hola

1. Carlos Andrés Saldaña Barajas
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1. es como planear algo
2. si porque nos sirve mucho
para algo que necesitemos
3. A través de la planeación,
una persona u organización se
fija alguna meta y estipula qué
pasos debería seguir para
llegar hasta ella. En este
proceso, que puede tener una
duración muy variable
dependiendo del caso, se
consideran diversas

2. cuestiones, como ser los
recursos con los que se
cuenta y la influencia de
situaciones externas.
4. por si algo que queremos ya
lo tenemos planeado
5. 1. Planeación personalizada.
Parte del enfoque analítico de
los acontecimientos y de las
acciones que intervienen en la
persona humana como origen y
punto de equilibrio del
contexto conocido. El individuo
posee cualidades derivadas de
la herencia, la educación

3. familiar, el medio social, la
percepción y adaptación física,
la cultura, etc.
Dichas cualidades, según
Eduardo Domínguez Corona, se
traducen en recursos para su
desenvolvimiento personal.
2. Planeación operativa.
La planeación operativa se
refiere básicamente a la
asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar
las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.
Las características más

4. sobresalientes de la
planeación operacional son: se
da dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeación
estratégica y táctica; es
conducida y ejecutada por los
jefes de menor rango
jerárquico; trata con
actividades normalmente
programables; sigue
procedimientos y reglas
definidas con toda precisión;
cubre períodos reducidos; su
parámetro principal es la
eficiencia.
3. Planeación estratégica.

5. La planeación estratégica es
un proceso que sienta las
bases de una actuación
integrada a largo plazo,
establece un sistema continuo
de toma de decisiones,
identifica cursos de acción
específicos, formula
indicadores de seguimiento
sobre los resultados e
involucra a los agentes
sociales y económicos locales
a lo largo de todo el proceso.
Los administradores
consideran a la organización
una unidad total y se preguntan

6. a sí mismo qué debe hacerse a
largo plazo para lograr las
metas organizacionales.