Este documento proporciona información sobre la administración de empresas y el espíritu emprendedor. Define objetivos generales y específicos, describe el perfil de una persona emprendedora y los beneficios del espíritu emprendedor para la comunidad. También explica conceptos como empresa, tipos de empresa, y factores que afectan el entorno empresarial.
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. También explora el panorama histórico de los emprendedores desde el siglo XIX, y define al emprendedor actual como alguien que crea algo nuevo con valor asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales. Finalmente, discute cómo la iniciativa emprendedora impacta el desarrollo económico y la importancia de la educ
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. También explora el panorama histórico de los emprendedores desde el siglo XIX, y define al emprendedor actual como alguien que crea algo nuevo con valor asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales. Finalmente, discute cómo la iniciativa emprendedora impacta el desarrollo económico y la importancia de la educ
Los estilos de dirección más comunes son:
- Autoritario: El jefe toma todas las decisiones sin consultar. Se caracteriza por el control y la falta de participación de los empleados.
- Democrático: El jefe consulta a los empleados y valora sus opiniones antes de tomar decisiones. Se fomenta la participación y el trabajo en equipo.
- Laissez-faire: El jefe deja mucha libertad e iniciativa a los empleados. Interviene poco en la toma de decisiones. Puede llevar a falta de dirección y control.
La mayoría
Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas mediante la creación de una empresa innovadora. Los emprendedores innovan, crean nuevas formas de hacer negocios y extraen beneficios de sus ideas en entornos inciertos. Buscan constantemente nuevas informaciones y soluciones creativas para problemas.
El documento habla sobre el emprendedorismo y la creación de empresas. Explica que un emprendedor es alguien que ve las oportunidades en el entorno y crea una empresa como parte de su proyecto de vida. Una empresa se define como una organización que comercializa productos o servicios. El documento también describe las características de un emprendedor de éxito como la visión, la curiosidad y la capacidad de asumir riesgos.
Este documento describe la naturaleza del espíritu emprendedor y las características de un emprendedor exitoso. Define al emprendedor como alguien innovador que asume riesgos para aprovechar oportunidades mediante la creación de nuevos productos, servicios o métodos. También destaca que la función de un emprendedor es reformar o revolucionar los patrones de producción a través de la explotación de una posibilidad tecnológica no probada.
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.
La microempresa es una organización que produce y distribuye bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad y obtener ganancias. Tiene la capacidad de contribuir al desarrollo económico mediante la generación de empleos y el aumento de los ingresos familiares, aprovechando los recursos internos de las áreas rurales y pequeños centros urbanos. El microempresario organiza los medios de producción como el capital y el trabajo para crear y dirigir una empresa con el fin de producir bienes y servicios para el mercado y satisfacer las
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. También explora el panorama histórico de los emprendedores desde el siglo XIX, y define al emprendedor actual como alguien que crea algo nuevo con valor asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales. Finalmente, discute cómo la iniciativa emprendedora impacta el desarrollo económico y la importancia de la educ
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. También explora el panorama histórico de los emprendedores desde el siglo XIX, y define al emprendedor actual como alguien que crea algo nuevo con valor asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales. Finalmente, discute cómo la iniciativa emprendedora impacta el desarrollo económico y la importancia de la educ
Los estilos de dirección más comunes son:
- Autoritario: El jefe toma todas las decisiones sin consultar. Se caracteriza por el control y la falta de participación de los empleados.
- Democrático: El jefe consulta a los empleados y valora sus opiniones antes de tomar decisiones. Se fomenta la participación y el trabajo en equipo.
- Laissez-faire: El jefe deja mucha libertad e iniciativa a los empleados. Interviene poco en la toma de decisiones. Puede llevar a falta de dirección y control.
La mayoría
Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas mediante la creación de una empresa innovadora. Los emprendedores innovan, crean nuevas formas de hacer negocios y extraen beneficios de sus ideas en entornos inciertos. Buscan constantemente nuevas informaciones y soluciones creativas para problemas.
El documento habla sobre el emprendedorismo y la creación de empresas. Explica que un emprendedor es alguien que ve las oportunidades en el entorno y crea una empresa como parte de su proyecto de vida. Una empresa se define como una organización que comercializa productos o servicios. El documento también describe las características de un emprendedor de éxito como la visión, la curiosidad y la capacidad de asumir riesgos.
