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Son “…conducta[s] que se presenta[n] dentro de
una relación laboral, con el objetivo de intimidar,
opacar, aplanar, amedrentar o consumir emocio-
nal o intelectualmente a la víctima, con miras a
excluirla de la organización o a satisfacer la necesi-
dad, que suele presentar [la persona que acosa u
hostiga], de agredir o controlar o destruir (…) con el
fin de mermar su autoestima, salud, integridad,
libertad o seguridad…”. (SCJN, tesis: 1a. CCLII/2014 (10a.)
Recuerda que, como parte
del servicio público electoral,
tienes las obligaciones de:
• Realizar tus labores con disciplina, profesionalis-
mo e integridad.
• Dar un trato respetuoso y cordial a todas las per-
sonas con las que te relaciones en tu trabajo.
• Observar buena conducta con todas las personas
que laboren en el IEEM, sean de carácter superior,
subalterno o pares.
• Conducirte de manera cortés, sin expresiones
ofensivas o violentas hacia compañeras, compa-
ñeros y sus familiares, en todo momento.
• Considerar los derechos de las compañeras y
compañeros de trabajo.
Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y
Municipios, artículos 7, párrafo primero y 50, fracciones I y X; Reglamento
Interno del Instituto Electoral del Estado de México, artículo 89, fraccio-
nes II y V; y Código de Ética del Instituto Electoral del Estado de México,
artículos 5, inciso m), 6, inciso g) y 7, inciso c).
En las víctimas:
• Desgaste físico e intelectual.
• Estrés y estrés postraumático.
• Ansiedad.
• Depresión.
• Desmotivación.
En la organización laboral:
• Disminución de productividad y desempeño del
trabajo.
• Absentismo.
• Recolocación y reemplazamiento del personal.
• Procedimientos administrativos o judiciales.
• Daño de la imagen institucional.
¿A dónde acudir si soy víctima?
Al interior del IEEM, para recibir asesoría puedes acudir
a la Unidad de Género y Erradicación de la Violencia, o
bien directamente a la Contraloría General. De manera
externa, puedes optar por diversas vías legales para
proteger tus derechos, dependiendo del caso específi-
co, entre ellas: civil, penal y administrativa.
Construyamos espacios de trabajo
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unidad.genero@ieem.org.mx
01 722 275 7300 ext. 7018 y 7019
Elaborado con información de: Comisión Nacional de los Derechos Humanos
(2017), FREMAP, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social Nº 6 (2016), Melià,
J.L. et. al. (2004), Martins y Pinheiro y Freitas en Bustos, E. et. al. (2015), Suprema
Corte de Justicia de la Nación (2014) y Vidal, M. (S.f.).
ACOSO
Y HOSTIGAMIENTO
LABORAL
El acoso y hostigamiento
laboral tiene efectos
negativos:
Se trata de hostigamiento cuando quien comete las
agresiones tiene un puesto jerárquicamente supe-
rior respecto a la víctima dentro de la organización
laboral.
Por otra parte, hay acoso cuando tanto quien es vícti-
ma, como quien comete las agresiones, tienen la
misma jerarquía. Asimismo, una persona inferior
jerárquicamente puede acosar laboralmente a una
superior, sin embargo, es mucho menos frecuente.
El acoso y hostigamiento laboral se
manifiesta en diversas formas, siendo
las más comunes respecto a la víctima:
• Interrumpirla constantemente mientras habla.
• Hacer miradas o ademanes de desprecio hacia
ella.
• Proporcionarle información imprecisa o contra-
dictoria con la finalidad de inducirla al error.
• Hablar mal de ella a su espalda.
• Iniciar rumores sobre su vida privada.
• Ignorarla.
• Aislarla, prohibiendo a compañeras y compañe-
ros comunicarse con ella o trasladándola a un
lugar apartado.
• Realizar constantes e innecesarias llamadas tele-
fónicas.
• No asignarle tareas o asignarle tareas sin sentido,
innecesarias o degradantes.
• Asignarle cargas excesivas de trabajo con plazos
improbables e incluso imposibles de cumplir.
• Juzgar su desempeño ofensivamente, exageran-
do los errores.
