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TABLA DE CONTENIDO ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ............................................................................................................... 3 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS ....................................................................................................................... 5 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ................................................................................................. 7 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN POR ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA .................................. 9 ÁREA DE DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA: ................................................................................... 10 ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES: .......................................................................................... 10 ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA ....................................................................................................................... 10 ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS ........................................................................................................................ 10 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS .......................................................................................................................... 11 PLANEACIÓN ................................................................................................................................................................ 12 ORGANIZACION .......................................................................................................................................................... 12 DIRECCIÓN O LIDERAZGO ..................................................................................................................................... 12 CONTROL ....................................................................................................................................................................... 12 DIFERENCIA ENTRE PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA COMO PARTE ESENCIAL DEL MANEJO ADMINISTRATIVO .......................................................................................................................... 13 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (SEGÚN HENRI FAYOL) ................................................. 13
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ÁREA DE DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA: 
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área. Por lo general, es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. 
ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA 
Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT - los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas.
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PLANEACIÓN 
La plantación implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlas. Los planes hacen planes para tres razones: para establecer el curso general que se seguirá la organización en el futuro para incrementar las utilidades, expandir la participación de mercado y hacer frente a su responsabilidad social; para identificar y comprometer los recursos que la organización necesita para alcanzar sus metas, y para decidir cuales tareas se deben de desempeñar para llegar a esas metas. ORGANIZACION Una vez que los gerentes han preparado sus planes, deben partir de esas ideas mas o menos abstractas para hacerlas realidad. La organización se refiere al proceso de decidir donde se tomaran las decisiones quien ocupara cual puesto y desempeñara que tareas y quien dependerá de quien en la empresa. 
DIRECCIÓN O LIDERAZGO 
Además de preparar planes, diseñar una estructura y contratar al personal alguien se debe de encargar de dirigir a la organización. Esta dirección implica motivar a terceros con la intención que desempeñen las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organización. Sin embargo no solo se dirige cuando se ha concluido con la planeación y la organización, sino que la dirección es un elemento crucial de esas funciones. CONTROL El control es el proceso que utiliza una persona, un grupo o una organización para monitorear el desempeño de forma permanente y aplicar acciones correctivas.
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http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-administracion- eficiente.html 
http://www.monografias.com/trabajos90/principios-administracion/principios-administracion.shtml 
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ADMINISTRACIÓN

  • 1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales 2014 JHOSELYN ZAPATA UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO 19/11/2014
  • 2. 1 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS HUMNAS Y DE LA EDUCACIÓN Carrera: Docencia en Informática Modalidad Presencial Cuarto Semestre GESTION DE CENTROS DE CÓMPUTO REVISTA DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Docente: Ing. Wilma Gavilanes. Estudiante: Zapata Suarez Jhoselyn Ayneth
  • 3. 2 TABLA DE CONTENIDO ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ............................................................................................................... 3 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS ....................................................................................................................... 5 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ................................................................................................. 7 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN POR ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA .................................. 9 ÁREA DE DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA: ................................................................................... 10 ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES: .......................................................................................... 10 ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA ....................................................................................................................... 10 ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS ........................................................................................................................ 10 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS .......................................................................................................................... 11 PLANEACIÓN ................................................................................................................................................................ 12 ORGANIZACION .......................................................................................................................................................... 12 DIRECCIÓN O LIDERAZGO ..................................................................................................................................... 12 CONTROL ....................................................................................................................................................................... 12 DIFERENCIA ENTRE PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA COMO PARTE ESENCIAL DEL MANEJO ADMINISTRATIVO .......................................................................................................................... 13 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (SEGÚN HENRI FAYOL) ................................................. 13
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  • 11. 10 ÁREA DE DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA: Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES: Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área. Por lo general, es el emprendedor o propietario quien se encargará de esta área en su fase inicial. ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT - los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas.
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  • 13. 12 PLANEACIÓN La plantación implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlas. Los planes hacen planes para tres razones: para establecer el curso general que se seguirá la organización en el futuro para incrementar las utilidades, expandir la participación de mercado y hacer frente a su responsabilidad social; para identificar y comprometer los recursos que la organización necesita para alcanzar sus metas, y para decidir cuales tareas se deben de desempeñar para llegar a esas metas. ORGANIZACION Una vez que los gerentes han preparado sus planes, deben partir de esas ideas mas o menos abstractas para hacerlas realidad. La organización se refiere al proceso de decidir donde se tomaran las decisiones quien ocupara cual puesto y desempeñara que tareas y quien dependerá de quien en la empresa. DIRECCIÓN O LIDERAZGO Además de preparar planes, diseñar una estructura y contratar al personal alguien se debe de encargar de dirigir a la organización. Esta dirección implica motivar a terceros con la intención que desempeñen las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organización. Sin embargo no solo se dirige cuando se ha concluido con la planeación y la organización, sino que la dirección es un elemento crucial de esas funciones. CONTROL El control es el proceso que utiliza una persona, un grupo o una organización para monitorear el desempeño de forma permanente y aplicar acciones correctivas.
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