El documento presenta un análisis FODA de la situación actual de PDVSA en el área de administración de personal. Identifica fortalezas como su posición geográfica y capital humano, pero también debilidades como la falta de personal capacitado y materiales. Propone estrategias como intensificar la capacitación del personal y cumplir estándares éticos en las contrataciones.

1. BUS 412
LEADING CREATIVITY AND INNOVATION
ANÁLISIS FODA
FACILITADOR AUTOR:
LUIS CASTELLANOS RENNY LIENDO
C.I 14.568.314
17/06/2016

2. INTRODUCCIÓN
El análisis FODA, es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio, persona, empresa, institución u otros,
permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso, que permite, en
función de ello tomar decisiones acorde con los objetivos y políticas
formuladas.
Ahora bien con el desarrollo de este tema, en una empresa tan conocida como
lo es PDVSA, se busca obtener resultados en una situación compleja en el área de
administración de personal, el cual a continuación será detallado con el desarrollo
del tema, esperando sea de su agrado.

3. Aplicar un análisis FODA a la organización donde labore, para proponer
estrategias de acción.
Para el desarrollo del planteamiento es necesario que sepamos, que es una
análisis FODA, y una vez entendido iniciar con la ejecución del problema.
Entendiendo que el análisis FODA, se trata de una herramienta analítica que
facilita sistematizar la información que posee la organización sobre el mercado y
sus variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un período
determinado. Por lo general es utilizada por los niveles directivos, reuniendo
información externa e interna a efectos de establecer Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA).
Las Fortalezas, son aquellas características de la empresa que la diferencian
en forma positiva al compararse con otras y en consecuencia potencian las
posibilidades de crecimiento y desarrollo.
Las Debilidades, son sus falencias, los aspectos en los cuales será necesario
actuar rápidamente para no quedar en situación crítica. Una de sus consecuencias
puede ser la pérdida de participación en el mercado. Debemos tener en cuenta que
las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas.

4. Las Oportunidades son las posibilidades que presenta el mercado, que
solo podrán ser aprovechadas si la empresa cuenta con las fortalezas para ello.
En tanto que Las Amenazas están compuestas por severas condiciones que
pueden afectar el desenvolvimiento de la empresa, llegando en caso extremo,
a su desaparición. Por caso la actuación de una nueva empresa de mayor
poder económico financiero y la posibilidad cierta de “robar” clientes,
alterando así la marcha de los negocios.
Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que
una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad
interna de la organización y su situación de carácter externo; es decir, las
oportunidades y amenazas.
En síntesis la realización de esta técnica de análisis de problema permite
realizar ejercicios, para el logro de los objetivos antes planteados por la
organización.

5. Por medio de este análisis FODA, busco conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa PDVSA distrito morichal, el objeto de
estudio, es motivado a los recientes ingresos de personal no calificado en el
área operativa de campo y la falta de ingreso de personal calificado en el
área administrativa, debido a las elecciones presidenciales hasta la fecha,
permitiendo de esta manera que el trabajo de calidad se vea afectado en la
empresa, por ello a través de este diagnostico, se evidencia que la empresa
ha venido decayendo operativamente y administrativamente, trayendo
como consecuencia acumulación de trabajo, perdida de dinero, activos,
descontento de los trabajadores que laboran en la industria, limitación de
adiestramiento del personal, por ende disminuye la calidad y la producción
dentro de la industria lo que conlleva a la saturación de trabajo , fuertes
quejas de los supervisores e ingenieros de taladro; esto nos ha traído como
consecuencia el deterioro de nuestra empresa venezolana.

6. FORTALEZAS
*Posición privilegiada geográficamente
*Capital humano de calidad
*Trabajo en equipo.
*Existe la iniciativa y la cultura de mejoramiento
continuo dentro de la institución
DEBILIDADES
*Ausencia de personal capacitado.
*Carencia de material de oficina.
*Necesidad de espacio físico adecuado.
*Falta de toma de decisiones a oportunas.
* Poca preparación continúa del personal.
OPORTUNIDADES
*Apoyo de la alta dirección para el crecimiento y
la capacitación del personal.
*Contratación de personal administrativo
calificado.
*Aprovechamiento del capital humano.
*Utilización del sistema de control y gestión
,evaluaciones de desempeño, con la cual se
puede compartir experiencias.
Contratación de empresas encargadas de
impartir cursos de capacitación al personal.
AMENAZAS
*Fuga de capital intelectual a causa de bajo nivel
de calidad laboral.
*Inseguridad personal, a causa de las
contrataciones no calificadas
*Disminución de la producción y de los ingresos
al estado.
*Deuda interna creciente con empresas
nacionales e internacionales.
*Eliminación de empresas privadas de servicios
conexos con actividades petroleras
ANÁLISIS FODA PDVSA

7. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
Intensificar la visión de los empleados hacia nuevos retos y
responsabilidades administrativas a través de capacitación y desarrollo.
A su vez, es importante enfocar actividades hacia la ejecución de
proyectos de niveles especializados, en compromisos con la alta gerencia a
la empresa y programar actividades para el aprovechamiento de los
conocimientos del personal en especialidades.
Además se debe programar evaluaciones de desempeño que
permitan detectar las necesidades del personal e impartir cursos acordes a
la misma.
Por otra parte se deben cumplir los estándares éticos de la empresa en
la contratación masiva de personal, velando por que se cumplas los
reglamentos internos, en el que se estipula la capacitación adecuada para
ser contratados.
Programar actividades planificadas para las mejoras en el área
administrativa de la empresa.
Implementar estrategias de comunicación efectiva entre las áreas
relacionadas directamente con el proceso

8. CONCLUSIÓN
 Para realizar una acertada toma de decisiones, sobre un tema en particular,
es necesario comprenderlo, conocerlo y analizarlo, para así poder darle una
solución.
 Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, todas y cada una de las
empresas deben analizar su situación teniendo en cuenta la realidad en particular
del problema que se está analizando, las posibles alternativas a elegir y las
consecuencias futuras de la elección.
 En consecuencia la empresa al recurrir a la contratación de personal no
calificado hace mirar con preocupación la estrategia tomada por parte del ejecutivo
nacional al contratar a estos, quienes hasta la fecha obstaculiza la ejecución veraz y
adecuada de los trabajos de campo. A su vez es preocupante la ausencia de
contratación de personal administrativo para realizar sus funciones, puesto que
estos son minorías y aunque dan el cien por ciento su esfuerzo sigue siendo
insuficiente para cumplir a cabalidad con todas y cada una de las funciones diarias
que amerita de su funcionalidad, trayendo consigo como consecuencia, el no
adiestramiento de ellos para su crecimiento personal y dentro de la empresa.


9. FUENTES CONSULTADAS
https://finanzasucv.wordpress.com/2012/12/14/matriz-dofa-de-venezuela-5/
http://www.monografias.com/trabajos91/estandarizacion-procedimientos-
sistema-gestion-operativa/estandarizacion-procedimientos-sistema-gestion-
operativa2.shtml
*http://www.monografias.com/trabajos105/propuesta-sistema-control-gestion-
pdvsa/propuesta-sistema-control-gestion-pdvsa.shtml
*http://gerenciayenergia.blogspot.com/2010/11/foda-de-la-industria-
petrolera.html
*https://www.worldcampus.atlantisuniversity.edu/grade/report/index.php?id=
815
*http://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf