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Subido porEsteban Romero Frías
El emprendedor
El documento aborda el fenómeno del emprendimiento, su impacto en el crecimiento económico y las características de los emprendedores. Se exploran cualidades personales, habilidades sociales y decisiones clave que enfrentan los emprendedores en su proceso. Además, se analizan diferentes ámbitos de emprendimiento, incluyendo el corporativo, cultural y social, y se menciona la importancia de las redes de apoyo en este contexto.
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El emprendedor
- 1. El emprendedor apuntes declase Esteban Romero Frías erf@ugr.es / @polisea estebanromero.com Fotografía: ”Brújula”, por Verónica Villa Agudelo con licencia CC by-sa en https://flic.kr/p/9yiaTJ
- 2. Presentación preparada porEsteban Romero Frías tomando como referencia los recursos indicados a lo largo de la misma así como recursos y materiales de otros profesores de la materia: Lázaro Rodríguez y Mª José González.
- 3. Objetivos • Conocer elpanorama y los efectos de las actividades emprendedoras. • Aprender el significado del emprendimiento y sus diferentes facetas. • Conocer las características y factores que influyen en los emprendedores/as.
- 4. 1.1. Importancia del fenómenoemprendedor • Las actividades emprendedoras repercuten en el crecimiento económico y la riqueza de los territorios a través de la innovación y la creación de empleo. • Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un observatorio a nivel mundial de la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA). • http://www.gemconsortium.org/
- 6. Informe GEM España2014 Fenómeno emprendedor
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- 16. Informe GEM España2014 Entorno emprendedor
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- 20. Concepto de emprendimiento Emprendimiento tieneque ver con: • El proceso de descubrimiento, evaluación y explotación de oportunidades emprendedoras. • Las personas que las descubren, evalúan y explotan. • No requiere, pero puede incluir, la creación de nuevas organizaciones.
- 21. Oportunidad emprendedora Situaciones enlas cuales nuevos productos, servicios, materias primas y métodos de organización pueden ser introducidos en el mercado para crear un valor superior.
- 22. 1.2. Concepto, cualidades yperfil del emprendedor Cualidades emprendedoras: Personales • Iniciativa • Autonomía • Espíritu de superación • Perseverancia • Autocontrol • Confianza en sí mismo • Sentido crítico • Creatividad • Asunción de riesgo • Flexibilidad • Espíritu investigador e innovador • Responsabilidad • Motivación de logro • Espíritu positivo • Capacidad de decisión • Autodisciplina
- 23. • Trabajo enequipo. • Actitudes tendentes a la cooperación. • Capacidad de comunicación. • Capacidad para relacionarse con el entorno. • Sensibilidad a las necesidades de los otros. • Capacidad para exponer y defender las propias ideas ante los demás. Cualidades emprendedoras: Habilidades sociales
- 24. • Planificación, tomade decisiones y asunción de responsabilidades. • Capacidad para afrontar los problemas y encontrar soluciones. • Capacidad de persuasión. • Capacidad de liderazgo. • Capacidad para la organización y optimización de recursos. Cualidades emprendedoras: Habilidades de dirección
- 25. ¿A qué renunciopor una empresa? ¿Qué obtengo a cambio? ¿Tengo las cualidades personales necesarias? ¿Tengo los conocimientos necesarios? ¿Es el momento? Ser emprendedor: preguntas clave
- 26. Si ya trabajaspor cuenta ajena: • Un nivel de renta conocido. • Un horario laboral acotado y vacaciones establecidas. • Los derechos sociales de los asalariados. • Compañeros/as de trabajo. • Seguridad laboral. • Un nivel de stress “limitado”. ¿A qué renuncio por una empresa?
- 27. • Autonomía. • Satisfacciónpersonal. • Alcanzar un reto. • Posibilidad de enriquecimiento económico. ¿Qué obtengo a cambio?
