Este documento presenta una introducción a la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación es importante para hacer frente a la escasez de recursos y la complejidad del entorno. También describe diferentes tipos de planificación como la planificación operativa, estratégica y personalizada. Finalmente, discute las premisas internas y externas que deben considerarse en el proceso de planificación.
El documento presenta una introducción sobre la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante políticas. Luego describe la importancia de la planificación, incluyendo que da unidad de propósitos a una organización, establece mecanismos de evaluación continua, y minimiza riesgos en la toma de decisiones. Finalmente, detalla 10 tipos de planificación como la planificación estratégica, operativa, sistémica, participativa y normativa.
Este documento describe la planificación como un proceso importante para las organizaciones que ayuda a establecer objetivos, coordinar recursos y minimizar riesgos. Explica que la planificación tiene propósitos protector y afirmativo. También discute conceptos clave como los tipos de planificación, principios de planificación efectiva como la flexibilidad y el compromiso, y limitaciones como la inexactitud de los planes.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
El documento describe los diferentes tipos de planificación utilizados en las organizaciones, incluyendo la planificación personal, operativa, estratégica, sistémica, para mejorar la calidad de vida, táctica, ecológica y participativa con fines operativos. Explica que la planificación es importante para establecer objetivos y procedimientos para lograrlos, y ayuda a contrarrestar la incertidumbre, concentrar los esfuerzos y minimizar costos.
Este documento presenta una definición general de planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Luego describe los elementos clave de la planeación como objetivos, recursos, horizonte de tiempo y métodos. También explica principios como precisión y flexibilidad. Finalmente, discute la importancia de la planeación para guiar las acciones de una organización hacia el logro de sus objetivos de manera eficiente.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
Este documento presenta una definición detallada de planeación. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y un plan detallado. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, estrategias, planes, recursos, calidad y retroalimentación. También cubre principios como precisión y flexibilidad, y la naturaleza de la planeación como contribución a los objetivos y primacía antes de otras actividades.
El documento presenta una introducción sobre la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante políticas. Luego describe la importancia de la planificación, incluyendo que da unidad de propósitos a una organización, establece mecanismos de evaluación continua, y minimiza riesgos en la toma de decisiones. Finalmente, detalla 10 tipos de planificación como la planificación estratégica, operativa, sistémica, participativa y normativa.
Este documento describe la planificación como un proceso importante para las organizaciones que ayuda a establecer objetivos, coordinar recursos y minimizar riesgos. Explica que la planificación tiene propósitos protector y afirmativo. También discute conceptos clave como los tipos de planificación, principios de planificación efectiva como la flexibilidad y el compromiso, y limitaciones como la inexactitud de los planes.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
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La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
El documento describe los diferentes tipos de planificación utilizados en las organizaciones, incluyendo la planificación personal, operativa, estratégica, sistémica, para mejorar la calidad de vida, táctica, ecológica y participativa con fines operativos. Explica que la planificación es importante para establecer objetivos y procedimientos para lograrlos, y ayuda a contrarrestar la incertidumbre, concentrar los esfuerzos y minimizar costos.
