Este documento discute la organización empresarial y la selección de la forma jurídica para constituir una empresa. Explica las diferentes formas jurídicas como empresa individual, sociedad colectiva, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima. También cubre la organización técnica y administrativa requerida para dirigir las actividades de una empresa de manera efectiva.

1. POR: ALICIA ROSAS BARRALES Y
OSCAR A. ARELLANO DÍAZ
TEMA: 8
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
MATERIAL PARA FINES EDUCATIVOS

2. INDICE
1.- ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
2.- FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
3.- FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA PARA ELEGIR LA FORMA
JURÍDICA DE LA EMPRESA
4.- FORMAS BÁSICAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
5.-EMPRESA INDIVIDUAL
6.-SOCIEDAD COLECTIVA
7.- SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
8.- SOCIEDAD ANÓNIMA
9.-CARACTERÍSTICAS ESENCIALES QUE DEFINEN A LAS SOCIEDADES
10.- ORGANIZACIÓN
11.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
12.- MODALIDADES BÁSICAS DE ORGANIZACIÓN
13.- ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN DIVIDIDA POR SECTORES
14.- ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL APOYADA EN COMITÉS
15.- ORGANIZACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA
16.- CONCLUSIONES

3. FORMA
JURÍDICA
ORGANIZACIÓN DE
LA EMPRESA
REVISIÓN:
POR LAS IMPLICACIONES QUE
PUDIERAN TENER EN LA
FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Y EN LA OBTENCIÓN DE
RECURSOS PARA SU
MATERIALIZACIÓN

4. Organización
empresarial
Selección y
adopción de la
forma jurídica para
constituir la
empresa que ha de
llevar a cabo el
proyecto
Organización
técnica y
administrativa de la
empresa que ha de
permitir dirigir y
operar
satisfactoriamente las
actividades de la
misma.
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

5. FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
ÉXITO O FRACASO DEL PROYECTO INDUSTRIAL
DEPENDE DE LA SELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA QUE SE
ADOPTE PARA LA FORMACIÓN DE LA EMPRESA QUE HA DE
LLEVAR A CABO DICHO PROYECTO.
SELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
DEBE TOMAR EN CUENTA:
• CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
• POSIBILIDADES DE DESARROLLO
ESTUDIAR EN LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO FORMAS
ALTERNATIVAS QUE PUDIERAN SER ADOPTADAS Y QUE
PERMITAN A LA EMPRESA OBTENER:
• ELEMENTOS TÉCNICOS
• ADMINISTRATIVOS
• FINANCIEROS
• JURÍDICOS

8. EMPRESA INDIVIDUAL
TODOS LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES RECAEN
SOBRE UNA PERSONA
VENTAJA: PERMITE MAYOR AGILIDAD Y DISCRECIÓN EN
LAS FUNCIONES DIRECTIVAS
DESVENTAJA: LIMITACIONES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS PARA SU DESARROLLO

9. SOCIEDAD COLECTIVA
SE INTEGRA BAJO UNA RAZÓN SOCIAL MEDIANTE LA ASOCIACIÓN DE INDIVIDUOS CONOCIDOS,
TODOS LOS CUALES RESPONDEN DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES DE UN MODO SUBSIDIARIO,
ILIMITADO Y SOLIDARIAMENTE
VENTAJA: LA CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO DE LA EMPRESA ES PROPORCIONAL A LA SUMA
DE LOS BIENES DE LOS SOCIOS Y SE COMBINAN EL ESFUERZO, HABILIDAD Y EXPERIENCIA DE ESTOS
PARA IMPULSAR SU DESARROLLO.
DESVENTAJA: 1.- CADA SOCIO ES RESPONSABLE DE TODAS LAS OBLIGACIONES DE LA
SOCIEDAD HASTA POR EL LÍMITE TOTAL DE SU FORTUNA PERSONAL
2.-CADA SOCIO OBLIGA POR SUS ACCIONES PERSONALES LA RESPONSABILIDAD DE LOS DEMÁS
3.- EN LAS DESICIONES DE POLÍTICA EMPRESARIAL SE PRESENTAN DIVERGENCIAS ENTRE LOS SOCIOS
QUE DIFICULTAN LA MARCHA DE LA SOCIEDAD.

10. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA
LOS MIEMBROS SON RESPONSABLES DE LS
OBLIGACIONES DE LA SOCIEDAD SOLAMENTE POR EL
MONTO DE SU PARTICIPACIÓN EN EL CAPITAL DE LA
MISMA, SIN QUE ESTA PARTICIPACIÓN ESTE
EVIDENCIADA POR CERTIFICADOS DE PROPIEDAD.

11. SOCIEDAD ANÓNIMA
SE CONSTITUYE BAJO UNA RAZÓN SOCIAL, QUE
PERMITE QUE LOS SOCIOS SE MANTENGAN ANÓNIMOS.
SE CARACTERZA PORQUE LOS SOCIOS OBTIENEN
TÍTULOS REPRESENTATIVOS DE SU PARTICIPACIÓN EN
LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA. SU RESPONSABILIDAD
ESTA LIMITADA AL VALOR NOMINAL DE SUS ACCIONES.

12. CARACTERÍSTICA1
Riesgos:
Su naturaleza y
quien los asume
CARACTERÍSTICA2
Utilidades:
Su nivel y su
destino
CARACTERÍSTICA3
Administración:
Su tipo y quien
la realiza.
CARACTERÍSTICAS ESENCIALES
QUE DEFINEN A LAS SOCIEDADES

13. ORGANIZACIÓN TECNICA
Y
ADMINISTRATIVA

14. ORGANIZACIÓN
"ES LA COORDINACIÓN Y
ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS Y
TAREAS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE
FACILITAR EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.
TAMBIÉN, ES LA ESTRUCTURACIÓN
TÉCNICA DE LAS RELACIONES QUE
DEBEN EXISTIR ENTRE LAS FUNCIONES,
NIVELES Y ACTIVIDADES DE LOS
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS
DE UN ORGANISMO SOCIAL, CON EL FIN
DE LOGRAR SU MÁXIMA EFICIENCIA
DENTRO DE LOS PLANES Y OBJETIVOS
SEÑALADOS."

15. En la administración se podrá diseñar,
dirigir, orientar y tomar decisiones que
vayan encaminadas al buen
funcionamiento y desarrollo de la
empresa, además contribuir para
mantener un ambiente laboral eficiente
donde cada una de las personas aporten
con sus conocimientos e ideas para
lograr los objetivos propuestos con
responsabilidad.

16. OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Dentro de la administración existen dos
objetivos principales: proporcionar eficiencia y
eficacia a las empresas.
La eficiencia se refiere a los medios: los
métodos, los procesos, las reglas y los
reglamentos sobre la manera en que deben
hacerse las cosas en la empresa, con el fin de
que los recursos sean adecuadamente
utilizados.
La eficacia se refiere a los fines: los objetivos y
resultados por alcanzar.

17. ORGANIZACIÓN INCLUYE LA DESIGNACIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS Y PERSONAS
QUE HAN DE REALIZAR LAS FUNCIONES, Y LA ESPECIFICACIÓN DE LAS RELACIONES
QUE DEBEN EXISTIR ENTRE DEPARTAMENTOS Y ENTRE PERSONAS
a) CONOCER Y ENTENDER EL
OBJETIVO DE LA EMPRESA.
B) IDENTIFICAR Y ENLISTAR LAS
ACTIVIDADES.
C) AGRUPAR LAS ACTIVIDADES EN
UNIDADES FUNCIONALES.
D) ASIGNAR LAS FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES A LOS
DEPARTAMENTOS Y A LOS PUESTOS
QUE SE ESTABLEZCAN.
ES NECESARIO LLEVAR A CABO LOS PASOS SIGUIENTES:

18. MODALIDADES BÁSICAS DE ORGANIZACIÓN:
HAY CUATRO SISTEMAS FUNDAMENTALES DE ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DE UNA
EMPRESA INDUSTRIAL.
*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN DIVIDIDA
POR SECTORES.
*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL
SIMPLE.
*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL
APOYADA EN ESPECIALISTAS.
*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL
APOYADA EN COMITÉS.

19. ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN DIVIDIDA POR SECTORES
ESTE TIPO DE ORGANIZACIÓN, LA DIRECCIÓN SE
DIVIDE EN SECTORES CADA UNO DE LOS
CUALES ESTÁ ENCABEZADO POR UNA PERSONA
QUE TIENE AUTORIDAD EN SU CAMPO SOBRE LA
TOTALIDAD DEL PERSONAL DE LA EMPRESA.

20. ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL SIMPLE.
LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD
CORRESPONDIENTE SE TRANSMITEN
ÍNTEGRAMENTE POR UNA SOLA LÍNEA A CADA
PERSONA O GRUPO.

21. ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL APOYADA EN
ESPECIALISTAS.
ESTE SISTEMA SE CARACTERIZA PORQUE LA
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD SE TRANSMITE
EN CADA SECTOR FUNCIONAL A TRAVÉS DEL
JEFE ASIGNADO A DICHO SECTOR.

22. ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN
LINEAL APOYADA EN COMITÉS
COMITÉS CONSULTIVOS.
COMITÉS COORDINADORES.
COMITÉS DIRECTIVOS.

23. EL ORGANIGRAMA DE UNA
EMPRESA INDUSTRIAL SEÑALA
LAS RELACIONES ENTRE LOS
PRINCIPALES EJECUTIVOS Y LAS
ENTIDADES FUNCIONALES EN
QUE SE BASA SU ESTRUCTURA
ORGÁNICA.

25. EL OBJETIVO GENERAL DE LA, ES OPTIMIZAR LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL, REORIENTÁNDOLO PARA PRESTAR UN MEJOR SERVICIO,
DE FORMA QUE ACOMPAÑE EFICAZMENTE LOS CAMBIOS QUE SE PRODUCEN
EN EL PLANO ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL Y TECNOLÓGICO.
ORGANIZACIÓN TÉCNICA Y
ADMINISTRATIVA

26. LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA
ESPECÍFICOS SON:
EVITAR LA DUPLICACIÓN Y DISPERSIÓN DE FUNCIONES.
DETERMINAR EL ÁMBITO DE COMPETENCIA Y AUTORIDAD DE LAS ÁREAS Y
UNIDADES ORGANIZACIONALES.
PROPORCIONAR A LAS ENTIDADES UNA ESTRUCTURA QUE OPTIMICE LA
COMUNICACIÓN, LA COORDINACIÓN Y EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
SIMPLIFICAR Y DINAMIZAR SU FUNCIONAMIENTO PARA LOGRAR UN MAYOR
NIVEL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA ECONÓMICA.

27. LA ORGANIZACIÓN ES UNA DE LAS ETAPAS DE INICIO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO, EN LA CUAL SE ESTABLECEN LOS PASOS A SEGUIR DE
MANERA ORDENADA Y SISTEMATIZADA PARA EL LOGRO DE METAS Y
OBJETIVOS EMPRESARIALES, AYUDA A OPTIMIZAR RECURSOS CON EL
MENOR ESFUERZO, DESPUÉS DE HABER HECHO UNA BUENA PLANEACIÓN
COMO PRIMERA ETAPA. DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, EL
ADMINISTRADOR HACE USO DE LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS CUALITATIVOS
Y/O CUANTITATIVOS COMO APOYO AL DESARROLLO DE LS ACTIVIDADES DE
CADA ÁREA O DEPARTAMENTO, SIGUIENDO UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL
Y JERÁRQUICA, ESTABLECIENDO DIFERENTES MANUALES QUE SERVIRÁN
PARA UN DESARROLLO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA.
CONCLUSIÓN