La teoría clásica de la administración surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Henri Fayol fue el fundador de esta teoría y propuso seis funciones básicas y catorce principios generales, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Aunque la teoría clásica buscaba la eficiencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y por no considerar plenamente el comportamiento humano

1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION

2. TEORIA CLASICA
 Sí la administración científica se caracterizaba por hacer
énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría
clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organización para lograr la
eficiencia.
 Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda
de la eficiencia de las organizaciones.

3. TEORIA CIENTIFICA – TEORIA CLASICA – FAYOL
TAYLOR ENFASIS EN LAS ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y
TAREAS
EN LAS FUNCIONES DE LA
ORGANIZACION
PLANEA
ORGANIZA
DIRIGE CONTROL

4. TEORIA CLASICA
SURGIMIENTO
ENFASIS
 La teoría clásica surgió en
Francia y se difundió
rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la
estructura que una
organización debe tener para
lograr la eficiencia. Esta tuvo
un enfoque normativo y
prescriptivo, donde están
involucradas todas las partes.

5. HENRI FAYOL
 Henri Fayol (Estambul
1.841 - París 1.925) fue
un Ingeniero y teórico de
la administracion.
 Fundador de la teoría
clásica de la
administración, vivió las
consecuencias de la
Revolución Industrial y
más tarde, la Primera
Guerra Mundial.

6. FUNCIONES BASICAS

7. DESCRIPCION DE FUNCIONES
BASICAS SEGÚN FAYOL




- Técnicas: Producción de bienes o de servicios
- Comerciales: Compra, venta e intercambio.
- Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
- Seguridad: Protección y preservación de los bienes
de las personas.
 - Contables: Inventarios, registros balances, costos y
estadísticas.
 - Administrativas: Integración de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las demás funciones.

8. DEFINICION DE ADMINISTRACION
 PARA HENRI
FAYOL
ADMINISTRACION
ES:

9. PRINCIPIOS GENERALES DE LA
TEORIA CLASICA - FAYOL
 SIEMPRE
RECUERDEN QUE:
 HENRI FAYOL,
BASO SU TEORIA
CLASICA EN
CATORCE (14)
PRINCIPIOS
GENERALES.

10. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 1. DIVISION
DEL TRABAJO:
 Especialización
de tareas y de
personas en pro
de la eficiencia

11. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 2. Autoridad y
Responsabilidad :
Autoridad es el
derecho a dar ordenes
y a esperar
obediencia,
responsabilidad es
una consecuencia
natural de la
autoridad e implica
rendir cuentas.

12. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 3. Disciplina :
Obediencia,
dedicación,
energía,
comportamiento
y respeto de las
normas
establecidas.

13. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 4. Unidad de
mando :
 Cada empleado
debe recibir
órdenes de un
solo superior.
 Es el principio de
la autoridad
única

14. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
5. Unidad de
dirección :
Establecimiento
de un jefe y un
plan para el
mismo objetivo.

15. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
6. Subordinación de
intereses
7. Remuneración del personal

16. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 8. Centralización:
 9. Jerarquía:
 Línea de autoridad de
escalas del mas alto al
mas bajo
Autoridad en la cabeza
de la organización

17. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 10. Orden : Un lugar
para cada cosa y
cada cosa en su
lugar.
 11. Equidad :
Amabilidad y
justicia para
conseguir la lealtad
del personal.

18. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 12. Estabilidad : Cuanto
mas permanezca una
persona en un cargo
mejor.
 13. Iniciativa :
Capacidad de asegurar
un plan y asegurar su
éxito.

19. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMON.
 14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre
empleados la mayor fortaleza.

20. Diferencia entre Organización y
Administración.
ORGANIZACION
ADMINISTRACION
 : Se refiere solamente al
 : Administración es un todo
establecimiento de la
estructura y de la forma, por
lo tanto es estática y limitada
del cual la orgnización es una
de las partes

21. Principales críticas a la teoría
clásica
CRITICAS
 Principales críticas a la
teoría clásica
 1. Enfoque simplificado de
la organización
formal
 2. Ausencia de trabajos
Experimentales
 3. Ultrarracionalismo en la
concepción de la
administración
 4.
CRITICAS
 4. “Teoría de la máquina”
 5. Enfoque incompleto de
la organización.
 6. Enfoque de sistema
cerrado

22. CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA
 La crítica se le hace a la
visión simplista y
reduccionista de la
actividad
organizacional, debido
a que los autores
clásicos conciben la
organización en
término lógicos,
formales, rígidos y
abstractos
Los autores clásicos
fundamentan sus
conceptos en
observación y sentido
común.
Su método es empírico y
concreto.
Se basan en la
experiencia directa.

23. CRITICAS
 Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración:
 Falta de realismo en el análisis
de la administración
 El insistir en la concepción de
administración como un
conjunto de principios
universalmente aplicables.
 El apelar a la experiencia
directa
 La organización es un medio
para alcanzar la máxima
eficiencia en los aspectos
técnico y económico
 4. Teoría de la máquina
 Teoria Clasica  Teoría de
la máquina
 Ciertas Causas  Ciertos
Efectos
 El enfoque mecánico llevó
a los clásicos
equivocadamente a la
busqueda de una ciencia
de la administración

24. CRITICAS TEORIA CLASICA
 . Enfoque incompleto de
la organización
Se limito en los aspectos
formales.
No se considero el
comportamiento humano
dentro de la organización.
Consideran el factor
humano, pero no le tenía
como uno de los elementos
fundamentales de la
administracion
 6. Enfoque de sistema
cerrado
 La teoría clásica
considera la
organización como si
fuera un sistema cerrado
compuesto de algunas
pocas variables las
cuales que se pueden
manejar mediante,
principios generales y
universales de la
administración.

25. Taylor
Fayol
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales