El documento discute los factores que determinan la competitividad internacional de los países. Identifica ocho criterios clave como el potencial económico nacional, la internacionalización, la política gubernamental, la financiación, la infraestructura, la dirección empresarial, la ciencia y tecnología, y el capital humano. También analiza las aportaciones de Michael Porter sobre el entorno competitivo de las empresas y las variables de política económica que pueden mejorar la competitividad de un país.
Competitividad definiciones, Clasificacion y medicion de la CompetitividadKEVIN PERALTA
Definición tentativa de la Competitividad. Evolución de la noción de competitividad internacional. Diamante de Porter. 12 pilares de la competitividad según el WEF (WORLD ECONOMIC FORUM). Clasificación de competitividad y de los enfoques para abordarla.Siete indicadores de la competitividad. Determinantes de la competitividad sistemática.
Competitividad definiciones, Clasificacion y medicion de la CompetitividadKEVIN PERALTA
Definición tentativa de la Competitividad. Evolución de la noción de competitividad internacional. Diamante de Porter. 12 pilares de la competitividad según el WEF (WORLD ECONOMIC FORUM). Clasificación de competitividad y de los enfoques para abordarla.Siete indicadores de la competitividad. Determinantes de la competitividad sistemática.
Análisis del entorno y ventaja competitivarony.rodriguez
Presentación utilizada en el II ConPYMES 2011, el 22 de setiembre de 2011, en el Hotel Corobicí, San José, Costa Rica.
Se abordan elementos de estrategia empresarial, ventaja competitiva y análisis de entorno competitivo (inteligencia competitiva). Al final se presentan elementos a manera de ejemplo con base en la estrategia de desarrollo local denominada Zona Económica Especial de la Región Huetar Norte de Costa Rica.
Análisis del entorno y ventaja competitivarony.rodriguez
Presentación utilizada en el II ConPYMES 2011, el 22 de setiembre de 2011, en el Hotel Corobicí, San José, Costa Rica.
Se abordan elementos de estrategia empresarial, ventaja competitiva y análisis de entorno competitivo (inteligencia competitiva). Al final se presentan elementos a manera de ejemplo con base en la estrategia de desarrollo local denominada Zona Económica Especial de la Región Huetar Norte de Costa Rica.
Productividad y competitividad ante mercados emergentesYelitzabarreto
Conceptos básicos, modelos e indicadores de productividad, relación entre la productividad y la competitividad, origen y caracteristicas de los mercados emergentes y organización de las empresas ante la productividad y la competitividad de los mercados emergentes.
Tribuna de Manuel Bermejo sobre el Caso de Éxito de LLORENTE & CUENCALLYC
El diario Cinco Días publica una tribuna del profesor del IE Business School, Manuel Bermejo. Según Bermejo, LLORENTE & CUENCA forma parte un grupo de compañías que cataloga como 5i, pues manejan cinco conceptos que empiezan por la letra i: inteligencia de mercado, innovación, I+D, internacionalización e institucionalización
MODELO ESTANDAR DE COMERCIO GRUPO #4 (1).docxBelquisLorenzo
El comercio internacional ha sido un motor fundamental del crecimiento económico y el desarrollo global a lo largo de la historia. La capacidad de los países para intercambiar bienes y servicios en el mercado internacional ha transformado las economías y ha contribuido a la prosperidad de naciones en todo el mundo. Para comprender y analizar las dinámicas complejas del comercio internacional, los economistas han desarrollado una serie de modelos teóricos, cada uno con sus suposiciones y enfoques únicos. En este trabajo, exploraremos el Modelo Estándar de Comercio, también conocido como el Modelo de Competencia Perfecta, como punto de partida. Este modelo se basa en suposiciones clave, como la competencia perfecta, la homogeneidad de los bienes y la movilidad perfecta de factores de producción, y se utiliza para analizar cómo los países se especializan en la producción de bienes en los que tienen ventajas comparativas. La clave de este trabajo es proporcionar una visión completa del modelo estándar de comercio, su relevancia en la economía mundial y cómo se utilizan para analizar el comercio internacional y sus efectos en el bienestar económico. A través de un análisis en profundidad. También examinaremos las diferencias clave de este modelo y cómo se puede combinar para obtener una comprensión más completa de los efectos del comercio internacional en una economía.
