Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobiernoInfotec
Presentación del Dr. José Ramón Gil García, profesor e investigador del CIDE, en el Seminario Gestión Municipal 2010 "Conectando el Gobierno Local con sus Ciudadanos" - Ciudad de México, 4-5 Marzo 2010
Breve presentacion a los estudianteds del Programa de Negocios de la Universidad de Miami en los Estados Unidos. En resumen, la mayoria de las alianzas fracasan pero sin embargo se siguen justificando bajo el estandarte estrategico. He aqui ciertos pasos a seguir para maximizar resultados.
Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobiernoInfotec
Presentación del Dr. José Ramón Gil García, profesor e investigador del CIDE, en el Seminario Gestión Municipal 2010 "Conectando el Gobierno Local con sus Ciudadanos" - Ciudad de México, 4-5 Marzo 2010
Breve presentacion a los estudianteds del Programa de Negocios de la Universidad de Miami en los Estados Unidos. En resumen, la mayoria de las alianzas fracasan pero sin embargo se siguen justificando bajo el estandarte estrategico. He aqui ciertos pasos a seguir para maximizar resultados.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Veamos las diferencias entre:
Estrategia: Conjunto de acciones
coordinadas para alcanzar un objetivo
Planeación estratégica: Son los planes
que dan dirección a la empresa por un
periodo de años.
Administración estratégica: Proceso
continuo para definir la naturaleza, el tipo
y la contribución de la organización .
4. Herramientas para la administración
estratégica
Interior
Exterior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Recursos humanos.
Técnico.
Financiero.
Tecnológico.
Microambiente.
Macroambiente.
Fuente: Diagrama de elaboración propia
5. Herramientas para la administración
estratégica
Fuente: Recuperado de http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/porter.htm el 8 de Junio de 2010
7. Cambios del entorno
•Competencia agresiva
•Ventajas competitivas
poco duraderas
•Clientes más exigentes
•Avances tecnológicos
•Variables
interrelacionadas
•Sistema altamente
complejo
Cambios
en el
entorno
Si
No
Conocimiento y
adaptación
8. Organización
• Alta relación organización-
entorno
• Encuentra recursos en el
entorno
• Compite para conseguirlos
Organización y Entorno
Sistema
abierto
9. Entorno
Todo aquello que es ajeno a la
empresa
Tiene una influencia significativa
La empresa no puede controlar