El documento describe los beneficios de la integración regional y los acuerdos comerciales entre países, incluyendo el crecimiento de los mercados, economías de escala, y mayor competencia. También explica cómo la globalización conduce a nuevos competidores en el mercado internacional, requiriendo que las empresas cambien su modo de competencia. Para tener éxito en la administración internacional, una empresa debe analizar su entorno, capacidades, y ventajas competitivas.

1. LA ADMINISTRACIÓN EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL - Cómo se administran las empresas CRECIMIENTO ECONÓMICO - Papel del estado en la DEPENDE DE economía (enfocar el país al mercado internacional) - Decisiones del gobierno en cuanto a integración

2. VENTAJAS RACIÓN REGIONAL FAVORECE EL CRECIMIENTO DE LOS MERCADOS SE DEJA DE PROTEGER EL MERCADO INTERNO AYUDA A SALIR DEL ESTANCAMIENTO ECONÓMICO SE LOGRAN ECONOMÍAS DE ESCALA AUMENTA LA COMPETENCIA ESPECIALIZACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO CON UN MERCADO AMPLIADO Y UNA NUEVA DOTACIÓN DE RECURSOS

3. CONSECUENCIAS DE LOS ACUERDOS REGIONALES Cambios en las condiciones competitivas Tienden a eliminarse barreras aduaneras y arancelarias Constitución de empresas binacionales Transferencia tecnológica y de licencia de uso de marcas Legislación fiscal compatible entre países miembros Normas de calidad, productos y mecanismos de integración económica Permite colocar exportaciones en mercados protegidos a precios superiores a los internacionales Proximidad geográfica disminuye costo de fletes

4. PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIA APARECEN NUEVOS COMPETIDORES DE DISTINTOS PAISES CON CARACTERÍSTICAS DIFERENTES SURGEN OTRAS BASES PARA COMPETIR NECESARIO CAMBIAR EL MODO DE COMPETENCIA ACTUAL

5. EL MERCADO INTERNACIONAL MUEVE MERCANCÍAS SERVICIOS TECNOLOGÍA CAPITAL PERSONAS HABILIDADES

6. LA VENTAJA COMPETITIVA DE UN PAÍS SE SUSTENTA LA CAPACIDAD DE LA GENTE EL DESARROLLO TECNOLÓGICO SISTEMA DE PRODUCCIÓN DOMINIO DE MERCADOS MUNDIALES

7. ESTUDIO DEL ENTORNO INTERNACIONAL ¿Cómo funciona la economía del país elegido? ¿Cuáles son sus tendencias, el tamaño de los mercados, los costos de los insumos? ¿Cuál es la infraestructura del país? ( caminos, ferrocarriles, Puertos, facilidades para la navegación) ¿Cómo fluctúa la moneda? (apreciación o depreciación de la tasa de cambio, evaluar riesgos para la empresa) Influencia de los factores políticos y legales, decisiones de gobierno en el desarrollo empresarial (precios, legislación laboral, situación gremial, políticas sobre propiedad intelectual. Comprensión de las diferentes culturas ( lenguaje, concepto de familia, religión, costumbres)

8. ÉXITO EN LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DEPENDE TAMBIÉN DEL ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES DE LA EMPRESA LIDERAZGO TECNOLÓGICO MARCA COMERCIAL LA VENTAJA DE LA ESPECIALIZACIÓN EXISTENCIA DE UN PRODUCTO O SERVICIO QUE GENERE VALOR PARA LA EMPRESA UNA GERENCIA SOBRESALIENTE