- 28. • Teoría delos rasgos: se define al emprendedor en función de los rasgos de personalidad y los antecedentes individuales. • Necesidad de control interno y autoconfianza. • Necesidad de triunfar e independencia. • Espíritu de riesgo o propensión a asumir riesgos. ¿Cumplo el perfil? Cualidades empresariales
- 29. • Entorno familiaren la infancia. • Educación. • Edad. • Experiencia laboral. Antecedentes y características de los emprendedores
- 30. • Tamaño dela familia. • Profesión de los padres. • Estatus social. • Relación con los padres. Entorno familiar
- 31. Está relacionada con: •El conocimiento. • Las habilidades. • La habilidad de resolver problemas. • Disciplina. • Motivación. • Auto-confianza. Nivel educativo
- 32. • Entre los22 y 45 años de edad. • Género y grupos étnicos. Edad
- 33. • La experiencialaboral puede constituir un factor en la decisión de crear una empresa (aburrimiento, falta de posibilidades de promoción). • Una vez puesta en marcha la empresa, contribuye a su desarrollo pues el individuo está más preparado para enfrentarse a los problemas, ha cultivado habilidades relacionales con clientes/ proveedores, tiene experiencia en la gestión de áreas de la empresa, etc. Experiencia laboral/ empresarial
- 34. Red de apoyomoral: • Un grupo de “motivadores” (familia y amigos). • Papel esencial en los momentos difíciles y solitarios. • El cónyuge es uno de los mayores apoyos. Red de apoyo profesional: • Necesidad de consejos y asesoría durante el proceso: mentores, socios empresariales, asociaciones de empresarios. Red de apoyo institucional: • Organismos promotores de la creación de empresas. • Entorno en general: cultural, económico, político, social, tecnológico. Modelos y sistemas de apoyo
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- 36. Identificación de laoportunidad: • Estado de alerta del emprendedor. • Cambios del entorno. Evaluación de la oportunidad: • Necesidades que satisface. • Datos del mercado (tamaño y amplitud): “ventana de la oportunidad”. • Plan de evaluación de la oportunidad. Explotación de la oportunidad: • Plan de empresa. • Determinación de los recursos necesarios. • Gestión de la empresa. Proceso emprendedor
- 37. 1.4. Ámbitos de emprendimiento Ámbitosde emprendimiento: • Emprendimiento corporativo y los intraemprendedores. • Emprendimiento cultural y deportivo. • Emprendimiento verde. • Emprendimiento académico. • Emprendimiento social.
- 38. • Creación denuevas empresas dentro de una organización existente. • La innovación de los productos/servicios y procesos de la empresa. • Auto-renovación: cambios estratégicos y organizacionales para ser más innovadores. Emprendimiento corporativo e intra-emprendimiento
- 39. • Tercera misiónde la universidad: la transferencia de conocimiento. • Creación de empresas por parte de los investigadores y profesores (spin-offs universitarias) basadas en los resultados de investigación. • La mayoría son empresas de base tecnológica. Emprendimiento académico
- 40. Bill Drayton, PremioPríncipe de Asturias de Cooperación Internacional 2011 Fundador de Ashoka: Innovators for the Public: Asociación de emprendedores sociales en la que hombres y mujeres aportan soluciones para los problemas más urgentes del planeta. Emprendedores sociales son aquellos individuos que combinan los métodos pragmáticos y orientados a resultados de un empresario con los objetivos de un reformador social. Emprendimiento social
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- 43. Bibliografía básica • GÓMEZGRAS, JOSÉ MARÍA ET AL (2012). Manual de casos sobre creación de empresas en España. McGraw-Hill, Madrid. • HISRICH, R. D.; PETERS, M. P. Y SHEPHERD, D. A. (2013): Entrepreneurship (emprendedores). Curso Creación de Empresas. McGraw-Hill Educación. (Capítulos 2 y 3) • Informe GEM España 2014.