PLANIFICACION

1. Planeamiento
Estratégico
Naturaleza. Características. Procesos de
planeación dentro de la Administración
Estratégica.
Prof. Jacobo Miranda Cabrera

2. Índice
1. Recojo de saberes previos
2. Objetivo de la experiencia de aprendizaje
3. El Planeamiento Estratégico: Naturaleza
3.1 Conceptualización de planeamiento
3.2 Conceptualización de estrategias
3.3 ¿Por qué se hace el planeamiento estratégico?
- El contexto turbulento
- La competencia en el mercado
3.4 Definición de planificación estratégica
4. Características del planeamiento estratégico?
5. ¿Por qué es importante el PE?
Verificando lo aprendido
6. ¿Cómo diseñar el Planeamiento Estratégico?
7. Modelos y técnicas que utiliza el PE?
Verificando lo aprendido

3. El primer principio de estrategia no es
vencer a la competencia sino entregar
valor a los consumidores.
Kenichi Ohmae

4. Recojo de saberes previos.
Observa el video “Construyendo un sueño” y
responde las preguntas.
1. ¿De qué trata el video?
2. ¿Qué aprendizajes podemos sacar que nos
puedan servir para nuestra vida personal?
3. ¿Qué aprendizajes podemos aplicar para el
desarrollo de una empresa u organización?
4. ¿Qué actitudes o valores podemos reconocer
en el video?
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5. PERSONA
Proyecto de
vida
FAMILIA
Proyecto
familiar o
comunitario
EMPRESA
Planificación
estratégica

6. Objetivo de la experiencia de aprendizaje
 Identificar en nuestra vida cotidiana los elementos básicos de la
planificación.
 Identificar las nociones básicas de planeamiento estratégico:
Definición y fases.
 Desarrollar un ejemplo básico de planificación estratégica aplicada
a la empresa

7. 3.1 Conceptualización de Planeamiento
"Planificar significa anticipar el curso de
acción que ha de tomarse con la finalidad
de alcanzar una situación deseada. Tanto la
definición de la situación deseada como la
selección y el curso de acción forman parte
de una secuencia de decisiones y actos que
realizados de manera sistemática y
ordenada constituyen lo que se denomina
el proceso de planificación"
Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México
DF editorial Limusa 1985
3. El Planeamiento Estratégico: Naturaleza

8. 3.2 Conceptualización de estrategias
Para Garrido (2006, p.229), la estrategia es un elemento en
una estructura de cuatro partes. Primero están los fines a
alcanzar; en segundo lugar están los caminos en los que
los recursos serán utilizados; en tercer lugar, las tácticas,
las formas en que los recursos que han sido empleados,
han sido realmente usados y por último, en cuarto lugar
están los recursos como tales, los medios a nuestra
disposición.
Garrido, S. (2006). Dirección estratégica. 2a ed. España: Mc Graw Hill.

9. Conceptualización de estrategias (2)
Castañeda (2009), considera que estrategia es un plan que
permite a la empresa obtener una ventaja importante sobre sus
competidores. En este tenor, Porter (2008, p.3), considera que las
estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja
competitiva por tres vías: el liderazgo en costos, la diferenciación
y enfoque.
Según Porter la estrategia competitiva debe ser fruto de una
perfecta competencia en la estructura del sector y sus cambios
tanto en el ámbito nacional como internacional y añade que para
competir se debe cuidar el manejo de cinco fuerzas a saber:
Castañeda, L. (2009). Alta dirección en las Pymes. México: Ediciones Poder
Porter, M. (1995). Ventaja Competitiva. México: Compañía Editorial Continental, Décima primera
reimpresión

10. 1. Contexto turbulento.
Según Jiménez (2005), el entorno de los negocios se ha
visto afectado por distintos niveles de turbulencia; a medida
medida que se ha ido haciendo más complejo, más
dinámico y menos previsible, los sistemas se han hecho más
sofisticados y cada novedad se ha ido asimilando a las
anteriores. Así, la evolución de la administración y la gestión
gestión incide en una respuesta de adaptación al futuro
decreciente.
¿Por qué se hace planeamientos estratégico

11. 2. La competencia en el mercado
Jiménez (2005), las empresas y organizaciones, están en
competencia en los factores productivos, en los clientes, en
los ingresos con qué hacer frente a los costos, etc.
Los empresarios toman decisiones para conducir el diseño
de la estrategia a la práctica:
 La selección de objetivos,
 la elección de los productos y servicios que ofrecer,
 el diseño y las políticas que determinan cómo establecer
las posiciones competitivas de la empresa en los
mercados,
 la elección de un nivel apropiado de perspectiva y
diversidad,
 y el diseño de la estructura organizativa, entre otros.
Jiménez, J. (2005). Dirección Estratégica y Viabilidad de Empresas. México. Ediciones Pirámide.

12. 3.4 Definición de planificación estratégica
Según Steiner (2007), es aquel proceso
mediante el cuál una organización
define su visión, misión, objetivos y
estrategias sobre la base de una análisis
de su entorno directo e indirecto, con la
participación del personal de todos los
niveles de la organización.
Steiner, G. (2007). Planeación estratégica lo que todo director debe saber. México. Grupo editorial patria.
Trigésima cuarta reimpresión.

