Leydi tatiana vargas acti 1 2 mapa_c
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La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar proyectos de manera exitosa. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos gestiona, coordina, controla, crea, hace y evalúa actividades a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye las etapas inicial, intermedia y final.
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La gerencia de proyectos es responsable de organizar, administrar, evaluar y controlar un proyecto para generar un producto o servicio. Un proyecto comprende una secuencia bien definida de eventos y recursos como tiempo, dinero, personal y materiales a lo largo de su ciclo de vida, desde la fase inicial hasta la final. Los interesados en el proyecto incluyen al director de proyecto, cliente, personal de la empresa, miembros del equipo y patrocinador.
Mapa conceptal gerencia en proyectos
En el siguiente mapa conceptual encontraras términos generales acerca de la importancia de la gerencia en proyectos de tecnología educativa
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo habilidades de liderazgo, gestión de recursos, comunicación y aplicación del ciclo de vida de un proyecto que comprende fases ligadas a un cronograma para lograr la correcta administración, gestión y entrega de productos a tiempo.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
El documento define un proyecto como un trabajo común para crear un producto o servicio, dirigido por profesionales que asumen roles de liderazgo. La gestión de proyectos organiza y administra los recursos planificados para garantizar el ciclo de vida del proyecto, el cual está compuesto por una fase inicial, intermedia y final. Los proyectos requieren definir el trabajo, tiempo y responsables involucrados como el director, personal, clientes y patrocinadores.
Mapa conceptual
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases de planificación, ejecución, supervisión y finalización. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con un inicio y fin, y que los responsables de un proyecto incluyen al director, cliente, patrocinadores y equipo del proyecto.
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos basado en las siguientes preguntas.
1. Rol principal del profesional en la gestión de un proyecto.
2. Elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto.
3. Responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Rol del profesional en la excelente gestión de.pptx 21
El documento describe el rol del profesional en la excelente gestión de proyectos. Explica que un proyecto requiere planificación, ejecución, control y evaluación de resultados por parte de un director de proyecto. También requiere elementos como objetivos, participantes, responsables y un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto es responsable de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto junto con otros participantes clave.
Eog00 t1
Un proyecto es una forma de organizar el trabajo para lograr un objetivo único y no repetitivo dentro de un plazo definido. La gestión de proyectos implica planificar, organizar y controlar las tareas necesarias para alcanzar el objetivo. Las fases clave de un proyecto son la planeación, ejecución y conclusión, donde se definen los requisitos, se lleva a cabo el plan y se entregan los resultados al cliente.
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Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
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Fundamentosgerenciaproyectos
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La gerencia de proyectos es una disciplina que requiere organizar y administrar el trabajo a realizar, el tiempo de entrega del producto y los responsables involucrados a través de fases inicial, intermedia y final. El director o gerente del proyecto planifica, ejecuta, toma decisiones, cuida los recursos, verifica los requisitos y expectativas, se comunica efectivamente, lidera al equipo, los motiva y garantiza excelentes relaciones interpersonales para cumplir con los objetivos del proyecto.
Pmbok
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento para la gestión de proyectos. Los 5 grupos de procesos son: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. Las 9 áreas de conocimiento son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión de proyectos en una variedad de industrias.
Proyecto anahi avila y tatiana cuaical
Este documento describe las diferentes fases y etapas de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y evaluación. También explica cómo planificar un proyecto mediante la división del trabajo, estimación de tiempos, identificación de objetivos intermedios, encadenamiento de actividades y planificación temporal. Además, detalla cómo escoger un tema de proyecto a través de la delimitación del objeto, selección del problema de investigación, y determinación de recursos y su disponibilidad.
Nociones generales a la gestion de proyectos
Este documento introduce la gestión de proyectos como una disciplina de gestión que consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades que transformen objetivos en realidades. A partir de 1950, las organizaciones empezaron a utilizar sistemáticamente técnicas de gestión de proyectos en proyectos complejos. Un director de proyectos debe conocer herramientas técnicas pero también habilidades humanas para alinear los intereses del equipo con los objetivos del proyecto.
