El documento describe el proceso emprendedor y cómo iniciar una organización empresarial. Explica que un emprendedor pasa por tres etapas: desarrolla una gran idea, ejecuta la idea, y promueve y comercializa la idea. También detalla algunos pasos para iniciar una organización como reconocer una necesidad, solicitar capital, y crear un plan de negocios. Además, discute cómo la estructura organizativa influye en las condiciones laborales y el rendimiento de los trabajadores.

1. EL ESPIRITU
EMPRESARIAL Y
EMPRENDEDOR
3.4 EL PROCESO
EMPRENDEDOR
EL INICIO DE LA
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

2. EL PROCESO EMPRENDEDOR
INICIO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Tener un negocio propio no es lo mismo que ser un
emprendedor.
Un empresario es alguien el cual, en algunos casos,
trabaja por cuenta propia, ofreciendo productos y
servicios a sus clientes a cambio de dinero.
Un emprendedor es alguien que supera un proceso
de tres etapas.
DESARROLLA UNA GRAN IDEA
EJECUTA LA GRAN IDEA
PROMUEVE Y COMERCIALIZA LA GRAN IDEA.

3. Lo que debe hacer un
emprendedor
El emprendedor tiene una idea acerca de como
crear mas valor en el mundo.
El emprendedor debe empaquetar su gran idea de
manera que se pueda vender a sus clientes.
El emprendedor desarrolla e implementa una
estrategia de marketing para promocionar y
vender su gran idea.
Como iniciar una organización empresarial
Reconocer una necesidad.
Solicitar un capital.
Crear un plan de negocios.
Conocer las barreras
Planear las estrategias.
Escoger una forma legal de la organización.
Considerar la cultura empresarial.

4. La estructura organizativa del trabajo que tenga
una empresa influye directamente en la percepción que
pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales
y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena
de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en
equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan
mejor el trabajo en equipo.

5. La estructura organizacional influye en la cantidad
de reglas, procedimientos, trámites y otras
limitaciones a que se ven enfrentados los
trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Herramientas de Planificación. Para Ejecutar
adecuadamente un plan se requiere del uso
Herramientas que permitan llevar un seguimiento
y Control de los asuntos pendientes y objetivos
alcanzados

6. en sus inicios el EMAIL se constituyo
como la herramienta número uno para
el intercambio de información y
Comunicación entre personas,

7. pero no existía ningún método de
Comunicación tipo email orientado
a la organización y control de
asuntos pendientes en empresas,
hoy en día hay empresas que
desarrollan aplicaciones

8. informaticas orientadas
al Opromail (Organization and
Productivity Oriented Mail). ejemplo
de este tipo de aplicaciones
son Basecampde Ruby on Rails y
Bitagenda de Kloperwin.

9. podemos asociarnos con otras pequeñas
empresas productoras y procurar que cada
empresa se ocupe de una parte de la
producción, y así poder ser más eficientes; o
podemos entre todas abrir una nueva planta
de producción, sin necesidad de tener que
dejar nuestras empresas.

10. Podemos también juntarnos con otras
empresas y comprarle en cantidad a los
proveedores, y así obtener descuentos por
cantidad; o podemos compartir costos en
marketing, por ejemplo, al lanzar juntos
alguna campaña publicitaria, u organizar
juntos algún evento o feria

11. Cultura administrativa es un
entorno de negocios que
tiene una jerarquía definida y
una cabeza reconocible o
propietario.

12. LA CULTURA EMPRENDEDORA
CONTRA LA CULTURA
ADMINISTRATIVA
Uno de los motivos citados por muchos
propietarios de pequeñas empresas es la
oportunidad de ser el jefe de uno
mismo. Pero eso no significa que usted es
libre de olvidar lo que se siente al ser un
empleado.

13. Cada uno de estos espíritus tienen una
misión especial cada uno:
El espíritu emprendedor : muchas
veces es un poco necesitado de la
administración ya que sin este no se
podría emprender nada debido a que
con la administración se dará a
conocer que se venderá como, cuando
y donde.
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR FRENTE AL
ESPIRITU ADMINISTRATIVO

14. El espíritu emprendedor externo es
aquel que aporta ideas para el futuro
y da su opinión.
El espíritu emprendedor interno es
aquel que toma ideas compara con
las ya vistas y ve cual es la mejor su
misión es la de elegir lo mejor.
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR EXTERNO
COMPARADO CON EL INTERNO