Este documento presenta una definición general de planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Luego describe los elementos clave de la planeación como objetivos, recursos, horizonte de tiempo y métodos. También explica principios como precisión y flexibilidad. Finalmente, discute la importancia de la planeación para guiar las acciones de una organización hacia el logro de sus objetivos de manera eficiente.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
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La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento describe el concepto de planificación, sus características, principios, ventajas y desventajas. Define la planificación como un proceso que implica definir metas y estrategias para alcanzarlas de manera ordenada y eficiente. También presenta definiciones de planificación según diferentes autores y destaca la importancia de la planificación para dar dirección a una organización y optimizar el uso de sus recursos.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
Planificacion como parte del proceso administrativoNorveliz1982
Este documento describe la planificación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene como objetivo determinar el curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. Señala que existen dos tipos principales de planificación: la planificación estratégica, diseñada para satisfacer las metas generales a largo plazo de la organización, y la planificación operativa, que muestra cómo aplicar los planes estratégicos en las operaciones diarias. También define la planificación, describe sus características y propósitos
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
Planificacion gerencia industrial mari cruz y , freitesgutierremari
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación. Define planificación como el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de una organización para lograr su misión. Describe dos tipos de planificación: normativa y táctica operacional. También explica las cinco fases del proceso de planificación: establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de cursos alternativos de acción, evaluación de cursos alternativos y diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
El documento describe 11 tipos diferentes de planeación: planeación personalizada, operativa, estratégica, sistémica, para mejorar la calidad de vida, táctica, ecológica, participativa con fines operativos, polarizada, normativa y prospectiva. Define cada tipo y explica brevemente sus características y enfoques.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, premisas, restricciones, presupuestos, políticas, tipos de planes, y toma de decisiones. Discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones estratégicas.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación como un proceso para tomar decisiones y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Explica diferentes tipos de planificación como la estratégica, situacional y prospectiva. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
Trabajo de planificacion hecdolis y andriAJFernandezG
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Define la planificación y distingue entre planificación tradicional y planificación estratégica. Explora los orígenes, importancia, enfoques, fases y principios básicos de la planificación. Finalmente, plantea algunas preguntas sobre la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
La planeación se define como el proceso mediante el cual una persona u organización organiza de manera anticipada una situación, evento o acción para lograrlo de la mejor manera posible. Existen diferentes tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa que se enfocan en establecer metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo considerando los recursos disponibles. Un buen plan requiere identificar problemas, analizar opciones, establecer un curso de acción y mecanismos de seguimiento.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica. En primer lugar, define los conceptos clave de la planeación como la naturaleza, tipos de planes, y pasos en el proceso de planeación. Luego, explica el proceso de toma de decisiones y sus características. Finalmente, analiza un caso de estudio sobre el desarrollo de metas para una empresa de alquiler de películas.
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
La planificación es un proceso continuo y sistemático que orienta al futuro y crea directrices para toda la organización. Implica conocer elementos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas, líneas de actuación y tipos de planes. La toma de decisiones es fundamental en la planificación e involucra recopilar información, aplicar conocimientos, experiencia y análisis para seleccionar el mejor curso de acción.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
Este documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, liderazgo/dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes, y que la organización involucra definir la estructura y relaciones entre departamentos y personas de una organización. También describe el liderazgo como influir en otros para alcanzar metas grupales, y el control como medir el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos planeados.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Define la planificación como un proceso para establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Explica que la planificación tiene el propósito de coordinar los esfuerzos dentro de una organización y facilitar el logro de sus objetivos. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización y cómo reduce la incertidumbre sobre el futuro.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento describe el concepto de planificación, sus características, principios, ventajas y desventajas. Define la planificación como un proceso que implica definir metas y estrategias para alcanzarlas de manera ordenada y eficiente. También presenta definiciones de planificación según diferentes autores y destaca la importancia de la planificación para dar dirección a una organización y optimizar el uso de sus recursos.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
Planificacion como parte del proceso administrativoNorveliz1982
Este documento describe la planificación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene como objetivo determinar el curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. Señala que existen dos tipos principales de planificación: la planificación estratégica, diseñada para satisfacer las metas generales a largo plazo de la organización, y la planificación operativa, que muestra cómo aplicar los planes estratégicos en las operaciones diarias. También define la planificación, describe sus características y propósitos
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
Planificacion gerencia industrial mari cruz y , freitesgutierremari
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación. Define planificación como el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de una organización para lograr su misión. Describe dos tipos de planificación: normativa y táctica operacional. También explica las cinco fases del proceso de planificación: establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de cursos alternativos de acción, evaluación de cursos alternativos y diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
El documento describe 11 tipos diferentes de planeación: planeación personalizada, operativa, estratégica, sistémica, para mejorar la calidad de vida, táctica, ecológica, participativa con fines operativos, polarizada, normativa y prospectiva. Define cada tipo y explica brevemente sus características y enfoques.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificación, premisas, restricciones, presupuestos, políticas, tipos de planes, y toma de decisiones. Discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones estratégicas.
Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación como un proceso para tomar decisiones y lograr objetivos mediante la elección de cursos de acción. Explica diferentes tipos de planificación como la estratégica, situacional y prospectiva. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
Trabajo de planificacion hecdolis y andriAJFernandezG
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Define la planificación y distingue entre planificación tradicional y planificación estratégica. Explora los orígenes, importancia, enfoques, fases y principios básicos de la planificación. Finalmente, plantea algunas preguntas sobre la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
La planeación se define como el proceso mediante el cual una persona u organización organiza de manera anticipada una situación, evento o acción para lograrlo de la mejor manera posible. Existen diferentes tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa que se enfocan en establecer metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo considerando los recursos disponibles. Un buen plan requiere identificar problemas, analizar opciones, establecer un curso de acción y mecanismos de seguimiento.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica. En primer lugar, define los conceptos clave de la planeación como la naturaleza, tipos de planes, y pasos en el proceso de planeación. Luego, explica el proceso de toma de decisiones y sus características. Finalmente, analiza un caso de estudio sobre el desarrollo de metas para una empresa de alquiler de películas.
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
La planificación es un proceso continuo y sistemático que orienta al futuro y crea directrices para toda la organización. Implica conocer elementos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas, líneas de actuación y tipos de planes. La toma de decisiones es fundamental en la planificación e involucra recopilar información, aplicar conocimientos, experiencia y análisis para seleccionar el mejor curso de acción.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
Este documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, liderazgo/dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes, y que la organización involucra definir la estructura y relaciones entre departamentos y personas de una organización. También describe el liderazgo como influir en otros para alcanzar metas grupales, y el control como medir el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos planeados.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Define la planificación como un proceso para establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Explica que la planificación tiene el propósito de coordinar los esfuerzos dentro de una organización y facilitar el logro de sus objetivos. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización y cómo reduce la incertidumbre sobre el futuro.
El documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Luego discute cuatro puntos clave sobre la planificación: 1) el concepto y importancia de la planificación, 2) las premisas y restricciones de la planeación, 3) los presupuestos, políticas y líneas de actuación, y 4) los tipos de planes y criterios para su evaluación.
La planificación estratégica es un proceso sistemático que comienza con el establecimiento de metas organizacionales y define estrategias y políticas para lograr esas metas. También desarrolla planes detallados para implementar las estrategias y lograr los objetivos deseados. La planificación estratégica observa las consecuencias futuras de las decisiones actuales y también considera alternativas futuras para que una organización pueda tomar mejores decisiones en el presente. La planificación estratégica también es importante en el ámbito educativo para anticipar
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica que la planificación es un proceso continuo que involucra establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos, considerando factores internos y externos. También destaca las ventajas de la planificación como mejorar la toma de decisiones y la asignación de recursos, así como algunas limitaciones como la incertidumbre del futuro y los costos involucrados.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y la toma de decisiones en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación incluye establecer objetivos y formas de alcanzarlos para guiar las actividades de una organización de manera coordinada. También cubre temas como los tipos de planes, la importancia de la planificación, las premisas y restricciones, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación administrativa. Explica que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos. También cubre los tipos de planes como planes a largo y corto plazo, presupuestos, políticas y procedimientos. Finalmente, analiza la importancia de la planificación para las organizaciones y los aspectos clave de la toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. Luego describe los conceptos de planificación, sus tipos, características, fases e importancia. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos, métodos y presupuestos.
