BUENA INFORMACIÓN

1. “AÑO DE LA
CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”
COMPUTACIÓN - I
NOMBRE: Yomaira Pamela
APELLIDOS: Llacza Fache
CICLO: 1
ESCUELA: Administración
PROFESOR: Pablo Ramos Roldan
ASUNTO: Tema de mi carrera

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ÍNDICE:
Prospectiva y empresa
Necesidad de planificar el futuro
Definición de prospectiva
Los estudios de prospectiva como estrategia importante
Razones por las que es importante la prospectiva estratégica en la
empresa
La Prospectiva y la gerencia

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Prospectiva y empresa
En este artículo pretendemos efectuar
una aproximación de la nueva disciplina
moderna llamada “Prospectiva” como la
ciencia del futuro, empezamos por una
serie de interrogantes trascendentes que
deben hacer todas las organizaciones.
Seguramente nos hemos preguntado si
¿el éxito de hoy será el éxito de mañana?
● Necesidad de planificar el futuro
Las organizaciones no sólo deben convivir y
deleitarse con los éxitos del presente, sino
seguir soñando y planificando un futuro
prometedor, los éxitos serán los fracasos del
mañana, no basta con formular un plan
estratégico, bien sabemos que según Robert
Kaplan de diez planes estratégicos formulados adecuadamente sólo uno se
implementa exitosamente, y que entre las causas más comunes tenemos
fundamentalmente el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de
visión, prospectiva y problemas básicamente en las actitudes gerenciales,
conformismo, escasas competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a
sus colaboradores; el benchmarking, no es un solución necesariamente, pero
sí es una necesidad constante que puede coadyuvar a asegurar su futuro de
largo plazo.
Las organizaciones tienen necesidad de mirar con mayor prospectiva a nueva
visión estratégica de largo plazo y preguntarse ¿Qué nuevas necesidades
tendremos que satisfacer más delante de nuestros clientes? ¿Cómo será la
nueva cultura de consumo? ¿Cómo manejar eficazmente la nueva fuerza de
trabajo? ¿Qué tecnologías serán necesarias? Estas y otras preguntas
debemos responder en el aquí y ahora.

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● Definición de prospectiva
“La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder
influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se
mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de
inventar el mejor futuro posible”.
Otras dos conocidas definiciones descritas por investigadores del Reino Unido,
citaremos a Ben Martin (1995), describe la prospectiva como “El proceso de
investigación que requiere mirar sistemáticamente el futuro de largo plazo en
ciencia, tecnología, economía y sociedad, con el objetivo de identificar las
áreas de investigación estratégicas y las tecnologías genéricas emergentes
que generarán los mayores beneficios económicos y sociales”.
Por su parte Luke Georghiou (1996), describe la prospectiva como “un medio
sistemático de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían
tener un fuerte impacto en la competitividad industrial, la creación de riqueza y
la calidad de vida”.
Los rasgos importantes en estas definiciones son el carácter periódico
(horizontes de tiempo que oscilan entre los 5 y los 30 años) y sistemático de
estos estudios, así como la importancia de balancear el empuje de los
desarrollos científico-tecnológicos con la demanda del mercado.
Por su parte, estos estudios no deben ser dominados únicamente por los
aspectos tecnológicos. Es importante que el análisis esté orientado a los
aspectos sociales que trascienda la creación de riqueza e incluya asuntos
tales como la prevención del crimen, la equidad, la educación, la creación de
habilidades o el envejecimiento de la sociedad.
● Los estudios de prospectiva como estrategia importante
Los estudios de prospectiva permiten la identificación, anticipación y
proyección de tendencias en los campos sociales, económicos y tecnológicos,
utilizando métodos interactivos y participativos de debate, a fin de forjar
nuevas redes sociales. Para ello es crucial identificar una visión estratégica
que no resulte utópica sino que reconozca y explique sus implicancias para las
correctas decisiones y acciones del día de hoy.