Este documento describe la naturaleza del espíritu emprendedor y las características de un emprendedor exitoso. Define al emprendedor como alguien innovador que asume riesgos para aprovechar oportunidades mediante la creación de nuevos productos, servicios o métodos. También destaca que la función de un emprendedor es reformar o revolucionar los patrones de producción a través de la explotación de una posibilidad tecnológica no probada.
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.
La microempresa es una organización que produce y distribuye bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad y obtener ganancias. Tiene la capacidad de contribuir al desarrollo económico mediante la generación de empleos y el aumento de los ingresos familiares, aprovechando los recursos internos de las áreas rurales y pequeños centros urbanos. El microempresario organiza los medios de producción como el capital y el trabajo para crear y dirigir una empresa con el fin de producir bienes y servicios para el mercado y satisfacer las
El documento define al empresario como la persona que dirige una empresa, asumiendo los riesgos y responsabilidades. Un empresario identifica oportunidades de mercado, aporta capital y organiza la producción mediante la asignación de tareas y recursos. El documento también clasifica diferentes tipos de empresarios y describe las características y funciones de un empresario en el contexto de una empresa.
emprendedor
tipos de emprendedores
caracteristicas del emprendedor
como emprender con exito
creatividad
proceso de la creatividad
caracteristicas de la persona creativa
barreras de la creatividad
Primer Seminario: Proceso Emprendedor (IAE)ipplapampa
El documento describe el proceso emprendedor, incluyendo la decisión de ser emprendedor, la selección de oportunidades, el análisis del modelo de negocio, y los primeros años de operación y crecimiento de una empresa. Explica que un emprendedor identifica o busca oportunidades y las transforma en negocios exitosos, y que el emprendimiento crea trabajo y riqueza a través de la formación de nuevas organizaciones.
Este documento compara y contrasta las diferencias y similitudes entre emprendedores y empresarios. Explica que los emprendedores crean sus propias empresas desde cero asumiendo riesgos e incertidumbres, mientras que los empresarios administran y hacen crecer empresas existentes de manera más profesional y enfocada en resultados financieros. Ambos buscan el éxito en el mercado, son organizados, innovadores, toman decisiones y se adaptan al cambio. También compara tres tipos de emprendedores: intraemprendedores,
Este documento describe las características básicas del emprendedor. Primero, analiza las características sociodemográficas como la edad, sexo, ámbito de desarrollo y experiencia previa. Luego, examina los rasgos psicológicos como la visión empresarial, sensibilidad social, orientación al logro, autoconfianza y flexibilidad. Finalmente, discute competencias como el pensamiento conceptual, orientación al mercado, gestión de empresas y toma de decisiones.
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El documento también define el espíritu empresarial y discute temas como liderazgo, modelos empresariales, y la responsabilidad social corporativa.
El documento describe el proceso emprendedor y cómo iniciar una organización empresarial. Explica que un emprendedor pasa por tres etapas: desarrolla una gran idea, ejecuta la idea, y promueve y comercializa la idea. También detalla algunos pasos para iniciar una organización como reconocer una necesidad, solicitar capital, y crear un plan de negocios. Además, discute cómo la estructura organizativa influye en las condiciones laborales y el rendimiento de los trabajadores.
El documento habla sobre la importancia de que los ejecutivos se interesen más por sus empleados y los incluyan en el proceso de toma de decisiones para mejorar la calidad. También destaca que a pesar de que los ejecutivos dicen que sus puertas están abiertas, la realidad es que los empleados no sienten que cuentan. Propone que los ejecutivos hagan preguntas a los empleados y tomen café con ellos para generar confianza y así mejorar el rendimiento de la compañía.
Este documento describe el desarrollo de emprendedores culturales. Su objetivo general es promover el desarrollo de emprendedores con creaciones innovadoras que solucionen problemas de la población y sustenten un negocio. Sus objetivos específicos son determinar el perfil emprendedor, identificar oportunidades de negocio, y elaborar un informe de idea de negocio. La metodología incluye clases magistrales, talleres para desarrollar ideas de negocio y habilidades de presentación.
Un emprendedor identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Ser emprendedor, junto con la innovación y la gestión, son cualidades esenciales de un empresario aunque no todos los emprendedores llegan a ser empresarios.
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y el proceso de iniciar un negocio. Detalla las habilidades personales como la iniciativa, autoestima y tolerancia a la frustración que debe tener un emprendedor. También explica los pasos para crear un plan de negocio, incluyendo el análisis del mercado, producción, recursos humanos, financiamiento e implementación legal. Finalmente, resume las características comunes de empresas de servicios administrativos como gestorías, asesorías y consultorías.