Este documento describe diferentes tipos de planeación, incluyendo la planeación operativa, estratégica, normativa, de investigación-acción y prospectiva. También discute la naturaleza de la planeación como una actividad intelectual para proyectar un futuro deseado y los medios para lograrlo. Finalmente, destaca que la planeación personalizada considera las cualidades individuales derivadas de factores como la herencia y la educación.
El documento define la planificación como un proceso racional para determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos. Incluye varias definiciones de planificación dadas por diferentes autores. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, y que estos pueden clasificarse según su alcance, nivel y período. También describe criterios para evaluar los planes como tiempos de respuesta y utilización del CPU.
Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
Este documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, tomando en cuenta factores internos y externos. También destaca la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones. Por último, resume brevemente el origen de la planificación formal como proceso administrativo a partir de la década de 1960.
El documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas, tomando en cuenta factores internos y externos. También describe los tipos de premisas de planificación, como las internas y externas, y la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones.
El documento habla sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación incluye seleccionar objetivos y acciones para alcanzarlos. También menciona que existen diferentes tipos de planes que varían en alcance, especificidad y nivel de la organización. Finalmente, destaca que la planificación es importante para orientar las actividades de una organización a largo plazo y es fundamental para las otras funciones administrativas como organizar, dirigir y controlar.
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Este documento presenta información sobre la planificación en organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También describe diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Además, discute conceptos como premisas, presupuestos, políticas, toma de decisiones y su relación con la planificación. Por último, concluye que la planificación debe ser un proceso continuo y flexible para adaptarse a cambios.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En primer lugar, define la planificación como un método que permite ejecutar planes de forma directa para alcanzar las metas establecidas. Luego, describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, analiza conceptos como las premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la administración y la planificación. Explica que la planificación cumple propósitos protectores y afirmativos para las organizaciones. Luego describe los diferentes tipos de planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, resume los procesos clave de la planificación como evaluar las condiciones actuales, determinar objetivos y metas, establecer un plan de acción, asignar recursos y la ejecución.
El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica para el éxito de las empresas u organizaciones. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación actual, incluyendo los competidores, y revisar continuamente los objetivos. También es importante considerar factores como los cambios tecnológicos y gubernamentales que podrían afectar el futuro. La planificación estratégica provee una guía para las actividades de la organización y la hace más sensible a los cambios ambientales.
Trabajo planificación Gerencia IndustrialLegna Marcano
Este documento trata sobre la planificación como proceso administrativo. Explica que la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente. Describe los principios, premisas y restricciones de la planificación, así como los tipos de planes, presupuestos y políticas. Finalmente, analiza la toma de decisiones como parte integral del proceso de planificación.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
ESPECIALIDAD: Gerencia
Planificación
Profesor:
Alumnas:
Ing. Alcides Cádiz
María Rodríguez
Daniela Pellegrino
Puerto Ordaz, noviembre de 2013
2. Introducción
Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso
tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política.
Algunos estudiosos del tema, la definen como:
“… el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para
satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez
Castro, 1995.
“… un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones entorno al
mantenimiento de una realidad dada o a su transformación en otra más deseable,
mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los
siguientes requisitos: la minimización de costos, la maximación de beneficios y el
mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los
recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga”.
(Castellano, 1998).
3. Planificación.
Se considera como una tarea para el trazo de líneas generales las cosas que
deben ser hechas y los métodos para hacerlas, con el propósito de logras los
objetivos de la empresa. Es un actividad que se realiza en y por todos los niveles
de la gerencia y cuya función se define como el análisis de información relevante.
Importancia De La Planificación.
La existencia misma de la planificación se fundamenta en hechos centrales de la
vida moderna: escasez de los recursos frente a necesidades múltiples y crecientes
y la complejidad, turbulencia, incertidumbre y conflictividad que caracterizan a las
actividades humanas y su entorno.
La planificación es una respuesta a ese conjunto de dificultades, una manera de
enfrentarlas.