13. 4. Características de la planificación estratégica
• Responde preguntas como: dónde estamos y
hacia dónde queremos ir, qué somos y qué
deberíamos ser.
• Su objetivo es la planificación a largo plazo,
teniendo en cuenta las oportunidades
ambientales presentes y futuras. Ayuda a las
organizaciones a analizar sus fortalezas y
debilidades y a adaptarse al medio ambiente.
• Centra las fortalezas y los recursos de la
organización en actividades importantes y de
alta prioridad en lugar de las actividades
rutinarias y cotidianas.
• La planificación estratégica es un proceso
continuo que permite a las organizaciones
adaptarse al entorno dinámico y cambiante.
Steiner, G. (2007). Planeación estratégica lo que todo director debe saber. México. Grupo editorial patria.
Trigésima cuarta reimpresión.

14. Diferencia entre la planificación tradicional y la estratégica

15. La planificación estratégica es
importante porque te permite establecer
el quehacer y el camino que debe
una empresa u organización para
alcanzar sus objetivos y metas
teniendo siempre en cuenta, los cambios
y las demandas que impone su entorno, lo
cual se vuelve fundamental para la toma
de decisiones. He aquí donde el entorno y
su análisis, juega una pieza clave en la
planificación estratégica.
5. ¿Por qué es importante el Planeamiento Estratégico?

16. Responde el siguiente cuestionario:
1. Marca todas las afirmaciones que tienen que ver con la definición de Planeamiento Estratégico
a) La planificación estratégica, es aquel proceso mediante el cuál una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias
b) La planificación estratégica, te permite establecer el camino para alcanzar los objetivos de la organización
c) Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
d) La planificación estratégica es un proceso de corto plazo que te permite desarrollarlo en un horizonte de 10 años
2. Marca todas las afirmaciones que están relacionadas con las características del planeamiento estratégico
a) Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos ser
b) Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a
analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.
c) Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.
d) La planificación estratégica es un proceso que se realiza de manera esporádica que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y
cambiante.
3. ¿Por qué la empresas u organizaciones se ven en la necesidad de diseñar su planeamiento estratégico?. Marca las afirmaciones correctas.
a) Diseñan su PE para afrontar el contexto turbulento
b) Por la alta competencia en el mercado
c) El plan estratégico permite tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar
d) Porque las empresas no tienen la necesidad de mejorar permanentemente
Practica transformadora

17. 6. ¿Cómo diseñar la planificación estratégica? Fases
De acuerdo con Castañeda (2009), un plan
estratégico debe ser diseñado de la siguiente
manera:
 Misión: El director define el propósito de existir
de su empresa y los valores que representa.
 Visión: El director pone por escrito lo que
imagina que puede ser su empresa en un cierto
plazo (uno, cinco, diez o más años).
 Objetivos: El director define los objetivos
superiores derivados de la misión y la visión.

18. • Estrategia: El director, con base en la misión, visión y
objetivos de su empresa, decide cómo lograrlos de
manera armónica y, al mismo tiempo, diferenciándola
diferenciándola de las demás empresas con las que
compite.
• Analiza las fortalezas y debilidades de su empresa, así
como las amenazas y oportunidades presentes y
potenciales en el entorno: económico, social, político,
tecnológico, internacional, legal y físico. También
hace un análisis de sus competidores actuales y
potenciales.

19. Modelo de negocios: El director define los diferentes
aspectos de su estrategia con un énfasis especial en
quiénes son sus clientes y cómo puede darles un valor
agregado superior al que sus competidores ofrecen. El
modelo incluye todas las etapas de la cadena de valor:
diseño, adquisición de materiales, fabricación, logística,
distribución, promoción, venta, cobranza y servicio
postventa.

20. Plan de acción: El director y su gente preparan los
planes de acción específicos para cada función, de
manera que estén alineados con el modelo de
negocio, la estrategia, la visión y la misión. Cada plan
estipula los responsables de las tareas y los
calendarios de implementación correspondientes. Los
directores de diferentes funciones se ponen de
acuerdo entre ellos; lo mismo hacen los subordinados
de los mismos.

22. 6. Modelos y técnicas que utiliza planificación
estratégica?

23. Un ejemplo de Planificación Estratégica

25. CONCLUSIONES
• Numerosos autores entre ellos Mintzberg y Porter, conciben a la planeación
estratégica como una herramienta utilizada por las empresas para establecer
los objetivos a cumplir para llegar al fin deseado. Generalmente contiene una
visión a futuro y objetivos de largo plazo.
• La planeación estratégica no es una fórmula universal para cada empresa; depende
de muchos factores y características de la empresa a la cual se quiere aplicar. Se
cree que la planeación estratégica es aplicable solo a empresas grandes, sin
embargo, también es aplicable a la pequeña empresa sabiéndola adaptar a sus
propias necesidades y características tal como señalan Rodríguez y Steiner.

26. CONCLUSIONES
• Como señala Martínez (2002), la planeación estratégica no es un método de técnicas
específicas o de métodos inflexibles para elaborar un plan. Tampoco se trata de
manejar exclusivamente modelos o variables cuantitativas. No se refiere a las
decisiones que habrán de tomarse en el futuro ni es formulación de pronósticos.
• En la actualidad, existen varios modelos de planeación estratégica diseñados para
ser implantados en las empresas; sin embargo, como ya se ha mencionado, éstos
deben ser analizados y adaptados a las condiciones y características especiales de la
pequeña empresa o en general, al tipo de negocio en el que se desee implementar.

27. Elabora un mapa mental de las fases del planeamiento estratégico.
Practica transformadora