• Desacreditar, avergonzar y ridiculizarla pública-
mente.
• Amenazarla por escrito o verbalmente.
• Gritarle o insultarla.
• Violentarla físicamente.
Cualquier persona, mientras tenga una relación de
trabajo.
Para asegurarte de que existe acoso
u hostigamiento laboral, debes
identificar estas características:
• El objetivo de la persona agresora de intentar
superar, atemorizar o desgastar emocional o inte-
lectualmente a quien lo sufre, mediante situacio-
nes y conductas injustificadas.
• La persona que realiza las agresiones tiene la
intención de cometerlas.
• Ocurre entre las personas del espacio de trabajo,
entre compañeras y compañeros del mismo
rango jerárquico o de uno superior.
• Las agresiones se desarrollan constantemente y
durante un tiempo prolongado.
¿Cómo prevenirlos?
• Fomentar y practicar el trato educado y respetuo-
so en todo momento.
• Generar relaciones de confianza.
• Aclarar malentendidos de manera cordial.
• Respetar la vida personal de compañeras y com-
pañeros.
• Destacar lo positivo del trabajo de otras personas.
• Mostrarse tolerante ante los errores.
• Evitar hablar sobre el trabajo de compañeras y
compañeros, especialmente cuando estén
ausentes.
• Realizar críticas constructivas en el momento
oportuno.
¿Cuál es la diferencia
entre acoso y hostigamiento
laboral?
¿Quién puede acosar u hostigar
laboralmente o ser víctima?

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  • 2. Se trata de hostigamiento cuando quien comete las agresiones tiene un puesto jerárquicamente supe- rior respecto a la víctima dentro de la organización laboral. Por otra parte, hay acoso cuando tanto quien es vícti- ma, como quien comete las agresiones, tienen la misma jerarquía. Asimismo, una persona inferior jerárquicamente puede acosar laboralmente a una superior, sin embargo, es mucho menos frecuente. El acoso y hostigamiento laboral se manifiesta en diversas formas, siendo las más comunes respecto a la víctima: • Interrumpirla constantemente mientras habla. • Hacer miradas o ademanes de desprecio hacia ella. • Proporcionarle información imprecisa o contra- dictoria con la finalidad de inducirla al error. • Hablar mal de ella a su espalda. • Iniciar rumores sobre su vida privada. • Ignorarla. • Aislarla, prohibiendo a compañeras y compañe- ros comunicarse con ella o trasladándola a un lugar apartado. • Realizar constantes e innecesarias llamadas tele- fónicas. • No asignarle tareas o asignarle tareas sin sentido, innecesarias o degradantes. • Asignarle cargas excesivas de trabajo con plazos improbables e incluso imposibles de cumplir. • Juzgar su desempeño ofensivamente, exageran- do los errores. • Desacreditar, avergonzar y ridiculizarla pública- mente. • Amenazarla por escrito o verbalmente. • Gritarle o insultarla. • Violentarla físicamente. Cualquier persona, mientras tenga una relación de trabajo. Para asegurarte de que existe acoso u hostigamiento laboral, debes identificar estas características: • El objetivo de la persona agresora de intentar superar, atemorizar o desgastar emocional o inte- lectualmente a quien lo sufre, mediante situacio- nes y conductas injustificadas. • La persona que realiza las agresiones tiene la intención de cometerlas. • Ocurre entre las personas del espacio de trabajo, entre compañeras y compañeros del mismo rango jerárquico o de uno superior. • Las agresiones se desarrollan constantemente y durante un tiempo prolongado. ¿Cómo prevenirlos? • Fomentar y practicar el trato educado y respetuo- so en todo momento. • Generar relaciones de confianza. • Aclarar malentendidos de manera cordial. • Respetar la vida personal de compañeras y com- pañeros. • Destacar lo positivo del trabajo de otras personas. • Mostrarse tolerante ante los errores. • Evitar hablar sobre el trabajo de compañeras y compañeros, especialmente cuando estén ausentes. • Realizar críticas constructivas en el momento oportuno. ¿Cuál es la diferencia entre acoso y hostigamiento laboral? ¿Quién puede acosar u hostigar laboralmente o ser víctima?