Este documento analiza la gestión del talento humano como un proceso para desarrollar el potencial del personal laboral. Examina elementos como las capacitaciones, la motivación y las habilidades blandas que permiten convertir mentes limitadas en mentes creativas. Concluye que gestionar adecuadamente el talento humano mediante estrategias que promuevan el crecimiento personal logra mayores niveles de compromiso y realización de metas en la organización.

1. JUAN ANTONIO RODRIGUEZ
KARLA DELGADO SOLIS
DANIEL ALEMÁN MIRANDA
PROFESOR: JOSÉ ANTONIO CAMACHO TROYO
III CUATRIMESTRE
2016
Talento humano
COMPUTACIÓN APLICADA A LOS NEGOCIOS II
“SABER PARA SERVIR”
Instituto Parauniversitario la Salle

2. Justificación
Este tema se escogió ya que desde años atrás se ha hablado sobre las capacidades que tiene
todo ser humano para ser una mejor persona dentro de lo laboral como en la vida personal.
Con forme fueron pasando los años la inquietud se hacía más grande, comprender como
podían unas palabras y conceptos cambiar el pensamiento, creencias, ideologías de una
mente limitada.
Entender como estas cosas podrían cambiar la vida de muchas personas, que con hábitos
mejorados y con la disposición de querer ser alguien mejor, la vida va tomar un rumbo lleno
de dificultades de oportunidades para el crecimiento que al fin del camino se convierten en
experiencias para poder asumir ocasiones similares.
Por estas razones el tema de talento humano ha llamado la atención de gente muy
inteligente u otra no tanto pero si con mucha ganas de no seguir en un mundo lleno de
reclamos a la vida lleno de peros, de sin sabores ni saber que es luchar aunque sea por una
oportunidad de superación.
En base a estas razones se va intentar realizar un trabajo de investigación sobre todo lo que
los expertos en el tema nos han ofrecido y así intentar poner en práctica estos términos
llenos de sabiduría que para quien lo desee va a cambiar la forma de vida.
“Trabaja en algo, para que el diablo te encuentre siempre ocupado.”

3. ¿QUE PROMUEVE EL TALETNTO HUMANO?
Objetivo general
Analizar la gestión del talento humano como el proceso por el cual se desarrolla e
incorpora al personal en el ámbito laboral, desarrollando el potencial.
Objetivo Específicos
Examinar los componentes que vuelven una mente limitada en una llena de nuevas ideas
pensamientos.
Resumir algunos elementos que se expondrán para una mejor comprensión.
Indicar el manejo adecuado del personal.
Marco teórico
Yoder, Dale (1980) “Define el talento humano como un extenso campo de hombres y
mujeres que colaboran el proceso de las necesidades, el define que el talento humano se
concentra en las relaciones que surgen del contrato laboral.” En este caso es importante
entender que se debe definir al colaborador no como un objeto sino como una pieza
fundamental para cumplir metas, brindándole herramientas para desarrollar cualquier
función, brindándole capacitaciones.

4. Las capacitaciones juegan un papel fundamental, cuando la empresa comienza a valorar la
posibilidad de invertir en estas buena acciones van a incentivar la creatividad van a lograr
que los empleados se sientan motivados.
No podemos obviar que la motivación es sumamente importante en el rendimiento de los
colaboradores, el estado de ánimo cambia la persona se vuelve más eficiente, está feliz con
lo que hace, la manera en que lo hace es diferente las tareas las resuelve de una manera
creativa.
“Todas las personas tienen la disposición de
trabajar creativamente. Lo que sucede es que la mayoría jamás lo nota.”
Eslava Arnao, Edgar. (2004):” Afirma que es un enfoque estratégico de dirección cuyo
objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización atreves de un
conjunto de acciones dirigidas a disponer a todo momento del nivel de conocimientos
capacitados y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitiva
en el entorno actual y futuro” es necesario entender que si se tratan desde un inicio las
habilidades blandas se va a comenzar a formar gente personas más humanas.
Habilidades blandas:
1. Ética. Normas, valores y principios que regulen el correcto actuar de la persona a lo largo
de su vida y carrera profesional.
2. Responsabilidad. Es decir, responder a las exigencias del puesto, en los tiempos y formas
establecidas.
3. Empatía. Ponerse en el lugar de los demás y ser solidario.
4. Sociabilidad. Poder relacionarse con cualquier persona de la organización en la que se
trabaja y con distintos públicos fuera de ella. Compartir dentro y fuera de la empresa y
capacidad para crear contactos o redes en el tiempo.

