La planificación prospectiva es una herramienta para preparar el futuro, nos permite establecer las informaciones de línea de base, para proyectarnos a obtener objetivos y metas a mediano y largo plazo

1. LA PLANIFICACION PROSPECTIVA
CAPITULO III

2. LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA.
NACIMIENTO, EVOLUCIÓN Y
APLICACIONES
Necesidad de planificar el futuro
• Las organizaciones no sólo deben sólo convivir
y deleitarse con los éxitos del presente, sino
seguir soñando y planificando un futuro
prometedor.
• Según Robert Kaplan de diez planes
estratégicos formulados adecuadamente sólo
uno se implementa exitosamente.

3. Las causas más comunes:
• adormecimiento de los niveles gerenciales,
• falta de visión, prospectiva
y problemas básicamente en las actitudes
gerenciales,
• conformismo,
• escasas competencias para inspirar, motivar e
entusiasmar a sus colaboradores;
• el benchmarking, no es un solución
necesariamente, pero si es una necesidad
constante que puede coadyuvar a asegurar su
futuro de largo plazo.

4. Hay necesidad de mirar con mayor prospectiva
a nueva visión estratégica de largo plazo y
preguntarse:
• ¿Qué nuevas necesidades tendremos que
satisfacer más delante de nuestros clientes?
• ¿Cómo será la nueva cultura de consumo?
• ¿Cómo manejar eficazmente la nueva fuerza
de trabajo?
• ¿Qué tecnologías serán necesarias?

5. ¿Que es la PROSPECTIVA?
“La prospectiva es la ciencia que estudia el
futuro para comprenderlo y poder influir.
Aunque de hecho es, paradójicamente, una
ciencia sin objeto que se mueve entre la
necesidad de predecir lo que puede ocurrir y
el deseo de inventar el mejor futuro posible”.

6. Reino Unido, citaremos a Ben
Martin (1995) define:
• “El proceso de investigación que requiere
mirar sistemáticamente el futuro de largo
plazo en ciencia, tecnología, economía y
sociedad, con el objetivo de identificar las
áreas de investigación estratégicas y las
tecnologías genéricas emergentes que
generarán los mayores beneficios económicos
y sociales”.

7. Luke Georghiou (1996) describe la
prospectiva como:
“un medio sistemático de evaluar los
desarrollos científicos y tecnológicos
que podrían tener un fuerte impacto
en la competitividad industrial, la
creación de riqueza y la calidad de
vida”.

8. • Los rasgos importantes en estas definiciones
son:
• el carácter periódico (horizontes
de tiempo que oscilan entre los 5 y los 30
años) y sistemático de estos estudios, así
como la importancia de balancear el empuje
de los desarrollos científico-tecnológicos con
la demanda del mercado.

9. • Es importante que el análisis esté
orientado a los aspectos sociales
que trascienda la creación de
riqueza e incluya asuntos tales como
la prevención del crimen, la
equidad, la educación, la creación
de habilidades o el envejecimiento
de la sociedad.

10. Los estudios de prospectiva como
estrategia importante
• Los estudios de prospectiva permiten la
identificación, anticipación y proyección de
tendencias en los campos sociales, económicos y
tecnológicos, utilizando métodos interactivos y
participativos de debate, a fin de forjar nuevas
redes sociales.
• Para ello es crucial identificar una visión
estratégica que no resulte utópica sino que
reconozca y explique sus implicancias para las
correctas decisiones y acciones del día de hoy

11. Contar con una filosofía de empresa y una
visión orientadora es vital para las
organizaciones contemporáneas por los
constantes cambios en el entorno altamente
cambiante y competitivo

12. • Heráclito de Éfeso (535 a.C.) “lo único
permanente en el mundo es el cambio,
afirmando que el fundamento de todo está en
el cambio incesante”
• Peter Drucker (1990) refería que “los cambios
se producen en el mundo cada 24 horas”

