Este documento describe los conceptos básicos de una empresa y su organización. Explica que una empresa es un sistema social que integra personas y recursos para lograr objetivos comunes. También describe los elementos clave de una empresa como capital, tierra, trabajo, clientes y proveedores. Además, explica que la organización es fundamental para coordinar los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento describe las diferentes formas de organización empresarial y sus características. Explica que existen diferentes tipos de empresas como las de propiedad individual, sociedades y corporaciones. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Finalmente, resalta que el objetivo principal de una empresa es maximizar sus beneficios.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
La organización de una empresa requiere establecer la estructura, sistemas y procedimientos para coordinar los recursos humanos, económicos e identidad de la empresa hacia el logro de objetivos comunes. Esto incluye definir puestos, divisiones de trabajo, flujos de comunicación y toma de decisiones para aprovechar al máximo las capacidades del personal y recursos disponibles.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
El documento describe la organización empresarial y su evolución histórica. Explica que la organización corresponde al proceso de organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Luego resume los principales precursores de la organización del trabajo como Taylor, Fayol y Mayo, y sus aportes para racionalizar el trabajo y mejorar la productividad considerando factores humanos. Finalmente, describe elementos clave de la organización como la organización formal e informal, los organigramas y sus tipos.
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa y su organización. Explica que una empresa es un sistema social que integra personas y recursos para lograr objetivos comunes. También describe los elementos clave de una empresa como capital, tierra, trabajo, clientes y proveedores. Además, explica que la organización es fundamental para coordinar los recursos de una empresa y lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento describe las diferentes formas de organización empresarial y sus características. Explica que existen diferentes tipos de empresas como las de propiedad individual, sociedades y corporaciones. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Finalmente, resalta que el objetivo principal de una empresa es maximizar sus beneficios.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
La organización de una empresa requiere establecer la estructura, sistemas y procedimientos para coordinar los recursos humanos, económicos e identidad de la empresa hacia el logro de objetivos comunes. Esto incluye definir puestos, divisiones de trabajo, flujos de comunicación y toma de decisiones para aprovechar al máximo las capacidades del personal y recursos disponibles.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
El documento describe la organización empresarial y su evolución histórica. Explica que la organización corresponde al proceso de organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Luego resume los principales precursores de la organización del trabajo como Taylor, Fayol y Mayo, y sus aportes para racionalizar el trabajo y mejorar la productividad considerando factores humanos. Finalmente, describe elementos clave de la organización como la organización formal e informal, los organigramas y sus tipos.
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas con un propósito común, y que las organizaciones han cambiado para adaptarse a su entorno. Define a los gerentes y directivos como aquellos que integran y coordinan el trabajo de otros, y a las empresas como organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Finalmente, resume que administrar es coordinar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad. Explica que las organizaciones han pasado de estructuras jerárquicas tradicionales a organizaciones basadas en el conocimiento donde todos los empleados participan en la toma de decisiones estratégicas. También señala que esta transformación ha sido impulsada por la creciente velocidad del cambio en un contexto de globalización y por el avance de nuevas tecnologías basadas en el conocimiento.
Este documento resume los conceptos clave sobre empresas, incluyendo las definiciones de empresa, tipos de sociedades, dirección de la empresa, departamentos funcionales como marketing, y herramientas de análisis como matriz FODA. Explica que una empresa es una unidad económica de producción que combina capital, trabajo y recursos para generar bienes y servicios con el objetivo de obtener beneficios. También describe las diferentes áreas y niveles de dirección de una empresa y algunas herramientas de gestión como el organigrama y el análisis
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
Este documento trata sobre la organización en las empresas. Explica conceptos clave como empresa, tipos de empresas, dirección de la empresa y sus niveles de decisión, y organización de la empresa. Detalla las funciones de la dirección como planificar, organizar, gestionar y controlar. Además, distingue entre la organización formal e informal en una empresa.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
El documento presenta las credenciales y experiencia de Juancri Barrera Navarro como tutor de la UDES. Incluye su correo electrónico y una introducción a la especialización en administración de la informática educativa. Además, resume las unidades de aprendizaje sobre la naturaleza y propósito de la administración, el proceso administrativo y su evolución, con el objetivo de estudiar la labor gerencial de forma activa.
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Organizacion en la Administracion GrencialFátima Rivera
El documento resume los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización involucra la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación para lograr objetivos. También describe los tipos de organización como lineal, funcional, mixta y por comités o proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
El documento habla sobre los pasos para incorporar nuevo personal a una empresa u organización. Estos incluyen definir el perfil requerido, reclutamiento interno y externo, evaluación y selección, contratación, inducción y capacitación. También describe los trámites de ingreso, el uso de manuales de inducción, y el seguimiento de candidatos.