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Contar con una filosofía de empresa y una visión orientadora es vital para las
organizaciones contemporáneas por los constantes cambios en el entorno
altamente cambiante y competitivo, ya lo decía Heráclito de Éfeso (535 a.C.)
“lo único permanente en el mundo es el cambio“, afirmando que el fundamento
de todo está en el cambio incesante, por su parte Peter Druker (1990) refería
que “los cambios se producen en el mundo cada 24 horas”, esto lo podemos
palpar diariamente en todo lo que hacemos y vemos a nuestro alrededor.
Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy será efímero en
el futuro si no está sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que
ninguna organización debe dormirse en sus laureles, las empresas de hoy no
necesariamente serán las mejores del mañana y esta es la base para
sobrevivir a este mundo moderno, contar con una filosofía orientadora será
fundamental.
Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los
cambios futuros, deben anticiparse, adaptarse a las fenómenos emitidos por
aquellas situaciones que se presentan en este mundo cambiante, como es el
de los negocios para construir futuro; es decir no esperar a que las cosas
ocurran para tomar medidas que pudieren ser no tan oportunas, porque
aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, sí podemos imaginar
nuestro mañana preferido.
Están implicados en este desafío Gerentes, empresarios, profesionales,
administradores y ejecutivos a cargo de la toma de decisiones en las
organizaciones públicas y privadas.
● Razones por las que es importante la prospectiva estratégica
en la empresa
Son muchas las razones por las que es importante la prospectiva que nos
exigen identificar y entender, de manera sistemática, las tendencias
dominantes en la economía internacional: hacia dónde se dirige la
investigación y el desarrollo de las nuevas tecnologías y cómo afecta todo ello
nuestros negocios y la calidad de vida de nuestro país.
Entre ellas, señalaremos a continuación algunas de las que se consideran,
habitualmente, entre las más relevantes.

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La competencia, aumenta rápidamente e impacta de manera repentina en los
mercados y en las sociedades creciendo la rivalidad no sólo entre países sino
también entre compañías. En los últimos 12 años, por ejemplo, muchos
nuevos jugadores han entrado al grupo de las “economías de mercado”, sobre
todo en Asia y Europa Central, ofreciendo nuevas oportunidades de negocios
e inversión.
Este aumento de la competencia sigue dos vectores principales. Por un lado,
presenciamos un enorme (y tal vez sin precedentes) diferencial de costos
laborales, en un contexto en el cual las empresas pueden mudar sus recursos
y producción de una manera mucho más rápida y sencilla que en cualquier
época pasada.
La innovación tecnológica y la demanda que ella genera en materia de
aumento de los conocimientos y las habilidades presionan de manera cada
vez más directa e inmediata sobre mercados, productos y políticas públicas y
empresariales.
Estudios recientes realizados en Estados Unidos de pronósticos tecnológicos
comenzaron a utilizarse alrededor de 1950 en el área de la producción para la
defensa. La Corporación Rand, por ejemplo, en diversos trabajos de
consultoría, fue responsable por el desarrollo de algunos de los principales
instrumentos utilizados en esta técnica, como el formulario de medición
“Delphi”. Grandes ejercicios de pronóstico se llevaron adelante en la Marina y
la Aeronáutica de los Estados Unidos. Y las empresas privadas lo aplicaron al
sector de la energía. No obstante la escasa relación con el mercado provista
por el área en que se especializaron los estudios de prospectiva, su utilización
fue perdiendo adeptos. Sin embargo, a fines de los años 80 y como resultado
de lo que se percibía como una amenaza japonesa a la competitividad
americana, las técnicas de prospectivavolvieron a los primeros planos. Fue
entonces cuando el Departamento de Comercio, el Concejo de Competitividad
y la Oficina de Políticas en Ciencia y Tecnología comenzaron a utilizar
nuevamente las renovadas técnicas de prospectiva.
A pesar de haber sido Estados Unidos quien comenzó en 1950 con la
utilización de estas técnicas, fueron los japoneses los que las desarrollaron en
todo su potencial. Persuadidos de que las mismas representaban un

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instrumento potencialmente útil para formular políticas enviaron un equipo de
personas para consultar a los expertos en los Estados Unidos.
En 1970 los japoneses habían elaborado su propia estrategia de prospectiva y
la aplicaron para producir una primera previsión acerca del futuro de la ciencia
y la tecnología, con un horizonte temporal de 30 años. Dicho estudio fue
preparado por la Agencia de Ciencia y Tecnología y, normalmente se
considera el primer estudio de prospectiva tecnológica propiamente dicho.
El objetivo del mismo fue producir una visión general que mirara los campos
de ciencia y tecnología como un conjunto, a fin de proveer inteligencia de
negocios sobre tendencias de largo plazo a quienes formulan políticas en el
sector público y privado. De este modo, estarían en condiciones de decidir los
trazos gruesos de la dirección que había que tomar para alcanzar la
vanguardia del progreso. Miles de expertos de la industria, las universidades y
el gobierno participaron en la elaboración de este informe que desde entonces
se repite cada 5 años.
En Holanda, este parece haber sido el primer país europeo en utilizar las
técnicas de prospectiva en los años 70 para examinar la relación entre la
ciencia y la sociedad. En los 80 los consejos sectoriales (para agricultura,
salud y medioambiente) llevaron adelante varios estudios de prospectiva y en
los 90 un comité asumió las tareas de coordinación de estos estudios en todo
el país.
En Alemania el uso extendido que esta técnica comenzó a tener en otros
países y, sobre todo, la unificación y los problemas de recesión y ajuste
estructural a los que se enfrentaba la economía alemana, llevaron al país a
incorporar (después de 1990) el uso de las técnicas de prospectiva.
Se buscó información sobre la utilización de este instrumento en los Estados
Unidos y se recurrió a la asistencia de Japón que ya iba por su quinto ejercicio
periódico (quinquenal) de prospectiva. Más tarde, y en función de su propia
experiencia, Alemania colaboraría con el sexto ejercicio japonés en la materia.
A principios de los 80 Francia desarrolló varios ejercicios de prospectiva. Sin
embargo, fue sólo a partir de 1994 que los mismos comenzaron a realizarse
de un modo sistemático, basados en herramientas tradicionales como los
formularios Delphi. A finales de esta década la técnica se extendió a países
como Australia, Canadá, Noruega y Suecia.