Este documento presenta información sobre gestión y emprendimiento. Define al emprendedor como una persona con visión que aprovecha ideas innovadoras. Explica tres tipos de emprendedores: emprendimiento como profesión, como ocupación transitoria y por necesidad. Luego describe 12 características básicas de los emprendedores como pasión, visión, capacidad de aprendizaje, persistencia, entre otras. Finalmente, discute la importancia de la gestión empresarial para mejorar la productividad y competitividad de las empresas.
3.1 el significado del espiritu empresarialinsucoppt
El documento describe el espíritu empresarial y emprendedor. Explica que el espíritu empresarial se refiere a la inversión en proyectos, mientras que el espíritu emprendedor implica crear ideas innovadoras desde cero. También señala que la administración es crucial para el éxito empresarial ya que maneja recursos como dinero y mercancía. Finalmente, discute factores como la psicología, la tecnología, el ambiente y la economía que influyen en el espíritu empresarial.
El documento describe los atributos de un producto y las etapas de su ciclo de vida. Explica que los atributos como calidad, diseño, empaque y marca permiten identificar un producto. Luego detalla las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: introducción, crecimiento, madurez y declinación.
Este documento proporciona lineamientos para la creación de una presentación efectiva de una idea de negocio. Sugiere que la presentación debe explicar brevemente el problema u oportunidad que la idea aborda, resumir la solución propuesta en una oración, describir el tamaño del mercado objetivo, explicar cómo funciona la solución de manera simple, mencionar soluciones competitivas, describir el modelo de negocio y las proyecciones financieras, presentar resumidamente al equipo fundador, y concluir haciendo un llamado a
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Emprendedores Unidos es una organización que busca apoyar a emprendedores en Latinoamérica. Ofrece recursos como plantillas para crear un plan de negocio, consejos para empezar un negocio, y conectar a emprendedores con mentores y capital semilla.
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el producto y su gestión. Define el producto y sus atributos principales como calidad, precio y presentación. Explica los tipos de productos, como la línea y gama de productos, y el ciclo de vida del producto. También cubre temas como la marca, envase, etiqueta y las estrategias de marca como marca única y marca múltiple.
Este documento proporciona información sobre la empresa Estrategia Visual S.R.L. Detalla su misión, visión y objetivos, así como los productos que ofrece como publicidad gráfica en mototaxis, movilidades escolares, gigantografías y vallas. También analiza su competencia principal Eye Publicidad y el entorno externo como los tratados de libre comercio y el crecimiento económico en el Perú. Finalmente incluye un análisis FODA y matrices para evaluar su situación interna y externa.
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. También explora el panorama histórico de los emprendedores desde el siglo XIX, y define al emprendedor actual como alguien que crea algo nuevo con valor asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales. Finalmente, discute cómo la iniciativa emprendedora impacta el desarrollo económico y la importancia de la educ
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. Además, analiza la definición de emprendedor a través de la historia desde el siglo XIX hasta la actualidad, considerándolo como un innovador y transformador de recursos. Finalmente, destaca la importancia de la iniciativa emprendedora para el desarrollo económico y la necesidad de fomentarla a través de la educación y el apo
El documento define al empresario como la persona que dirige una empresa, asumiendo los riesgos y responsabilidades. Un empresario identifica oportunidades de mercado, aporta capital y organiza la producción mediante la asignación de tareas y recursos. El documento también clasifica diferentes tipos de empresarios y describe las características y funciones de un empresario en el contexto de una empresa.
emprendedor
tipos de emprendedores
caracteristicas del emprendedor
como emprender con exito
creatividad
proceso de la creatividad
caracteristicas de la persona creativa
barreras de la creatividad
Primer Seminario: Proceso Emprendedor (IAE)ipplapampa
El documento describe el proceso emprendedor, incluyendo la decisión de ser emprendedor, la selección de oportunidades, el análisis del modelo de negocio, y los primeros años de operación y crecimiento de una empresa. Explica que un emprendedor identifica o busca oportunidades y las transforma en negocios exitosos, y que el emprendimiento crea trabajo y riqueza a través de la formación de nuevas organizaciones.
Este documento compara y contrasta las diferencias y similitudes entre emprendedores y empresarios. Explica que los emprendedores crean sus propias empresas desde cero asumiendo riesgos e incertidumbres, mientras que los empresarios administran y hacen crecer empresas existentes de manera más profesional y enfocada en resultados financieros. Ambos buscan el éxito en el mercado, son organizados, innovadores, toman decisiones y se adaptan al cambio. También compara tres tipos de emprendedores: intraemprendedores,
Este documento describe las características básicas del emprendedor. Primero, analiza las características sociodemográficas como la edad, sexo, ámbito de desarrollo y experiencia previa. Luego, examina los rasgos psicológicos como la visión empresarial, sensibilidad social, orientación al logro, autoconfianza y flexibilidad. Finalmente, discute competencias como el pensamiento conceptual, orientación al mercado, gestión de empresas y toma de decisiones.
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El documento también define el espíritu empresarial y discute temas como liderazgo, modelos empresariales, y la responsabilidad social corporativa.
El documento describe el proceso emprendedor y cómo iniciar una organización empresarial. Explica que un emprendedor pasa por tres etapas: desarrolla una gran idea, ejecuta la idea, y promueve y comercializa la idea. También detalla algunos pasos para iniciar una organización como reconocer una necesidad, solicitar capital, y crear un plan de negocios. Además, discute cómo la estructura organizativa influye en las condiciones laborales y el rendimiento de los trabajadores.
El documento habla sobre la importancia de que los ejecutivos se interesen más por sus empleados y los incluyan en el proceso de toma de decisiones para mejorar la calidad. También destaca que a pesar de que los ejecutivos dicen que sus puertas están abiertas, la realidad es que los empleados no sienten que cuentan. Propone que los ejecutivos hagan preguntas a los empleados y tomen café con ellos para generar confianza y así mejorar el rendimiento de la compañía.
Este documento describe el desarrollo de emprendedores culturales. Su objetivo general es promover el desarrollo de emprendedores con creaciones innovadoras que solucionen problemas de la población y sustenten un negocio. Sus objetivos específicos son determinar el perfil emprendedor, identificar oportunidades de negocio, y elaborar un informe de idea de negocio. La metodología incluye clases magistrales, talleres para desarrollar ideas de negocio y habilidades de presentación.
Un emprendedor identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Ser emprendedor, junto con la innovación y la gestión, son cualidades esenciales de un empresario aunque no todos los emprendedores llegan a ser empresarios.
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y el proceso de iniciar un negocio. Detalla las habilidades personales como la iniciativa, autoestima y tolerancia a la frustración que debe tener un emprendedor. También explica los pasos para crear un plan de negocio, incluyendo el análisis del mercado, producción, recursos humanos, financiamiento e implementación legal. Finalmente, resume las características comunes de empresas de servicios administrativos como gestorías, asesorías y consultorías.
Este documento presenta información sobre gestión y emprendimiento. Define al emprendedor como una persona con visión que aprovecha ideas innovadoras. Explica tres tipos de emprendedores: emprendimiento como profesión, como ocupación transitoria y por necesidad. Luego describe 12 características básicas de los emprendedores como pasión, visión, capacidad de aprendizaje, persistencia, entre otras. Finalmente, discute la importancia de la gestión empresarial para mejorar la productividad y competitividad de las empresas.
3.1 el significado del espiritu empresarialinsucoppt
El documento describe el espíritu empresarial y emprendedor. Explica que el espíritu empresarial se refiere a la inversión en proyectos, mientras que el espíritu emprendedor implica crear ideas innovadoras desde cero. También señala que la administración es crucial para el éxito empresarial ya que maneja recursos como dinero y mercancía. Finalmente, discute factores como la psicología, la tecnología, el ambiente y la economía que influyen en el espíritu empresarial.
El documento describe los atributos de un producto y las etapas de su ciclo de vida. Explica que los atributos como calidad, diseño, empaque y marca permiten identificar un producto. Luego detalla las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: introducción, crecimiento, madurez y declinación.
Este documento proporciona lineamientos para la creación de una presentación efectiva de una idea de negocio. Sugiere que la presentación debe explicar brevemente el problema u oportunidad que la idea aborda, resumir la solución propuesta en una oración, describir el tamaño del mercado objetivo, explicar cómo funciona la solución de manera simple, mencionar soluciones competitivas, describir el modelo de negocio y las proyecciones financieras, presentar resumidamente al equipo fundador, y concluir haciendo un llamado a
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Emprendedores Unidos es una organización que busca apoyar a emprendedores en Latinoamérica. Ofrece recursos como plantillas para crear un plan de negocio, consejos para empezar un negocio, y conectar a emprendedores con mentores y capital semilla.
