Reclutamiento y proceso de selección de personalJessica Maria
El archivo contiene una aproximación para entender el reclutamiento y selección de personal, no es toda la información pero como primer acercamiento considero que ayuda.
Ensayo sobre los procesos de captación y selección de personal en una organización, procesos importantes dentro de una organización realizados por el departamento de recursos humanos.
Reclutamiento y proceso de selección de personalJessica Maria
El archivo contiene una aproximación para entender el reclutamiento y selección de personal, no es toda la información pero como primer acercamiento considero que ayuda.
Ensayo sobre los procesos de captación y selección de personal en una organización, procesos importantes dentro de una organización realizados por el departamento de recursos humanos.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco. (U.P.T.A.E.B)
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública.
Gestión Humana y Ambiente de Trabajo.
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Selección de Personal (I): Reclutamiento Externo vs. Reclutamiento InternoIMF Business School
Selección de Personal (I): el reclutamiento.
Fuentes, ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco. (U.P.T.A.E.B)
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública.
Gestión Humana y Ambiente de Trabajo.
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Selección de Personal (I): Reclutamiento Externo vs. Reclutamiento InternoIMF Business School
Selección de Personal (I): el reclutamiento.
Fuentes, ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN MERIDA
Mérida, Septiembre 2018.
Importancia de la
selección de personal en
la estabilidad laboral de
una organización
Autora: Br. Patricia
Parra
2. Es un proceso mediante el cual una empresa o una
entidad que reemplaza al área de recursos humanos
de una compañía se encarga de elegir a los
empleados ideales para uno o varios puestos de
trabajo. Conoce por qué el reclutamiento de
personal es importante para encontrar a los
candidatos perfectos.
3. Este proceso de selección de
personal consiste en encontrar
dentro de la propia empresa un
trabajador que pueda ocuparse
de la vacante ofrecida.
En este caso la empresa se
beneficia en su economía, en
procesos de selección más
cortos, el conocimiento de la
empresa por parte del
trabajador, entre otros.
En cambio, este tipo de
proceso también puede
desencadenar en
enfrentamiento internos y la
endogamia. Además, es
posible que el nuevo trabajador
desconozca su nueva labor.
Por lo tanto necesitará de una
fase de adaptación de sus
4. Los procesos de selección de personal
externo hacen referencia a cuando la
empresa busca a los candidatos fuera de su
negocio. Si conoces los criterios de los
procesos de selección de personal será más
fácil prepararte las pruebas.
En estos procesos las empresas ganan
innovación y nuevos trabajadores, pero es un
proceso que conlleva más tiempo y
dedicación. Además de pasar por un periodo
de pruebas y entrevistas, una vez
seleccionado el candidato deberá pasar por
una fase de adaptación en la empresa.
Puesto que, la adaptación es una de las fases
esenciales para atraer el talento a la empresa.
5. - El éxito de una organización depende, en gran medida, del acierto
en la elección de las personas adecuadas para el correcto desarrollo
de las tareas y deberes que se deben cubrir; de saber, encontrar,
siempre, a quienes aseguren el mejor funcionamiento posible de la
organización.
- La empresa incapaz de seleccionar adecuadamente a su personal
no alcanzará sus objetivos. Es más, si no sabe desarrollar y
promocionar a los empleados, está condenada al fracaso.
- El proceso que se sigue en una selección de personal cuyo fin es
el de pronosticar acertadamente el éxito de una persona en su
desarrollo profesional, abarca el estudio presente y pasado del
comportamiento de cada candidato, así como su proyección de
futuro.
6. Una correcta política de reclutamiento exige las siguientes
condiciones:
- Una buena planificación del personal de la empresa que
permita determinar la existencia o inexistencia de “paro
encubierto”; personas con cargas de trabajo inferiores a las
debidas
- Un conocimiento amplio de las exigencias del puesto a
cubrir
- Un buen conocimiento del mercado de candidatos
- La determinación del número de personas que es preciso
reclutar por cada individuo que se quiera seleccionar
- El conocimiento del presupuesto disponible para cada
proceso de selección