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En 1994 el Reino Unido lanza el primer ejercicio de prospectiva tecnológica.
Desde entonces, varios países más han aplicado esta técnica, como Italia,
España (que crea su Oficina de Prospectiva Tecnológica), Irlanda, Austria,
Hungría, Sudáfrica, Nueva Zelanda, República de Corea, Tailandia, India y
Turquía.
El tipo de análisis requerido para enfrentar la competencia se ha vuelto más
complejo. En un contexto donde una gran cantidad de países y empresas
(empeñados en alcanzar y mantener el liderazgo competitivo de una economía
basada en el conocimiento) usan esta técnica, soslayar su utilización puede
disminuir la capacidad de competir en el futuro u otorgar una ventaja
significativa a potenciales competidores en la carrera por la prosperidad y el
liderazgo.
La creciente preocupación acerca de la interacción entre la capacidad
competitiva de un país y factores sociales tales como el desempleo y las
condiciones laborales, las desigualdades y el nivel de cohesión social, el
medioambiente y la sustentabilidad del proceso productivo, los riesgos
asociados con la emergencia de nuevas tecnologías así como la distribución
de sus beneficios, requiere la formulación de análisis cada vez mas
sofisticados para enfrentar la competencia.
Hoy en día se requiere una mejor comprensión del funcionamiento de los
sistemas económicos y sociales, mayores capacidades para formular políticas
públicas e instrumentos de análisis que permitan vincular todos estos factores
de manera articulada.
Las nuevas formas de competencia imponen la articulación de esfuerzos entre
el sector público y el privado. Los estudios de prospectiva son una herramienta
formidable, precisamente, porque representan una nueva y moderna forma de
vincular las acciones de uno y otro.
Economía, o el hecho de que éstos constituyen el principal elemento de
cambio y progreso. Sin embargo, introducirlos en la economía y en la
sociedad presupone como requisito indispensable la permanente renovación
de las capacidades sociales y habilidades en la fuerza de trabajo. Estas
capacidades no sólo demandan nuevas habilidades sino que, muchas veces,
vuelven obsoletas las existentes.

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Las presiones económicas y sociales que genera la globalización de los
mercados sobre los pueblos y los empresarios obligan a formular un nuevo
contrato social entre la ciencia, la tecnología y la sociedad, que permita la
construcción de sociedades mas justas, equitativas y, a la vez, mas
competitivas.
La identificación de tendencias en el campo tecnológico, la comprensión del
funcionamiento y evolución de los mercados o el análisis informado de las
políticas de la competencia son importantes beneficios arrojados por los
ejercicios de prospectiva. Sin embargo, no hay que olvidar los relacionados
con el descubrimiento y vinculación con potenciales aliados y socios
comerciales/industriales así como el desarrollo de estrategias de negocios.
Dentro de los métodos generales de prospectiva cabe destacar aquellos que
se basan en la consulta a expertos, (Métodos de Expertos) que reciben la
denominación de métodos de expertos.
Los métodos de expertos utilizan como fuente de información un grupo de
personas a las que se supone un conocimiento elevado de la materia que se
va a tratar. Estos métodos se emplean cuando se da alguna de las siguientes
condiciones:
● No existen datos históricos con los que trabajar. Un caso típico de esta
situación es la previsión de implantación de nuevas tecnologías.
● El impacto de los factores externos tiene más influencia en la evolución
que el de los internos. Así, la aparición de una legislación favorable y
reguladora y el apoyo por parte de algunas empresas a determinadas
tecnologías pueden provocar un gran desarrollo de éstas que de otra
manera hubiese sido más lento.
● Las consideraciones éticas o morales dominan sobre los económicas y
tecnológicas en un proceso de evolutivo.
● La Prospectiva y la gerencia
Sin planes, la gerencia no puede saber cómo organizar a su gente y los demás
recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que
necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar
que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen
muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se
están desviando de su camino.

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El control se convierte en un ejercicio trivial. Con frecuencia, los planes
erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que
la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros) dedican tanta
atención a lasestrategias organizativas, a los planes que los principales
administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una
organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para
juzgar el desempeño actual de la organización y sus posibilidades de éxito
futuro.