El documento describe tres tipos de planeación: 1) Planeación personalizada, que involucra las cualidades individuales de una persona. 2) Planeación operativa, que asigna tareas específicas a unidades operativas siguiendo lineamientos estratégicos y tácticos. 3) Planeación estratégica, que establece bases para actuación a largo plazo mediante toma de decisiones continua, identificación de cursos de acción e involucramiento de agentes.

1. José Daniel Soto Zapata 5b
Desarrollo
1. es como planear algo
2. si porque nos sirve mucho para algo que
necesitemos
3. A través de la planeación, una persona u
organización se fija alguna meta y estipula
qué pasos debería seguir para llegar hasta
ella. En este proceso, que puede tener una
duración muy variable dependiendo del
caso, se consideran diversas cuestiones,
como ser los recursos con los que se cuenta
y la influencia de situaciones externas.
4. por si algo que queremos ya lo tenemos
planeado
5. 1. Planeación personalizada.
Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las
acciones que intervienen en la persona humana como origen
y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo
posee cualidades derivadas de la herencia, la educación
familiar, el medio social, la percepción y adaptación física,
la cultura, etc.

2. Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se
traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.
2. Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la
asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Las características más sobresalientes de la
planeación operacional son: se da dentro de los
lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor
rango jerárquico; trata con actividades normalmente
programables; sigue procedimientos y reglas definidas con
toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro
principal es la eficiencia.
3. Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las
bases de una actuación integrada a largo plazo, establece
un sistema continuo de toma de decisiones, identifica
cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes
sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso.
Los administradores consideran a la organización una
unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a
largo plazo para lograr las metas organizacionales.