El documento describe cuatro modelos de estructura empresarial (jerárquica, funcional, staff and line, y por objetivo) y proporciona un ejemplo de la estructura de la Agencia Automotriz Nissan Mexicana. Explica que la estructura jerárquica garantiza la eficacia de la gestión a través de la autoridad, mientras que la estructura funcional puede dar lugar a problemas de coordinación. La estructura staff and line trata de combinar las ventajas de la autoridad jerárquica y la competencia funcional. La estructura por
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
Este documento presenta una introducción a los principios y funciones básicas de la administración. Explica que la administración es el proceso de dirigir una organización de manera organizada para lograr sus objetivos mediante el uso de recursos humanos, materiales y técnicos. También describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, dirección, coordinación y control, y presenta brevemente conceptos como la administración científica y el papel del administrador.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas con un propósito común, y que las organizaciones han cambiado para adaptarse a su entorno. Define a los gerentes y directivos como aquellos que integran y coordinan el trabajo de otros, y a las empresas como organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Finalmente, resume que administrar es coordinar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento define organización y empresa, y describe las diferencias entre ambas. Una organización es un sistema diseñado para lograr objetivos a través de la coordinación de recursos, mientras que una empresa siempre tiene fines lucrativos a través de la producción y distribución de bienes y servicios. El documento también discute conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como subsistemas, niveles jerárquicos, y la necesidad de innovación y cambio ante los desafíos del entorno.
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad. Explica que las organizaciones han pasado de estructuras jerárquicas tradicionales a organizaciones basadas en el conocimiento donde todos los empleados participan en la toma de decisiones estratégicas. También señala que esta transformación ha sido impulsada por la creciente velocidad del cambio en un contexto de globalización y por el avance de nuevas tecnologías basadas en el conocimiento.
Este documento resume los conceptos clave sobre empresas, incluyendo las definiciones de empresa, tipos de sociedades, dirección de la empresa, departamentos funcionales como marketing, y herramientas de análisis como matriz FODA. Explica que una empresa es una unidad económica de producción que combina capital, trabajo y recursos para generar bienes y servicios con el objetivo de obtener beneficios. También describe las diferentes áreas y niveles de dirección de una empresa y algunas herramientas de gestión como el organigrama y el análisis
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
Este documento trata sobre la organización en las empresas. Explica conceptos clave como empresa, tipos de empresas, dirección de la empresa y sus niveles de decisión, y organización de la empresa. Detalla las funciones de la dirección como planificar, organizar, gestionar y controlar. Además, distingue entre la organización formal e informal en una empresa.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
El documento presenta las credenciales y experiencia de Juancri Barrera Navarro como tutor de la UDES. Incluye su correo electrónico y una introducción a la especialización en administración de la informática educativa. Además, resume las unidades de aprendizaje sobre la naturaleza y propósito de la administración, el proceso administrativo y su evolución, con el objetivo de estudiar la labor gerencial de forma activa.
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Organizacion en la Administracion GrencialFátima Rivera
El documento resume los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización involucra la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación para lograr objetivos. También describe los tipos de organización como lineal, funcional, mixta y por comités o proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
El documento habla sobre los pasos para incorporar nuevo personal a una empresa u organización. Estos incluyen definir el perfil requerido, reclutamiento interno y externo, evaluación y selección, contratación, inducción y capacitación. También describe los trámites de ingreso, el uso de manuales de inducción, y el seguimiento de candidatos.
El documento describe cuatro modelos de estructura empresarial (jerárquica, funcional, staff and line, y por objetivo) y proporciona un ejemplo de la estructura de la Agencia Automotriz Nissan Mexicana. Explica que la estructura jerárquica garantiza la eficacia de la gestión a través de la autoridad, mientras que la estructura funcional puede dar lugar a problemas de coordinación. La estructura staff and line trata de combinar las ventajas de la autoridad jerárquica y la competencia funcional. La estructura por
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
El documento describe la evolución y estructura de las organizaciones. Comenzó con las primeras familias y tribus, luego villas y comunidades tribales, y más tarde el sistema feudal y las naciones. Las organizaciones modernas surgieron después de la Segunda Guerra Mundial para enfrentar nuevos desafíos políticos y económicos. Las organizaciones se crean para que las personas logren objetivos que no pueden alcanzar individualmente.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
Este documento presenta una introducción a los principios y funciones básicas de la administración. Explica que la administración es el proceso de dirigir una organización de manera organizada para lograr sus objetivos mediante el uso de recursos humanos, materiales y técnicos. También describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, dirección, coordinación y control, y presenta brevemente conceptos como la administración científica y el papel del administrador.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
El documento describe los conceptos básicos de dirección y organización de empresas. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos. Sus principales funciones son la planificación, organización, control y motivación de los empleados. También describe los diferentes niveles jerárquicos de dirección y los criterios para organizar departamentos en una empresa.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y estructura organizacional, incluyendo los tipos de organización, departamentalización, centralización y descentralización. También cubre temas como diseño organizacional, organigramas, normas y procesos para establecer una organización.
