El documento presenta las ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Entre las ventajas se encuentran que aumenta la productividad al marcar objetivos claros y promover valores como la colaboración y comunicación, facilita la organización al planificar mejor los horarios y tareas, y mejora las capacidades individuales y la actitud de cada miembro. Algunas desventajas son que la individualidad puede perderse, pueden generarse discusiones por el reparto del trabajo, y algunas personas no son capaces de trabajar en equipo. El documento también inclu

1. FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: María del Carmen Rosillo de Purizaca.
INTEGRANTES
• Castillo Garrido Carmen Alejandra
• Castillo Ato Reyna Isabel
• Cortez Paulini Damaris Nicole
• Trujillo Urbano Maicol
• Villegas Odar Eduardo Franco
TEMA: Trabajo En Equipo
CURSO: Dirección de Personal II

2. Trabajo En Equipo
Ventajas Desventajas
“Aumenta la productividad”
“Al marcar los objetivos de trabajo en equipo y
gracias a valores como la colaboración, la
comunicación y a un adecuado reparto de tareas
que implique una reducción de las duplicidades la
productividad aumenta” (Varios, 2019)
“La individualidad se pierde en el equipo”
“Esta podría formar parte de las ventajas y
desventajas de trabajar en equipo. Mal llevada, esta
individualidad se pierde, y el carácter propio o el
afán por superarse puede diluirse”. (Sánchez Pérez,
2012)
“Facilita la organización”
“Un buen trabajo en equipo permite organizar
mejor horarios, tareas y la comunicación
interpersonal. Todo ello es clave para un trabajo
organizado, mejor hecho en menor tiempo”.
(Varios, 2019)
“Pueden generarse muchas discusiones”
“El reparto del trabajo o la forma de hacerlo pueden
ser motivos de discusión. Cuando estas discusiones
elevan el tono o se hacen demasiado frecuentes, los
objetivos de trabajo en equipo se pierden por
completo” (Sánchez Pérez, 2012)
“Mejora las capacidades y la actitud de cada
individuo en la empresa”
“El aprendizaje mutuo, la motivación por alcanzar
objetivos de la mano, el buen ambiente en el que
se trabaja, la creatividad compartida”. (Varios,
2019)
“Algunas personas son incapaces de trabajar en
equipo”
“Las que quieren ser líderes, las que necesitan
imponer su criterio, las que dejan todo el trabajo en
manos de los demás. Así como las que se entretienen
malmetiendo entre compañeros” (Sánchez Pérez,
2012)
“Rapidez y productividad”
“Con todos los miembros del grupo enfocados en
un objetivo común, el tiempo en el que se crean
las ofertas para el mercado disminuye
considerablemente”. (Vértice, 200)
“Falta de preparación de los miembros del equipo”
“En un colectivo bien organizado, nadie está de más.
Cada persona es responsable de una determinada
parte del trabajo”. (Olaz Capitán)
“Aumento de la participación y la sociabilidad”
“Cuando tu trabajo exige interactuar con otras
personas, es natural que mejoren tanto tu
habilidad para comunicarte como para entablar
relaciones con los demás”. (Vértice, 200)
“Temor a la crítica”
“El estilo de trabajo colectivo requiere de la
participación de todos los integrantes del grupo.cada
cual tiene un granito de arena que aportar ya que es
el representante de su campo dentro del colectivo”.
(Olaz Capitán)

3. Referencias
Olaz Capitán, Á. (s.f.). E-Libro. E-Libro:
https://elibro.net/es/ereader/uladech/46262?page=15
Sánchez Pérez, J. (2012). E-Libro. E-Libro:
https://elibro.net/es/ereader/uladech/50133?page=60
Varios, A. (2019). E-Libro. E-Libro:
https://elibro.net/es/ereader/uladech/50717?page=12
Vértice, P. (200). E-Libro. E-Libro:
https://elibro.net/es/ereader/uladech/59349?page=38

4. Listado de buscadores:
➢ E-Libro: Incluye una variada cantidad de colecciones en distintas temáticas en idioma
español en libros, revistas académicas, y otro tipo de documentos de investigación
provenientes de más de 250 editoriales y prensas universitarias de reconocimiento
mundial
➢ Google académico: “Google Académico es la versión en castellano de Google Scholar,
el buscador de Google especializado en documentos académicos y científicos. Su
funcionamiento es similar al de la búsqueda web regular de Google, pudiéndose restringir
los resultados con la función”