mapa conceptual de gerencia de proyectos

1. CONOCER CADA UNO DE
SUS COMPONENTES
ROL DEL PROFESIONAL EN LA GESTION DE PROYECTOS
SER COMPETENTE EN
LIDERAZGO
RECONOCER
LOS
TALENTOS
GESTIONAR
RECURSOS
ENREGA DE
RESULTADOS ÚNICOS
SE CARACTERIZAN EN
SER : PRODUCTOS,
SERVICIOS O
RESULTADOS
EJECUCIÓN
DE FORMA
GRADUAL
CONTROLES
CONTINUOS
REALIZAR
CORRECCIONES
DETECTAR
ERRORES
DIRECCION GENERAL DEL CICLO DE VIDA
FASES DEL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
Es indispensable que tenga una planificación estratégica basada en una administración de seguimiento y control que permita alcanzar las
metas propuestas
QUE TENGA EN CUENTA LAS CARACTERISTICAS
DEL PROYECTO
SE UTILIZA PARA
CREAR UN
PRODUCTO O UN
SERVICIO
TIEMPO
COSTO
CALIDAD
REGULAR Y
ADMINISTRAR LOS
RECURSOS
PROYECTOS
TEMPORALES
DURACION
AL ALCANCE
DE LOS
OBJETIVOS
INICIO Y
FINAL
DEFINIDOS

2. ESTAN RELACIONADAS CON:
PRODUCTO ENTREGABLE MEDIR Y VERIFICAR
FASE INICIAL
•INICIACION
•PLANIFICACIÓN
FASE
INTERMEDIA
•EJECUCIÓN
•SEGUIMIENTO Y CONTROL
FASE FINAL
•CIERRE
ORGANIZACIÓN
CLIENTE Y USUARIO
EQUIPO DE DIRECCIÓN Y
TRABAJO
PERSONAL DE LA EMPRESA
Y SUS FAMILIAS
OFICINA DE GESTIÓN
PATROCINADOR
ELEMENTO
S DEL
CICLO DE
VIDA
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
PRINCIPALES RESPONSABLES
DEL CICLO DE VIDA
DIRECTOR