El documento habla sobre la realización de proyectos temporales y los resultados que pueden generar. El gerente de proyecto debe garantizar el correcto desarrollo del proyecto asegurando los recursos, costos y calidad necesarios y que se cumplan los objetivos en la fecha de finalización planificada. El ciclo de vida de un proyecto permite controlar las actividades y fases que involucran a los participantes y responsables, así como los tiempos de entrega de productos.

1. PROYECTO
REALIZACIÓN DE UNA ACTIVIDAD TEMPORAL
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADOS
PUEDE GENERAR
EL CORRECTO DESARROLLO DEL PROYECTO
ROL DEL GERENTE DE PROYECTO
GARANTIZAR
debe
Además de
Necesarios para
en
DURACIÓN
CARACTERÍSTICAS GENERALES
TENIENDO EN CUENTA
NO EXISTA LA
NECESIDAD
OBJETIVOS
CUMPLIDOS
FECHA
FINALIZACIÓN
FECHA
INICIO
PRODUCTO O ARTÍCULOS
PROYECTO SE REALICE
DE FORMA GRADUAL
SERVICIOS O RESULTADOS
CANCELE PROYECTO
PROYECTO ENTREGUE
RESULTADOS ÚNICOS
TIEMPO
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ELEMENTOS DEL CICLO DE VIDA
PERMITE CONTROL DE ACTIVIDADES
PLANEAN ACTIVIDADES
REQUERIDOS DESDE LA CONCEPCIÓN
DEL PROYECTO
CALIDADRECURSOSCOSTE
RESULTADOS ESPERADOS
CLARA DEFINICÓN DE OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PARTICIPANTES Y RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
TIEMPOS DE ENTREGA DE
PRODUCTOS
TRABAJO A REALIZAR
EN CADA FASE
FASES
RESPONSABLES E INVOLUCRADOS
LAS FASES ESTAN LIGADAS A SUS ENTREGABLES
Que definen
FASE FINAL
VERIFICABLE ACTA
FASE INICIAL
VERIFICABLE AVANCE
FASE INTERMEDIA
VERIFICABLE
PRODUCTO FINAL