Este documento define una organización y sus elementos clave, incluidos objetivos, división del trabajo y coordinación. Luego describe los tipos principales de organización: formal, lineal, funcional y línea-staff. La organización formal se basa en jerarquías y especialización, mientras que la lineal centraliza las decisiones y la funcional enfatiza la especialización. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional.
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la gestión de empresas. En primer lugar, define una organización como un grupo de personas que trabajan coordinadamente para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz. Luego, describe las funciones clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control. Por último, resume algunas teorías importantes sobre la administración, incluidas las escuelas burocrática, científica y gerencial.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la gestión de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las funciones de la administración, los recursos con los que cuenta un administrador, y las características y clasificaciones de las organizaciones. Por último, introduce conceptos clave como oferta, demanda y precio de equilibrio.
Este documento trata sobre el proceso administrativo y su importancia para el manejo de empresas. Explica que el proceso administrativo está compuesto por las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales son necesarias para lograr los objetivos de una empresa. También define conceptos clave como empresa, empresa pública vs privada, y la relación entre la administración y las empresas.
El documento define una empresa como un grupo social organizado para producir bienes o servicios con el fin de satisfacer las necesidades de una comunidad. Explica que las empresas se clasifican en industriales, comerciales y de servicio. También describe los objetivos, niveles, funciones y la importancia de la planificación en una empresa.
Este documento presenta un resumen del contenido de un curso de propedéutica de administración. Explica los fundamentos de la administración, el proceso administrativo, las áreas funcionales de una organización y los tipos de empresas. También describe los niveles administrativos, roles del administrador y características de la administración.
Este documento describe diferentes tipos de organización. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para lograr un objetivo común. Luego describe los elementos clave de una organización como su estructura, sistematización de actividades, asignación de roles y simplificación de funciones. También destaca la importancia de la organización para lograr objetivos de manera eficiente. Finalmente, clasifica las organizaciones por su actividad, naturaleza de capital, magnitud y otros factores.
Este documento presenta información sobre fundamentos de administración. Explica que la administración es el proceso de coordinar recursos de un grupo social para lograr objetivos de manera eficiente. Define a los administradores como personas que realizan las funciones de planificación, organización, dirección y control. Además, clasifica los tipos de administradores dependiendo del número de personas a cargo y su libertad de actuación.
Este documento resume las teorías administrativas y su impacto en el desarrollo empresarial. Explica que la mala administración y falta de espacio físico adecuado han impedido el desarrollo total de algunas empresas. También describe brevemente la historia de la administración, sus conceptos clave como gerente y administrador, sus objetivos de lograr las metas de manera eficiente y eficaz, y sus características como la universalidad y flexibilidad.
El documento define conceptos económicos básicos como economía, flujo económico, agentes económicos, sectores económicos y tipos de empresas. Explica que la economía estudia las relaciones sociales de producción, intercambio, distribución y consumo. Identifica a las familias, empresas y estado como los principales agentes económicos. Además, clasifica las actividades económicas en tres sectores: primario, secundario y terciario.
El documento presenta conceptos clave sobre la administración de empresas. Define organización, eficiencia, eficacia y productividad. Explica los recursos con los que cuenta un administrador y las funciones básicas de la administración: planificación, organización, dirección y control. También describe características de las organizaciones y formas de clasificarlas.
debe ser fácil de calcular y recolectar.
Oportuno: debe proveer información a tiempo para la toma de decisiones.
Preciso: debe medir exactamente lo que se pretende medir.
Verificable: debe ser posible confirmar o replicar los resultados.
Sensible al cambio: debe detectar cambios en el fenómeno que mide.
Comparable: debe permitir comparaciones en el tiempo y el espacio.
Objetivo: no debe depender del criterio subjetivo de quien lo mide.
Confiable: debe arrojar los mismos resultados cada
Este documento describe las características fundamentales de las organizaciones y los sectores productivos. Define una organización como un grupo de personas que se unen para alcanzar objetivos comunes. Explica los conceptos clave de complejidad, formalización y centralización de las organizaciones. Además, distingue entre empresas estatales, privadas, multinacionales y transnacionales. Finalmente, divide los sectores productivos en primario, secundario, terciario y cuaternario.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas según varios criterios como su sector de actividad, tamaño, forma jurídica, ámbito de actuación y cuota de mercado. Explica que las empresas pueden ser industriales, comerciales, de servicios, individuales, societarias, locales, nacionales, multinacionales, líderes, seguidoras u especialistas. También presenta los principios fundamentales de la calidad total como la mejora continua, satisfacción del cliente y participación de todos los miembros de la organización.
