Este documento resume las actas de una reunión del Grupo Marinilla. La reunión contó con la presencia de 12 instituciones educativas y una fundación. En la reunión, 5 instituciones presentaron avances en sus planes estratégicos. Además, se explicó la metodología para las visitas de seguimiento y la planeación de fechas. Por último, se discutió la importancia de realizar un diagnóstico estratégico integral para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La próxima reuni

1. PROTOCOLO N° 08 GRUPO MARINILLA Hoja 1 de 3
FechaFecha LugarLugar HorarioHorario Próxima ReuniónPróxima Reunión
25 de julio de 201325 de julio de 2013
IE NORMAL SUPERIOR
RAFAEL MARIA 8:00 a.m - 12:00 m
Agosto son visitas deAgosto son visitas de
seguimientoseguimiento
19 de septiembre de19 de septiembre de
20132013
ASISTENCIAASISTENCIA
AsistentesAsistentes AusentesAusentes
1. IE NORMAL SUPERIOR RAFAEL MARIA
2. IETI SIMONA DUQUE
3. IER FRANCISCO MANZUETO G
4. IER ROSALIA HOYOS
5. IE ROMAN GOMEZ
6. IE SAN JOSE
7. IE RURAL TECNICO DE MARINILLA
8. CER FABIAN SEBASTIAN J.
9. CER YARUMOS
10. CER MANUEL TIBERIO SALAZAR
11. CER CANONIGO ULPIANO RAMIREZ
12. CER OBDULIO DUQUE
C.C.
• Claudia Patricia Rivera. Directora Fundación Nutresa
PORCENTAJE DE ASISTENCIA:PORCENTAJE DE ASISTENCIA:
91%91%
Meta: 100%Meta: 100%
TEMASTEMAS
1 Socializaciones
2 Visitas de seguimiento
3 Planeación Estratégica
DESARROLLODESARROLLO
1. Socializaciones
Presentaron avances en la misión, visión, Factores Claves de Éxito, valores, perfiles, creencias, política de calidad:
• IETI SIMONA DUQUE
• CER YARUMOS
• IER FRANCISCO MANZUETO G
• CER FABIAN SEBASTIAN J.
• IER ROSALIA HOYOS
2. Visitas de seguimiento
Se explicó la metodología y aspectos a tener en cuenta (ver anexo), se explicó el formato de autoevaluación que debe ser
diligenciado en la etapa de sensibilización e impacto del proyecto (ver anexo) y se presentó la planeación de fechas (ver
anexo).
3. Diagnóstico estratégico
Es un análisis integral de cómo se encuentra la institución en la actualidad, conocer la realidad tanto interna como externa.
Algunas de las fuentes para realizar este diagnóstico son: Identificación de intereses, necesidades y expectativas del
Av. Cr. 70 No 98-09 Bogotá
(091) 6 43 91 20 Ext. 19264

2. cliente, Evaluación Institucional, Análisis de indicadores, Procesos Diagnósticos (poblacionales, socio demográficos, etc.),
Filosofía Institucional, Balance de la planeación anterior, Información recogida de los diferentes estamentos, Criterio
Directivo, entre otros.
Es de gran importancia que se priorice la información recolectada para conocer cuáles debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas deberán ser atendidas de forma más relevante.
Con la priorización del diagnóstico se identificaran otros factores claves de éxito sobre los cuales deberá trabajar la
institución.
Un buen diagnóstico asegura un reconocimiento de la realidad institucional y aumenta la posibilidad de definir estrategias
efectivas.
COMPROMISOS Y PENDIENTESCOMPROMISOS Y PENDIENTES
QuéQué QuiénQuién CuándoCuándo
Socializar:
Filosofía institucional: Misión, visión, identificación de los
Factores Claves de Éxito, creencias, valores, perfiles y política
de calidad
Diagnóstico estratégico: Análisis de información,
construcción de la matriz dofa y priorización - FCE
Instituciones Educativas
Próxima reunión
8:00 a 10:00 a.m
Plan estratégico Fundación Nutresa
Próxima reunión
10:30 a 12:00 m
PRÓXIMA REUNIÓNPRÓXIMA REUNIÓN
FechaFecha HorarioHorario LugarLugar
19 de septiembre de 201319 de septiembre de 2013 8:00 a.m. - 12:00 m IE ROMAN GOMEZ
Av. Cr. 70 No 98-09 Bogotá
(091) 6 43 91 20 Ext. 19264