La gerencia de proyectos se encarga de dirigir el ciclo de vida de un proyecto desde su propuesta inicial hasta su culminación. Esto incluye definir los objetivos, el alcance del trabajo, el tiempo de entrega y los responsables involucrados. Asimismo, la gerencia de proyectos se ocupa de organizar al equipo, establecer la autoridad de sus miembros, gestionar los riesgos y lograr que el proyecto alcance sus objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.

1. GERENCIA DE PROYECTOS.
EN
ROL PROFESIONAL DESARROLLO DE PROYECTOS RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA
Ciclo de vida de un proyecto
.
PROPONE
Propuesta de proyectos ELEMENTOS QUE GARANTIZAN. CLIENTE
CON Miembros de equipo
Autoridad y participación Factores fases SON Organización
PARA RIESGO Relación. Inicia acta Equipo dirección
Alcanzar los objetivos del proyecto. Costo intermedia Avance DEFINE
Cantidad de personas Para obtener final producto final
UN PRODUCTO O SERVICO.
GERENCIA DE PROYECTOS.
ROL PROFESIONAL DESARROLLO DE
PROYECTOS
RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA
CLIENTE
Miembrosde equipo
Organiza
ción
Autoridad y participación
Alcanzar los objetivos
del proyecto
Factor
es
fase
s
Relación. Inicia
intermedia
final
UN PRODUCTO O SERVICO.
Ejecutaactividades asociadas alacorrectatomade
decisiones.
DEFINE
 Trabajoa realizar.
 Tiempo de entrega
de productos.
 Responsables
involucrados.
DIRECTOR
Coordina el proyecto.
DIRECTOR
Ciclode vidade unproyecto
PROPONE
LEMENTOS QUE
GARANTIZAN