LA ADMINISTRACION

1. Licenciatura en educación
Materia: administración educativa
Tarea II
Alumna: Andrea Guadalupe Reyes Medrano
Doctor: Dagoberto Escobedo Guzmán

2. EL Presente trabajo es sobre los principios de la administración
sus características así como las etapas de la Admon y las mejores
aptitudes administrativas para lograr el éxito y el mejor trabajo
dentro de una empresa elaborado por la alumna Andrea Guadalupe
Reyes medrano

3. La presente información se refiere a la administración en lo que abarca sus principios,
etapas, características y aptitudes.
El porque de esta presentación es para tener un mejor conocimiento de la administración
ya que en una empresa es muy importante, porque ayudara a tener un control de tu
organización.
El para que es con el propósito de que en un futuro conozcamos los principios de la
Admon así como tener las mejores aptitudes administrativas y sus etapas fundamentales
de la Admon. Identificar y reconocer cada uno de estos conceptos así como no se pierda el
interés de llevar siempre una buena administración de algún negocio.

4.  1. División del trabajo
Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en
función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde
especialistas hasta generalistas. La especialización incrementa
sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra
aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas. Este
primer principio era aplicable tanto al personal de administración como al
técnico y de gestión.
 2. Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la
autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus
empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.

5. 3. La disciplina
Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La
buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba
la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
4. Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo
mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe
órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este
principio se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
5. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades
de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y
detalladas en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable
del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este
principio toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.

6. 6. Subordinación del interés individual al general
En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada empleado tiene unos
intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la
empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la
dirección.
7. Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración
debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de
motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la existencia de
dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los
cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de
algún modo los esfuerzos de los empleados
8. Jerarquía
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de
la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.
El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior
directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar
la información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.

7. 11. Equidad
Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone que
los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar
en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y
productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e
imparcial.
10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder
trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus
capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es
decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de
un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
9. Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar
equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización
implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos
casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un
buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.

8. 14. Espíritu de cuerpo
Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la
unidad entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura
de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo
ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los
procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los
superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
12. Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto
funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los
empleados.

9. Características de la administración
.Es necesario ahora agregar a tales conceptos las características de la administración y que
son:
 Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, porque siempre debe existir coordinación sistemática de medios. La administración
se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en
las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
 Su especificidad. A pesar que la administración va siempre acompañada de otros
fenómenos de distinta índole, el elemento administrativo es específico y distinto a los que
acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un
pésimo administrador.
 Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenómeno
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo instante de la operación de
una organización se están dando, en mayor o menor proporción, todos o la mayor parte de
los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo
y dinámico.
 Su unidad jerárquica. Todos los poseen carácter de jefes en un organismo social,
participan en diversos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una
organización forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el último
supervisor.

11.  Existen personas creativas que impulsan y promueven empresas y son exitosos . Las
aptitudes emprendedoras se manifiestan por indicadores tales como:
Gusto por
el trabajo
Amor por
la libertad
Deseo de
innovación
Creatividad
Capacidad
para la
dirección

12. Solidaridad
Humana
Capacidad
de
negociaciónCapacidad para
buscar solución
a problemas
Deseo de
exito mas
que de
ganancias
Alto grado de
Responsabilidad
Capacidad de
análisis y de
critica
Inconformidad
con lo rutinario
Facilidad para
simplificar las
acciones
Sentido de la
sociedad, de la
politica y de la
historia.

13. Para finalizar la importancia de la Administración en toda organización, es que nos
conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida diaria
esta basada en la administración, ya que nuestras metas, principios, objetivos,
propósitos, etc; deben ser administrados como nuestra empresa personal.
Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones
o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. Hoy en día se debe
tener muy en mente la palabra administración pues es quien nos ayudara a mantener
empresas competitivas a lo largo de los años, además de que si sabemos administrar
bien, lograremos el éxito de la empresa o de una institución educativa.

14.  Motívate a la realizaciones de tareas o trabajos
 Explora diversas técnicas de trabajo
 Organiza tu tiempo
 Planifica tus actividades
 No te distraigas
 Descansa lo suficiente
 Prioriza las materias que mas son importantes

15.  https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-
henri-fayol/
 www.monografias.com/trabajos27/organizacion-
empresas/organizacion-empresas.shtml
 https://www.gestiopolis.com/4-etapas-proceso-administrativo/
 http://principiosadministracion.blogspot.mx/2009/09/el-
emprendedor.html