13. Las razones de importancia para
investigar el futuro
• La competencia, aumenta rápidamente e
impacta de manera repentina en los mercados
y en las sociedades creciendo la rivalidad.
• La innovación tecnológica y la demanda que
ella genera en materia de aumento de los
conocimientos y las habilidades presionan de
manera cada vez más directa e inmediata
sobre mercados, productos y políticas públicas
y empresariales

14. Nacimiento y evolución de la
prospectiva
• Estados Unidos quien comenzó en 1950.
• A pesar de haber sido Estados Unidos quien
comenzó con la utilización de estas técnicas,
fueron los japoneses los que las desarrollaron en
todo su potencial
• En 1970 los japoneses habían elaborado su
propia estrategia de prospectiva y la aplicaron
para producir una primera previsión acerca del
futuro de la ciencia y la tecnología, con un
horizonte temporal de 30 años

15. • En Holanda, este parece haber sido el primer país
europeo en utilizar las técnicas de prospectiva en
los años 70 para examinar la relación entre la
ciencia y la sociedad.
• En Alemania 1990.
• A principios de los 80 Francia desarrolló varios
ejercicios de prospectiva.
• A finales de los 90 la técnica se extendió a países
como Australia, Canadá, Noruega y Suecia

16. • En 1994 el Reino Unido lanza el primer
ejercicio de prospectiva tecnológica. Desde
entonces, varios países más han aplicado esta
técnica, como Italia, España (que crea
su Oficina de Prospectiva Tecnológica),
Irlanda, Austria, Hungría, Sudáfrica, Nueva
Zelanda, República de Corea, Tailandia, India
y Turquía

17. Prospectiva y Competitividad
• El tipo de análisis requerido para enfrentar la
competencia se ha vuelto más complejo.
• Los países compiten entres si.
• requiere la formulación de análisis cada vez más
sofisticados para enfrentar la competencia
(desempleo y las condiciones laborales, las
desigualdades y el nivel de cohesión social, el
medioambiente y la sustentabilidad del proceso
productivo, los riesgos asociados con la
emergencia de nuevas tecnologías así como la
distribución de sus beneficios)

18. Identificación de tendencias
• Las presiones económicas y sociales que
genera la globalización de los mercados sobre
los pueblos y los empresarios obligan a
formular un nuevo contrato social entre la
ciencia, la tecnología y la sociedad, que
permita la construcción de sociedades más
justas, equitativas y, a la vez, más
competitivas.

19. • Dentro de los métodos generales de
prospectiva cabe destacar aquellos que se
basan en la consulta a expertos, (Métodos de
Expertos o Delphi) que reciben la
denominación de métodos de expertos.

20. Estos métodos se emplean cuando se da alguna de las
siguientes condiciones:
• No existen datos históricos con los que trabajar. Un caso
típico de esta situación es la previsión de implantación de
nuevas tecnologías.
• El impacto de los factores externos tiene más influencia en
la evolución que el de los internos. Así, la aparición de una
legislación favorable y reguladora y el apoyo por parte de
algunas empresas a determinadas tecnologías pueden
provocar un gran desarrollo de éstas que de otra manera
hubiese sido más lento.
• Las consideraciones éticas o morales dominan sobre los
económicas y tecnológicas en un proceso de evolutivo. En
este caso, una tecnología puede ver dificultado su
desarrollo si éste provoca un alto rechazo en la sociedad
(un ejemplo lo tenemos en la tecnología genética, que ve
dificultado su avance por los problemas morales que
implica la posibilidad de manipulación del genotipo).

21. La Prospectiva y la gerencia
Sin planes, la gerencia no pueden saber cómo
organizar a la gente y los recursos; puede que no
tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que
necesitan organizar.
Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o
esperar que otros los sigan.
Y sin un plan, los administradores y sus seguidores
tienen muy pocas probabilidades de lograr sus
metas o de saber cuándo y dónde se están
desviando de su camino.