5. 5. Facilidad de Comunicación. Tener la habilidad de dar a conocer las ideas, inquietudes,
problemas y puntos de vista de una manera que sea entendida por todos.
6. Escucha activa. Consiste en captar lo esencial de cada mensaje recibido, gracias a que el
oyente presta la atención adecuada y entrega su retroalimentación.
7. Trabajo en equipo. Capacidad para entender que uno forma parte de algo mayor que es
la organización y que en la medida que los esfuerzos de los distintos actores se conjugan
existe una mayor probabilidad de éxito en el logro de los objetivos que se han planteado
como grupo.
8. Adaptación al cambio. Saber que se vive en un mundo dinámico y en permanente
evolución, lo que obliga a ser flexible para adecuarse a las nuevas circunstancias y los
cambios de escenarios que tienen lugar.
9. Creatividad. Capacidad para buscar nuevas propuestas que sean originales y que
rompan, de algún modo, el esquema o modelo establecido con un fuerte acento en la
innovación.
10. Capacidad para resolver problemas. Desarrollar soluciones que ayuden a superar las
dificultades que se presenten y en donde todos saquen experiencias y se beneficien en
materia de aprendizaje.
11. Optimización del tiempo. Manejar este recurso cada vez más escaso de una manera
eficiente, con miras a alcanzar los objetivos planteados.
12. Actitud Positiva. Tener una visión que se enfoque en la parte llena del vaso y no en la
vacía, para generar movimiento y avanzar en la ruta que se ha definido.
13. Espíritu de servicio. Entender que si bien la tecnología puede ser sinónimo de hardware
o "fierros", el servicio juega un papel muy importante, tanto para los clientes externos como
para los internos (compañeros de trabajo).
14. Seguridad personal. Dice relación con la confianza que pueda tener una persona en su
actuar y en el ejercicio de su profesión.
15. Tolerancia a la presión. Soportar las situaciones que son estresantes o muy
demandantes demuestran un gran control por parte de una persona, pues deja en claro su
habilidad para sortear situaciones complejas y no perder el foco en lo importante.
16. Asertividad. Capacidad para dar a conocer una opinión en el momento y en la forma
adecuada.

6. 17. Respeto a las opiniones. Tolerar los puntos de vista diferentes es una habilidad muy
bien mirada en un mundo globalizado y en donde cada persona tiene derecho a pensar
diferente.
Al trabaja en conjunto con las habilidades antes mencionadas se forma una persona
diferente, llena de nuevos pensamientos, capaz de creer en sí mismo, afrontar cualquier
reto con responsabilidad, entusiasmo y con la mirada puesta en lograr el objetivo.
“La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho.”
Mora Vanegas, Carlos (2012): “Resalta que la gestión del talento humano es una
herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impide el
medio, es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las
necesidades operativas donde se garantiza el desarrollo y la administración del potencial
de las personas”. Con la herramienta se ha logrado desarrollar una habilidad para colocar a
las personas en puestos donde realmente se sientan a gusto donde puedan explotar todos
sus talentos a favor de la empresa.
El incremento del talento humano permite brindar estar más contento con lo que hace, no
sentir que es un trabajo sino que es una oportunidad donde se desenvuelva de mejor
manera, con esta arma logra realizarse varios objetivos específicos, como se comentó
anteriormente cuando un colaborador está contento consigo mismo todo es mucho más
llevadero, en la casa es una mejor persona, y esto pasa porque se está contento con lo que
realmente es, cuando se esto sucede se rompe ese mito tan mal empleado que “si el trabajo
fuese lindo no lo pagarían” , está frase se rompe cuando se utilizan herramientas antes
mencionadas.
“Elige un trabajo que te guste y no tendrás
que trabajar ni un día de tu vida.”

7. Análisis
Las organizaciones están entiendo que el mejor recurso son las personas, las maquinas los
títulos se pueden conseguir en cualquier otro lado, sin embargo lo que hace que se
obtengan muy buenos resultados es la inteligencia y el talento que tengan los humanos.
Es necesario brindar espacios para el crecimiento del talento humano, escuchar ideas, dar
espacios para la innovación, es tiempo de creer las aptitudes, estas son claves para obtener
un buen desarrollo en la empresa, es necesario ajustarlas al puesto de trabajo para que se
dé el cien por ciento dentro de la organización.
Cuando existe el cambio de mentalidad todo mejorara, no caer en el error de marcar
siempre lo malo, se tiene que enfocar en las fortalezas esto es una de las claves del éxito,
pero para esto debemos conocer nuestras fortalezas.
Es importante tener en cuenta las competencias ya que estas nos permiten una sociedad
más competitiva, cuando se desarrolla estas competencias se da más prosperidad.
“Soy gran creyente en la suerte, y he descubierto
que mientras más duro trabajo, más suerte tengo.”

8. Conclusiones
La gestión del talento humano viene siendo como una persona puede crecer para que de
los resultados requeridos, utilizando estrategias y estableciendo las necesidades.
Buscar que la persona se sienta realizada, logra que las personas cumpla metas, mayor
compromiso, realización de metas.
Dejar los procesos, ayudar a la persona a potencializar a la persona a querer más, lograr que
las personas crean que no son un objeto.
Sensibilizarse con las personas ponerse en los zapatos de los demás, lograr que la emoción
este al tope, escuchar al colaborador, que este esté con cero problemas, para que de lo
máximo, establecer cuáles son los objetivos de vida que se tenga y fusionarlos de manera
estratégica con los de la organización para obtener un colaborador mucho más leal.
Se debe intentar motivar al colaborador a que desee ir al trabajo que necesite ir a
terminar sus proyectos.

9. BIBLIOGRAFIA
Dr. Edgar E. (2004), La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global.
Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos-pdf/gestion-clima-laboral-mercado-
global/gestion-clima-laboral-mercado-global.pdf
DR. Carlos, M. (2012), La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado
global. Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos-pdf/gestion-clima-laboral-
mercado-global/gestion-clima-laboral-mercado-global.pdf
Yoder, D. (1980), La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global.
Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos-pdf/gestion-clima-laboral-mercado-
global/gestion-clima-laboral-mercado-global.pdf
Francy Vargas , (2013), GESTION DEL TALENTO HUMANO 2013. Recuperado de
http://gthingindustrial.blogspot.com/2013/09/introduccion-gestion-del-talento-
humano.html
Novixar, (2016), Frases de filósofos recuperado de
http://www.proverbia.net/citastema.asp?tematica=52&page=2