Este documento describe diferentes tipos de organigramas para empresas de diferentes tamaños. Explica que los organigramas son esquemas que muestran la organización de una empresa y sus áreas. Para empresas pequeñas, el organigrama suele incluir un dueño, socio y encargado. Para empresas medianas, incluye un jefe de mantenimiento y personal agrupado en oficiales y ayudantes. Para empresas grandes, se requiere una organización más completa con puestos específicos de apoyo y control. En conclusión, los organigramas son importantes para la organiz

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
LINARES
INGENIERIA INDUSTRIAL
DIANA ELIZABETH NAVEJAR CALDERON
ING. CARLOS HERNANDEZ
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
DIFERENTES TIPOS DE ORANIGRAMAS
6TO SEMESTRE
LINARES, NUEVO LEON A 23 DE FEBRERO DE 2015

2. INTRODUCCION
Los organigramas, son tipos de esquemas por medio de los cuales una empresa
puede plantear su organización.
En los organigramas se plasman las áreas de acuerdo a las actividades que serán
cubiertas por los integrantes de la empresa.
El organigrama de una empresa es como el esqueleto que define el cuerpo humano:
es la estructura que soporta el todo y lo hace funcional. Lo mismo ocurre cuando
está en el proceso de formación de su pequeña o su mediana empresa.

3. ORGRANIGRAMA DE UNA EMPRESA PEQUEÑA
Dentro de lo que es la estructura orgacicional de una empresa hemos visto distintos
tipos de organigrama de una empresa.
Generalmente los organigramas de pequeños negocios estarán condicionados por
el tamaño de la empresa, ya que obviamente este tipo de negocios requieren
estructuras pequeñas pero que aun así deben estar bien definidas.
Organigrama de una empresa pequeña:
Una empresa pequeña puede estar conformada por un dueño y eventualmente un
socio. Luego podrá incorporar un empleado que ocupara el puesto de Encargado,
a este se le otorgan mayores responsabilidades y es la máxima autoridad en el
negocio o empresa cuando el dueño o socio no se encuentran presentes.

4. ORANIGRAMA DE UNA EMPRESA MEDIANA
Una empresa mediana, con una plantilla de menos de 15 personas.
Estaría constituida por un Jefe de Mantenimiento, como responsable máximo del
departamento. De él dependería el personal directo, agrupados en dos categorías:
oficiales y ayudantes. Los departamentos centrales de calidad, seguridad y
medioambiente darían apoyo al Jefe de Mantenimiento, pero sin depender de
éste, ni jerárquica ni funcionalmente.

5. ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA GRANDE
Cuando el número de operarios crece, es necesario prever una organización más
completa, que contemple la creación de una serie de puestos específicos, c
omo apoyo al personal directo y como ayuda para facilitar la gestión del
departamento. Algunos de estos puestos están relacionados con labores de control
del personal directo (Encargado, Jefes de Equipo, etc.). Otros, en cambio, se
ocupan de labores de gestión y apoyo, tratando que el personal directo no tenga
que preocuparse de una serie de trabajos, para los que además no tiene por qué
estar especialmente preparado.

6. CONCLUSIONES
 En conclusión pienso que es importante la estructura de un organigrama ya
que es necesaria la organización y niveles de puestos.
 También nos permite que los integrantes de la organización y personas
vinculadas a ellos conozcan el nivel global y sus características generales.
 Detecto de fallo de control o de supervisión en un departamento.

7. BIBLIOGRAFIA
http://www.mantenimientopetroquimica.com/organigramasdemantenimiento.html
http://negociosdineroyfranquicias.com/ejemplos-de-organigramas-de-pequenas-
empresas/