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el producto y su gestión. Define el producto y sus atributos principales como calidad, precio y presentación. Explica los tipos de productos, como la línea y gama de productos, y el ciclo de vida del producto. También cubre temas como la marca, envase, etiqueta y las estrategias de marca como marca única y marca múltiple.
Este documento proporciona información sobre la empresa Estrategia Visual S.R.L. Detalla su misión, visión y objetivos, así como los productos que ofrece como publicidad gráfica en mototaxis, movilidades escolares, gigantografías y vallas. También analiza su competencia principal Eye Publicidad y el entorno externo como los tratados de libre comercio y el crecimiento económico en el Perú. Finalmente incluye un análisis FODA y matrices para evaluar su situación interna y externa.
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. También explora el panorama histórico de los emprendedores desde el siglo XIX, y define al emprendedor actual como alguien que crea algo nuevo con valor asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales. Finalmente, discute cómo la iniciativa emprendedora impacta el desarrollo económico y la importancia de la educ
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. Además, analiza la definición de emprendedor a través de la historia desde el siglo XIX hasta la actualidad, considerándolo como un innovador y transformador de recursos. Finalmente, destaca la importancia de la iniciativa emprendedora para el desarrollo económico y la necesidad de fomentarla a través de la educación y el apo
Este documento describe la naturaleza e importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal asumiendo riesgos. También explora el panorama histórico de los emprendedores desde el siglo XIX, y define al emprendedor actual como alguien que crea algo nuevo con valor asumiendo riesgos financieros, psicológicos y sociales. Finalmente, discute cómo la iniciativa emprendedora impacta el desarrollo económico y la importancia de la educ
El documento define el emprendimiento y describe las características de los emprendedores. Explica que los emprendedores son innovadores que toman riesgos para crear nuevas empresas u oportunidades. También destaca los obstáculos comunes que enfrentan los emprendedores, como la falta de recursos, inseguridad y visión distorsionada. El objetivo es ayudar a los lectores a comprender mejor el emprendimiento y cómo superar los obstáculos para lograr sus sueños empresariales.
El documento describe conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la gestión empresarial. Define al emprendedor como una persona innovadora y dispuesta a asumir riesgos calculados para crear un negocio propio. También explica que el emprendimiento permite avanzar más allá de los logros actuales y alcanzar mayores objetivos. Además, destaca la importancia del entorno tanto macro como micro para el desarrollo empresarial, y cómo factores como los sociales, económicos, tecnológicos, políticos y ambientales pueden
Este documento clasifica y define los diferentes tipos de empresas según su tamaño, propiedad, propósito, función, naturaleza jurídica, propiedad de capital y nacionalidad. También describe las estrategias clave para el funcionamiento de una empresa como la visión, misión, metas, objetivos y logros. Finalmente, resume los principios básicos de organización propuestos por Frederick Taylor y Henry Fayol como la división del trabajo, autoridad, responsabilidad y disciplina.
Administracion de pymes y franquicias 2012 2 (3)Gustavo Rojas
Este documento presenta información sobre la administración de pymes y franquicias. Incluye una bibliografía de referencias, un sistema de evaluación para el curso, y varias secciones sobre temas clave como la importancia de las pymes, sus características, formas de organización, el perfil del empresario exitoso y más.
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Define emprendimiento como una manera de pensar orientada a crear riqueza mediante la identificación de oportunidades y la gestión de riesgos calculados. Explica diferentes tipos de emprendedores como intraemprendedores, emprendedores sociales y por necesidad. También describe herramientas para evaluar ideas de negocio como la matriz DOFA, filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos.
Este documento presenta información sobre la creación y organización de empresas. Explica los pasos para decidir crear una empresa, incluyendo determinar la idea de negocio, quienes formarán parte del proyecto, cómo implementar la idea, dónde establecer la empresa, cuándo comenzar y con qué recursos cuentan inicialmente. También describe cómo crear formalmente la empresa mediante la búsqueda del nombre, elaboración de documentos legales y registro en las entidades correspondientes.
Este documento define conceptos clave como emprendimiento, emprendedor y emprendimiento empresarial. Explica que el emprendimiento implica asumir nuevos retos y proyectos. Un emprendedor tiene creatividad, autonomía, confianza y capacidad de asumir riesgos. El emprendimiento empresarial crea microempresas. Surge en Colombia debido a altos niveles de desempleo. Es importante porque genera innovación, reasigna talento y crea empleos. Explica los sistemas económicos como cerrado, artesanal,
Espesor crítico del aislamiento – Radio crítico. El espesor hasta el que aumenta el flujo de calor y después del cual disminuye el flujo de calor se denomina espesor crítico. En el caso de cilindros y esferas se llama radio crítico.El calor por conducción se produce cuando dos objetos a diferentes temperaturas entran en contacto. El calor fluirá a través del objeto de mayor temperatura hacia el de menor buscando alcanzar el equilibrio térmico (ambos objetos a la misma temperatura).
