Este documento discute la planificación y sus diferentes tipos y enfoques según varios autores. Explica que la planificación implica un proceso de análisis, definición de objetivos y estrategias, y asignación de recursos para lograr dichos objetivos. También destaca que la planificación estratégica se enfoca más en establecer la misión y objetivos generales de largo plazo de una organización, mientras que otros enfoques de planificación pueden ser más tácticos o operativos. Además, resalta que a

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Escuela 45 “S”.
Facilitador: Bachilleres:
Alcides Cádiz C.I.21.608.446 Anaid Acosta
C.I. 20.887.791 Dayerlin Azocar
Puerto Ordaz; 31 de mayo de 2015

2. Introducción
El concepto de planificación como tal ha sido muy estudiado y discutido, sin
embargo no está suficientemente delimitado, puesto que uno de los problemas es
su ubicación teórico-práctica.
Se dice, por ejemplo, que planificación es una fase, también que es un proceso y
que de acuerdo al propósito y contenido de la estructura donde actúe, puede ser
planificación del desarrollo (en la administración pública), planificación competitiva
(en sectores privados) y planificación disuasiva (en las fuerzas armadas). También
ha sido vista la planificación como disciplina integral en la cual concurren todos los
factores determinantes del contexto en que se desenvuelve el proceso.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito
adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos
dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una
locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y
el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización,
la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro
de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito
futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. Uno de los
resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la
organización.

3. 1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la
diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el
pensar y el planificar estratégicamente?
 Planificar: No es más que un proceso reflexivo (el emprendedor
generalmente no tiene el tiempo para hacerlo pero requiere un
esfuerzo en ese sentido) y crítico, que conlleva a posiciones
encontradas y generalmente a más preguntas que respuestas. Aun
así, es un proceso que obligadamente debe realizarse al inicio,
cuando se encara un proyecto, y volverse una gimnasia en todo el
transcurso de vida del emprendimiento.
 Planificar estratégicamente: Es el proceso de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La
planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares
(donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección
general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la
información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo
algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una
amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a
competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.
Consideramos la planificación estratégica de una forma genérica de
modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas
áreas.
 Pensar: Es dedicar tiempo en descubrir que todo lo que haces y lo
que dejas de hacer influye y tiene que ver con todo descubrirás que
puedes hacer una diferencia. Si dedicas tiempo a idear la forma de
acercarte a tus subordinados, tus compañeros de trabajo, tus
proveedores, tus clientes, crearas posibilidades de ser elegido para
servir a otros y generar resultados de valor agregado. O el arte de
desempeñarse mejor que la competencia, tomando en cuenta que la
misma trata de hacer competencia con uno. Las empresas deben
basar sus operaciones de negocios en un buen pensamiento
estratégico, o arriesgarse a perder negocios ante algún competidor.

4.  Relación pensar y planificar estratégicamente: Hay que tener en
cuenta que, al plantear el asunto de las metas específicas de una
planificación lo que en el fondo se está examinando es el problema
de los fines del hombre y de la sociedad humana. Planificar es un
término que se encuentra a la orden del día. Planificar equivale a
pensar, racionalizar, conceptualizar, organizar, proyectar la vida y,
por ende, la educación. Se vive una existencia organizada, vale
decir, planificada, o se actúa en un mundo sin plan, esto es, a la
deriva, con su diversa carga de irresponsabilidad y de capricho: el
impulso fluctuante o el cauce de una tradición impasible. La opción
parece ser inevitable entre un comportamiento guiado desde el punto
de vista de la inteligencia o bien, de la tradición y del instinto.
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que
traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor
(2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué
está la diferencia?
No es igual debido a que ambos autores no plantean lo mismo, es decir:
 Corredor (2004): "La primera acepción del término planificación tiende hacia
una definición por género próximo y o diferencia específica: Es un proceso
científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para
obtener un objetivo determinado. El género es el proceso y la diferencia es
su organización ya que es posible, también, lograr objetivos mediante la
improvisación."
 Molins (2007): La planificación es un trabajo a realizar y el resultado que la
misma produce es que dicha planificación es la actividad humana de
carácter racional y que tiende a la definición de una conducta a seguir con
el objetivo de lograr la transformación de la realidad para la cual se definen
y coordinan objetivos a lograr, sobre la base del análisis previos de los
hechos observados en la realidad presente y sus condicionamientos
históricos y de la proyección de su tendencia que observa el sistema a
planificar.

5. 3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede
existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus
consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal
connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación
estratégica?
Planificar es una consultora dedicada específicamente a la Implementación de
distintas normas para la Gestión Empresarial. Ya que son un equipo compuesto
por profesionales que aportan sus conocimientos y experiencias en diversos
campos de la gestión de la empresa, permitiéndoles cubrir un extenso abanico de
posibilidades. El equipo posee una especialización funcional destacada en el
campo de la gestión de Calidad, Gestión Ambiental e Higiene y Seguridad entre
otros Las connotaciones vienen a ser los significados contextuales distintivos de
ciertas enseñanzas culturales, las que al ser empleadas por los emisores, se
comunican por la acción connotativa. Los fenómenos connotativos también son
considerables como índice de las particularidades de algunos emisores. Puede
decirse que la connotación es el valor secundario de una expresión o palabra.
La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias
alternativas. Ahora bien, conforme aumenta la complejidad de la situación
aumenta la diversidad de las decisiones y la forma en que se toman, va de una
toma de decisiones instintiva a procesos guiados por el pensamiento racional.
En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en
un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no
están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea
su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así
poder darle solución.
En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de
forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los
cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener
repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la
organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado
que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una
jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en
consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar, la Ciencia administrativa
divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos:

6. Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.
Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).
Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la capacidad para tomar
decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia, ya que
son este tipo de decisiones las que atañen a esos niveles.
Por tanto, la mayor parte de los programas para el desarrollo de gerentes
pretenden mejorar sus habilidades para tomar decisiones no programadas, por
regla general enseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y a
tomar decisiones lógicas. A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que
se desempeñan son cada vez más rutinarias, por lo que las decisiones en estos
niveles serán más estructuradas (programadas).
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de
planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del
proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
 Definir metas
 Elaborar Diagnostico
 Formular metas
 Obtener información
 Retroinformación estratégica
 Identificar objetivos
 Diseñar alternativas
 Elaborar plan de mejora
 Analizar los recursos
 Evaluación y elección de estrategias
 Actualización de diagnóstico
 Determinar el grado de cambio estratégico
 Chequear proceso
 Tomar decisiones Puesta en práctica Medición y Control
Los pasos de la planificación ayudan a mejorar la coordinación entre los
miembros de la empresa, así como mejorar la visión interna y del entorno
empresarial y ayuda a la administración a adaptarse al medio combatiente.
Mientras que los pasos de planificar estratégicamente tienen como propósito
establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. Es muy

7. útil para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos para enfrentar la ruta a
seguir en el futuro.
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
Planear se utiliza solamente cuando piensas en los pasos a seguir o tareas que
haces y nada más. Planificar es cuando a esos mismos pasos o tareas los pones
en un cronograma de tiempo. Yo puedo planear una solución, sin aplicarla, pero
cuando a esa solución la quiero aplicar me tengo que poner a pensar en que
tiempos van saliendo o se van a ir dando las distintas tareas de lo planeado.
Entonces estoy planificando. Mas especifico Planeación es la acción de efecto de
planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir,
junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado. Es
la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como
el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de
métodos específicos, procedimientos y establecimiento de las células de trabajo y
otros métodos específicos. La planeación constituye un proceso que relaciona
necesidades, medios y fines; propone las opciones para la solución de los
problemas, en un tiempo determinado, de acuerdo con los recursos disponibles.
La planeación significa proyectar la utilización efectiva de los medios para lograr el
futuro deseado.
En cambio Planificación Implica además un proceso de toma de decisiones, un
proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro
deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de
adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al
futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de casualidad
personal u organizacional. Planificar es ante todo pensar en un futuro, en algo que
queremos lograr. Y al mismo tiempo, pensar en una serie de acciones o
actividades que se encaminen a lograr aquello que queremos. Así, la planificación
es pensar y organizar actividades, medios y recursos para lograr un determinado
fin u objetivo. Implica ordenar una serie de pasos o etapas, tomar decisiones;
asignar responsabilidades y fijar plazos para ejecutar actividades previstas. Y todo
eso que planificamos se orienta a lograr, del mejor modo posible, el cumplimiento
de objetivos deseados”.
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis
de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema
en un proceso de metodología de la investigación?

8. Existe vinculación debido a que en el diagnóstico de la situación de un proceso
tiene como propósito identificar y analizar las tendencias, fuerzas y fenómenos
claves que tienen un impacto potencial en la formulación e implantación de
estrategias. Mientras que en el planteamiento de un problema se desarrolla
situación actual y análisis de la misma para así comprender su origen y relación,
durante la redacción de las causas, consecuencias y técnicas estratégicas para la
solución del mismo.
.

9. Conclusión
Es comprobado que la planificación es una herramienta de las investigaciones
operativas, basada en la teoría de los sistemas, que permite realizar un trabajo a
largo plazo a todo nivel con el fin de optimizar una organización en todos sus
aspectos, un proceso de planificación integro requiere en gran medida la
aplicación o uso de casi todas la herramientas de investigación de operaciones
desde la teoría de sistemas hasta la simulación y las técnicas heurísticas.
Existen diversos autores que expresan los diferentes tipos de planificación, como:
Julio Corredor, (2007), Munch (2011) En los procesos descritos por los autores
antes mencionados que este proceso es simplemente un enfoque racional hacia el
futuro. También se puede destacar que en los diferentes procesos lógicos
descritos estos coinciden que lo fundamental de estos procesos es conocer las
oportunidades futuras que posee la empresa.
Otro aspecto es que después de esta etapa se deben establecer los objetivos,
descubrir las diferentes líneas de acción, adoptar decisiones sobre estas, es decir,
seleccionar la mejor alternativa, evaluarla; y por último formular los planes, siendo
estos el resultado de este proceso; los cuales se pueden definir como diseños o
esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos. La planificación, Implica ordenar una
serie de pasos o etapas, tomar decisiones; asignar responsabilidades y fijar plazos
para ejecutar actividades previstas.
Y todo eso que planificamos se orienta a lograr, del mejor modo posible, el
cumplimiento de objetivos deseados”. Así, la planificación es pensar y organizar
actividades, medios y recursos para lograr un determinado fin u objetivo.

10. Bibliografía
Corredor, Julio. (2007), La planificación estratégica. Bases teóricas para su
aplicación. Cuarta edición actualizada. Vadell Hermanos Editores, C.A.,
Venezuela. Corredor, J. (2004). La Planificación. Nuevos Enfoques y
Proposiciones para su Aplicación el Siglo XXI. Caracas: Vadel Hermanos Editores.
Molins, M. (1991) Introducción a la Planificación General. Caracas: Ediciones
FACES. Munch, L. (2011). Planeación estratégica. El rumbo hacia el éxito. México.
Trillas.
Www.monografias.com/la-planificacion/la-planificacion.shtml#ixzz3bdYppvB1