Mapa conceptual gestión de proyectos
El documento describe el rol de un profesional de gestión de proyectos y los elementos clave para completar el ciclo de vida de un proyecto. Un gestor de proyectos se encarga de diagnosticar necesidades, resolver problemas, planificar estrategias, gestionar, administrar, organizar, ajustar recursos y tiempos, monitorear el producto final y evaluar compromisos. También identifica a las partes interesadas clave en un proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización, el equipo y el patrocinador. Finalmente, resume
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Obs etapas-proyectos-nuevo
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
Nelson augusto alzate gomez actividad 1mapac.pdf
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Proyecto tecnològico 11º01
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Gestión de proyectos
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Diagnostico Organizacional
El documento presenta información sobre la identificación de proyectos. Define la necesidad insatisfecha, las necesidades básicas y los niveles entre la percepción y satisfacción de necesidades sociales. Explica cómo identificar el problema a solucionar, la población beneficiaria, la localización y el análisis de la situación actual optimizada. Finalmente, describe las consecuencias de una inadecuada identificación de proyectos como no lograr los objetivos y tener sobrecostos.
Diapositivas proceso administrativo
Este documento discute diferentes perspectivas sobre cómo dividir los elementos del proceso administrativo. Presenta seis criterios comunes para dividir los elementos: 1) tres elementos (planeación, organización, supervisión), 2) cuatro elementos (planeación, organización, ejecución, control), 3) cinco elementos de Fayol (prever, organizar, mandar, coordinar, controlar), 4) cinco elementos de Koontz (planeación, organización, integración, dirección, control), 5) seis elementos que dividen la previsión en dos etapas. El autor concluye que la
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Proceso administrativo y administración de recursos.
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Diapositiva de los procesos administrativos 1
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UNIDAD 4 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
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Presentacion diagnostico empresarial
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Proceso Administrativo
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El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Pro 3 ciclo de vida del proyecto
Este documento presenta una guía para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades planificadas para resolver un problema o mejorar una situación dentro de un período determinado. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto, el cual comprende tres fases: preinversión, inversión y operación. Finalmente, destaca que la fase de preinversión busca adquirir certidumbre sobre un proyecto a través de estudios sucesivos que reducen la incertidumbre
PANORAMA, PLANEACIÓN Y 10 ÁREAS PMI-PMBOK 6
La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto requiere de una gerencia de proyectos para administrar los recursos y asegurar que se complete. Una buena gestión de proyectos incluye fases inicial, intermedia y final, con responsables como el director de proyectos, equipo de dirección, miembros del equipo y personal de la empresa. El director del proyecto debe gestionar recursos, planificar, motivar, liderar, supervisar, coordinar, seleccionar
Gerencia de proyectos. mapa conceptual. beatriz marulanda
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos y tiempo para crear productos o servicios bajo parámetros de calidad, costo y plazos acordados. Requiere una estructura organizada que define las fases del ciclo de vida de un proyecto y los grupos involucrados, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control. El director del proyecto lidera el equipo a través de los procesos de planificar, hacer, revisar y actuar para entregar el producto final.
Mapa conceptual juan carlos vallejo actividad 1.2
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir las necesidades de las partes interesadas a través de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como planificar, hacer, revisar y actuar. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director de proyecto y el equipo de trabajo.
Mapa conceptual
La gestión de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto temporal que crea un producto, servicio o resultado. Un proyecto se define por sus actividades, decisiones, recursos y objetivos planificados desde el inicio. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales que conectan el comienzo y fin del proyecto y definen el trabajo, plazos de entrega y responsables. El director de un proyecto gestiona todos los recursos a través de procesos como planificación,
Mapa Conceptual 1: Gerencia de Proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Un proyecto debe generar un entregable identificable, medible y verificable. La gerencia de proyectos garantiza el desarrollo del proyecto a través de la planificación, organización, ejecución y control de las operaciones dentro del ciclo de vida del proyecto y sus fases.
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- 1. GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS Es la disciplina que organiza, administra los recursos para que un proyecto sea terminado Es la disciplina que organiza, administra los recursos para que un proyecto sea terminado PROYECTOPROYECTOEs un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo. Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo. GESTIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DE PROYECTOS Gestiona Coordina Controla Crea Hace Evalúa Gestiona Coordina Controla Crea Hace Evalúa Comprende CICLO DE VIDACICLO DE VIDA INICIALINICIAL INTERMEDIAINTERMEDIA FINALFINAL ActaActa AvanceAvance FinalFinal *Director ejecutivo *Director proyecto. *Clientes *Empleados *Propietario *inversionis tas *Director ejecutivo *Director proyecto. *Clientes *Empleados *Propietario *inversionis tas PlanificarPlanificar HacerHacer ActuarActuar RevisarRevisar eses Por tanto el Por tanto el PROFESIONALPROFESIONAL Central izar, coordi nar, admini strar todos los aspect os de direcci ón que se encue ntren a su cargo Central izar, coordi nar, admini strar todos los aspect os de direcci ón que se encue ntren a su cargo necesitanecesita