Un ejemplo lo tenemos a la hora de cocinar. Cuando estamos cocinando en una sartén, si se nos ocurre dejar un cubierto metálico apoyado en el borde, al cogerlo notaremos que se ha calentado (incluso puede que nos quememos). El calor se ha transferido de la sartén al cubierto por conducción, La transmisión de calor por convección tiene lugar en líquidos y gases. Ésta se produce cuando las partes más calientes de un fluido ascienden hacia las zonas más frías, generando de esta manera una circulación continua del fluido (corriente convectiva) y transmitiendo así el calor hacía las zonas frías.
Los líquidos y gases, al aumentar de temperatura disminuyen de densidad, provocando la ascensión. El hueco dejado por el fluido caliente lo ocupa el fluido más frío (de mayor densidad).
Un error común suele ser pensar que un radiador calienta por radiación. Esto no es así. El radiador calienta el aire que está en contacto con él y éste asciende creando un flujo de aire de manera que se acaba distribuyendo por toda la estancia. Esto sería por lo tanto calor por convección natural.
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
Este documento presenta información sobre la naturaleza y la importancia de los emprendedores. Explica que un emprendedor organiza y gestiona una empresa para obtener un beneficio personal e innova para comprender las fuerzas del entorno. Además, proporciona definiciones de emprendedor desde diferentes perspectivas y describe el proceso de convertirse en emprendedor, incluidas las etapas de identificar oportunidades y desarrollar un plan de negocio. También analiza conceptos como la iniciativa intraempresarial.
Este documento trata sobre el tema 1 de la asignatura "La empresa y la dirección de empresas". Se define la organización y la empresa, y se explican los diferentes elementos que componen una empresa como una unidad financiera, de producción, de decisión y socio-política. Además, se describe la evolución del pensamiento sobre la dirección de empresas y el empresario, desde las escuelas clásicas hasta los nuevos planteamientos. Finalmente, se explica el concepto de sistema de dirección y sus funciones.
Este documento trata sobre el tema 1 de la asignatura "La empresa y la dirección de empresas". Se define la organización y la empresa, y se explican los diferentes elementos que componen una empresa como una unidad financiera, de producción, de decisión y socio-política. Además, se describe la evolución del pensamiento sobre la dirección de empresas y el empresario, desde las escuelas clásicas hasta los nuevos planteamientos. Finalmente, se explica el concepto de sistema de dirección y sus funciones.
Este documento trata sobre el tema 1 de la asignatura "La empresa y la dirección de empresas". Se define la organización y la empresa, y se explican los diferentes elementos que componen una empresa como una unidad financiera, de producción, de decisión y socio-política. Además, se describe la evolución del pensamiento sobre la dirección de empresas y el empresario, desde las escuelas clásicas hasta los nuevos planteamientos. Finalmente, se explica el concepto de sistema de dirección y sus funciones.
Este documento trata sobre el tema 1 de la asignatura "La empresa y la dirección de empresas". Se define la organización y la empresa, y se explican los diferentes elementos que componen una empresa como una unidad financiera, de producción, de decisión y socio-política. Además, se describe la evolución del pensamiento sobre la dirección de empresas y el empresario, desde las escuelas clásicas hasta los nuevos planteamientos. Finalmente, se explica el concepto de sistema de dirección y sus funciones.
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.pptAbelCastaeda7
Este documento trata sobre el tema 1 de la asignatura "La empresa y la dirección de empresas". Se define la organización y la empresa, y se explican los diferentes elementos que componen una empresa como una unidad financiera, de producción, de decisión y socio-política. Además, se describe la evolución del pensamiento sobre la dirección de empresas y el empresario, desde las escuelas clásicas hasta los nuevos planteamientos. Finalmente, se explica el concepto de sistema de dirección y sus funciones.
Este documento trata sobre el tema 1 de la asignatura "La empresa y la dirección de empresas". Se define la organización y la empresa, y se explican los diferentes elementos que componen una empresa como una unidad financiera, de producción, de decisión y socio-política. Además, se describe la evolución del pensamiento sobre la dirección de empresas y el empresario, desde las escuelas clásicas hasta los nuevos planteamientos. Finalmente, se explica el concepto de sistema de dirección y sus funciones.
