La pirámide de Maslow describe las necesidades humanas jerarquizadas, desde las fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. Existen diferentes tipos de personalidad y liderazgo, así como métodos para representar el conocimiento como redes semánticas, mapas conceptuales y mapas mentales. El trabajo colaborativo requiere habilidades de comunicación y deseo de compartir tareas para lograr objetivos de forma individual y conjunta.
trabajo de psicologia de los grupos, Un fenómeno particular que se ha constituido como elemental a la hora de regir las relaciones entre los grupos es la influencia grupal. En psicología social se ha entendido esta como la capacidad de un individuo de modificar el comportamiento de otros individuos sin recurrir a la fuerza, como el cambio de comportamiento que se observa en un individuo cuando interactúa con otros u otros individuos o con el grupo en su totalidad.
trabajo de psicologia de los grupos, Un fenómeno particular que se ha constituido como elemental a la hora de regir las relaciones entre los grupos es la influencia grupal. En psicología social se ha entendido esta como la capacidad de un individuo de modificar el comportamiento de otros individuos sin recurrir a la fuerza, como el cambio de comportamiento que se observa en un individuo cuando interactúa con otros u otros individuos o con el grupo en su totalidad.
1. PIRAMIDE DE MASLOW
(De abajo hacia arriba)
Fisiología: respirar,
alimento, sexo, descanso,
homeostasis.
Seguridad: seguridad física,
de empleo de recursos,
moral, familiar, de salud,
de propiedad privada.
Afiliación: amistad, afecto,
intimidad sexual.
Reconocimiento: auto
reconocimiento, confianza,
respeto, éxito.
Autorrealización:
moralidad, creatividad,
espontaneidad, falta de
prejuicios, aceptación de
hechos, resolución de
problemas.
PERSONALIDAD
Es el conjunto de
características físicas,
genéticas y sociales que
reúne un individuo, y que
lo hacen diferente y único
respecto del resto de los
individuos.
*tipos de personalidad*
El reformador: idealisata
de principios éticos,
concienzudos,
CONTRADICTORIOS,
quieren hacer el bien pero
cometen errores.
El ayudador: empáticos,
sociables, sinceros cálidos,
pueden ser sentimentales,
tienen amor incondicional
por ellos mismos y por los
otros.
El triunfador: adaptable y
orientado al éxito, seguro
de si mismo, ambicioso,
atractivos y encantadores,
conscientes del estatus y
buscan avance personal.
El individualista:
romántico, sensibles,
reservados y callados, no
se acercan a otros por
sentirse vulnerables.
El investigador: intenso,
cerebralcapacidad de
concentración y foco de
desarrollo de ideas y
destrezas complejas.
Pioneros visionarios,
adelantados a su tiempo y
capaces de ver el mundo
de una forma
completamente distinta.
REDES SEMANTICAS
Una red
semántica o esquema de
representación en Red es
una forma de
representación de
conocimiento lingüístico en
la que los conceptos y sus
interrelaciones se
representan mediante
un grafo.
Mapa
conceptual: (también
llamado "organigrama") es
una técnica usada para la
representación gráfica del
conocimiento. Un mapa
conceptual es una red
de conceptos. En la red, los
nodos representan los
conceptos, y los enlaces los
relacionan entre los
conceptos.
Un mapa mental: es un
diagrama usado para
representar las palabras,
ideas, tareas y dibujos u
otros conceptos ligados y
dispuestos radialmente
alrededor de una palabra
clave o de una idea central.
EL TRABAJO
COLABORATIVO
Se puede definir como una
metodología de enseñanza
y de la realización de la
actividad laboral basada en
la creencia que el
aprendizaje y la actividad
labor se incrementa
cuando se desarrollan
destrezas cooperativas
para prender y solucionar
los problemas y acciones
educativas y laborales en
las cuales nos vemos
inmersos.
Se persigue el logro de
objetivos a través de la
realización (individual y
conjunta) de tareas.
2. El trabajo colaborativo
exige a los participantes:
habilidades comunicativas,
relaciones simétricas y
reciprocas y deseo de
compartir la resolución de
tareas.
VALORES
Son principios que nos
permiten orientar nuestro
comportamiento en
función de realizarnos
como personas.
Permiten regular nuestra
conducta para el bienestar
colectivo y una convivencia
armoniosa.
TIPOS DE LIDERAZGO
Autocrático: el líder tiene
el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
Burocrático: hacen todo
según el “libro” , es muy
apropiado para trabajar
cuando existen serios
riesgos de seguridad.
Carismático: los lideres
transmiten mucho
entusiasmo a su equipo y
son muy enérgicos al
conducir a los demás, en
los ojos de los seguidores,
el éxito está ligado a este
tipo de líder.
Participativo, democrático:
a pesar de que el es que
toma la última decisión,
invitan a otros miembros
del equipo a contribuir en
la toma de decisiones, los
miembros del quipo se
sienten mas parte de el, se
sienten más realizados, y
buscan mas recompensas
que el incentivo
económico.
Laissez-faire: (francés
“déjalo ser”), y es usada
para describir a líderes que
deja a su equipo trabajar
por su cuenta.
Orientado a las personas u
orientado a las relaciones:
en este los líderes están
completamente orientados
en organizar hacer de
soporte y desarrollar
equipos.
Natural: cuando alguien en
cualquier organización
lidera simplemente por
satisfacer las necesidades
de un equipo se le llama
líder natural.
Orientado a la tarea: se
focaliza solo en que el
trabajo se haya cumplido.
Son muy planificadores,
pero no cuidan el bienestar
de su equipo.
Transnacional: el equipo
acuerda obedecer
completamente a su líder,
el líder tiene derecho a
castigar al miembro que o
esté haciendo bien su
trabajo.
Transformacional: son
considerados verdaderos
lideres, inspiran a sus
equipos, los inspiran, pero
a su ves necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos
empleados. A diferencia de
el transnacional que es
muy rutinario, los
transformacionales buscan
nuevas iniciativas y agregar
valor.