable Reconocer
de mi Puedo extender las
comportamiento mi libertad tendencias
y de las personal e reactivas y
elecciones que influencia siendo desarrollar
tomo en mi vida. proactivo. respuestas
proactivas
Convertirse en Ejercitar los dones
Incrementar su una figura de humanos a través
círculo de transición para de la elección
influencia. beneficio propio y consciente en la
de los demás. toma de decisiones.

10. ACTUAR Yo puedo elegir
BAJO mi propio futuro
y crear una
PRINCIPIOS visión de él y Yo puedo
puedo prever los administrar mi
resultados tiempo de
Responsabilidad deseados y los manera efectiva
Integridad valores para conseguir
Respeto importantes para los objetivos
Comprensión
guiar las como persona
actividades o los integra.
Honestidad
esfuerzos, con
Honradez base en
principios

11. PERSONA COMPLETA
4 4 4
COMPLETA VOZ
NECESIDADES INTELIGENCIAS ATRIBUTOS
Necesidad
Inteligencia (ver como
CUERPO Vivir Física Disciplina satisfacer
(IF) necesidades)
Inteligencia Talento
MENTE Aprender mental Visión (Concentración
(IM) Disciplinada)
Inteligencia Pasión
CORAZÓN Amar Emocional Pasión (Hacer con el
(IE) corazón)
Inteligencia Conciencia
Dejar un
ESPÍRITU Espiritual Conciencia (hacer lo
legado
(IES)
Logotipo correcto)

12. Liderazgo:
transmitir a las
personas su
valía de un
modo tan claro
que éstas
acaben viéndola
en sí mismas
Una organización ZEMPOALA
está constituida
por individuos
que mantienen
HIDALGO
una relación y
comparten un
objetivo.

13. LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO
Inspira confianza sin esperarla
Modelar
(Autoridad moral personal)
Crea orden sin exigirlo
Encontrar caminos (Autoridad moral con visión
de futuro)
Cultiva la visión y el
Alineamiento facultamiento sin proclamarlos
(Autoridad moral institucional)
Libera el potencial humano sin
Facultamiento motivarlo externamente
(Autoridad moral cultural)
Logotipo

14. CONDUCTORES DE EJECUCIÓN
 Claridad y Compromiso: Lograr internalizar la misión, la visión y los
valores de la organización, para que éstos junto con los objetivos
personales de la gente gobiernen las decisiones en su actuar diario.
 Trasposición: Ayudar a alinear el trabajo de todas las personas con sus
voces (talentos y pasiones).
 Posibilitación: Implicar y alinear a la gente en las actividades de la
organización para posibilitar que se consigan los objetivos clave.
 Sinergia: Las voces de las personas se identifican y alinean con
la voz de la organización para que las voces de los diferentes equipos
o departamentos combinen.
 Responsabilidad: Responsabilidad mutua e intercambio abierto de
información sobre los objetivos prioritarios y resultados para que todos
sepan lo que está pasando dentro y fuera de la organización.

15. BRECHAS DE EJECUCIÓN
 Claridad: la gente no sabe claramente cuáles son los objetivos o
prioridades de su equipo o de su organización.
 Compromiso: la gente no se implica con los objetivos.
 Trasposición: la gente no sabe lo que necesita individualmente
para ayudar al equipo o a la organización a conseguir sus
objetivos.
 Posibilitación: la gente no tiene la estructura adecuada, los sis-
temas o la libertad para hacer bien su trabajo.
 Sinergia: la gente no se lleva bien o no trabaja bien en grupo.
 Responsabilidad: la gente normalmente no considera a los de-
más responsables.

16. GRANDEZA
PERSONAL
Visión, disciplina, pasión,
conciencia
Los siete
hábitos
GRANDEZA DE GRANDEZA
ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Los 4 roles Visión, misión, valores
del liderazgo
Claridad, compromiso,
trasposición, sinergia,
Modelación, exploración,
posibilitación,
alineamiento, responsabilidad
facultamiento

17. CUATRO DISCIPLINAS
DE EJECUCIÓN
 DISCIPLINA 1: Centrarse en lo
extremadamente importante
 DISCIPLINA 2: Crear un marcador
exigente
 DISCIPLINA 3: Convertir los elevados
objetivos en acciones específicas
 DISCIPLINA 4: Hacerse mutuamente
responsable todo el tiempo

18. EL PROBLEMA NO ES:
“¿QUÉ HAY PARA MÍ?”;
SI NO:
“¿QUÉ HAY EN MÍ
QUE PUEDA BRINDAR
A LOS DEMÁS?”

19. UNA ORGANIZACIÓN
NO TIENE LÍMITES
CUANDO EL LIDERAZGO
DEJA DE SER UN CARGO
Y SE CONVIERTE EN UNA
OPCIÓN.
“Los Líderes no nacen, ni se hacen,
sino que son aquellos que eligen serlo”.
Dr. Stephen R. Covey

20. MTRA. ROSALIA ZEFERINO SALGADO
rosaliazs.ceip@yahoo.com.mx
MTRO. JAVIER NAVARRETE HERNÁNDEZ
profenava@yahoo.com.mx