2. La iniciativa Emprendedora
• Agenda
• Objetivos
• El espíritu emprendedor
• Perfil de la persona emprendedora
• ¿Puede emprenderse la actitud
emprendedora?
• La pequeña y mediana empresa y su
personalidad emprendedora
3. La iniciativa Emprendedora
• Objetivos
• Objetivo General
• Identificar el proceso del emprendimiento e
integrarlo a una persona en el contexto empresarial
que genera el medio
• Objetivos Específicos
• Identificar el significado del espíritu emprendedor,
así como la importancia y beneficios que representa
• Identificar los principales rasgos que caracterizan a
una persona emprendedora
• Identificar las principales características de ser
empresario y su relación con el espíritu
emprendedor
4. La iniciativa Emprendedora
• El espíritu emprendedor
• Es la capacidad que tienen los humanos para
originar cambios a partir de las oportunidades
que otros no identifican.
• Es una condición de las personas, que les
permite desenvolverse en ambientes de
cambios constantes
• La administración coordina el proceso
productivo, el espíritu emprendedor inicia
cambios en la producción con el fin de
aumentar la oferta y los ingresos
5. La iniciativa Emprendedora
• Beneficios asía la comunidad derivados del
espíritu emprendedor
• Genera fuentes de empleo
• Promueve pequeñas y medianas empresas
• Genera negocios con niveles de crecimiento
acelerados
• Proporciona oferta de servicios diversa
• Mejora la productividad (factores de
producción)
• Motiva asía una cultura de investiigación
6. La iniciativa Emprendedora
• Perfil de la Persona Emprendedora
• Es aquella capaz de modificar la realidad a
partir de una idea nueva.
• Dispone de habilidades para proyectar el
futuro de la organización
7. La iniciativa Emprendedora
• Perfil de la Persona Emprendedora
• Se pueden definir algunos rasgos
relacionados con:
• Intereses:
• Mejorar sus condiciones
• Busca la autorrealización personal
• Adapta su entorno laboral a sus
necesidades e intereses
8. La iniciativa Emprendedora
• Perfil de la Persona Emprendedora
• Motivación:
• Necesidades de alcanzar el éxito al establecer
metas realistas y concretas
• Busca controlar de forma absoluta el negocio
• Su vida no la controla la suerte ni el destino
• Dispone de autonomía para realizar su trabajo y
sus actividades a su manera
• Dispone de autonomía para aceptar la
orientación e información que le brinda el resto
de personas
9. La iniciativa Emprendedora
• Perfil de la Persona Emprendedora
• Aptitudes:
• Capacidad de asumir su responsabilidad de las
iniciativas
• Dispone de iniciativa para generar nuevas ideas
• Dispone de capacidad de insistencia, voluntad
de conquista y espíritu de logro
• Afronta el riesgo con tolerancia y define
estrategias para mitigarlo
• Percibe las oportunidades en el negocio
10. La iniciativa Emprendedora
• Perfil de la Persona Emprendedora
• Actitudes:
• Descubre, innova y crea nuevas cosas para
solucionar los problemas
• Gran capacidad de influenciar y confía en ello
• Optimismo ante los retos
• Respeto por el aporte de los demás y el trabajo
en equipo
• Capacidad de comunicación para compartir sus
ideas y retroalimentarse
11. La iniciativa Emprendedora
• Estos rasgos o características no son
concluyentes para el éxito se requiere de
capacitación constante para la creación y
desarrollo de planes de negocio
12. La iniciativa Emprendedora
• ¿Puede aprenderse la actitud emprendedora?
• Si se puede, a través de capacitación y trabajo
arduo, que permita generar experiencia,
impulso, ingenio, e individualidad.
Las buenas ideas son comunes, raro es el que las
puede llevar a cabo
13. La iniciativa Emprendedora
• La pequeña y mediana empresa y su
personalidad emprendedora
• Además de conocer el perfil y los rasgos
de una persona emprendedora es
necesario relacionarlo con la naturaleza
empresarial
14. La iniciativa Emprendedora
• ¿Qué es el ser empresaria o empresario?