La planificación es extremadamente útil en los sentidos siguientes:
Da a la organización que la utiliza una unidad explicita de propósitos,
permitiendo el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersión de
esfuerzos y el consiguiente despilfarro de recursos.
Establece un mecanismo continuo de evaluación de las actividades, lo cual
permite corregirlas o reorientarlas permanentemente.
Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los riesgos inherentes
a la misma, sin quitar valor a la intuición como factor importante.
Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la acción.
Otra manera de apreciar la importancia de la planificación es tomándola como una
forma de abordar problemas específicos, descomponerlos en partes manejables y
encontrarles solución. Y otra, menos visible, tomándola como vehículo que permite
traducir conocimientos en acción, paso que frecuentemente no se maneja
inmediatamente después de haber obtenido esos conocimientos, sino luego de un
proceso más o menos largo de ensayo y error. Internalizando estos dos
conceptos, la planificación como solucionadora de problemas y como vehículo
para operativizar conocimientos, puede llegar a convertirse en una actitud mental
para el uso cotidiano, en todos los aspectos personales o profesionales de
cualquiera.
Además, está la poderosa capacidad investigativa y educativa de la planificación,
ya que su proceso implica discutir objetivos, ventilar conceptos y generar
información; aumentando el conocimiento y la sensibilidad acerca de los
problemas que se desea atacar, lo cual termina por actuar, tarde o temprano a
favor de su solución.
4. La planificación es aplicable a cualquier actividad humana, con los alcances más
disímiles. Por eso hay diversos tipos de planificación.
Por último, planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus
objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún
método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y
definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la
guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los
objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen
decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que
enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados
(3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda
a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización,
ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros
aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la
planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que
ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la
falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados
gastos que implica, entre otros
Premisas de la planeación.
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a
desarrollarse
el
plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser
desarrolladas a lo largo del mismo.
Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede
tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo,
deben tomarse en cuenta al planear.
Internas
Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los
propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de
personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos
débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas)
y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos,
Secuestros, Huelga.
5. Premisas económicas
Pronósticos relativos al nivel de ingreso, costo de vida, índices esperados de
inflación y ahorro, producto nacional bruto.
Premisas sociales
Tendencia respecto a expectativas de empleo, participación de la mujer en la
actividad económica, seguridad social evolución en la tasas de población rural y
urbana.
Premisas políticas y gubernamentales
Ambiente político, tipo de gobierno, nuevas legislaciones y decretos.
Premisas demográficas
Crecimiento de la población, distribución por sexos y composición por edades.
Premisas tecnológicas
Pronósticos relativos a cambios e innovaciones tecnológicas esperadas.
Tipos De Planeación
Se observó que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos.
Estos hacen referencia a la planeación por sí misma pueden ser empleados en el
aspecto regional. Algunos de ellos son:
1. Planeación personalizada.
Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que
intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto
conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación
familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.
Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos
para su desenvolvimiento personal.
2. Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las
tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
6. jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos
y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro
principal es la eficiencia.
3. Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación
integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo
de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad
total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las
metas organizacionales.
Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación
estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que
se considere de ella un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque
de la dirección, como al proceso.
Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse
(elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la
efectividad del mismo (finalidad de todo plan).
Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de
funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control.
Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de
guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su
parámetro principal es la efectividad.
Fernández Güell considera que los instrumentos de su evaluación más utilizados
en la Planeación Estratégica son:
• Sistema de indicadores para evaluar el progreso de los programas y proyectos
estratégicos.
• Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta en marcha
de las actuaciones del Plan Estratégico sobre el desarrollo socioeconómico de la
ciudad.
7. • Sistema de indicadores para evaluar la evolución de los factores eternos a la
ciudad y para explorar escenarios futuros.
• Seminarios anuales para efectuar una evaluación global del progreso del Plan.
Todos estos instrumentos, según el mismo autor295, deben permitir dar a una
respuesta a las siguientes preguntas:
• ¿Qué se ha hecho en cada una de las medidas concretas?