Este documento presenta información sobre la estructura organizacional de una empresa. En primer lugar, define lo que es una empresa y sus elementos constitutivos. Luego, explica algunos principios generales de la organización empresarial como la fijación de objetivos, unidad de mando, funcionalidad, área de actuación, jerarquía, coordinación y control, y responsabilidad. También habla sobre los organigramas como representación gráfica de la estructura de una organización. Por último, menciona la centralización y descentralización como formas de dirigir funciones y
Este documento presenta una introducción a la administración de empresas automotrices. Explica que la administración estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. También define conceptos clave como organización, administración, gerente y el papel del administrador. Finalmente, describe los objetivos de la administración y algunas características y teorías importantes como la administración científica de Taylor.
Este documento presenta una introducción a la administración. Cubre temas como las definiciones y objetivos de la administración, las áreas básicas de una organización, el proceso administrativo, los tipos de gerentes, y las destrezas gerenciales. También explora conceptos como la toma de decisiones en diferentes niveles de una organización y los estilos de toma de decisiones. En resumen, proporciona una visión general de los principios y procesos fundamentales de la administración.
Este documento presenta definiciones de varios términos económicos clave como globalización, competitividad, benchmarking, rentabilidad e inflación. También explica conceptos como comercio internacional, tratados, tasas de interés y tipos de cambio. Además, analiza la importancia de la innovación y el desarrollo tecnológico para la competitividad de las empresas en el nuevo orden económico mundial.
El documento presenta definiciones de conceptos económicos fundamentales como economía, flujo económico, agente económico, sector económico, empresa y sociedad. Explica que la economía estudia las relaciones de producción, intercambio, distribución y consumo de bienes. Define un flujo económico como el intercambio de bienes y servicios entre agentes, que pueden ser personas, empresas o gobiernos. Describe los tres sectores de la economía y define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas con fines
Este documento presenta definiciones de varios términos económicos clave como globalización, competencia, benchmarking, rentabilidad e inflación. También explica conceptos como comercio internacional, tratados, tasa de interés y divisa. Finalmente, analiza temas como legislación tributaria y aduanera, internacionalización, inversión, productividad, materias primas, insumos, tecnología e indicadores de gestión, que son fundamentales para entender el nuevo orden económico mundial y la competitividad de las empresas.
Talleres faltan el 1 y el de generar empresa[1]leidy95c
Este documento proporciona definiciones de varios términos económicos clave como globalización, competencia, benchmarking, rentabilidad e inflación. También explica conceptos como comercio internacional, tratados, tasas de interés y tipos de cambio. Además, analiza la importancia de la innovación y el desarrollo tecnológico para la competitividad de las empresas en el nuevo orden económico mundial. Finalmente, resalta que la sostenibilidad y el uso eficiente de recursos son fundamentales para que las compañías
1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
SEDE SANTO DOMINGO
ESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
TRABAJO DE: T.I.C
TEMA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
AUTORA:
GARCIA DIANA
Msc: ALBA RIVAS
SANTO DOMINGO,1 DE MAYO DEL 2012
2. Una organización es un grupo de
personas que actúan coordinadamente
para alcanzar, en forma eficiente y
eficaz, una meta u objetivo, que no
podrían cumplir en forma individual.
3. Las personas se organizan para encontrar una solución
a los problemas que genera su entorno
No existe una sola forma de organizarse
Las organizaciones son sistemas sociales que son
interdependientes entre las distintas unidades que lo
conforman
A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de
modificarse a si mismos en su estructura fundamental
Las organizaciones la componen distintos tipos y
grupos de personas.
4. Formas de clasificar a las unidades
económicas generales
Según sector económico Según actividad económica Según bienes y/o
•Industria primaria •Empresas servicios producidos
•Industria agropecuarias • Bienes de
secundaria •Empresas mineras consumo final
•Industria terciaria •Empresas • Bienes
industriales intermedios
•Empresas de • Bienes de
servicios capital
5. Planificación Coordinación
Coordinación
Qué hacer
Control PROCESO DE LA Oganización
Verificar ADMINISTRACION Cómo hacer
Coordinación Dirección Coordinación
Hacer
6. La administración sigue un propósito
La administración está orientada a la acción
La administración involucra el trabajo en equipo y la
delegación
No basta con administrar, sino que se debe administrar
hábil y eficazmente
7. Las empresas realizan una función de intercambio
Industria Mercado
(conjunto de Bienes_/Servicios (Conjunto de
vendedores y sus compradores y sus
objetivos) necesidades)
Dinero
Información