2. lEs difícil definir el concepto de
competitividad, si bien sus consecuencias
suponen una alteración constante en la
estructura del comercio mundial, tanto entre
países como entre sectores industriales o
cuotas de empresas en cada mercado. La
competitividad es una variable compleja en la
que inciden un gran número de factores tanto
de tipo macroeconómico como
microeconómico
1.Introducción.
6. ¡Se analizan ocho criterios según los cuales se determina la competitividad de los
países.
¡1. Potencial económico nacional. Se considera que existe una relación directa entre
la competencia del mercado interno y la competitividad de las empresas en el
contexto internacional.. Las empresas cuyos mercados locales tienen gran tamaño y
un elevado poder de compra (como, por ejemplo, Estados Unidos o Japón) tienen
mayor facilidad para competir en el exterior.
¡2. Internacionalización. Se analiza la participación de cada país en los flujos
comerciales y de inversión en el mercado internacional. Se considera que existe una
relación directa entre competitividad y resultados favorables en el exterior y entre
asignación de recursos más eficiente e inversión internacional.
¡3. Gobierno. Una política económica del gobierno que favorezca la competencia
entre empresas, establezca un marco macroeconómico y social estable y reduzca la
incertidumbre contribuirá a la obtención de buenos resultados económicos de sus
empresas en el exterior.
¡4. Financiación. En este apartado se consideran la calidad y amplitud de los
servicios financieros a los que tienen acceso las empresas y el funcionamiento de los
mercados de valores.
Criterios para la elaboración del «Informe de la
competitividad mundial»
7. ¡(motivación y cualificación de la mano de obra); también se consideran las
condiciones de vida de la población
¡En el mundo actual, 5. Infraestructura. Comprende tanto la dotación de
recursos naturales (materias primas o energía) como los sistemas de
transportes y telecomunicaciones.
¡6. Dirección. Se valora el grado con que las empresas son dirigidas de
acuerdo con unas técnicas innovadoras y eficientes.
¡7. Ciencia y tecnología. En este apartado se evalúan las capacidades de
creación y divulgación de avances tecnológicos y conocimientos científicos
como un elemento esencial para el desarrollo sostenido de los países.
8. Capital humano. Se analiza la dotación del factor trabajo, tanto en su
aspecto cuantitativo (población activa/población total) como cualitativo la
competitividad se ve afectada por muchas variables, que además están
sometidas a la influencia de todos los agentes económicos y sociales
8. ¡El economista norteamericano
M. Porter, en sus libros Ventaja
competitiva y La ventaja
competitiva de las naciones,
considera que el entorno en el
que se mueve la empresa se
puede definir como un núcleo
competitivo que está formado no
sólo por los factores productivos,
sino también por un conjunto de
agentes y fuerzas que operan en
el mercado y que hacen que cada
sector presente un perfil de
competitividad distinto
Las aportaciones de M. Porter
11. ¡Existe un amplio marco de
actuaciones de política económica a
través del cual los gobiernos pueden
mejorar la competitividad. Entre
ellas podríamos destacar las
siguientes:
Las variables de política económica
12. ¡Las políticas monetaria y fiscal.
¡Las políticas que regulan los mercados
de capital y trabajo.
¡La política de defensa de la
competencia.
¡La política de inversiones públicas.
¡La política industrial y tecnológica.
Las variables de política
económica
14. ¡La diferenciación existe cuando la empresa ofrece
a sus clientes un producto que, en ciertos
aspectos, presenta unas características únicas
para ellos. Estas características se pueden lograr
de muchas maneras y en cada una de las fases
del proceso de producción y comercialización.
La diferenciación del producto