• Disponer de competencias negociadoras
• Calcular los riesgos para llegar al éxito
• Tomar acciones y decisiones humanas para
construir algo de importancia y valor
• Tener la capacidad de ver oportunidades y
tendencias antes que otras personas
• Buscar insistentemente oportunidades en
el entorno
15. La iniciativa Emprendedora
• Características Empresariales
• Gusto por los negocios
• Tenacidad a pesar del fracaso
• Confianza en el trabajo e ideas
• Comprensión del riesgo asumido en un negocio
• Aprovechar las oportunidades generadas por los
cambios en los negocios
• Necesidad de realización personal e iniciativa
propia
• Mentalidad de mediano y largo plazo
• Creatividad para iniciar nuevos negocios
16. La iniciativa Emprendedora
• Ventajas y desventajas de ser empresaria o
empresario
• Ventajas
• Libertad para tomar decisiones con
autonomía e independencia
• Sensación de triunfo por ser único
responsable de la idea
• Control financiero
17. La iniciativa Emprendedora
• Ventajas y desventajas de ser empresaria o
empresario
• Desventajas
• Sacrificio personal, limitado accionar
respecto a su vida familiar
• Carga de responsabilidad, sabe que se
encuentra solo
• Poco margen de error, los pequeños
negocios operan con muy poco dinero y
una decisión errónea puede provocar el
cierre
18. La Empresa y su Entorno
• Agenda
• Objetivos
• Concepto de empresa
• Tipos de Empresa
• Circunstancias que afectan al entorno de
una emprsea
• El DAFO o FODA
19. La Empresa y su Entorno
• Objetivos
• Objetivo General
• Identificar el concepto y clasificación de las
empresas así como su afectación y el entorno
• Objetivos Específicos
• Definir el concepto de empresa y los elementos
que lo conforman
• Identificar la clasificación de las empresas
• Identificar los elementos que afectan el entorno
de una empresa
20. La Empresa y su Entorno
• Concepto de empresa
• Una empres se considera a las unidades de
producción de vienes, encargados de
combinar los recursos productivos para
producir bienes y servicios con los que
cubrimos nuestras necesidades para vivir
21. La Empresa y su Entorno
• Recursos Productivos
• Los recursos productivos conocidos son:
• Capital
• Trabajo
• Recursos Naturales
• Agua
• Energía
• Minerales
22. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Se clasifican en:
• Por su Actividad
• Por su Tamaño
• Por su Propiedad
• Por su Forma Jurídica
23. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Por su Actividad:
• Se dividen en tres (3) sectores:
• Sector Primario
• Sector Secundario
• Sector Terciario
24. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Sector Primario: Son empresas que se
dedican a extraer los productos de la
naturaleza para luego comercializarlos.
• Por ejemplo:
• Agricultura
• Minería
• Pesca
25. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Sector Secundario: Son empresas que se
dedican a transformar los productos
obtenidos por las empresas del sector
primario en bienes y servicios utilizables por
los consumidores.
• Por ejemplo:
• Autos
• Construcción
• Elaboración de alimentos
• Empresas de limpieza
26. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Sector Terciario: Son empresas que se
dedican a prestar y comercializar productos
intangibles o servicios.
• Por ejemplo:
• Software
• Consultoría
27. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Por su Tamaño
• Se dividen en 4:
• Microempresa: (Empresas que tienen
menos de 10 trabajadores)
• Pequeña Empresa: (Empresas que tienen
entre 10 y 50 trabajadores)
• Mediana Empresa: (Empresas que tienen
más de 50 y menos de 250 trabajadores)
• Gran Empresa: (Más de 250 trabajadores)
28. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Por su Propiedad
• Se dividen en:
• Privada
• Pública
• Mixta
• Las públicas pueden ser mercantilistas si su
objetivo es competir en el mercado. O no
mercantilistas cuando se crean para cubrir una
necesidad básica de la población
29. La Empresa y su Entorno
• Tipos de Empresa
• Por su Forma Jurídica
• Se dividen en:
• Individual
• Colectiva
• Societaria
30. La Empresa y su Entorno
• Circunstancias que afectan al entorno de la
Empresa
• General o macro ambiente
• Es el conjunto de circunstancias que afectan
de forma similar a todas las empresas de una
economía.
• Son los factores mas alejados de la empresa y
su capacidad de influir es generalmente muy
poca por ejemplo la inflación y la Legislación
laboral.
31. La Empresa y su Entorno
• Circunstancias que afectan al entorno de la
Empresa
• Especifico o micro ambiente
• Es el conjunto de circunstancias que
afectan de forma especial a una empresa o
a las empresas de un determinado sector o
lugar. Por ejemplo la meteorología para las
hoteleras o el precio de la gasolina para las
de transporte