• ¿Qué no se ha hecho y qué medidas han perdido vigencia?
• ¿Qué no se ha hecho pero sigue vigente?
• ¿Qué nuevas propuestas parecen convenientes?
• ¿Se ha consolidado la ciudad en dinamismo económico?
• ¿Ha mejorado la ciudad en calidad de vida?
• ¿Ha prosperado el equilibrio social de la ciudad?
4. Planeación sistémica.
Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad
y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene
partes relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo. En
este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o
elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.
5. Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.
Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la
planeación regional. En ella se observan los siguientes pasos: el análisis y
diagnóstico de una situación dada y la traducción a objetivos claros y precisos de
lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se expresa en
metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que existe
entre ellos. Al mismo tiempo se deberá cuantificar los recursos disponibles,
además de observar la forma de distribución en el tiempo y espacio de las
actividades.
6. Planeación táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
8. empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.
7. Planeación ecológica.
Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecología, que
elabora programas de conservación del suelo, que incluyen: un modelo de
regionalización ecológica para descentralizar las medidas de protección del suelo,
un sistema de información de planeación general ecológica, y estudios de
planeación ecológica regional o regionalización ecológica. El enfoque integral de
su gestión se basa en la división territorial en regiones naturales: la orografía, el
clima, el suelo, las condiciones del hábitat, estudios forestales, edafología, etc.
La definición de la capacidad ambiental a efectos de planificación del espacio se
genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad.
8. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)
Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la
investigación participativa; método basado en el desarrollo de la comunidad y en la
participación, elementos que fungen como esencia de este método de
intervención. Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva
(métodos de investigación social) y la estrategia de acción (métodos de
intervención social).
Dentro de la intervención social se distinguen cuatro fases: estudio/investigación
que culmina en un diagnóstico; la programación de actividades pertinentes y
necesarias para intervenir sobre una situación social problemática; la ejecución,
que es el momento de la acción y que implica la realización de un conjunto de
actividades con el fin de transformar una situación problema y la evaluación de lo
realizado o de lo que se está realizando.
9. Planeación polarizada.
Las regiones polarizadas están basadas en la existencia de la comunicación; de
aquí que las zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna de las
áreas de influencia analizadas en este estudio. La región polarizada es por
naturaleza un conjunto heterogéneo en el cual las diversas partes presentan un
carácter complementario, y mantienen de una manera privilegiada mayor
intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden.
10. Planeación normativa.
La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la
dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen
9. racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas
y objetivos.
Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que intervienen en
ella se desarrollan de la siguiente manera::la planeación normativa es un problema
meramente técnico; se centra en la “lógica de la formulación”; los planes,
programas y proyectos expresan lo deseable; enfatiza lo tecnocrático, haciendo de
a planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social;
importancia del papel de los expertos en la elaboración del plan, programas y
proyectos; el centro de la planificación es el diseño y suele expresarse en un planlibro que expresa lo que debe hacerse; la definición de los objetivos resulta de
diagnóstico elaborado por los técnicos; importan decisiones del sujeto planificador
que está “fuera” de la realidad, considerada como objeto panificable; no considera
oponentes, obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad del plan; el
punto de partida es el “modelo analítico” que explica la situación problema,
expresada en un diagnóstico; el punto de llegada es el “modelo normativo” que
expresa el diseño del deber “ser”; la dimensión normativa se expresa en un “deber
ser”, del que se deriva un esquema riguroso, normalizado y articulado de
actuación.
11. Planeación prospectiva.
La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y
normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o
transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la
formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para
hacerlo posible. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los
ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración
e implantación de decisiones.
Toma de decisiones en planeación
La toma de decisiones es la parte más importante del proceso de planeación ya
que de ella depende el éxito o fracaso de la organización.
10. Conclusión
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas.
La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la
planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos
son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un
esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados.
Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización;
debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos y los eventos.